點(diǎn)擊上方藍(lán)字“姜宏鋒決勝供應(yīng)鏈”,，關(guān)注我們,！
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)
供需雙變，市場(chǎng)變化復(fù)雜,、消費(fèi)降級(jí),、競(jìng)爭(zhēng)加劇，都在不斷爭(zhēng)奪生存空間,。
企業(yè)要如何敏銳捕捉客戶需求,，如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好一點(diǎn)、交付更及時(shí)一點(diǎn),？要做到這些,，不是突破一個(gè)點(diǎn)，（略）思維,，要協(xié)同供應(yīng)鏈上下游,，要協(xié)同企業(yè)內(nèi)外各部門(mén)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在變,，環(huán)境在變,，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就（略）場(chǎng)淘汰,！
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),，信（略）場(chǎng)來(lái),，產(chǎn)（略）場(chǎng)去,，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流,、資金流,、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求管理,、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,，就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問(wèn)題：
三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高,、應(yīng)收賬款高
三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會(huì)議多,、內(nèi)耗多
三差：交付績(jī)效差,、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差,。
如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn),，歡迎來(lái)參加姜宏鋒老師主講的該課程：
為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？
為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,？
為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料,？
為什么跨部門(mén)溝通越來(lái)越困難？
為什么客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨,，客戶投訴不斷,？
課程收益
（一）提升思維與認(rèn)知，在供應(yīng)鏈高度,，做好集成計(jì)劃管理
（二）（略）
（三）運(yùn)用供應(yīng)鏈計(jì)劃全流程圖譜識(shí)別解決問(wèn)題
（四）運(yùn)用產(chǎn)銷協(xié)同S&OP會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)準(zhǔn)交
（五）構(gòu)建PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃體系，及工具方法應(yīng)用
（六）掌握實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存快交付的策略,、方法與工具
（七）提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力
（八）提高跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力
課程資源包
?本次課程,，我們將給學(xué)員提供以下資料包：
1.《PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)》
2.《PMC相關(guān)流程（案例）》
3.《S&OP會(huì)議流程》
4.《訂單-PMC-生產(chǎn)-倉(cāng)庫(kù)-進(jìn)度看板》
5.《供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)卷收集信息匯總》
6.《滾動(dòng)月度計(jì)劃審查表》
7.《庫(kù)存管理規(guī)則》
8.《庫(kù)存周轉(zhuǎn)的模擬》
9.《月度產(chǎn)出跟蹤表》
10.《九宮格_包含安全庫(kù)存的公式》
11.《TOC_DBM管理規(guī)定》
12.《ABCXYZ計(jì)算方式：（略）
?優(yōu)秀學(xué)員將提供：《決勝供應(yīng)鏈知識(shí)地圖》、《采購(gòu)新能力圖譜》,、《供應(yīng)商管理知識(shí)地圖》,、《供應(yīng)鏈效能手冊(cè)》、姜老師書(shū)籍等
課程安排
參加對(duì)象
企業(yè)高層,、計(jì)劃,、PMC、采購(gòu),、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)、銷售,、運(yùn)營(yíng)等核心骨干人員
課程時(shí)間與地點(diǎn)：（略）
2025年3月8-9日
2天,，每天6.5小時(shí)
地點(diǎn)：（略）
課程大綱
一VUCA-供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值
1.重要性：供應(yīng)鏈管理的重要性
2.挑戰(zhàn)：供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)
3.現(xiàn)實(shí)：企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題
工具：《供應(yīng)鏈14問(wèn)系統(tǒng)思考模版》
