點藍色字關注“內訓課”
洞察趨勢、把握先機,、積極應變
提升國企核心競爭力
柳瑞軍
一．課程背景和意義
黨的二十大報告指出，要構建高水平社會（略）場經濟體制,，必須“深化國資國企改革,，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,，提升企業(yè)核心競爭力”,。為今后的深化國企改革指明了方向。
此后,，去年底中央經濟工作會議和2023年“權威部門話開局”新聞發(fā)布會,，對國企改革進行了緊鑼密鼓的部署，把“提升國企核心競爭力”確定為今后國企改革的重點任務和主要目標,，并提出了新的要求,。
但是，只在當前國企改革的重點任務和要求上做文章,，是遠遠不夠的,，這是因為——提升企業(yè)核心競爭力不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略行動，（略）工程,。
提升企業(yè)核心競爭力,，需要對企業(yè)資源和能力的盤點和識別，（略）分析,，行業(yè)競爭特點和產業(yè)競爭態(tài)勢的分析評估,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭戰(zhàn)略的選擇，核心資源和核心能力的識別,，核心競爭力體系的構建,，以及在戰(zhàn)略實施過程中的組織支持、人才支持,、技術支持,、文化支持等。在此基礎上,，在戰(zhàn)略實施和管理工作中,，還需要對核心資源和能力進行持續(xù)的開發(fā)、調整和提升,。以上這些一系列的工作,，決定了企業(yè)核心競爭力的水平。
基于以上分析,，本課程突出了如下兩大特點：
一是要準確理和解把握國企改革對提升國企核心競爭力的目標要求,，以順利推進實施新一輪國企改革深化提升行動。
二是幫助從戰(zhàn)略的角度,，理解和掌握企業(yè)核心競爭力的盤點,、識別,、分析、評估,、構建,、（略）化過程，幫助企業(yè)構建持久的競爭優(yōu)勢,，真正提升企業(yè)核心競爭力,，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大和高質量發(fā)展。
二．主講：柳瑞軍
三．適用對象：國有企業(yè)各級領導者,、高中層管理者,。
四．標準課時：12課時/2天
五．授課方式：（略）
六．課程規(guī)劃

第一部分
戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢識別評估
第二部分
戰(zhàn)略實施與核心競爭力開發(fā)提升
上午
一、深化國企改革與核心競爭力
二,、企業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略機會分析
五,、構建戰(zhàn)略支持型組織
六、通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢
下午
三,、競爭力評估：資源能力分析
四,、不同競爭戰(zhàn)略關鍵資源能力
七、塑造企業(yè)文化競爭力
八,、弘揚企業(yè)家精神,，打造創(chuàng)新型國企
七．課程大綱
第一部分、戰(zhàn)略制定與競爭優(yōu)勢分析評估
主題一,、深化國資國企改革與提高核心競爭力
1.深化國企改革關于提升核心競爭力的最新要求
a)二十大報告和經濟會議提出的總要求
b)2023年“話開局”國資委的部署要求
c)堅持“一個目標”、用好“兩個途徑”
d)提高核心競爭力的四個關鍵詞解讀
2.核心競爭力與國企改革的關系
a)深化國資國企改革是動力和手段
b)提升國企核心競爭力是方向和目標
3.（略）徑
a)通過重組整合等五項重點任務增強競爭優(yōu)勢
4.（略）化構建與開發(fā)提升
a)企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢評估
b)核心競爭力的識別,、評估,、開發(fā)和提升
c)戰(zhàn)略管理過程各階段的關鍵工作
5.國企經典案例及課堂任務
主題二、企業(yè)環(huán)境評估與競爭狀況分析
1.通過宏觀環(huán)境分析識別戰(zhàn)略機會和要素
2.評估行業(yè)和競爭環(huán)境
a)五力模型分析
b)影響競爭的強度和競爭壓力分析
c)（略）絡與驅動力分析
3.識別和評估行業(yè)驅動變化的因素
4.戰(zhàn)略調整與核心競爭力
5.競爭對手分析
6.關鍵成功因素與產業(yè)盈利前景分析
7.適用典型案例
主題三,、競爭力評估——公司資源和能力分析
1.公司戰(zhàn)略運作效果和競爭態(tài)勢評估
2.（略）資源和能力
a)公司資源的分類和盤點
b)公司能力的識別方法
3.核心競爭力特征和四項測試
4.公司的優(yōu)勢和劣勢分析（SWOT）
a)（略）的優(yōu)勢,、劣勢和競爭力不足
