1,、DSM-Firmenich著重于三項推動業(yè)務發(fā)展的投資
帝斯曼-（略）將更好地利用人工智能,、擴大研發(fā)以及改進其植物基產(chǎn)品作為核心增長重點領(lǐng)域,。該公司旨在迎合消費者對健康的渴望,，推出“更健康”的選擇。據(jù)歐非中（略）配料解決方案副總裁菲利波·德·西蒙內(nèi)稱,，該公司正在投資益生菌和ω-3等領(lǐng)域,，以滿足消費者對健康成分的需求，同時也在進軍高能量（略）場,。該公司還在加大研發(fā)投資,，以幫助客戶加快產(chǎn)（略）速度。據(jù)德·西蒙內(nèi)稱,，帝斯曼-芬美意在全球擁有2000多名科學家在開發(fā)新產(chǎn)品,。德西蒙內(nèi)表示，該公司還在投資人工智能,。他指出,，人工智能可用于開發(fā)乳制品領(lǐng)域的新菌種。該公司持續(xù)在植物肉替代品的原料方面進行投資,，投入研發(fā)以探索味覺受體,，并尋找改善口感的方法，此前有研究表明口感是消費者接受此類產(chǎn)品的主要障礙之一,。除此之外,，該公司還專注于將植物蛋白用作一種專門的原料。最后,，帝斯曼-（略）,，旨在持續(xù)滿足上述消費者需求。2,、（略）（UnivarSolutions）與帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）宣布在美容及個人護理領(lǐng)域創(chuàng)新活性成分組合方面達成獨家分銷合作
（略）（略）絡和深厚的行業(yè)知識與帝斯曼-（略）前沿的活性成分產(chǎn)品組合相結(jié)合,，為（略）的美容及個人護理客戶帶來前所未有的價值和創(chuàng)新,。
美國伊利諾伊州唐納斯格羅夫，2025年1月8日/美通社/——全球領(lǐng)先的特種化學品和配料解決方案供應商UnivarSolutionsLLC（“UnivarSolutions”或“公司”）今日宣布與全球知名的營養(yǎng),、健康和美容創(chuàng)新企業(yè)dsm-firmenich（“dsm-firmenich”）達成一項針對美國,、加拿大和波多黎各的獨家分銷協(xié)議。此次合作的擴大通過引入dsm-firmenich行業(yè)領(lǐng)先的突破性皮膚活性成分和生物活性護膚成分,，包括合成肽,、有機種植植物提取物和其他天然成分，進一步豐富和多樣化了UnivarSolutions的美容和個人護理產(chǎn)品組合,。
（略）的全球高級供應商總監(jiān)朱莉·卡恩斯（JulieCarnes）表示：“（略）很榮幸成為帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）美容護理產(chǎn)品組合的獨家經(jīng)銷商，助力客戶打造先進且有科學依據(jù)的個人護理解決方案,，以契合最（略）,，（略）在美容行業(yè)的創(chuàng)新和進步。3,、奇華頓公布2025年戰(zhàn)略,，重新命名部門
奇華頓公布了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務目標。在此期間,，該公司旨在實現(xiàn)：按可比基礎(chǔ)計算,，平均有機銷售額增長4%至5%；平均自由現(xiàn)金流至少達到12%,；以及圍繞可持續(xù)性,、多樣性和安全性的非財務目標，（略）的宗旨相關(guān)聯(lián),。
奇華頓首席執(zhí)行官吉勒斯·安德里耶表示：“致力于增長,，（略）線圖，持續(xù)為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價值,?？蛻羰俏覀儜?zhàn)略的核心，我們與他們密切合作,，提供富有創(chuàng)意,、創(chuàng)新且可持續(xù)的解決方案，深受消費者喜愛,?！薄拔覀冎铝τ趯崿F(xiàn)持續(xù)的雄心勃勃的財務目標，同時努力在創(chuàng)意,、自然,、人（略）等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)我們的長期目標?！逼嫒A頓未來五年的戰(zhàn)略完全符合其宗旨“以對自然的熱愛創(chuàng)造更快樂,、更健康的生活”,，并基于三大增長驅(qū)動力和四大增長助力。