4.VUCA環(huán)境下,，如何做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案
5.如何識(shí)別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn),？關(guān)鍵點(diǎn)？
6.供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
7.企業(yè)是什么,？如何構(gòu)建高效鐵三角協(xié)同,？
8.從市場(chǎng)戰(zhàn)略到供應(yīng)鏈策略
案例分析：某設(shè)備企業(yè)咨詢案例如何突破瓶頸
作戰(zhàn)地圖：繪制各部門(mén)協(xié)同頂層架構(gòu)圖，拉通客戶需求/計(jì)劃/庫(kù)存全鏈條管理
二供應(yīng)鏈計(jì)劃全流程梳理和策略制定
1.新市場(chǎng)環(huán)境下,，供應(yīng)鏈定義是什么,？
2.如何再造供應(yīng)鏈流程,？
3.（略）徑圖？
4.流程運(yùn)營(yíng)分析與管理策略制定
5.產(chǎn)銷模型：銷量波動(dòng)2分法
6.如何協(xié)同,，提高柔性產(chǎn)能,？
標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)鏈全流程圖
實(shí)操演練：（略）徑圖
三如何做好需求預(yù)測(cè)和S&OP（銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）管理
1.自查：你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2.診斷：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3.本質(zhì)：需求預(yù)測(cè)的本質(zhì)
4.策略：計(jì)劃模型因素XYZ（可量化）
5.實(shí)施：預(yù)測(cè)的職能和編制流程（季度,、月度）
6.新產(chǎn)品計(jì)劃如何制定
7.非標(biāo)定制產(chǎn)品等計(jì)劃如何制定
8.需求計(jì)劃-專題討論：你的企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同S&OP成熟度在幾級(jí),？如何提升？
標(biāo)桿企業(yè)范例：S&OP會(huì)議流程及要點(diǎn)（word）
標(biāo)桿企業(yè)范例：預(yù)測(cè)計(jì)劃編制（excel）
四PMC（略）搭建
1.整體供應(yīng)鏈計(jì)劃的運(yùn)行邏輯的“金字塔”
2.PMC全流程圖譜
3.PMC&PC&MC職責(zé)
4.柔性生產(chǎn)計(jì)劃全面管理細(xì)則（事前-事中-事后）
工具1：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)》
標(biāo)桿企業(yè)范例：PMC相關(guān)流程案例（excel）
標(biāo)桿企業(yè)范例：PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)
（word）
5.產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)同
6.TOC瓶頸管理5步法
工具2：DBR模型（瓶頸管理）
7.四色排程表制作
工具3：緩沖報(bào)表-訂單優(yōu)先級(jí)4色法
標(biāo)桿企業(yè)范例：某企業(yè)緩沖流程圖（實(shí)例）
8.交期延誤原因分析圖譜及應(yīng)對(duì)方法
9.急單插單如何處理
五庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制方法與策略
1.如何進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)控制,？
2.庫(kù)存“轉(zhuǎn)”=“賺”
3.需求視角下的產(chǎn)品分類方法：ABC&XYZ
4.2個(gè)核心庫(kù)存指標(biāo)（≠庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）
討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,，企業(yè)倒閉得越快？
討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái),，不該來(lái)的來(lái)了,？
5.庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與管控體系
6.（略）
7.呆滯物料處理方案
標(biāo)桿企業(yè)案例：（略）降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存
標(biāo)桿企業(yè)范例：庫(kù)存周轉(zhuǎn)模擬（excel）
工具：九宮格_包含安全庫(kù)存的公式（excel）
六供應(yīng)商瓶頸突破與物料策略
1.為什么總在供方處“斷鏈”
工具：交期延誤原因分析圖譜
2.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交：供應(yīng)鏈滾動(dòng)交付計(jì)劃管理策略與方法
3.供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估方法
4.如何實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交,？
5.“真”“假”VMI推行策略
6.數(shù)字化信息共享機(jī)制
標(biāo)桿企業(yè)范例：供應(yīng)商滾動(dòng)交付計(jì)劃制定與實(shí)施
標(biāo)桿企業(yè)范例：數(shù)字化信息共享機(jī)制規(guī)劃書(shū)
（word）
七課程總結(jié)--行動(dòng)計(jì)劃
口碑公開(kāi)課
獨(dú)家承諾：不滿意無(wú)條件退款
