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為什么選擇這個培訓
供需雙變,，市場變化復雜,、消費降級,、競爭加劇，都在不斷爭奪生存空間,。
企業(yè)要如何敏銳捕捉客戶需求,，如何比競爭對手質量更好一點、交付更及時一點,？要做到這些,，不是突破一個點，（略）思維,，要協(xié)同供應鏈上下游,，要協(xié)同企業(yè)內外各部門。市場競爭規(guī)則在變,，環(huán)境在變,，誰不改變，誰就（略）場淘汰,！
供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡,，信（略）場來，產（略）場去,，供應鏈脈絡通暢,，物流、資金流,、信息流才能高效運轉,。但企業(yè)中需求管理、柔性生產計劃與物料控制如果缺乏整體協(xié)同,，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題：
三高：呆滯庫存高,、總成本高、應收賬款高
三低：庫存周轉率低,、利潤率低,、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多,、內耗多
三差：交付績效差,、質量一次合格率差，計劃協(xié)同差,。
如果你的企業(yè)有如下疑問,，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的該課程：
為什么我們企業(yè)的預測準確率低的可憐？
為什么生產計劃頻繁變更,？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料,？
為什么跨部門溝通越來越困難？
為什么客戶訂單無法準時交貨,，客戶投訴不斷,？
課程收益
（一）提升思維與認知,，在供應鏈高度,，做好集成計劃管理
（二）（略）
（三）運用供應鏈計劃全流程圖譜識別解決問題
（四）運用產銷協(xié)同S&OP會議,，實現(xiàn)高質準交
（五）構建PMC柔性生產計劃體系，及工具方法應用
（六）掌握實現(xiàn)低庫存快交付的策略,、方法與工具
（七）提升供應商的準時供貨能力
（八）提高跨部門協(xié)作與溝通能力
課程資源包
?本次課程,，我們將給學員提供以下資料包：
1.《PMC生產計劃管理手冊》
2.《PMC相關流程（案例）》
3.《S&OP會議流程》
4.《訂單-PMC-生產-倉庫-進度看板》
5.《供應鏈協(xié)同問卷收集信息匯總》
6.《滾動月度計劃審查表》
7.《庫存管理規(guī)則》
8.《庫存周轉的模擬》
9.《月度產出跟蹤表》
10.《九宮格_包含安全庫存的公式》
11.《TOC_DBM管理規(guī)定》
12.《ABCXYZ計算方式：（略）
?優(yōu)秀學員將提供：《決勝供應鏈知識地圖》、《采購新能力圖譜》,、《供應商管理知識地圖》,、《供應鏈效能手冊》、姜老師書籍等
課程安排
參加對象
企業(yè)高層,、計劃,、PMC、采購,、供應鏈,、生產、銷售,、運營等核心骨干人員
課程時間與地點：（略）
2025年3月8-9日
2天,，每天6.5小時
地點：（略）
課程大綱
一VUCA-供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值
1.重要性：供應鏈管理的重要性
2.挑戰(zhàn)：供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)
3.現(xiàn)實：企業(yè)供應鏈管理的關鍵問題
工具：《供應鏈14問系統(tǒng)思考模版》
4.VUCA環(huán)境下,，如何做好需求管理的預判&預案
5.如何識別集成計劃管理的瓶頸點,？關鍵點？
6.供應鏈牛鞭效應
7.企業(yè)是什么,？如何構建高效鐵三角協(xié)同,？
8.從市場戰(zhàn)略到供應鏈策略
案例分析：某設備企業(yè)咨詢案例如何突破瓶頸
作戰(zhàn)地圖：繪制各部門協(xié)同頂層架構圖，拉通客戶需求/計劃/庫存全鏈條管理
二供應鏈計劃全流程梳理和策略制定
1.新市場環(huán)境下,，供應鏈定義是什么,？
2.如何再造供應鏈流程？
3.（略）徑圖,？
4.流程運營分析與管理策略制定
5.產銷模型：銷量波動2分法
6.如何協(xié)同,，提高柔性產能？
標桿企業(yè)范例：供應鏈全流程圖
實操演練：（略）徑圖
三如何做好需求預測和S&OP（銷售和運營計劃）管理
1.自查：你的企業(yè)需求預測準確率有多高,？
2.診斷：需求預測不準的核心原因
3.本質：需求預測的本質
4.策略：計劃模型因素XYZ（可量化）
5.實施：預測的職能和編制流程（季度,、月度）
6.新產品計劃如何制定
7.非標定制產品等計劃如何制定
8.需求計劃-專題討論：你的企業(yè)的產銷協(xié)同S&OP成熟度在幾級？如何提升,？
標桿企業(yè)范例：S&OP會議流程及要點（word）
標桿企業(yè)范例：預測計劃編制（excel）
四PMC（略）搭建
1.整體供應鏈計劃的運行邏輯的“金字塔”
2.PMC全流程圖譜
3.PMC&PC&MC職責
4.柔性生產計劃全面管理細則（事前-事中-事后）
工具1：《PMC生產計劃管理手冊》
標桿企業(yè)范例：PMC相關流程案例（excel）
標桿企業(yè)范例：PMC生產計劃管理手冊
（word）
