INTRODUCTION
簡介
尊敬的各相關單位：（略）
?：2025年2月28號-3月1號
??：北京（具體酒店于開課前一周通知）
培訓內容
首日上午：建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與破局策略（1.5H）(一)“十五五”宏觀形勢分析(二)工程行業(yè)形勢分析(三)競爭環(huán)境分析(四)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方法與要點(五)“十五五”破局策略及參會企業(yè)互動建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展及案例分享（1.5H）(一)戰(zhàn)略性新興產業(yè)的范圍和主要政策1．戰(zhàn)略性新興產業(yè)的定義及范圍變化2．戰(zhàn)略性新興產業(yè)的主要政策解讀（基于二十屆三中全會,、國家十四五規(guī)劃等）3．戰(zhàn)略性新興產業(yè)對建筑企業(yè)的重要意義(二)戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展趨（略）場機會分析1．國家九大戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展趨勢分析2．建筑企業(yè)視角下國家九大戰(zhàn)略性新興（略）場機會分析(三)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)經(jīng)營策略與管理舉措研討1．建筑企業(yè)發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的典型問題2．建筑企業(yè)加快發(fā)展九大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的策略與管理建議(四)建筑企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展案例分享首日下午：建筑企業(yè)“出?！辈呗?、路徑與風險（1.5H）
(一)海外（略）場環(huán)境分析概覽(二)國際工程細分行（略）域分析（部分）(三)中國企業(yè)對外承包工程情況(四)中國工程企業(yè)出海階段劃分(五)中國企業(yè)“走出去”策略(六)工程企業(yè)海外發(fā)展組織架構設置案例建筑企業(yè)“低成本”競爭戰(zhàn)略及實施策略（1.5H）(一)建筑企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計1．建筑企業(yè)普遍面對一大突出矛盾和四大主要問題2．建筑企業(yè)的發(fā)展基礎在于工程項目經(jīng)營與管理3．高（略）場經(jīng)營漏斗與精準營銷4．建筑企業(yè)戰(zhàn)略原點：尋找高（略）,、到達高（略）,、在高（略）盈利5．（略）6．以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務結構,，以外延式增長推進業(yè)務組合優(yōu)化(二)學習制造業(yè)精益管理理念1．豐田生產方式：（略）
Expertlecturer
擬邀專家
張何之老師
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）創(chuàng)始人,、高級合伙人●精益建造（中國）（略）研究員●曾任鞍鋼工程集團外部董事,，中（略）科學研究會住宅產業(yè)和聯(lián)合專業(yè)委員會理事、中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會理事,、中國建筑學會施工分會理事,、（略）理事●清華/浙大/上海交大/西安交大/大連高級經(jīng)理：（略）
●中施企協(xié)特聘戰(zhàn)略規(guī)劃專家，中國咨詢集團特聘戰(zhàn)略咨詢專家●管理學博士，SixSigma黑帶（SBTI）
●戰(zhàn)略規(guī)劃與精細化管理專家,，企業(yè)管理體系整合的推動者
●慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）高級合伙人
●叢厚陽老師專注于建筑全產業(yè)鏈企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與精細化管理咨詢與培訓工作超14年,，為企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控,、風險與內控,、組織架構優(yōu)化、企業(yè)標準化,、管理體系整合,、流程再造、績效考核體系優(yōu)化等咨詢與培訓服務近百項,，服務過的典型客戶包括中國電建,、中國中鐵、中國鐵建,、中國能建,、中國水務、山東水務,、上海環(huán)保,、淮安自來水、保利地產等特大型,、大型企業(yè),。
面向對象
建筑企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員,；新興（略）場開發(fā)人員,；海外業(yè)務管理人員；對低成本經(jīng)營,、精益管理感興趣的管理人員,。
FeeStandards
收費標準
培訓費:（略）/人
（費用包括：授課費、資料費,、場地費,、午餐費、稅費等）,；住宿統(tǒng)一安排,，費用自理（可由會務組代訂，具體詳詢客戶經(jīng)理：（略）
報名事宜
報名咨詢：李艷秋??：（略）3??：（略）@hywit.com2024研討會精彩回顧
??首場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展》研討會??第二場《建筑企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃展望與戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展》研討會
組織機構
慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）（略）（簡稱“慧樸咨詢”）創(chuàng)立于2010年,，經(jīng)美國精益建造協(xié)會LCI授權運營精益建造（中國）（略）,，獲得ISO質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三體系認證及AAA級資信企業(yè)認證,，為中國建筑企業(yè)提供貼身的咨詢與培訓服務,，聚焦于精細化管理與精益建造兩方面。
慧樸咨詢顧問組已服務：（略）,、國鐵集團沈陽局,、（略）、港珠澳大橋管理局,、保利發(fā)展,、金科地產等多家建設單位：（略）
慧樸培訓專注建筑企業(yè)人才培訓解決方案，與中國建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)經(jīng)營分會,、中國施工企業(yè)協(xié)會,、清華大學、同濟大學EDP,、上海交通大學,、西安交通大學等聯(lián)合舉辦“建筑地產中高層管理者研修班”。服務工程建筑企業(yè)近千家,，已成為中國建筑,、中國中鐵、中國鐵建,、中國電建,、中國交建、中國核電,、中國化學工程,、中國能建、中國有色,、中國電子,、中天建設等龍頭企業(yè)指定的培訓服務提供商。
慧樸客戶
慧樸咨詢專注于工程建筑行業(yè)十余年,與國內大型中央企業(yè),、地方國企及優(yōu)秀民營企業(yè)合作咨詢,、培訓項目近千項,80%客戶與慧樸咨詢建立二次或多次合作,50%的新客戶來自老客戶推薦,20%的客戶合作,超10年……