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關(guān)于貴州省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)公告

所屬地區(qū):貴州 - 貴陽(yáng) 發(fā)布日期:2025-01-22
所屬地區(qū):貴州 - 貴陽(yáng) 招標(biāo)業(yè)主:登錄查看 信息類(lèi)型:詢(xún)價(jià)公告
更新時(shí)間:2025/01/22 招標(biāo)代理:登錄查看 截止時(shí)間:登錄查看
獲取更多招標(biāo)具體信息:151-5652-2897


(略)(略)運(yùn)行及客服保障服務(wù)(略)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體單位:(略)
一、報(bào)價(jià)資質(zhì)要求
1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力:提供有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或合法有效的事業(yè)單位:(略)
2.監(jiān)理工程師:(略)監(jiān)理師證書(shū),,提供證書(shū)掃描件并加蓋響應(yīng)人單位:(略)
二,、服務(wù)內(nèi)容及要求
1.服務(wù)內(nèi)容:(略)工程建設(shè)及監(jiān)理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理,,提供項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等方面的控制,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理、控制,、協(xié)調(diào)和檢查,。具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件“服務(wù)需求”。
2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):(略)
3.項(xiàng)目規(guī)模:(略)項(xiàng)目規(guī)模約260.50萬(wàn)元
4.質(zhì)量要求:本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家,、地方及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范,、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。
5.服務(wù)周期:自合同生效之日起,,至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格為止,。
三、報(bào)送資料清單及其他要求
參與詢(xún)價(jià)單位:(略)
(一)資質(zhì)要求證明材料,;
(二)報(bào)價(jià)函(按《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》(發(fā)改價(jià)格〔2007〕670號(hào))計(jì)算的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按下浮率報(bào)價(jià),,其中專(zhuān)業(yè)調(diào)整系數(shù)、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)和高程調(diào)整系數(shù)取1,,報(bào)價(jià)函格式自擬),。
上述材料均須加蓋單位:(略)
四、報(bào)價(jià)材料接收形式
請(qǐng)于2025年1月24日10:00前將上述材料的PDF掃描件報(bào)送至下列郵箱:(略)
五,、此次報(bào)價(jià)僅作為(略)場(chǎng)調(diào)研的重要參考依據(jù),。
聯(lián)系人:(略)
聯(lián)系地址:(略)



附件:監(jiān)理服務(wù)需求
一、項(xiàng)目基本情況
1,、項(xiàng)目名稱(chēng):(略)
2,、服務(wù)內(nèi)容:(略)工程建設(shè)及監(jiān)理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理,,提供項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等方面的控制,,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,、控制、協(xié)調(diào)和檢查,。具體內(nèi)容詳見(jiàn)“采購(gòu)需求”,。
3、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):(略)
4,、質(zhì)量要求:本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國(guó)家,、地方及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,。
5、服務(wù)周期:自合同生效之日起,,至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格為止,。
二、供應(yīng)商資格要求
(一)滿(mǎn)足《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定,,具體要求如下:
1,、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;
2,、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,;
3,、具有履行合同所必須的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;
4,、有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄,;
5、供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄(重大違法記錄,,是指供應(yīng)商因違法經(jīng)營(yíng)受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷(xiāo)許可證或者執(zhí)照,、較大數(shù)額罰款等行政處罰)的書(shū)面聲明,。
6、供應(yīng)商必須符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件:?jiǎn)挝唬?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">(略)
(二)本項(xiàng)目特定的資格要求:
本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo),,不允許分包。
三,、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求
(一)監(jiān)理職責(zé)
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,、驗(yàn)收階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等方面進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理,對(duì)承包商的全部實(shí)施行為進(jìn)行監(jiān)理,、檢查,、控制和協(xié)調(diào)。監(jiān)理職責(zé)具體為:
