制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
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導(dǎo)語(yǔ)丨引言
1.1物流規(guī)劃計(jì)劃任務(wù)書與項(xiàng)目計(jì)劃
（略）里程碑
項(xiàng)目立項(xiàng)階段
主要任務(wù)：
編制項(xiàng)目立項(xiàng)書
成立項(xiàng)目組織
目標(biāo)：正式啟動(dòng)項(xiàng)目
時(shí)間跨度：15個(gè)工作日
物流規(guī)劃階段
主要任務(wù)：完成項(xiàng)目整體規(guī)劃任務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施,。
目標(biāo)：完成可實(shí)施規(guī)劃方案。時(shí)間跨度：120個(gè)工作日
規(guī)劃實(shí)施階段
物流規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括:
一,、開展信息調(diào)研
啟動(dòng)調(diào)研工作,尋求解決方案,。
二、收集外部信息
收集行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,。
三、調(diào)查內(nèi)部需求
與各部門進(jìn)行溝通交流,了解內(nèi)部對(duì)物流的需求和壓力點(diǎn),。
四,、分析現(xiàn)狀
（略）的運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題。
五,、確定優(yōu)化目標(biāo)
從多個(gè)角度確定物流規(guī)劃的具體目標(biāo),。
六、選擇新技術(shù)
研究新技術(shù)手段并評(píng)估其在企業(yè)物流中的應(yīng)用前景,。
七,、分析方案
制定多種優(yōu)化方案,評(píng)估其可行性、風(fēng)險(xiǎn)和成本效益,。
八,、確定最優(yōu)方案
在多個(gè)優(yōu)化方案中選擇最佳方案。
九,、制定實(shí)施計(jì)劃
對(duì)最優(yōu)方案制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,分配任務(wù)與資源,。
十、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施規(guī)劃方案,并進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)整,。
十一,、完善規(guī)章制度
改進(jìn)相關(guān)的物流管理制度和規(guī)章。
十二,、提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)物流人員的專業(yè)培訓(xùn),提高素質(zhì)與能力,。
,物流規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)在于開展各方面調(diào)研,分析現(xiàn)狀,確定優(yōu)化目標(biāo)和方案,進(jìn)而制定出符合企業(yè)需求的優(yōu)化措施并逐步實(shí)施。期間需要持續(xù)追蹤進(jìn)展并及時(shí)做出調(diào)整,最終使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果,。
完善的實(shí)施方案是實(shí)現(xiàn)合理有效的物流規(guī)劃的保障,。
主要任務(wù)：根據(jù)規(guī)劃完成各項(xiàng)資源配置準(zhǔn)備工作,，并制定相關(guān)流程。
目標(biāo)：按照規(guī)劃完成項(xiàng)目實(shí)施,。時(shí)間跨度：90個(gè)工作日
項(xiàng)目開閥
按照項(xiàng)目管理的流程來(lái)看,物流規(guī)劃項(xiàng)目主要包括以下幾個(gè)階段:
1.項(xiàng)目計(jì)劃階段:
?制定項(xiàng)目對(duì)象和任務(wù)
?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算
?搭建項(xiàng)目組織架構(gòu)
?確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員
?安排項(xiàng)目工作
2.項(xiàng)目實(shí)施階段:
?開展信息調(diào)研
?分析現(xiàn)狀
?確定優(yōu)化目標(biāo)和方案
?制定實(shí)施計(jì)劃
?按計(jì)劃逐步實(shí)施
3.項(xiàng)目控制階段:
?建立評(píng)估指標(biāo)體系
?實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度和指標(biāo)
?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整
?持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
4.項(xiàng)目結(jié)束階段:
?評(píng)估項(xiàng)目效果
?收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
?主管部門驗(yàn)收
?錄入固定資產(chǎn)
?撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
整個(gè)物流規(guī)劃項(xiàng)目需要嚴(yán)格按照上述各個(gè)階段的步驟來(lái)進(jìn)行,。
其中:
項(xiàng)目計(jì)劃階段是成功的開始,項(xiàng)目實(shí)施階段是落地的關(guān)鍵,項(xiàng)目控制階段是全面調(diào)整的需要,項(xiàng)目結(jié)束階段則標(biāo)志著新局面開始。
各個(gè)階段具有自己的特點(diǎn)和功能,但又既相關(guān)又分屬,構(gòu)成一個(gè)完整的閉環(huán),相輔相成,。
只有全面執(zhí)行好各個(gè)階段的工作任務(wù),物流規(guī)劃項(xiàng)目才能真正地進(jìn)入實(shí)施軌道,實(shí)現(xiàn)理想效果,。
主要任務(wù)：檢查各項(xiàng)任務(wù)按照要求完成，評(píng)估項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入TTO,。
目標(biāo)：確保TTO順利完成,。
時(shí)間跨度：15個(gè)工作日
（略）確定項(xiàng)目各階段詳細(xì)內(nèi)容及時(shí)間
確定物流規(guī)劃項(xiàng)目各階段的詳細(xì)內(nèi)容及方案,主要包括:
1.項(xiàng)目計(jì)劃階段(1個(gè)月):
?根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)一步明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)
?搭建項(xiàng)目組織架構(gòu),分配各方任務(wù)
?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,明確每個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和依賴關(guān)系
?制定項(xiàng)目預(yù)算
?按計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目
2.項(xiàng)目調(diào)研階段(3個(gè)月):
?（略）場(chǎng)調(diào)研
?開展員工調(diào)研
?訪問(wèn)競(jìng)品,、供應(yīng)商
?統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
?挑選信息技術(shù)和物流設(shè)備
?選派相關(guān)人員出差考察
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段(2個(gè)月):
?根據(jù)調(diào)研信息,制定多種規(guī)劃方案
?對(duì)方案進(jìn)行投入產(chǎn)出分析和可行性分析
?選擇其中最優(yōu)解
?完善規(guī)劃細(xì)節(jié),確定技術(shù)方案和實(shí)施步驟
4.項(xiàng)目實(shí)施階段(6個(gè)月):
?按部門進(jìn)行分工和配合
?（略）改造
?持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程和模式
?更新相關(guān)管理制度與流程
?對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)
按照上述內(nèi)容和時(shí)間,明確不同階段的重點(diǎn)和進(jìn)度,可以有效推進(jìn)物流規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí),為項(xiàng)目完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在實(shí)施過(guò)程中,還需要靈活調(diào)整,類別確認(rèn)實(shí)際情況,及時(shí)修正計(jì)劃安排。只有科學(xué)的規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行,才能確保項(xiàng)目走向成功,。
電子資料：
【內(nèi)部資料】|《汽車行業(yè)物流規(guī)劃實(shí)務(wù)》（付費(fèi)獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
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END
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制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善
制造業(yè)物流規(guī)劃與機(jī)巧改善10萬(wàn)+（略）。深度關(guān)注企業(yè)物流科技與內(nèi)部精益改善的趨勢(shì)與創(chuàng)新,。解決物流規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)難題,，傳播簡(jiǎn)便自動(dòng)化機(jī)巧改善LCIA智慧。提供專業(yè)培訓(xùn)課程＼業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),，（略）篇首篇尾廣告業(yè)務(wù),。
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