c)彌補成本或價值劣勢的戰(zhàn)略選擇
5.把價值鏈活動轉化為競爭優(yōu)勢
a)價值鏈活動與核心競爭力關系
b)標桿比較法工具
6.提升制造企業(yè)核心競爭力
a)我國制造業(yè)在國際競爭中的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
b)《政府工作報告》的部署和要求
c)制造企業(yè)競爭力的四個層級
d)新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展趨勢
7.國企制造業(yè)案例：中國航發(fā)的業(yè)務價值重塑、國機集團等
主題四,、不同競爭戰(zhàn)略所需的關鍵資源和能力
1.通用競爭戰(zhàn)略的類型
2.低成本戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑
3.差異化戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑
a)通過價值鏈創(chuàng)新獲得差異化
b)應規(guī)避（略）
4.聚焦戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑
5.內涵式增長戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑
6.外延式增長戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢的途徑
7.通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
8.國企、民企適用典型案例分析
第二部分,、戰(zhàn)略實施與核心競爭力開發(fā)提升
——打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
主題五,、構建戰(zhàn)略支持型組織
1.國資委關于“全面實施管理模式變革”的新要求
2.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項基本任務
3.構建戰(zhàn)略支持型組織的三大關鍵活動
4.（略）的核心資源和能力
a)企業(yè)核心能力的來源
5.提升核心能力的三種途徑
6.人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升
7.案例：IBM、淡馬錫,、中糧集團,、海爾智家等適用案例
主題六、通過運營管理獲得競爭優(yōu)勢
1.打造產業(yè)引領力
a)運營與供應鏈戰(zhàn)略
b)全球產業(yè)鏈供應鏈價值鏈的重塑
c)供應鏈安全與競爭優(yōu)勢
2.運營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應性和匹配性
a)從商業(yè)模式到運營模式
3.運營競爭力的識別與開發(fā)
a)生產率的要素與開發(fā)步驟
4.訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析
a)kano模型與競爭優(yōu)勢開發(fā)
5.供應鏈流程的重構,、優(yōu)化和創(chuàng)新
6.價值鏈戰(zhàn)略的要求,、障礙及對策
7.智能化,、數(shù)字化與運營管理升級
8.案例分析：沃爾瑪、海爾智家,、華為等國企民企適用案例
主題七,、塑造企業(yè)文化軟實力
1.企業(yè)文化競爭力-——競爭的最高境界
2.國企企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀（略）
3.企業(yè)文化的層次結構和要素
4.高績效企業(yè)文化的四大特征
5.如何塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化？
6.戰(zhàn)略轉型與企業(yè)文化變革
7.催化文化改變的三步模型
8.適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化10多例
主題八,、弘揚企業(yè)家精神,，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
1.二十大和國企改革對企業(yè)家精神的要求
2.企業(yè)家精神的本質和內涵
3.成功創(chuàng)新的唯一模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新
a)系統(tǒng)化創(chuàng)新過程模型
b)科技創(chuàng)新的互動模式
4.打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關鍵領域