1.質(zhì)量控制:在監(jiān)理工作的各個(gè)階段必須嚴(yán)格審查關(guān)鍵性過(guò)程和階段性結(jié)果,,檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求,,而且整個(gè)監(jiān)理工作中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備到貨驗(yàn)收、工程質(zhì)量的事前控制,、事中監(jiān)管和事后評(píng)估,。
2.進(jìn)度控制:項(xiàng)目開(kāi)始和監(jiān)理工作的任何階段開(kāi)始之前,必須確定相應(yīng)的進(jìn)度安排,,在工程進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格審查工程進(jìn)度,,確保工程的工期。
3.成本控制:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,嚴(yán)格審查和控制工程成本,;在工程中若出現(xiàn)重大變更,必須嚴(yán)格審查,,核定變更費(fèi)用,,確保資金的合理使用。
4.變更控制:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,由于項(xiàng)目環(huán)境或者其他的各種原因而對(duì)項(xiàng)目的部分或項(xiàng)目的全部功能,、性能,、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo),、集成方法,、項(xiàng)目進(jìn)度等方面做出的改變,監(jiān)理單位:(略)
5.信息安全管理:(略)建設(shè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的必要條件,,(略)工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分,,作為一項(xiàng)基本監(jiān)理活動(dòng)貫穿于本項(xiàng)目全過(guò)程,(略)必須受到保密性,、完整性和可用性的保護(hù),。
6.合同管理:合同的執(zhí)行過(guò)程,監(jiān)理單位:(略)
7.信息管理:工程建設(shè)過(guò)程中,,能及時(shí),、準(zhǔn)確、(略)工程有關(guān)的大量信息,,處理和管理好工程建設(shè)的信息,,確保信息安全。規(guī)范收集,、整理,、管理項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的文檔資料,確保完整,、齊備,、分類(lèi)有序。
8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):項(xiàng)目監(jiān)理的整個(gè)過(guò)程中,,對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位:(略)
9.組織協(xié)調(diào):工程組織協(xié)調(diào)涉及與業(yè)主單位:(略)
(二)監(jiān)理依據(jù)
本次監(jiān)理范圍為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容,,詳細(xì)的監(jiān)理范圍為建設(shè)工程全部?jī)?nèi)容。以下所列的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和文件作為監(jiān)理單位:(略)
1.國(guó)家有關(guān)合同,、招投標(biāo)、政府采購(gòu),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律法規(guī),;
2.國(guó)家、(略)工程,、信息工程監(jiān)理的管理辦法,;
3.建設(shè)工程相關(guān)的國(guó)家(際)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;
4.建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督,、工程驗(yàn)收規(guī)范,;
5.軟件評(píng)測(cè)相關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;
6.各項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,、技術(shù)資料,;
7.本工程招標(biāo)書(shū),、招標(biāo)過(guò)程文件、各中標(biāo)人的投標(biāo)書(shū),、技術(shù)方案,、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案;
8.建設(shè)方和承建方簽訂的合同,;
9.與工程相關(guān)的技術(shù)資料,;
10.其他與本項(xiàng)目適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。
(三)項(xiàng)目各階段的監(jiān)理任務(wù)
1.項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)
1)監(jiān)理依據(jù):標(biāo)書(shū),、合同、工程設(shè)計(jì)文件,、需求分析報(bào)告,、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)施方案,、監(jiān)理規(guī)劃等,。
2)實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù):
負(fù)責(zé)成品軟件、設(shè)備等的到貨驗(yàn)收,;
負(fù)責(zé)承建單位:(略)
檢查集成商提出的集成環(huán)境要求和入場(chǎng)計(jì)劃,;
審核承建商項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施方案;
審核確認(rèn)承建商的各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,;
檢查承建單位:(略)
(略)(略)部署工作,;
(略)總體集成;
(略)做好優(yōu)化指導(dǎo),;
監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性;
對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),;
管理好項(xiàng)目安全,,落實(shí)各項(xiàng)措施;
處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,;
對(duì)測(cè)試方案進(jìn)行審查,;
2.培訓(xùn)和試運(yùn)行階段的監(jiān)理
1)監(jiān)理依據(jù):標(biāo)書(shū)、合同,、工程設(shè)計(jì)文件,、需求分析報(bào)告、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,、工程實(shí)施方案,、監(jiān)理規(guī)劃等。
