供應(yīng)鏈·案例篇@（略）（略）每周二推出“案例”專題，陪伴供應(yīng)鏈小伙伴們工作,、學(xué)習(xí),、生活的每一天。歡迎各位多提寶貴建議（略）@（略）如被采納會(huì)贈(zèng)送小禮品一份,，也歡迎各位采購(gòu)小伙伴有償提供素材和供稿,。
案例篇：他山之石，可以攻玉,！
在2002年2月1日之前,，沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外直接采購(gòu)商品，所有海外商品都由代理商代為采購(gòu),。2001年初,，崔仁輔加盟沃爾瑪，2002年,，沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備,，在2月1日這一天接過(guò)支撐2,000億美元營(yíng)業(yè)額的全球采購(gòu)業(yè)務(wù)。結(jié)果,，（略）,，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)；而且使全球采購(gòu)業(yè)務(wù)在一年之后增長(zhǎng)了20%,，超過(guò)了整個(gè)沃爾瑪營(yíng)業(yè)額12%的增長(zhǎng),。然而短短幾年之后，（略）卻成為了沃爾瑪?shù)呢?fù)擔(dān),，（略）2005年～2007年的費(fèi)用上升與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示,，2005年相對(duì)2004年，采購(gòu)費(fèi)用上升10％,，當(dāng)年采購(gòu)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了20％以上,；2006年費(fèi)用上升了25％，采購(gòu)業(yè)務(wù)卻只增長(zhǎng)了6％～7％,；2007年情況更糟——費(fèi)用上升了32％,，采購(gòu)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。2007年，沃爾瑪開(kāi)始對(duì)全球采購(gòu)體系進(jìn)行變陣了,。同年10月,，沃爾瑪全球采辦裁員250人；2008年7月,，沃爾瑪全球采購(gòu)質(zhì)檢工作外包,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)4個(gè)辦事處的180名員工被裁。隨后,，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡,、菲律賓、斯里蘭卡,、土耳其的采購(gòu)部門(mén),。直到2009年10月份，（略）（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu),。全球第一零售品牌沃爾瑪開(kāi)始了一場(chǎng)新變革,，（略）總部深圳架空，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu),。2010年,，一向熱衷于整合產(chǎn)業(yè)鏈、削減成本的沃爾瑪在全球進(jìn)行采購(gòu)整合,，擴(kuò)大直采比例,，（略）的“依賴”，從供應(yīng)鏈上削減成本,。然而直采模式在中國(guó)卻受到阻礙，因?yàn)楹芏啻蠊?yīng)商與廠家有長(zhǎng)期合作關(guān)系,，尤其是廠家所設(shè)的總代理,，擁有一手代理權(quán)，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購(gòu)而放棄經(jīng)銷商,，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過(guò)總代理這類中間環(huán)節(jié),，于是沃爾瑪又將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給香港利豐集團(tuán)，根據(jù)協(xié)議,，利豐代理采購(gòu)的并不僅僅只是中國(guó)的商品,，也不是單一的某一類商品，而是為全世界的沃爾瑪商店采購(gòu)所需要的產(chǎn)品,。時(shí)隔五年,，沃爾瑪又出新動(dòng)作，逐步收回利豐的采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù),，近日,，外媒報(bào)道，沃爾瑪正逐步取消與總部位于中國(guó)香港的代工廠中間商利豐集團(tuán)之間的大部分采購(gòu)業(yè)務(wù)，并傾向于直接與產(chǎn)品制造工廠簽訂合約,。隨后,，沃爾瑪方面確認(rèn)，更多的步驟將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成,。該公司在聲明中說(shuō),，“我們已經(jīng)作出了這樣一個(gè)商業(yè)決策，即將特定采購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)部完成,，我們將據(jù)此與利豐集團(tuán)協(xié)作,，以確保未來(lái)幾個(gè)月的順利過(guò)渡?！比缃窨磥?lái),，當(dāng)年貌似得勢(shì)的利豐集團(tuán)不過(guò)是沃爾瑪?shù)囊活w過(guò)河卒子。從2002到2015,，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略一直在調(diào)整,，（略）卻只有一個(gè)“縮短供應(yīng)鏈，降低成本”,，沃爾瑪能夠穩(wěn)坐零售之王的寶座,，從戰(zhàn)略采購(gòu)上可見(jiàn)一斑。（略）（Wal-MartStores,Inc.）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),，（略）,，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾,。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè),，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位,。（略）有8500家門(mén)店，分布于全球15個(gè)國(guó)家,。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng),。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店,、沃爾瑪商店,、沃爾（略）店等四種營(yíng)業(yè)方式：（略）