三大增長驅(qū)動力
（略）的核心業(yè)務與自2014年以來成功整合的16宗收購所帶來的增強價值主張相結(jié)合,。公司將繼續(xù)在當前的香精香料,、（略）產(chǎn)品組合之外，向營養(yǎng),、食品配料和美容領(lǐng)域拓展,。這種更廣泛的產(chǎn)品供應將幫助客戶更好地響應消費者對支持健康與福祉、積極老齡化和生活方式：（略）
四大增長推動因素為支持這三大增長驅(qū)動力,，公司將專注于四大增長推動因素,，以實現(xiàn)其雄心壯志：創(chuàng)新：我們致力于打造鼓舞人心的解決方案，讓生活更幸福,、更健康,。創(chuàng)新仍是為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更可持續(xù)解決方案的關(guān)鍵因素,。公司旨在拓展并深化與供應商,、初創(chuàng)企業(yè)和合作伙伴的戰(zhàn)略關(guān)系；加強與客戶的合作與共同創(chuàng)造,，開發(fā)面向未來的創(chuàng)新解決方案,。自然：我們通過切實行動表達對自然的熱愛。公司對自然的熱愛體現(xiàn)在對氣候,、水資源和森林保護的特別關(guān)注上,。環(huán)境可持續(xù)性將進一步融入產(chǎn)品組合，同時尋找替代方案以保護珍貴的自然資源,。負責任的采購是這一推動因素的關(guān)鍵組成部分,，（略）在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的負責任采購和可追溯性計劃，并推動供應商參與環(huán)保行動,。人：我們營造一個讓所有人樂于工作和成長的環(huán)境,。未來五年，員工方面的重點是確保奇華頓成為讓每個人都感到受歡迎,、受到重視和充滿靈感的地方,。在本戰(zhàn)略周期結(jié)束前，公司目標是躋身全球最具包容性的領(lǐng)先雇主行列,。作為一家關(guān)心員工健康和福祉的企業(yè),，公司將推出新的計劃以進一步支持員工。社區(qū)：我們?yōu)樗信c我們合作（略）帶來益處,。為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造可持續(xù)價值也包括其采購和運營所在（略）,。通過與供應商合作，公司將進一步落實負責任采購,，以保護人員和環(huán)境的方式：（略）
IFF首席執(zhí)行官兼董事弗蘭克·克萊伯恩（FrankClyburn）表示：“（略）的理念,，并更好地與（略）場需求保持一致,。下一階段旨在確保我們在鞏固競爭地位和實現(xiàn)長期財務成功的過程中保持創(chuàng)新、高效和嚴謹,?！痹摴酒谕ㄟ^這些戰(zhàn)術(shù)舉措，為IFF提供一個機會,，（略）的戰(zhàn)略,，并更好（略）場接軌，從而為其充分釋放發(fā)展?jié)摿ψ龊脺蕚?。作為強化成本和生產(chǎn)力舉措的一部分,，已披露將進一步實現(xiàn)每年1億美元的節(jié)約額，這將支持投資并提高收益,。該公司預計在2023年至2025年期間實現(xiàn)每年凈節(jié)約3.5億至4億美元,。內(nèi)部事務
在IFF近期舉辦的投資者日活動中，該組織管理層概述了戰(zhàn)略范圍內(nèi)的各項變革,。公司分享了新的戰(zhàn)略框架，作為以增長為重點的戰(zhàn)略實施的一部分,，將公司的“專注關(guān)鍵事務”倡議置于首位,，推動持續(xù)盈利增長，強化對客戶的承諾,，并將環(huán)境,、社會和治理（ESG）優(yōu)先事項融入整個企業(yè)。此外,，IFF計劃構(gòu)建一個更精簡的運營架構(gòu),，使其更好地適應（略）場和客戶需求。面對財務狀況