a)構建支持創(chuàng)新的組織機制
b)塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
c)打造創(chuàng)新型領導力
5.實務應用訓練：《系統(tǒng)化放棄清單》
6.適用案例：國藥集團、海爾智家,、濟鋼等國企創(chuàng)新案例
管理創(chuàng)新和變革領導力講師柳瑞軍簡介
專注思維訓練,、管理創(chuàng)新與變革領導力領域，深耕20年
柳瑞軍講師四大自主版權課程,，四大思維工具,，五種培訓形式
——（略）性、本質性,、創(chuàng)造性和整合性的解決方案
柳瑞軍,，思維訓練、管理創(chuàng)新和變革領導力講師,，清華,、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授,，前沿金壇獎杰出管理導師,，有10多年在國家機關、（略）,、（略）等擔任高管工作經歷,，（略）管理顧問，擁有多年管理咨詢經驗,，先后輔導60多家企業(yè)成功實施管理轉型和規(guī)范化管理,，幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)成長和互利雙贏。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練,、管理創(chuàng)新和企業(yè)轉型變革領域的研究,、咨詢和培訓，授課形式融合教練技術,、行動學習法,、情景模擬沙盤演練等專業(yè)培訓方式：（略）
柳瑞軍擅長領域：【思維訓練】【管理創(chuàng)新】【國企改革與創(chuàng)新】【轉型與變革領導力】
培訓形式：互動授課、咨詢式輔導,、教練體驗,、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等五大培訓方式：（略）
常住地：石家莊
專業(yè)資歷
☆經濟學學士,、法學學士
☆2011年前沿金壇獎杰出管理導師
☆清華大學總裁班高級工商管理授課講師
☆北京大學營銷總裁班授課講師
☆河北科技大學特聘客座教授
☆2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
☆中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
☆IPTS高級國際職業(yè)培訓師
☆CMC國際注冊管理咨詢師
☆全國統(tǒng)一認證審計師資格,、律師資格
☆《崗位經驗內化?》版權項目核心研發(fā)導師,、授權講師
☆TTT情景模擬?沙盤講師（2018年）
☆ITMI國際注冊人才管理師（2018年）
☆高級人才管理沙盤講師（2018年）
☆新加坡STADA高級認證培訓師（2021）
☆RDMI?（國際研發(fā)方法協(xié)會）一級TRIZ認證（2023年）
☆2023（略）“中國最具影響力講師”等。
授課特點：
☆講師優(yōu)勢：具有極強的學習力和課程研發(fā)能力,，獨創(chuàng)的課程體系,，理念功底深厚，實戰(zhàn)經驗豐富,。
☆培訓方法：采用理念講授,、案例教學、教練體驗,、行動學習工作坊,、情景沙盤模擬等培訓方法；
☆授課形式：活潑生動,、智慧幽默,、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍,；
☆授課內容：密切結合培訓需求針對性設計,，實戰(zhàn)實用，啟迪心智,，為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲,，是學員滿意度和單位：（略）
核心課程：

模塊一：思維訓練（互動式授課、行動學習工作坊,、情景沙盤演練）
─《CPAS?問題分析與決策——打造解決復雜問題高手》互動授課,、工作坊、情景沙盤
─《獨孤九劍?創(chuàng)新思維應用訓練》版權課程,，互動體驗式,、情景模擬沙盤
─《系統(tǒng)思維訓練情景模擬沙盤》2天版、4天版
─《創(chuàng)新思維和TRIZ創(chuàng)新方法》
─《系統(tǒng)為本,，整合為王?——系統(tǒng)思維訓練》版權課程
─《系統(tǒng)為本,，整合為王?——整合思維訓練》
─《結構化思維應用訓練》（互動式授課,、工作坊,、情景沙盤）
─《批判性思維應用訓練》
模塊二：管理創(chuàng)新
─《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》、《打造創(chuàng)新型管理技能和領導力》
─《創(chuàng)新管理——通過創(chuàng)新激發(fā)高績效》
─《管理創(chuàng)新項目實施,、成果提煉與報告撰寫》咨詢輔導+培訓
─《創(chuàng)造性決策》,、《創(chuàng)造性激勵》、《創(chuàng)造性執(zhí)行》
