一,、采購項目信息
項目名稱：（略）
（略）：HZZFCG-（略）
二,、征集人信息
征集人名稱：（略）
征集人地址：（略）
征集人和聯(lián)系方式：（略）
三、入圍供應商
供應商名稱：（略）
供應商地址：（略）
供應商聯(lián)系人：（略）
四,、入圍產(chǎn)品
入圍商品標項名稱：（略）
（略）介紹:1.服務(wù)專業(yè)化
（略）擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)管理團隊,（略）的智囊顧問團,。
2.管理規(guī)范化
（略）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合多年的操作經(jīng)驗,制定了針對派遣員工切實可行的管理制度,、詳細的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包招勞務(wù)派遣、招聘,、工資發(fā)放,、社會保險繳納、工傷處理,、勞動合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議,、勞動合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風險,保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化,（略）員工工作的考核標準。
3.方案差異化
（略）在給客戶提供解決方案時,力求針對不同的行業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì),，在企業(yè)發(fā)展的不同時期均會采取不同的方式：（略）
4.招聘及時化
（略）在收到客戶招聘需求時,（略）點和人員補充方面的上風及時為企業(yè)招募補充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供人員保障,。
5.公司服務(wù)質(zhì)量體系保障
（1）專業(yè)團隊
（略）團隊中有企業(yè)人力資源、行政管理背景的人員超過95%,，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過80%,。
（2）專業(yè)分工、專業(yè)操作
分多個職能模塊,，專業(yè)分工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一,。
（3）流程化作業(yè)
從客戶接觸到方案形成、從合同簽訂到人員供應,、從駐進管理到信息反饋均有成熟流程指導作業(yè),。
（4）后期管理專人服務(wù)
根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量，將指定或派駐專員協(xié)同管理,、對接服務(wù),。
（5）完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系
日報制度；管理報表體系（工作日志,、異常跟蹤反饋表,、人員異動情況統(tǒng)計表、在職離職人員情況分析報告等）,；客戶滿意度調(diào)查,；危機處理反應機制；內(nèi)部績效考核制度等,。
（6）（略）
從專場招聘會,、（略）站、委托招聘,、職業(yè)培訓,、人力資源等，到廣泛的合作供應商,，完善的服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品使我們能夠提供6.管理服務(wù)理念
（1）公司服務(wù)始終貫徹“以人為本,、以信譽求發(fā)展”的工作理念，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”“讓人才成為品牌”為使命,，實施“三關(guān)注,、三同樣”人性化管理,，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財富,，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,，不斷增強企業(yè)競爭力?！叭P(guān)注,、三同樣”即：關(guān)注成長、同樣培養(yǎng),，關(guān)注業(yè)績,、同樣考核，關(guān)注生活,、同樣待遇,。
（2）員工的工作理念
（1）服從管理
員工應切實服從上級領(lǐng)導的工作安排及調(diào)配,，遵循服從領(lǐng)導安排的管理原則,；
（2）團結(jié)協(xié)作
發(fā)揚“團結(jié)就是力量”的精神，各部門之間,，各崗位之間要相互配合,、真誠合作，不得相互阻撓,，從中作梗,。
（3）嚴于職守
必須依時上、下班,，不遲到,、早退、曠工及擅離崗位,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,；
（4）正直誠實
員工應實事求是，本著對事不對人的工作態(tài)度,，不欺騙隱瞞及陽奉陰違,，做到有事必報、有錯必改,。
（5）勤勉負責
員工有吃苦耐勞,、高效勤快的做事精神，對從事的工作認真負責,，出了問題敢于承擔責任,，不能互相推脫；（略）承諾的工作及事項,，要嚴格履行,，負責到底,。
（6）保守秘密