5.產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)同
6.TOC瓶頸管理5步法
工具2：DBR模型（瓶頸管理）
7.四色排程表制作
工具3：緩沖報表-訂單優(yōu)先級4色法
標桿企業(yè)范例：某企業(yè)緩沖流程圖（實例）
8.交期延誤原因分析圖譜及應對方法
9.急單插單如何處理
五庫存周轉控制方法與策略
1.如何進行庫存周轉控制,？
2.庫存“轉”=“賺”
3.需求視角下的產品分類方法：ABC&XYZ
4.2個核心庫存指標（≠庫存周轉率）
討論：為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉得越快,？
討論：為什么總是該來的不來,，不該來的來了,？
5.庫存結構分析與管控體系
6.（略）
7.呆滯物料處理方案
標桿企業(yè)案例：（略）降低兩千萬的庫存
標桿企業(yè)范例：庫存周轉模擬（excel）
工具：九宮格_包含安全庫存的公式（excel）
六供應商瓶頸突破與物料策略
1.為什么總在供方處“斷鏈”
工具：交期延誤原因分析圖譜
2.實現(xiàn)準交：供應鏈滾動交付計劃管理策略與方法
3.供應商產能評估方法
4.如何實現(xiàn)看板拉動，實現(xiàn)準交,？
5.“真”“假”VMI推行策略
6.數字化信息共享機制
標桿企業(yè)范例：供應商滾動交付計劃制定與實施
標桿企業(yè)范例：數字化信息共享機制規(guī)劃書
（word）
七課程總結--行動計劃
口碑公開課
獨家承諾：不滿意無條件退款
?濃縮咨詢精華,，課程不斷迭代升級，5000+家中國優(yōu)秀企業(yè)共同的選擇,！
?百人會場經常爆滿,，多年學員滿意度98分，成為學習成長,、標桿企業(yè)交流的首選評臺
課堂風采
風里雨里,，訓練營等你
優(yōu)秀的企業(yè)，離不開團隊的學習
未來的競爭是供應鏈的競爭,，供應鏈團隊強則企業(yè)強,。
從團隊長期發(fā)展規(guī)劃，（略）學習,，歡迎大家為團隊辦理了優(yōu)鏈學堂企業(yè)學習年卡,，更省錢，更省事,，更省心,。
每一個學員，都收獲滿滿
導師簡介
主講導師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國頂級采購與供應鏈實戰(zhàn)管理顧問
?優(yōu)鏈學堂首席導師
?6本供應鏈暢銷書：《決勝供應鏈》,、《采購4.0》,、《供應商管理》等作者
?在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實務工作經驗,，從工程師做起,，歷任生技主管、質量經理：（略）
?靠業(yè)內口碑每年200多天培訓咨詢,。500多家國內知名企業(yè)接受過姜老師的內訓,，近百家企業(yè)的供應鏈常年顧問，累計培訓學員人數超過10萬,，被客戶譽為“參加過的最貴的,、但最有收獲的專業(yè)培訓！”新華社評選姜老師為“中國最具影響力培訓師”,。
【講師著作】
【內訓企業(yè)500+】
【汽車行業(yè)】中國南車,、東風本田、宇通客車,、五羊本田（廣東）,、中國一汽、宇通重工（鄭州）、玉柴集團（廣西）,、龍工集團（福建）,、陜汽集團（西安）、上汽通用五菱（柳州）,、五菱工業(yè),、五菱新能源汽車、長安鈴木（重慶）,、富路集團（山東）,、麗馳新能源（山東）,、雷沃重工（山東）,、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）,、GETRAG變速器（南昌）,、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（河南山東）,、藤倉電裝（長春）,、Delphi德爾福、Yazaki矢崎中國(上海),、（略）(山東),、中宇機械(山東)、萬安集團（浙江）,、Peer皮爾軸承（浙江）,、科士達-華陽（上海）、凌云集團（河北）,、華昌機電(蘇州),、五菱動力（柳州）【家電行業(yè)】西門子（上海）、海信集團（青島）,、美的集團（廣東）,、格蘭仕（廣東）、TCL（惠州）,、約克空調（廣東）,、日立影像（福建）、海信日立（青島）,、格力凌達（珠海）,、長虹華意（江西）、創(chuàng)維（深圳）,、方太（寧波）,、老板電器（寧波）【通訊IT】OPPO手機（廣東）、中興通訊（深圳）、（略）絡（福建）,、NOKIA(廣東東莞),、科銳電子（惠州）、國人通訊（深圳）,、新美亞（美資.無錫）,、利爾達科技(杭州)、富士康（河南）【電氣儀表】?？低暎ê贾荩?、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）,、正泰電工（溫州）,、許繼電氣、威勝儀表（長沙）,、華立儀表（杭州）,、丹納赫（上海）、世祿（上海）,、山東電工（濟南）【設備裝備】博世Bosch（珠海）,、西得樂(北京)、艾法史密斯（山東）,、秦川機床（寶雞）,、億隆自動化（青島）、陜西鼓風機（西安）,、藍英工業(yè)（沈陽）,、震德塑料機械(佛山)、BigDutchman（天津）,、日發(fā)紡機(浙江),、世林冶金設備(河南)、順特電氣設備（廣東）,、廣電運通（廣州）,、首鋼工程（北京、ITT（沈陽）,、鄭蝶閥門,、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）,、南玻集團（天津）恒立油缸（常州）,、三一重工【航天能源】寧德時代、青海麗豪,、西安航天（西安）