2)培訓(xùn)階段監(jiān)理任務(wù):
審核確認(rèn)項(xiàng)目承建單位:(略)
監(jiān)督承建單位:(略)
審核確認(rèn)承建單位:(略)
3)試運(yùn)行階段監(jiān)理任務(wù):
(略)的功能和性能測(cè)試及初驗(yàn),;
(略)的調(diào)試和試運(yùn)行情況,;
處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,;
協(xié)調(diào)各承建單位:(略)
3.工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理
1)驗(yàn)收階段監(jiān)理的依據(jù):有關(guān)合同、項(xiàng)目需求文件,、工程文檔資料等,。
2)工程驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù):
制定驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)和審查驗(yàn)收方案;
檢查項(xiàng)目文檔的齊備性,;
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn),;
審核保修工作與簽發(fā)移交證書(shū);
監(jiān)督承建單位:(略)
4.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理
1)工程質(zhì)保期的監(jiān)理依據(jù):根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期規(guī)定的時(shí)間,,范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作,。
2)工程質(zhì)保期的監(jiān)理任務(wù):對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,。
(四)監(jiān)理工作總目標(biāo)
1.質(zhì)量控制目標(biāo)
1)從質(zhì)量角度減少業(yè)主單位:(略)
2)項(xiàng)目的方案,、設(shè)計(jì)、計(jì)劃符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),,地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,;
3)軟件開(kāi)發(fā)和購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn);
4)設(shè)備安裝符合操作規(guī)程,;
5)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等符合標(biāo)準(zhǔn),。
2.進(jìn)度控制目標(biāo)
1)以業(yè)主單位:(略)
2)審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃,確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;
3)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,,并要求各項(xiàng)目承建單位:(略)
當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)向承包商及時(shí)指出,,并提出對(duì)策和建議,,同時(shí)督促承包商盡快采取措施.審查承包商的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,若未通過(guò)審查,,則在承包商調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃后重新審查,,直到審查通過(guò)為止。
3.成本控制目標(biāo)
1)項(xiàng)目實(shí)際總投資符合項(xiàng)目預(yù)算,;
2)各階段,、各分項(xiàng)實(shí)際投資符合項(xiàng)目預(yù)算;
3)協(xié)助業(yè)主單位:(略)
4.信息安全控制目標(biāo)
1)方案設(shè)計(jì)等符合國(guó)家有關(guān)信息安全相關(guān)規(guī)定,,將系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,;
2)文檔資料管理符合相關(guān)安全的規(guī)定;
3)監(jiān)理文檔信息管理符合與建設(shè)單位:(略)
4)(略)安全建設(shè)與主體工程同規(guī)劃,、同建設(shè),、同驗(yàn)收。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)
1)本工程相關(guān)資料,在未經(jīng)業(yè)主單位:(略)
2)承建單位:(略)
6.文檔管理目標(biāo)
1)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理,、真實(shí)完整,、分類(lèi)有序,滿(mǎn)足業(yè)主單位:(略)
2)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔,;
3)監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,;
4)(略)進(jìn)行文檔管理,(略)開(kāi)展工作,,滿(mǎn)足業(yè)主單位:(略)
(五)監(jiān)理工作要求
1.監(jiān)理單位:(略)
2.到位期限:監(jiān)理單位:(略)
3.工作質(zhì)量:除了按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行外,,監(jiān)理單位:(略)
4.監(jiān)理方應(yīng)建立符合國(guó)際慣例項(xiàng)目管理體系、信息安全管理體系和信息技術(shù)服務(wù)管理體系,。
5.監(jiān)理單位:(略)
6.監(jiān)理方應(yīng)熟悉政府機(jī)關(guān)工作流程,,監(jiān)理方應(yīng)熟悉國(guó)家、省,、市有關(guān)法律法規(guī)和政策,,熟悉國(guó)際、國(guó)家,、行業(yè),、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建有完善的技術(shù)法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息資料庫(kù),,能夠?yàn)轫?xiàng)目相關(guān)方提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在線(xiàn)查詢(xún)和咨詢(xún)服務(wù),根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系并編制體系文件交付甲方,。
7.監(jiān)理方應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目監(jiān)理部,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理程序,監(jiān)理組成員需要精通業(yè)務(wù),、熟悉相關(guān)法律法規(guī)和辦事流程,,同時(shí)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。未經(jīng)甲方同意不得更換總監(jiān)理工程師,。