─《營銷創(chuàng)新——營銷革命5.0背景下的營銷創(chuàng)新》,、《服務創(chuàng)新》
─《創(chuàng)新思維與triz創(chuàng)新方法》
─《技術研發(fā)創(chuàng)新》,、《新產品開發(fā)創(chuàng)新》等。
模塊三：國企改革與創(chuàng)新
─【2024·國企經營管理新理念,、新思維與創(chuàng)新能力提升】
─【提升國企核心競爭力,，打造現(xiàn)代新國企】
─【提升國企核心競爭力,，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)】
─《國企改革與管理創(chuàng)新》2024版
─《2024·國企改（略）場化思維提升》
─《新發(fā)展格局下國有企業(yè)經營新理念和管理創(chuàng)新》
模塊四：戰(zhàn)略轉型與變革領導力
─《企業(yè)持續(xù)成長密碼：戰(zhàn)略轉型與變革領導力?》版權課程
─《（略）場化轉型和管理變革》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》
─《變革管理訓練》（分高層版,、中層板,、員工版等三大培訓方案）
─《動蕩與巨變時代的經營管理—組織的行動、戰(zhàn)略和機會》,，2024版
─《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和盈利模式創(chuàng)新》
─《企業(yè)文化建設——塑造業(yè)績提升10倍的軟實力》
模塊五：情景沙盤及其他擅長課程
─《創(chuàng)新思維沙盤模擬演練?》,，包括管理、營銷,、研發(fā)3套情景模擬沙盤,，自主版權課程
─《問題分析與解決情景模擬沙盤》（授權認證課程）
─《領導力創(chuàng)新沙盤模擬演練》（認證課程）
─《人才管理沙盤模擬演練》（認證課程）
─《崗位經驗內化》（授權課程）
講師資質：TTT情景模擬?沙盤認證講師、ITMI國際注冊人才管理師,、高級人才管理沙盤講師,。

柳瑞軍內訓客戶：
機關事業(yè)及大學總裁班：清華大學、北京大學,、（略）（略）政府領導干部培訓,、廣西省（略）政府黨政機關干部培訓、浙江省委黨校,、河南省電視臺,、河北科技大學、首都經貿大學,、河北師范大學,、石家莊信息技術學院、河北經貿大學,、華北電力大學,、重慶廣播電視大學、山東威海清華學院機關處級干部培訓班,、（略）,、北京中關村（略）場“（略）高端領軍人才”培訓項目公開課等。
電力能源行業(yè)：（略）電力科學研究院,、（略）（2場）,、（略）、（略）（3場）,、（略）,、（略）、（略）,、（略）（4場）,、河北省淶源供電局、華北電力大學,、河南省某水電站,、河北省某風電廠,、（略）、（略）,、（略）（3場）,、（略）、（略）,、（略）（2場）,、（略）（2場）、甘肅小三峽電廠,、內蒙古通遼熱電廠,、（略）、（略）,、（略）,、（略）山西經濟技術設計院、（略）,、（略）,、（略）、（略）,、（略）,、北京中核寶原、深圳中廣核電,、國電投黃河集團（2場）,、（略）、（略）,、（略）,、（略）、（略）,、（略）,、（略）貴州供電局、（略）等,。
金融保險行業(yè)：中信銀行總行（2場）,、溫州銀行總行、中國農業(yè)銀行河南省分行,、中國建設銀行唐山分行,、（略）,、（略）(2場),、（略）、（略）（2場）,、中國銀行鄭（略）支行,、中國農業(yè)銀行天津紅橋支行,、農行天津寧河支行、中國銀行德州分行,、（略）,、中國農業(yè)銀行內蒙古（略）分行、中信銀行濟南分行,、中國工商銀行遼寧省分行等,。
IT、通信及電子商務：（略）（2場）,、（略）,、日本OKI（略）、（略）,、（略）,、（略）、（略）,、恒信通信集團,、（略）、（略）,、（略）,、（略）、（略）,、（略）,、（略）、（略）,、（略）,、（略）、中國移動在線營銷總部,、（略）等,。
鋼鐵煤炭石化新能源：攀鋼集團、（略）,、中煤旭陽焦化集團,、中國旭陽集團、中石化石家莊煉油廠,、河北金?；ぁ⒑颖笔∶禾锏刭|局物測隊,、河北旭陽焦化集團,、（略）、中原油田、（略）,、（略）,、東明石化集團、寧夏天地奔牛實業(yè)集團,、（略）（2場）,、山東大明集團、（略）,、河北宣化鋼鐵集團（4場）,、中國鋁業(yè)集團（2場）、滄州中鐵集團（2場）,、（略）,、（略）、（略）,、鞍鋼集團,、華北油田、寶鋼集團（共2期）,、中煤平朔集團（共4期8場）等,。
工業(yè)制造、制藥及農牧漁林業(yè)：北京大北農集團（10余場）,、（略）,、河北金豐藥業(yè)、河北新世紀藥業(yè),、河北九洲藥業(yè)集團,、河北藥都集團、（略）,、石家莊華牧集團,、（略）、（略）,、杭州柳橋集團,、浙江華儀電氣、山東中慧集團,、（略）,、（略）（2場）、（略）,、中國寶原集團,、（略）、中國兵工集團,、（略）,、安徽合力集團,、（略）、廈門金龍客車集團等,。