?濃縮咨詢精華,，課程不斷迭代升級(jí)，5000+家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇,！
?百人會(huì)場(chǎng)經(jīng)常爆滿,，多年學(xué)員滿意度98分，成為學(xué)習(xí)成長(zhǎng),、標(biāo)桿企業(yè)交流的首選評(píng)臺(tái)
課堂風(fēng)采
風(fēng)里雨里,，訓(xùn)練營(yíng)等你
優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),。
從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，（略）學(xué)習(xí),，歡迎大家為團(tuán)隊(duì)辦理了優(yōu)鏈學(xué)堂企業(yè)學(xué)習(xí)年卡,，更省錢，更省事,，更省心,。
每一個(gè)學(xué)員，都收獲滿滿
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
主講導(dǎo)師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國(guó)頂級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)
?優(yōu)鏈學(xué)堂首席導(dǎo)師
?6本供應(yīng)鏈暢銷書(shū)：《決勝供應(yīng)鏈》,、《采購(gòu)4.0》,、《供應(yīng)商管理》等作者
?在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，從工程師做起，歷任生技主管,、質(zhì)量經(jīng)理：（略）
?靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢,。500多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)接受過(guò)姜老師的內(nèi)訓(xùn),，近百家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問(wèn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過(guò)10萬(wàn),，被客戶譽(yù)為“參加過(guò)的最貴的,、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”新華社評(píng)選姜老師為“中國(guó)最具影響力培訓(xùn)師”,。
【講師著作】
【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)500+】
【汽車行業(yè)】中國(guó)南車,、東風(fēng)本田、宇通客車,、五羊本田（廣東）,、中國(guó)一汽、宇通重工（鄭州）,、玉柴集團(tuán)（廣西）,、龍工集團(tuán)（福建）、陜汽集團(tuán)（西安）,、上汽通用五菱（柳州）,、五菱工業(yè)、五菱新能源汽車,、長(zhǎng)安鈴木（重慶）,、富路集團(tuán)（山東）、麗馳新能源（山東）,、雷沃重工（山東）,、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）,、GETRAG變速器（南昌）,、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（河南山東）,、藤倉(cāng)電裝（長(zhǎng)春）,、Delphi德?tīng)柛！azaki矢崎中國(guó)(上海),、（略）(山東),、中宇機(jī)械(山東)、萬(wàn)安集團(tuán)（浙江）,、Peer皮爾軸承（浙江）,、科士達(dá)-華陽(yáng)（上海）、凌云集團(tuán)（河北）,、華昌機(jī)電(蘇州),、五菱動(dòng)力（柳州）【家電行業(yè)】西門(mén)子（上海）、海信集團(tuán)（青島）,、美的集團(tuán)（廣東）,、格蘭仕（廣東）,、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）,、日立影像（福建）,、海信日立（青島）、格力凌達(dá)（珠海）,、長(zhǎng)虹華意（江西）,、創(chuàng)維（深圳）、方太（寧波）,、老板電器（寧波）【通訊IT】OPPO手機(jī)（廣東）,、中興通訊（深圳）、（略）絡(luò)（福建）,、NOKIA(廣東東莞),、科銳電子（惠州）、國(guó)人通訊（深圳）,、新美亞（美資.無(wú)錫）,、利爾達(dá)科技(杭州)、富士康（河南）【電氣儀表】?？低暎ê贾荩?、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）,、正泰電工（溫州）,、許繼電氣、威勝儀表（長(zhǎng)沙）,、華立儀表（杭州）,、丹納赫（上海）、世祿（上海）,、山東電工（濟(jì)南）【設(shè)備裝備】博世Bosch（珠海）,、西得樂(lè)(北京)、艾法史密斯（山東）,、秦川機(jī)床（寶雞）,、億隆自動(dòng)化（青島）、陜西鼓風(fēng)機(jī)（西安）,、藍(lán)英工業(yè)（沈陽(yáng)）,、震德塑料機(jī)械(佛山)、BigDutchman（天津）,、日發(fā)紡機(jī)(浙江),、世林冶金設(shè)備(河南)、順特電氣設(shè)備（廣東）、廣電運(yùn)通（廣州）,、首鋼工程（北京,、ITT（沈陽(yáng)）,、鄭蝶閥門(mén),、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）,、南玻集團(tuán)（天津）恒立油缸（常州）,、三一重工【航天能源】寧德時(shí)代、青海麗豪,、西安航天（西安）,、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）,、太古飛機(jī)（廈門(mén)）,、（略）（北京）、國(guó)家核電（山東）,、鉑陽(yáng)裝備(北京),、七星華電(北京)、金風(fēng)科技（北京）,、拉普拉斯（深圳）【鞋服家紡】紅豆集團(tuán),、ONLY、協(xié)大國(guó)際（上海）凌致服裝（天津）,、浙江圣人鱷,、Luxottica、特步集團(tuán)（廈門(mén)）,、GXG