(六)監(jiān)理工作具體內(nèi)容
1.工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制
審核工程設(shè)計(jì)方案與需求的一致性,、技術(shù)的合理性、質(zhì)量保證措施的可行性等,;
審核承建單位:(略)
審核各方實(shí)施方案及計(jì)劃是否合理;
按照已確定的質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,;
審核初驗(yàn)條件及承建單位:(略)
敦促承建單位:(略)
監(jiān)督承建單位:(略)
對(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),;
(略)(略)進(jìn)度方案;
審查并確認(rèn)各中標(biāo)人的投標(biāo)書(shū),、合同,、培訓(xùn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人員崗位安排,、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)方案、實(shí)施方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)實(shí)施文檔,;
在技術(shù)上,、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評(píng)估,,為業(yè)主方提供建議,;
(略)徑;
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)階段進(jìn)行管理咨詢(xún),;
(略)項(xiàng)目管理規(guī)范和項(xiàng)目管理各階段的表格文檔,、審批流程。
2.工程質(zhì)量控制
1)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制
審查和確認(rèn)軟件開(kāi)發(fā)商的軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃,;
軟件開(kāi)發(fā)的需求分析,、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),、編碼測(cè)試,、應(yīng)用測(cè)試階段的質(zhì)量控制;
審核中標(biāo)人的開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄,、配置變更記錄及階段性測(cè)試文檔,;
對(duì)軟件開(kāi)發(fā)不同階段的測(cè)試版本進(jìn)行缺陷評(píng)估;
(略)驗(yàn)收大綱,;
2)人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制
審查并確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃,,審定培訓(xùn)大綱;
監(jiān)督審查中標(biāo)人實(shí)施其培訓(xùn)計(jì)劃,,并征求甲方用戶(hù)的意見(jiàn)反饋,;
監(jiān)督審查考核工作,,評(píng)估培訓(xùn)效果,;
審核確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。
3.進(jìn)度控制
審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃,,確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;
協(xié)助業(yè)主確定合理的工期目標(biāo),;
審查、督促完善承建單位:(略)
確定階段性進(jìn)度監(jiān)督,、控制的措施及方法,;
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤;
審查進(jìn)度糾偏措施的合理性,、可行性,;
(略)進(jìn)度變更進(jìn)行管理和控制,(略)有序、有計(jì)劃實(shí)施,;
(略)的里程碑,、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理,(略)的里程碑,、關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行情況,;
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,并要求各項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,,以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),;
當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)向中標(biāo)人及時(shí)指出,,并提出對(duì)策和建議,,同時(shí)督促中標(biāo)人盡快采取措施。
4.投資控制
通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化,,對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的開(kāi)支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見(jiàn),,確保投資控制在預(yù)算之內(nèi)或更省,;
對(duì)項(xiàng)目總投資切塊,、分解規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn),;
協(xié)助建設(shè)單位:(略)
對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行成本跟蹤,;
督促承建單位:(略)
協(xié)助建設(shè)單位:(略)
協(xié)助建設(shè)單位:(略)
協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行付款階段性審核;
協(xié)助建設(shè)方做好項(xiàng)目支付預(yù)算的臺(tái)賬,,將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合,,進(jìn)行合同履行。
5.變更管理
審核承建單位:(略)
了解工程變更的實(shí)際情況,,收集相關(guān)資料或信息,;
變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后,督促修改項(xiàng)目整體計(jì)劃,;
確定變更范圍及實(shí)施難度,;
根據(jù)變更內(nèi)容監(jiān)督承建單位:(略)
對(duì)承建單位:(略)
對(duì)承建單位:(略)
對(duì)合同變更、進(jìn)度變更,、系統(tǒng)需求或設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行管理,;
建立一套工程實(shí)施問(wèn)題管理辦法,實(shí)現(xiàn)一套科學(xué)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn),、問(wèn)題分析,、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題報(bào)告體系,;
