課程背景
社區(qū)商業(yè)經(jīng)營難,，其主要原因不外乎就兩點,，一是不懂運營的在招商,；二是不懂招商的在運營,。在經(jīng)濟下行的壓力之下,，在消費緊縮的大環(huán)境中,，每（略）商業(yè)項目的運營都在降本增效,，濃縮開支。在此情況下,，具備專業(yè)與綜合能力的人才更有機會和發(fā)展前景,。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)也更渴望這類既懂招商又明白運營的復合型人才，但目前這類人才是少之又少,，堪稱稀缺,。鑒于此，將于2025年2月15-16日在重慶專門舉行一（略）商業(yè)招商與運營實操的專項培訓班，從專業(yè)的角度解（略）商業(yè)招商與運營的執(zhí)行力,，以求能為行業(yè)培養(yǎng)具備一定能力（略）商業(yè)招商與運營的復合型專業(yè)人才,。
本次課程屬（略）（略）培訓。誠（略）商業(yè)招商與運營一線操盤手親臨授課,，其授課方式：（略）
課程對象
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準備開發(fā),、正在開發(fā)、或正在運營（經(jīng)營難）,、或即將運營（略）商業(yè)（（略）商業(yè)與文旅商業(yè)）相關(guān)的項目總,、商管總、招商總,、營銷總,、企劃總、運營總,、成本總,、采購總、工程總,、物業(yè)總等相關(guān)人員,，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上（略）商業(yè)提供招商與運營的企業(yè)與機構(gòu)等中高層管理人員。特別建議愿意從（略）商業(yè)招商與運營,，并想以此為職業(yè)的年輕人參加,，通過本次培訓，能更好的的提升（略）商業(yè)招商與運營的專業(yè)專項綜合業(yè)務(wù)能力,。
講師介紹
王老師：
主講招商部分,。王老師從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商運營,、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20余年,。目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)、定位招商,、運營管控與資產(chǎn)管理的一線操盤手?，F(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)投資集團總經(jīng)理：（略）

丁老師：
主講運營部分。丁老師目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項目運營與企劃一線資深實戰(zhàn)操盤手,。20年來,，一直供職于中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)名企。曾任職于寶龍集團,、恒大地產(chǎn),、錦藝集團、瀚海大觀地產(chǎn),、（略）的商業(yè)高管,，擔任企劃與運營總監(jiān),、副總、總經(jīng)理：（略）
課程大綱
第一天：招商部分第一部（略）層平均租金確定（4）一鋪一價推導策略（5）物業(yè)費的水平確定（6）租售比反算的策略二,、租抉制定1,、租抉周期2、租抉內(nèi)容（1）租賃面積（2）租賃費用（3）租金測算（4）租金模式（5）租金遞增（6）租約期限（7）優(yōu)惠措施3,、自營主力店第五部分招商執(zhí)行與團隊組建一,、招商邏輯二、招商技巧1,、招商三大法則2,、招商漏斗原理3、招商甲方視角4,、招商乙方視角5,、經(jīng)營方案洽談6、招商基本順序7,、主力店招商原則7、首次洽談的內(nèi)容8,、商戶的等級分類9,、商務(wù)的洽談流程10、招商形象的統(tǒng)一三,、團隊組建1,、商管意義2、組織架構(gòu)3,、用人標準4,、招聘策略5、階段目標6,、人員要求7,、培訓機制8、能力標準9,、薪酬體系10,、績效管理四、顧問使用1,、（略）價值2,、（略）選擇3、（略）調(diào)查4,、顧問服務(wù)模式五,、招商管控六、招商推廣第二天：運營部分第一部（略）商業(yè)運管體系1,、運管體系構(gòu)建2、制度匯編+OA審批3、O2O智能商城4,、（略）5,、弱電智能化6、精細化運控7,、招調(diào)管控8,、企劃管控9、物業(yè)管控第二部（略）商業(yè)運管團隊1,、培訓與考察2,、市場案例調(diào)研3、人才梯隊建設(shè)4,、薪資體系搭建5,、人力成本管控6、物業(yè)費比重第三部（略）商業(yè)運控刻度1,、刻度體系建立2,、刻度體系分類3、刻度體系構(gòu)成4,、刻度體系應用第四部分經(jīng)營業(yè)績與客流量1,、影響業(yè)績主要因素2、客流量3,、影響客流量因素4,、進店率5、影響進店率因素6,、成交率7,、影響成交率因素8、客單價9,、影響客單價因素10,、信管數(shù)據(jù)來源第五部分業(yè)績管控及其分解1、業(yè)績管控2,、業(yè)績分解3,、日報4、月報5,、特報6,、年度總結(jié)7、關(guān)注點第六部分運營企劃及營銷法1,、何為“企劃”2,、企劃節(jié)點串聯(lián)3、企劃工作細分4,、行銷活動5,、行銷活動分級6,、全年企劃活動分檔7,、企劃大綱8,、創(chuàng)新營銷推廣理念9、SP與PR策略10,、推廣策略與方法11,、消費者推廣12,、（略）13、推廣節(jié)點劃分第七部分運營指標管控類別1,、內(nèi)控指標2,、經(jīng)濟指標3、營運指標4,、企劃指標5,、物管指標6、計劃管控7,、總體指標8,、分業(yè)態(tài)指標第八部分經(jīng)營分析與會員制1、運營標準化2,、經(jīng)營分析3,、租售比盈與虧4、經(jīng)營輔導5,、不做會員原因6、無會員引流策略7,、顧客粘性與人貨場8,、活動營銷專業(yè)打法課程說明【主辦單位：（略）
【時間地點：（略）
【報名聯(lián)系】胡老師（略）（同微信：（略）
【聯(lián)系郵箱：（略）
備注：中國商業(yè)地產(chǎn)大講堂課程均以長期跟蹤的案例為素材；與您分享真正的實操經(jīng)驗,！本課題可作為企業(yè)內(nèi)訓,！
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