,、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機（廈門）,、（略）（北京）,、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京),、七星華電(北京),、金風科技（北京）、拉普拉斯（深圳）【鞋服家紡】紅豆集團,、ONLY,、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷,、Luxottica,、特步集團（廈門）、GXG（寧波）【食品餐飲】伊利集團（內蒙古）,、銀鷺集團（廈門）,、華潤怡寶（廣東）,、安琪酵母（宜昌）,、千禾味業(yè)、盼盼食品,、武漢自然萃,、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）,、寶寶饞了,、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）,、麻爪爪（重慶）,、滬上阿姨（上海）、新希望集團,、安徽古井貢【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）,、上海醫(yī)藥集團、禹王集團,、Varian醫(yī)療（北京）,、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械,、魯南制藥,、新時代藥業(yè)（山東）、威高集團（威海）【材料行業(yè)】欣旺達,、紫金礦業(yè)（內蒙古）,、京九電源、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）,、金發(fā)科技（廣州）,、立邦涂料（上海總部）,、德瑞光學（武漢）,、泰寶防偽(山東)、,、彩虹集團（西安）馳宏鋅鍺（昆明）,、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）,、冀東水泥（唐山）,、南方水泥（上海）【石油化工】中石油集團、中石化集團,、中海油集團,、藍山屯河（新疆）、永佳化工集團（黃山）,、云天化（昆明）,、甕福化工（貴州）,、寧夏金昱元化工,、晉煤集團（河北）、富海集團（東營）,、心連心化肥（河南）,、山西中陽鋼鐵、天津渤化集團【服務行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）,、中國移動,、SGS、震坤行工（略）,、（略）,、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）廈門航空,、四川航空,、工信部、中國石化聯(lián)合會,、清華大學,、廈門大學、山東大學,、武漢大學……【其他行業(yè)】華住集團,、中建八局,、得力集團、九牧集團,、歐派家居（廣東）,、晚安家居（長沙）、斯帝羅蘭（廣東）,、博洛尼家居（北京）……不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復邀請的記錄,，超過15期內訓的企業(yè)有：海信集團、美的集團,、震坤行,、中國移動、特步集團,。
【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式,，效果落地與能力帶教
華住集團、欣旺達,、巴奴毛肚火鍋,、（略）、南孚電池,、五菱新能源汽車,、五菱汽車工業(yè)、拉普拉斯新能源,、廣東福臨門世家門窗,、浙江偉星股份、無錫拉普拉斯自動化設備,、泰州嘉庚材料、桂林啄木鳥醫(yī)療,、上海凱眾汽車股份,、Varia醫(yī)療設備、河南世林冶金設備,、滬上阿姨（上海）,、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）,、鯨孚科技（上海）,、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了,、福建盼盼食品,、西安火爐旁、方太集團（寧波）,、希望樹（上海時宜）,、河南心連心化工集團,、新疆藍山屯河、廣東中迅農科,、長沙晟通科技,、江蘇睿晶石英材料、重慶百亞,、四川航空,、廈門航空、珠海大拇指,、福建東西樂活,、（略）絡、東南亞賽一集團,、震坤行工業(yè)（略）,、中外運長江海外事業(yè)部、海亮集團,、深圳同益股份（新材料）,、北京董到家、美味營,、深圳瑞捷（檢測）等近百家知名企業(yè),。
近期顧問成果：
2021年，推動南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作,，實現(xiàn)中國電池鋼國產化,；2022年，推動滬上阿姨供應鏈體系升級,，實現(xiàn)健康降本1.3億,；2023年，推動深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作,，健康降本5億,；2024年，廣東中迅農科降本增效過10億,，躍升農藥制劑行業(yè)第一,。
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優(yōu)鏈學堂,，供應鏈人才的黃埔軍校,！
幫企業(yè)構建扎實的供應鏈護城河，
幫企業(yè)挖掘供應鏈金礦,，
為企業(yè)供應鏈保駕護航,！
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