針對(duì)各種變更,、例外,提供處理意見(jiàn)和建議,。
6.合同管理
對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和調(diào)解;
及時(shí)糾正工程實(shí)施中有違反合同約定的行為,;
協(xié)助業(yè)主建立工程的合同管理制度,;
協(xié)助建設(shè)單位:(略)
協(xié)調(diào)建設(shè)單位:(略)
跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況,確保項(xiàng)目建設(shè)商按時(shí)履約,;
對(duì)合同的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)并提供處理意見(jiàn),;
對(duì)合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)并提供處理意見(jiàn),;
根據(jù)合同約定,,審核項(xiàng)目建設(shè)方的支付申請(qǐng),簽發(fā)付款憑證,;
對(duì)沖突,、違約情況進(jìn)行管理,并提出沖突,、違約處理意見(jiàn),,協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行仲裁、訴訟,。
7.信息,、工程文檔管理
制定文檔管理規(guī)范;
協(xié)助業(yè)主單位:(略)
協(xié)助業(yè)主單位:(略)
向業(yè)主單位:(略)
審核承建單位:(略)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段文檔進(jìn)行管理,,組織完成工程施工,、竣工文檔等;
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好工程監(jiān)理日記及工程大事記,;
做好雙方合同,、技術(shù)建設(shè)方案、工程變更,、測(cè)試文檔,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各類(lèi)往來(lái)文件的存檔;
做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要工作,,并監(jiān)督會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行;
通過(guò)計(jì)算機(jī)管理手段對(duì)各分項(xiàng)目的技術(shù)類(lèi)文檔進(jìn)行分類(lèi)管理,、存檔管理,。
8.安全管理
協(xié)助業(yè)主單位:(略)
對(duì)安全產(chǎn)品的選擇與安裝的監(jiān)督;
(略)的測(cè)試與驗(yàn)收,;
協(xié)助業(yè)主單位:(略)
確認(rèn)安全方案是否符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,;
審核安全工程承建單位:(略)
監(jiān)督項(xiàng)目安全措施的落實(shí),;
(略)安全整體測(cè)試工作,組織工程的安全驗(yàn)收工作,;
9.溝通與協(xié)調(diào)
通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題會(huì)議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)等交流工程問(wèn)題與進(jìn)展,;
(略)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,,協(xié)助業(yè)主建立良好的溝通制度;
負(fù)責(zé)各承建單位:(略)
協(xié)調(diào),、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種分歧,、沖突以及矛盾;
督促各方完成階段性工作,,以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),。
10.系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收,、試運(yùn)行及保修
(略)的測(cè)試,、驗(yàn)收以及試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)理;
負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目中涉及的軟件產(chǎn)品保修期間監(jiān)理,。
(七)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要求
1.團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)要求
按照監(jiān)理服務(wù)的要求,,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),要求中標(biāo)人設(shè)置總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表,、監(jiān)理工程師等角色。分述如下:
總監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理,,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全流程監(jiān)理工作,,對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。
總監(jiān)理工程師代表:負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的日常管理工作,,并負(fù)責(zé)與采購(gòu)人:(略)
監(jiān)理工程師:(略)項(xiàng)目能夠按時(shí),、按質(zhì)、按量實(shí)施和竣工,。
2.其他要求
中標(biāo)人一般情況不得更換項(xiàng)目組人員,,如需更換應(yīng)提前5個(gè)工作日書(shū)面報(bào)告采購(gòu)人:(略)
投標(biāo)人須承諾如中標(biāo)應(yīng)為所有項(xiàng)目組人員購(gòu)買(mǎi)必要的保險(xiǎn),對(duì)于項(xiàng)目組成員因?yàn)楣ぷ髟诂F(xiàn)場(chǎng)引起的各種工傷,、安全事件和事故,,采購(gòu)人:(略)
(八)其他要求
1.報(bào)價(jià)要求:投標(biāo)人的報(bào)價(jià)必須包括投標(biāo)人完成本項(xiàng)目規(guī)定的工作所承擔(dān)的全部費(fèi)用、利潤(rùn),、稅金,、政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用,,不論其在招標(biāo)文件中是否有提及,。中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)為簽訂合同價(jià)格,,合同價(jià)包干結(jié)算。在合同有效期內(nèi),,合同價(jià)(略)場(chǎng)價(jià)格變化的影響,。
2.保密要求
投標(biāo)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中須嚴(yán)格遵守采購(gòu)人:(略)
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