（寧波）【食品餐飲】伊利集團(tuán)（內(nèi)蒙古）,、銀鷺集團(tuán)（廈門(mén)）、華潤(rùn)怡寶（廣東）,、安琪酵母（宜昌）,、千禾味業(yè)、盼盼食品,、武漢自然萃,、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）,、寶寶饞了,、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）,、麻爪爪（重慶）,、滬上阿姨（上海）、新希望集團(tuán),、安徽古井貢【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）,、上海醫(yī)藥集團(tuán),、禹王集團(tuán)、Varian醫(yī)療（北京）,、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）,、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥,、新時(shí)代藥業(yè)（山東）,、威高集團(tuán)（威海）【材料行業(yè)】欣旺達(dá)、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）,、京九電源,、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）,、金發(fā)科技（廣州）,、立邦涂料（上海總部）,、德瑞光學(xué)（武漢）,、泰寶防偽(山東)、,、彩虹集團(tuán)（西安）馳宏鋅鍺（昆明）,、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）,、冀東水泥（唐山）,、南方水泥（上海）【石油化工】中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán),、中海油集團(tuán),、藍(lán)山屯河（新疆）、永佳化工集團(tuán)（黃山）,、云天化（昆明）,、甕福化工（貴州）,、寧夏金昱元化工,、晉煤集團(tuán)（河北）、富海集團(tuán)（東營(yíng)）,、心連心化肥（河南）,、山西中陽(yáng)鋼鐵、天津渤化集團(tuán)【服務(wù)行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）,、中國(guó)移動(dòng),、SGS、震坤行工（略）、（略）,、匯豐銀行（上海）,、招商銀行（深圳）廈門(mén)航空、四川航空,、工信部,、中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué),、廈門(mén)大學(xué),、山東大學(xué),、武漢大學(xué)……【其他行業(yè)】華住集團(tuán)、中建八局,、得力集團(tuán),、九牧集團(tuán)、歐派家居（廣東）,、晚安家居（長(zhǎng)沙）,、斯帝羅蘭（廣東）、博洛尼家居（北京）……不斷創(chuàng)新中國(guó)企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng)的記錄,，超過(guò)15期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有：海信集團(tuán),、美的集團(tuán)、震坤行,、中國(guó)移動(dòng),、特步集團(tuán)。
【顧問(wèn)企業(yè)近百家】開(kāi)創(chuàng)陪伴式顧問(wèn)模式,，效果落地與能力帶教
華住集團(tuán),、欣旺達(dá)、巴奴毛肚火鍋,、（略）,、南孚電池、五菱新能源汽車,、五菱汽車工業(yè),、拉普拉斯新能源、廣東福臨門(mén)世家門(mén)窗,、浙江偉星股份,、無(wú)錫拉普拉斯自動(dòng)化設(shè)備、泰州嘉庚材料,、桂林啄木鳥(niǎo)醫(yī)療,、上海凱眾汽車股份、Varia醫(yī)療設(shè)備、河南世林冶金設(shè)備,、滬上阿姨（上海）,、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）,、鯨孚科技（上海）,、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了,、福建盼盼食品,、西安火爐旁、方太集團(tuán)（寧波）,、希望樹(shù)（上海時(shí)宜）,、河南心連心化工集團(tuán)、新疆藍(lán)山屯河,、廣東中迅農(nóng)科,、長(zhǎng)沙晟通科技、江蘇睿晶石英材料,、重慶百亞,、四川航空、廈門(mén)航空,、珠海大拇指,、福建東西樂(lè)活、（略）絡(luò),、東南亞賽一集團(tuán),、震坤行工業(yè)（略）、中外運(yùn)長(zhǎng)江海外事業(yè)部,、海亮集團(tuán),、深圳同益股份（新材料）、北京董到家,、美味營(yíng),、深圳瑞捷（檢測(cè)）等近百家知名企業(yè)。
近期顧問(wèn)成果：
2021年,，推動(dòng)南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作,，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電池鋼國(guó)產(chǎn)化；2022年,，推動(dòng)滬上阿姨供應(yīng)鏈體系升級(jí),，實(shí)現(xiàn)健康降本1.3億；2023年,，推動(dòng)深圳拉普拉斯新能源跨部門(mén)協(xié)作,，健康降本5億,；2024年，廣東中迅農(nóng)科降本增效過(guò)10億,，躍升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一,。
報(bào)名安排
學(xué)費(fèi)
??掃描下方二維碼，報(bào)名聯(lián)系班主任
??林老師??（略）??余老師??（略）
優(yōu)鏈學(xué)堂,，供應(yīng)鏈人才的黃埔軍校,！
幫企業(yè)構(gòu)建扎實(shí)的供應(yīng)鏈護(hù)城河，
幫企業(yè)挖掘供應(yīng)鏈金礦,，
為企業(yè)供應(yīng)鏈保駕護(hù)航,！
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