02全球采購(gòu)體系的變陣然而僅僅5年之后，沃爾瑪就對(duì)原先建立的全球采購(gòu)體系進(jìn)行變陣,，2007年10月,，沃爾瑪全球采辦裁員250人;2008年7月，沃爾瑪全球采購(gòu)質(zhì)檢工作外包,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)4個(gè)辦事處的180名員工被裁,。隨后,，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡、菲律賓,、斯里蘭卡,、土耳其的采購(gòu)部門(mén)。2009年10月份,，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu),。（略）在非食品采購(gòu)及全球食品采購(gòu)上的全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（略）新的采購(gòu)戰(zhàn)略中最大,、最重要的組成部分,。（略）將使采購(gòu)與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，并提高各品類商品的采購(gòu)效率,。這一變陣的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單——（略）日益成為沃爾瑪?shù)呢?fù)擔(dān),，（略）2005年～2007年的費(fèi)用上升與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示，2005年相對(duì)2004年,，采購(gòu)費(fèi)用上升10％,，當(dāng)年采購(gòu)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了20％以上；2006年費(fèi)用上升了25％,，采購(gòu)業(yè)務(wù)卻只增長(zhǎng)了6％～7％,；2007年情況更糟——費(fèi)用上升了32％，采購(gòu)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),。而且沃爾瑪此前全球采購(gòu)的主力供應(yīng)商是美國(guó)進(jìn)口商,，而全球采辦的設(shè)立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買(mǎi)手能夠逐漸越過(guò)美國(guó)進(jìn)口商，直接向中國(guó)本土供應(yīng)商下訂單采購(gòu),。但由于種種原因,，直到目前沃爾瑪總部買(mǎi)手仍然通過(guò)美國(guó)進(jìn)口商直接下單給工廠，進(jìn)口商與工廠也都沒(méi)有變,，相反還多了一個(gè)全球采辦在中間接洽,，徒增運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。所以沃爾瑪一度對(duì)全球采購(gòu)辦進(jìn)行裁員,，大力削減采購(gòu)部門(mén)。03采購(gòu)戰(zhàn)略回歸——“沃豐聯(lián)盟”2010年1月28日,，（略）（HK.0494）發(fā)布公告稱,，已與美國(guó)沃爾瑪簽訂了一系列采購(gòu)安排協(xié)議，成為其采購(gòu)代理,。所有協(xié)議均為非排他性協(xié)議,，不包括對(duì)額度或運(yùn)輸?shù)囊?guī)定。根據(jù)協(xié)議,，利豐代理采購(gòu)的并不僅僅只是中國(guó)的商品,，也不是單一的某一類商品,，而是為全世界的沃爾瑪商店采購(gòu)所需要的商品。利豐這次為沃爾瑪采購(gòu)的產(chǎn)品名單,，幾乎是遍及沃爾瑪?shù)陜?nèi)所有產(chǎn)品,。沃爾瑪此次與香港利豐集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)疑是其采購(gòu)戰(zhàn)略的一次回歸。在此之前,，沃爾瑪就宣布以新成立的4個(gè)全球采購(gòu)中（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu),。這意味著全球第一零售品牌沃爾瑪開(kāi)始了一場(chǎng)新變革，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購(gòu)架構(gòu),，（略）無(wú)疑被架空了,。然而細(xì)想之后，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)矛盾,，沃爾瑪全球采購(gòu)戰(zhàn)略的核心就是不斷提高自有品牌的直接采購(gòu),，縮短供應(yīng)鏈，（略）的依賴,，然而此次卻回到了2001年之前的模式,，將采購(gòu)業(yè)務(wù)承包給利豐集團(tuán)，這樣的戰(zhàn)略回歸是否有悖于沃爾瑪?shù)某踔?。其?shí)目前看來(lái),，利豐也只是沃爾瑪“直采戰(zhàn)略”路上的一顆過(guò)河卒子，我們來(lái)分析下沃爾瑪選擇利豐的原因直采模式在中國(guó)受阻在中國(guó),，很多大供應(yīng)商與廠家有長(zhǎng)期合作關(guān)系,，尤其是廠家所設(shè)的總代理，擁有一手代理權(quán),，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購(gòu)而放棄經(jīng)銷商,，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過(guò)總代理這類中間環(huán)節(jié)。而且近年來(lái),，市場(chǎng)還不斷傳出一些制造商不愿接沃爾瑪訂單的新聞,，因?yàn)槲譅柆攲?duì)訂單及其生產(chǎn)商有相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。一位從事飲料加工行業(yè)的人士表示,，（略）訂單的三成,，否則利潤(rùn)就會(huì)非常低，甚至虧本,。因此有業(yè)內(nèi)人士斷言,，沃爾瑪盡管（略）的變陣，還是采購(gòu)戰(zhàn)略的兩次回歸,，最終目的只有一個(gè)——降低采購(gòu)成本,。這也可以看出，（略）的戰(zhàn)略必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,，不管歷經(jīng)多少挫折,，都必須堅(jiān)持,，沃爾瑪長(zhǎng)達(dá)十多年的采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，我們相信,，沃爾瑪未來(lái)還將持續(xù)調(diào)整采購(gòu)戰(zhàn)略,，但是核心始終不會(huì)變。

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