國際風味及品質(zhì)評鑒所（IFF）明確了其長期財務目標,，并概述了其2023年初步財務展望,，預計在排除匯率影響的情況下，調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）將實現(xiàn)中個位數(shù)增長,。該公司預計在2024年至2026年的三年期間,，收入將增長4%至6%，調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）將增長8%至10%,。此外,，通過運營改進以及出售非核心資產(chǎn)，該公司預計到2024年實現(xiàn)凈債務與經(jīng)信貸調(diào)整的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）之比為3倍,，屆時計劃重啟股票回購計劃,。為了進一步降低管理費用的成本，（略）（IFF）（略）范圍內(nèi)的增效措施,，并實施了一項重組計劃,，以提高整個業(yè)務的效率,。該公司希望通過裁員每年節(jié)省超過1億美元。加上這些額外的削減措施,，它現(xiàn)在預計在2023年至2025年期間實現(xiàn)3.5億至4億美元的年度凈節(jié)省,。新的運營模式
IFF旨在將環(huán)境、社會和治理（ESG）的優(yōu)先事項融入整個企業(yè),。
IFF展示了其新運營模式的初步情況,，以及如何將業(yè)務整合為“一個”IFF。其食品飲料,、家居及個人護理和健康部門的架構(gòu)將被合并,。這一變革將使IFF（略）、以市場為導向,，符合IFF成為其客戶在各自特定業(yè)務領(lǐng)域所有解決方案首選合作伙伴的雄心壯志,。（略）的高層領(lǐng)導、客戶,、投資者以及主要合作伙伴進行評估之后做出的,。該公司希望新的工作架構(gòu)能夠提升業(yè)績并加快客戶交付速度。IFF預計到2023年底,，其新的運營模式將全面投入運行,。5、Symrise2023年業(yè)績記錄和2025年目標
2023年德之馨實現(xiàn)7.9%的有機銷售額增長
我們綜合的企業(yè)戰(zhàn)略將可持續(xù)發(fā)展行為與經(jīng)濟成功緊密聯(lián)系在一起,。換句話說,，我們設計流程的方式：（略）
2023trackrecordNotes2025goalsNotes
7.9%的有機銷售增長我們不僅達成了目標，還超出了預期,。5%至7%的復合年增長率我們希（略）場增長得更快,。這使我們能夠（略）場份額，并拉大與規(guī)模較小的競爭對手之間的差距,。
EBITDA利潤率19.1%1所達到的數(shù)字低于約20%的目標,。20%-23%我們通過不斷提高效率和優(yōu)化產(chǎn)品組合來提升盈利能力。
FOOTPRINT足跡
2023trackrecordNotes2025goalsNotes
溫室氣體排放（范圍1+2）的生態(tài)效率提高了4.4%2我們正全面按計劃實現(xiàn)2025年和2030年的目標,。我們提前實現(xiàn)了2020年的目標,，即與2010年相比，溫室氣體排放的生態(tài)效率提高33%,。目前,，我們已為自己設定了2025年的目標，即與2016年相比,，排放的生態(tài)效率提高60%以上,。2我們的目標是在2030年實現(xiàn)凈零排放，主要通過提高生產(chǎn)場所的能源和工藝效率以及支持高質(zhì)量且經(jīng)過認證的氣候保護項目來達成。
絕對溫室氣體排放量（范圍3）減少2.4%我們在降低采購原材料和服務所產(chǎn)生的排放量方面僅以微弱差距未能達成目標,，不過我們?nèi)酝耆型麑崿F(xiàn)2025年和2030年的目標,。2016年至2023年間，我們在“采購的原材料和服務”這一類別下的范圍3溫室氣體排放量減少了約43%,。目前,，我們希望到2025年，與2020年相比,，絕對排放量減少15%,。通過流程優(yōu)化，并在供應商和客戶的協(xié)助下,，我們希望在整個價值鏈中減少溫室氣體排放,。
廢水化學需氧量的生態(tài)效率提高了10.7%2與前兩年一樣，我們大幅超出了4%的目標,。到2025年,，每年提高廢水化學需氧量的生態(tài)效率4%，或相對于2010年基準年總計提高60%.2我們通過將生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的方法來提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,。
危險廢物生態(tài)效率提高6.3%2最大工廠產(chǎn)量的提升以及根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品組合做出的調(diào)整,，導致了危險廢棄物所占份額的增加。到2025年,，每年提高危險廢物的生態(tài)效率4%,，或與2010年基準年相比，總計提高60%,。2到2025年，我們將完全使用可持續(xù)包裝材料,，并在可能的情況下回收超過95%所使用的塑料,。