交通物流建筑地產投資：廣西交通投資集團、中儲物流,、（略）,、（略）、（略）,、山東叢林集團,、（略）、（略）局,、（略）,、河北建投集團、（略）,、西安華陸集團,、南昌萊蒙國際集團、中國建筑第三工程局,、山東濰坊恒建集團,、大亞集團、江蘇鹽城東方集團,、（略）,、（略）、中國中鐵投資集團,、（略）,、浙江舟山交投集團、山東菏澤城建集團,、山東臨沭城投集團等,。
食品煙酒餐飲：蒙牛乳業(yè)集團、中國凈雅集團,、（略）,、浙江省全省煙草干部培訓班、（略）,、（略）,、河南白象集團、（略）,、（略）（5場）等,。
綜合及其他：北京博天環(huán)境集團、（略）,、河北海鷹集團,、河北盛泰集團、（略）、（略）,、（略）,、湖北東貝集團、北京北排集團,、大連良運集團,、青島海潤集團等。
柳瑞軍主講公開課：
2009年9月15日：北京全國公開課《企業(yè)持續(xù)成長和管理創(chuàng)新》,。
2009年8月19日：重慶全國公開課《做最好的中層》,。
2010年5月07日：西安OKI全國經銷商大會《創(chuàng)造性激勵下屬》講座。
2011年5月08日：秦皇島公開課《做最好的中層》,，金融等各行業(yè)管理人員300多人,；
2011年5月29日：衡水公開課《做最好的中層》，各行業(yè)中高層管理人員400人左右,；
2011年6月19日：邢臺公開課《做最好的中層》,，（略）等行業(yè)中高層700人。
2011年9月15日,，杭州硅谷創(chuàng)新論壇為黨政機關做《加強和創(chuàng)新社會管理的思維突破》講座,。
2011年11月19-20日：清華大學總裁班講授《領導力提升和有效執(zhí)行》。
2012年3月09日：江蘇徐州公開課《如何成為一名成功的下屬》,。
2012年3月10日：河南濮陽公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》,。
2012年4月21日：河南新鄉(xiāng)公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》。
2012年4月22日：河南焦作公開課《從精兵到干將——打造強大骨干兵團》,。
2012年6月21日：清華大學總裁班講授《高效管理溝通》,。
2012年8月17日：北京大學“營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)精品課程班”講授《營銷創(chuàng)新》。
2012年8月30日：唐山公開課主講《轉型期的管理變革和工作創(chuàng)新》,。
2012年9月26日：華北電力大學主講《系統(tǒng)管理創(chuàng)新》,。
2013年3月12日：深圳公開課《領導整合思維訓練》
2013年3月27日：遼寧省（略）公開課《高效做事，有效管人》,。
2013年3月28日：遼寧省（略）公開課《高效做事,，有效管人》。
2013年5月18日：天津公開課《總裁與高管的高效時間和會議管理》,。
2013年5月23日：湖南公開課《創(chuàng)新思維與決策力提升》,。
2013年7月26-27日：山東菏澤公開課《打造創(chuàng)新型的管理技能和領導力》。
2013年9月24-25日：河北石家莊公開課《企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維》,。
2015年5月23日：內蒙古呼和浩特公開課《企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,。
2016年9月1日：廣西（略）名師大講堂，（略）機關干部主講《創(chuàng)新思維與科學決策》,。
2016年10月13日：為山東（略）行政機關中層領導干部公開課主講《問題分析與解決》,。
2017年4月20-21日：北京“（略）高端領軍人才”項目主講《打造創(chuàng)新型管理技能和領導力》,。
2017年9月15日：山西運城公開課主講《創(chuàng)新思維管理用用訓練》。
2017年10月25日：山西朔州公開課主講《創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理》,。
2018年08月18日：武漢主講公開課《創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行》,。
2019年4月20日：浙江省桐鄉(xiāng)公開課《創(chuàng)新思維管理應用訓練——打造解決復雜問題高手》。
2019年5月16日：天津公開課《CPAS復雜問題分析與決策?——打造解決復雜問題高手》,。
2019年08月08日：山東注協(xié)主辦會計師事務所合伙人公開課《創(chuàng)新思維與決策藝術》,。
2019年08月29-30日：四川（略）公開課《中小微企業(yè)戰(zhàn)略轉型和盈利模式創(chuàng)新》。
