課程背景
社區(qū)商業(yè)經(jīng)營難，其主要原因不外乎就兩點(diǎn)，一是不懂運(yùn)營的在招商,；二是不懂招商的在運(yùn)營,。在經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下,，在消費(fèi)緊縮的大環(huán)境中,，每（略）商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營都在降本增效，濃縮開支,。在此情況下,，具備專業(yè)與綜合能力的人才更有機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)也更渴望這類既懂招商又明白運(yùn)營的復(fù)合型人才,，但目前這類人才是少之又少,，堪稱稀缺。鑒于此，將于2025年2月15-16日在重慶專門舉行一（略）商業(yè)招商與運(yùn)營實(shí)操的專項(xiàng)培訓(xùn)班,，從專業(yè)的角度解（略）商業(yè)招商與運(yùn)營的執(zhí)行力,，以求能為行業(yè)培養(yǎng)具備一定能力（略）商業(yè)招商與運(yùn)營的復(fù)合型專業(yè)人才。
本次課程屬（略）（略）培訓(xùn),。誠（略）商業(yè)招商與運(yùn)營一線操盤手親臨授課,，其授課方式：（略）
課程對象
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā),、或正在運(yùn)營（經(jīng)營難）,、或即將運(yùn)營（略）商業(yè)（（略）商業(yè)與文旅商業(yè)）相關(guān)的項(xiàng)目總、商管總,、招商總,、營銷總,、企劃總,、運(yùn)營總、成本總,、采購總,、工程總、物業(yè)總等相關(guān)人員,，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上（略）商業(yè)提供招商與運(yùn)營的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員,。特別建議愿意從（略）商業(yè)招商與運(yùn)營，并想以此為職業(yè)的年輕人參加,，通過本次培訓(xùn),，能更好的的提升（略）商業(yè)招商與運(yùn)營的專業(yè)專項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)能力。
講師介紹
王老師：
主講招商部分,。王老師從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),、招商運(yùn)營、資產(chǎn)管理與零售經(jīng)營管理工作20余年,。目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),、定位招商、運(yùn)營管控與資產(chǎn)管理的一線操盤手?，F(xiàn)任某商業(yè)地產(chǎn)投資集團(tuán)總經(jīng)理：（略）

丁老師：
主講運(yùn)營部分,。丁老師目前屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營與企劃一線資深實(shí)戰(zhàn)操盤手。20年來,，一直供職于中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)名企,。曾任職于寶龍集團(tuán)、恒大地產(chǎn),、錦藝集團(tuán),、瀚海大觀地產(chǎn)、（略）的商業(yè)高管，擔(dān)任企劃與運(yùn)營總監(jiān),、副總,、總經(jīng)理：（略）
課程大綱
第一天：招商部分第一部（略）層平均租金確定（4）一鋪一價(jià)推導(dǎo)策略（5）物業(yè)費(fèi)的水平確定（6）租售比反算的策略二、租抉制定1,、租抉周期2,、租抉內(nèi)容（1）租賃面積（2）租賃費(fèi)用（3）租金測算（4）租金模式（5）租金遞增（6）租約期限（7）優(yōu)惠措施3、自營主力店第五部分招商執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)組建一,、招商邏輯二,、招商技巧1、招商三大法則2,、招商漏斗原理3,、招商甲方視角4、招商乙方視角5,、經(jīng)營方案洽談6,、招商基本順序7、主力店招商原則7,、首次洽談的內(nèi)容8,、商戶的等級分類9、商務(wù)的洽談流程10,、招商形象的統(tǒng)一三,、團(tuán)隊(duì)組建1、商管意義2,、組織架構(gòu)3,、用人標(biāo)準(zhǔn)4、招聘策略5,、階段目標(biāo)6,、人員要求7、培訓(xùn)機(jī)制8,、能力標(biāo)準(zhǔn)9,、薪酬體系10、績效管理四,、顧問使用1,、（略）價(jià)值2、（略）選擇3,、（略）調(diào)查4,、顧問服務(wù)模式五、招商管控六,、招商推廣第二天：運(yùn)營部分第一部（略）商業(yè)運(yùn)管體系1,、運(yùn)管體系構(gòu)建2,、制度匯編+OA審批3、O2O智能商城4,、（略）5,、弱電智能化6、精細(xì)化運(yùn)控7,、招調(diào)管控8,、企劃管控9、物業(yè)管控第二部（略）商業(yè)運(yùn)管團(tuán)隊(duì)1,、培訓(xùn)與考察2,、市場案例調(diào)研3、人才梯隊(duì)建設(shè)4,、薪資體系搭建5,、人力成本管控6、物業(yè)費(fèi)比重第三部（略）商業(yè)運(yùn)控刻度1,、刻度體系建立2,、刻度體系分類3、刻度體系構(gòu)成4,、刻度體系應(yīng)用第四部分經(jīng)營業(yè)績與客流量1,、影響業(yè)績主要因素2,、客流量3,、影響客流量因素4、進(jìn)店率5,、影響進(jìn)店率因素6,、成交率7、影響成交率因素8,、客單價(jià)9,、影響客單價(jià)因素10、信管數(shù)據(jù)來源第五部分業(yè)績管控及其分解1,、業(yè)績管控2,、業(yè)績分解3、日報(bào)4,、月報(bào)5,、特報(bào)6、年度總結(jié)7,、關(guān)注點(diǎn)第六部分運(yùn)營企劃及營銷法1,、何為“企劃”2、企劃節(jié)點(diǎn)串聯(lián)3,、企劃工作細(xì)分4,、行銷活動(dòng)5,、行銷活動(dòng)分級6、全年企劃活動(dòng)分檔7,、企劃大綱8,、創(chuàng)新營銷推廣理念9、SP與PR策略10,、推廣策略與方法11,、消費(fèi)者推廣12、（略）13,、推廣節(jié)點(diǎn)劃分第七部分運(yùn)營指標(biāo)管控類別1,、內(nèi)控指標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3,、營運(yùn)指標(biāo)4,、企劃指標(biāo)5、物管指標(biāo)6,、計(jì)劃管控7,、總體指標(biāo)8、分業(yè)態(tài)指標(biāo)第八部分經(jīng)營分析與會(huì)員制1,、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化2,、經(jīng)營分析3、租售比盈與虧4,、經(jīng)營輔導(dǎo)5,、不做會(huì)員原因6、無會(huì)員引流策略7,、顧客粘性與人貨場8,、活動(dòng)營銷專業(yè)打法課程說明【時(shí)間地點(diǎn)：（略）
【報(bào)名聯(lián)系】韓老師（略）（同微信：（略）
【聯(lián)系郵箱：（略）
備注：課程均以長期跟蹤的案例為素材；與您分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),！本課題可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),！
【申報(bào)證書】經(jīng)考試合格者由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)《（略）場營銷師》、《高級房地產(chǎn)策劃師》,、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人》等專項(xiàng)技能證書,。此證書全國通用，聯(lián)網(wǎng)查詢,?！緢?bào)名資料】電子版身份證正反面、電子版最高學(xué)歷畢業(yè)證,、電子版2寸藍(lán)底證件照,。
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