在水資源緊張（略），用水量減少30.9%在水資源緊張（略）,，由于大幅加大了節(jié)水力度,，各站點的用水量下降了30.9%。在干（略）所有生產(chǎn)場所的用水量減少15%（（略）年）,。（略）內(nèi)部提高節(jié)約用水意識,，持續(xù)降低用水量。
INNOVATION創(chuàng)新
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新產(chǎn)品開發(fā)帶來的銷售額占比15.0%4我們又一次超額完成了超過15%的目標,。每年我們都會開發(fā)符合可持續(xù)發(fā)展標準的新產(chǎn)品,，過去三年這些產(chǎn)品占銷售額的比例超過15%。將“味覺,、營養(yǎng)與健康”以及“香氛與護理”（略）絡化連接,。
SOURCING原料采購
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所有供應商都接受了可持續(xù)性風險評估。根據(jù)《德國供應鏈盡職調(diào)查法》（LkSG），對所有供應商都進行了可持續(xù)性風險評估,。我們通過在價值鏈中實施明確的盡職調(diào)查措施來尊重人權(quán)和保護環(huán)境,。我們持續(xù)降低人權(quán)和環(huán)境方面的風險，并在我們的價值鏈中承擔起責任,。
95%的戰(zhàn)略生物原料來自可持續(xù)來源,。通過加強我們的后向整合，我們得以提升在這一領(lǐng)域的表現(xiàn),。鑒于可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)日益嚴峻以及新的報告要求（CSRD）,，我們將于2024年重新審視這一企業(yè)目標的實質(zhì)范圍。到2025年實現(xiàn)所有戰(zhàn)略生物原料100%可持續(xù)采購,。我們致力于供應鏈的可持續(xù)性,，通過持續(xù)加強后向整合、深化與供應商的合作以及啟動聯(lián)合供應鏈項目和計劃來實現(xiàn)這一目標,。
CARE護理
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13.5%的女性處于第一管理層意識培訓,；增強并促進文化多樣性（（略）員工來自80多個不同的國家）。人才培養(yǎng),，注重提高女性參與比例,；在全球（略）絡。到2025年,，將女性在第一管理層的比例提高到30%,。我們堅信強有力的多元化領(lǐng)導，并為女性提供良好的晉升機會,。
38%womeninthesecondmanagementlevel到2025年,，將女性在第二管理層的比例提高到45%。我們推動女性的職業(yè)發(fā)展,，并給予她們自由,，使她們能夠平衡事業(yè)與家庭。
2.3MAQ事故頻率得益于我們的“Symsafe”活動,，我們成功降低了MAQ比率,。行業(yè)領(lǐng)先的職業(yè)安全水平<1.5MAQ。（略）范圍內(nèi)的舉措和培訓持續(xù)推行零事故文化,。為助力提升職業(yè)安全水平,，我們在2021年啟動了SymSafe項目。
1Adjustedforone-timeeffects經(jīng)一次性影響因素調(diào)整后
2Allfiguresrelativetothevalueadded所有與增加值相關(guān)的數(shù)據(jù)
3Atproductionsitesinregionswithwaterstress(=Egypt,India,Mexico,Spain,Chile)在水資源緊張（略）（即埃及,、印度,、墨西哥、西班牙,、智利）的生產(chǎn)場所
4Relativetomarketlaunchinthepastthreeyears相對于過去三（略）場推出情況
5MAQ=workaccidents(>1lostday)x1million/workinghours百萬工時事故率（MAQ）=嚴重工傷事故（>1天缺勤）×100萬/工作小時數(shù)