員工必須保守雇傭單位：（略）
服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標準:承諾提供的服務(wù)符合省、市,、區(qū)規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提供浙江省內(nèi)各國家機關(guān),、事業(yè)單位：（略）
（略）介紹:1.服務(wù)專業(yè)化
（略）擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)管理團隊,（略）的智囊顧問團。
2.管理規(guī)范化
（略）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合多年的操作經(jīng)驗,制定了針對派遣員工切實可行的管理制度,、詳細的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本,包招勞務(wù)派遣,、招聘、工資發(fā)放,、社會保險繳納,、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格,以及勞務(wù)派遣協(xié)議,、勞動合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風險,保證了派遣服務(wù)的規(guī)范化,（略）員工工作的考核標準,。
3.方案差異化
（略）在給客戶提供解決方案時,力求針對不同的行業(yè),不同的企業(yè)性質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的不同時期均會采取不同的方式：（略）
4.招聘及時化
（略）在收到客戶招聘需求時,（略）點和人員補充方面的上風及時為企業(yè)招募補充人員,為企業(yè)的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供人員保障,。
5.公司服務(wù)質(zhì)量體系保障
（1）專業(yè)團隊
（略）團隊中有企業(yè)人力資源,、行政管理背景的人員超過95%，從業(yè)經(jīng)歷三年以上超過80%,。
（2）專業(yè)分工,、專業(yè)操作
分多個職能模塊，專業(yè)分工與綜合統(tǒng)籌相統(tǒng)一,。
（3）流程化作業(yè)
從客戶接觸到方案形成,、從合同簽訂到人員供應、從駐進管理到信息反饋均有成熟流程指導作業(yè),。
（4）后期管理專人服務(wù)
根據(jù)客戶需求及派遣員工數(shù)量,，將指定或派駐專員協(xié)同管理、對接服務(wù),。
（5）完善的服務(wù)質(zhì)量管理體系
日報制度,；管理報表體系（工作日志、異常跟蹤反饋表,、人員異動情況統(tǒng)計表,、在職離職人員情況分析報告等）；客戶滿意度調(diào)查,；危機處理反應機制,；內(nèi)部績效考核制度等。
（6）（略）
從專場招聘會,、（略）站,、委托招聘、職業(yè)培訓、人力資源等,，到廣泛的合作供應商,，完善的服務(wù)體系和服務(wù)產(chǎn)品使我們能夠提供6.管理服務(wù)理念
（1）公司服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽求發(fā)展”的工作理念,，以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”“讓人才成為品牌”為使命,，實施“三關(guān)注、三同樣”人性化管理,，消除非體制性障礙,，視員工為企業(yè)最大財富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,，不斷增強企業(yè)競爭力,。“三關(guān)注,、三同樣”即：關(guān)注成長,、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績,、同樣考核,，關(guān)注生活、同樣待遇,。
（2）員工的工作理念
（1）服從管理
員工應切實服從上級領(lǐng)導的工作安排及調(diào)配,，遵循服從領(lǐng)導安排的管理原則；
（2）團結(jié)協(xié)作
發(fā)揚“團結(jié)就是力量”的精神,，各部門之間，各崗位之間要相互配合,、真誠合作,，不得相互阻撓，從中作梗,。
（3）嚴于職守
必須依時上,、下班，不遲到,、早退,、曠工及擅離崗位，嚴格遵守各項規(guī)章制度,；
（4）正直誠實
員工應實事求是,，本著對事不對人的工作態(tài)度，不欺騙隱瞞及陽奉陰違,，做到有事必報,、有錯必改。
（5）勤勉負責
員工有吃苦耐勞,、高效勤快的做事精神,，對從事的工作認真負責,，出了問題敢于承擔責任，不能互相推脫,；（略）承諾的工作及事項,，要嚴格履行，負責到底,。
（6）保守秘密
員工必須保守雇傭單位：（略）
服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標準:承諾提供的服務(wù)符合省,、市、區(qū)規(guī)定報價承諾:承諾按本次報價提供浙江省內(nèi)各國家機關(guān),、事業(yè)單位：（略）