2019年09月29日：山西省（略）公開課《營銷創(chuàng)新》,。
2019年11月4-5日：西安公開課《（略）場化轉型和變革領導力》,。
2020年04月25日：四川中小微企業(yè)家公開課《2020?中小民企和私營業(yè)主的生存自救與突破》
2020年10月28日：青海省民營企業(yè)家公開課《民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
2020年12月3日：四川西昌企業(yè)家公開課《2020?中小民企盈利模式創(chuàng)新》
2021年09-11月：湖北企業(yè)家直播課《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型和盈利模式創(chuàng)新》共8場,。
2023年11月21-22日：昆明公開課《提升企業(yè)核心競爭力,，打造現(xiàn)代新國企》2天
柳瑞軍講師線上直播課程：
2021年6月25日：為某國企做線上直播課《CPAS問題分析與解決》。
2021年08-10月：湖北襄樊中小企業(yè)家系列直播課程《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型和盈利模式創(chuàng)新》,共8場,。
2021年09月23日：為華北油田主講線上直播課程《創(chuàng)造性執(zhí)行》
2021年11月08日：主講培訓組織機構線上直播課《系統(tǒng)化創(chuàng)新》
2022年05月26日：為制造企業(yè)主講線上直播課《國企改革任期制與契約化管理》
2022年09月22日：為中國原子能主講線上直播課《創(chuàng)新思維與科技創(chuàng)新能力提升》,。
2024年7月5日：（略）主講《創(chuàng)新思維與問題分析解決》直播課
媒體講座：
2009年12月-2010年1月：濟南電臺《我能贏》欄目，主講4期《創(chuàng)新點子掙大錢》節(jié)目,；
2010年1月-2月：濟南電臺《我能贏》欄目,，主講2期《有效管人的金鑰匙》節(jié)目。
經典文章：
《領導新生代,，而非管理新生代》哈佛評論精華文章,《中外管理》2012.01
《管理者的金鑰匙》,，《銷（略）場》評論版2011年第6期
《完美激勵：激發(fā)欲望而非提高滿意度》，《HR經理：（略）
《中層管理是決定企業(yè)成敗的關鍵》,，《中華工商時報》2010年10月13日第6版
《企業(yè)家的思維保健時代業(yè)已來臨》,，管理著作《規(guī)則》序言
《創(chuàng)造性解決管理問題》，《銷（略）場》戰(zhàn)略版2009年第12期
《傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式》,，《市場導報》2008年5月17日
《企業(yè)創(chuàng)造如何突破思維定勢障礙》,，《發(fā)明與創(chuàng)新(綜合版)》2008年8期
《“無為而治”的管理最高境界》，《中小企業(yè)管理與科技》2009年第26期
《韋爾奇的戰(zhàn)略思維》,，《東方企業(yè)文化》2008年第12期
《管理創(chuàng)新“冷飯熱炒”》,，《第1營銷》雜志總第35期
《“變革之心”推動企業(yè)前進》，《企業(yè)文化》2008年第6期
《管理的最高境界是“無為而治”》《臺州商人》雜志2010年1月號
《管理創(chuàng)新的時代特征和要求》,，北大《企業(yè)領導力課堂》,。
《牛根生的逆向思維是怎樣煉成的》，（略）專欄文章
《提升中層管理不能只拿中層“說事”,，高層必須洗腦》
《德魯克的”變革”與”自我反思”精神》,，（略）專欄
《創(chuàng)新人才的核心價值觀》，（略）
《有趣的管理變革和演進》,，《管理學家》2008第4期
《商業(yè)模式變革：商業(yè)物種的進化和滅絕》
《提升個人創(chuàng)造力的四個途徑》,，（略）專欄
《創(chuàng)新思維修煉：突破思維定勢的障礙》,，《中國檢驗醫(yī)學用品》雜志2008.3期
《一個驚心的小故事觸發(fā)的變革思考》，《中小企業(yè)管理與科技》2009年第2期
《“思考”的本質是一種心態(tài)》,，（略）專欄
《職場三大自我發(fā)展理念》,，（略）專欄
《管理企業(yè)的境界》，《中國檢驗醫(yī)學用品》雜志2009年第5期
《迷失時代實現(xiàn)自我的途徑和方法》,，（略）等專欄文章
《新商業(yè)模式的揚棄之道》,，2008年5月《中國制造業(yè)在線》。
《一切始于緊迫感》,，2011年第9期《現(xiàn)代商業(yè)銀行》雜志
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