第11屆燈塔計劃《決勝供應(yīng)鏈》|降本增效快響應(yīng)創(chuàng)始人團隊與供應(yīng)鏈管理者必修雙證班
尊敬的企業(yè)家,、供應(yīng)鏈奮斗者：
未來的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭,。供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)的利潤金礦，也是競爭力的護城河,，得供應(yīng)鏈者得天下,！
無數(shù)企業(yè)證明，供應(yīng)鏈管理能力不足,，在企業(yè)從（略）場進入（略）場時,，競爭內(nèi)卷：交付差、庫存高,、質(zhì)量差、成本高等諸多問題在供應(yīng)鏈爆發(fā),。
問題在供應(yīng)鏈爆發(fā),，但問題的根源卻不一定在供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的目標是“客戶要,，就有,，同時庫存最合理”。上市的產(chǎn)品客戶不要,，研發(fā)與銷售要改進,；客戶要的沒有，根源卻可能在銷售預(yù)測不準,，要推動銷售與供應(yīng)鏈建立規(guī)則,；成本高、質(zhì)量差,，源頭卻在研發(fā)設(shè)計，要推動研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同與創(chuàng)新,。（見下圖）
企業(yè)迫切需要提升供應(yīng)鏈管理專業(yè)能力,，從而推動銷售、研發(fā)價值鏈協(xié)同,。一旦團隊建立了供應(yīng)鏈到價值鏈的共識與能力,，不僅效果立顯，而且建立了超越競爭的長期能力,。
供應(yīng)鏈管理能力,，不是紙上談兵,，是一項管理實踐，要有效,。鑒于目前國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)人員短缺,，所以我們發(fā)起了燈塔計劃，要幫企業(yè)實現(xiàn)三大目標：
目標1：為企業(yè)培養(yǎng)能講供應(yīng)鏈課程的供應(yīng)鏈經(jīng)理：（略）
教是最好的學(xué),，內(nèi)化先進供應(yīng)鏈版權(quán)課程,，回企轉(zhuǎn)訓(xùn)授課。
目標2：推動企業(yè)價值鏈變革,。（略）,，達成共識、建立協(xié)同,、推動價值鏈變革，實現(xiàn)企業(yè)降本增效與核心競爭力大幅提升,。
目標3：為中國培養(yǎng)一批高水平,、能落地的供應(yīng)鏈培訓(xùn)師與顧問，幫助中國企業(yè)成功,，推動中國供應(yīng)鏈升級。
燈塔計劃已舉辦10屆,，不少企業(yè)從中受益：
滬上阿姨鮮果茶：2022年疫情挑戰(zhàn)下，仍實現(xiàn)健康降本1.3億,，門店增加到5000家。[參加燈塔計劃2次,，燈塔講師5人]
廣東中迅農(nóng)科：2022年,，實現(xiàn)降本1個億,，銷量增長6個億,，2023年-2024年連續(xù)兩年躍升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一。[參加燈塔計劃6次,，燈塔講師13人]
深圳拉普拉斯新能源科技：董事長帶領(lǐng)創(chuàng)始人團隊,、研發(fā)、供應(yīng)鏈負責人第一次參加,。董事長林佳繼博士如此評價：2022年國慶期間和高管團隊參加了姜老師的第六屆供應(yīng)鏈燈塔計劃,，課堂上姜老師風趣幽默、深入淺出的講解，對VUCA時代供應(yīng)鏈管理的獨到見解,，對于處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)和我本人真的如同燈塔一般,，點亮我和同事對企業(yè)未來發(fā)展的思考和規(guī)劃。（略）長期顧問,，（略）發(fā)展戰(zhàn)略,，一同伴隨企業(yè)成長。公司各部門通過尋找協(xié)同點,，深挖瓶頸點，構(gòu)建研發(fā),、銷售,、供應(yīng)鏈三角作戰(zhàn)體系，真正做到“可靠,，增值,，專注”，贏得客戶和未來發(fā)展,。（略）各部門目標一致,，協(xié)同提升，取得了很多成效,。研發(fā)和供應(yīng)鏈協(xié)同解決瓶頸物料,，做價值分析，與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新,，大幅降低成本的同時,，使供應(yīng)產(chǎn)能近乎翻倍。誠摯向企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)團隊推薦,。2023年,，拉普拉斯銷售額預(yù)計翻倍達到百億，且已完成降本數(shù)億元,，并于2024年10月成功科創(chuàng)（略）,。[參加燈塔計劃6次，燈塔講師29人]
內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團：（略）總監(jiān)倪智峰評價,，我們不僅將姜老師請進集團內(nèi)部做培訓(xùn),，同時外派干部及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)課程，并且組織團隊閱讀姜老師的著作,。姜老師的供應(yīng)鏈管理理論及方法淺顯易懂,，與我們的業(yè)務(wù)高度匹配，可直接拿來使用,。幫助我們提升了管理認知，團隊達成共識，（略）在我們鄂爾多斯集團內(nèi)部很好地落地應(yīng)用：現(xiàn)在我們已經(jīng)全面實行采·購分離,，實現(xiàn)采購3.0,，繼續(xù)向采購4.0邁進。系列的學(xué)習(xí)對我們采購業(yè)務(wù)管理,、效率提升和價值挖掘做了很多貢獻,！
未來我們將繼續(xù)參與姜老師的各門培訓(xùn)課程，繼續(xù)精進并完善采購管理的同時,，加強跨部門供應(yīng)鏈協(xié)同能力,，持續(xù)提升我們集團的采購效率以及降本能力。[參加燈塔計劃6期,，共計17人]
中國需要越來越多堅持長期價值主義,、提升組織能力的優(yōu)秀企業(yè)，這些優(yōu)秀企業(yè)將有一個共同的特征,，就是卓越的供應(yīng)鏈管理能力：制定供應(yīng)鏈“贏”的戰(zhàn)略,，優(yōu)化流程與IT，搭建專業(yè)的組織架構(gòu),。
您可以拒絕學(xué)習(xí),，你的競爭對手不會。
誠邀國內(nèi)堅持長期主義,、擁抱變化的企業(yè)創(chuàng)始人,，與銷售、研發(fā),、供應(yīng)鏈負責人團隊參加2025年“五一假期”的第11屆供應(yīng)鏈燈塔計劃,！高級管理者、研發(fā),、銷售,、供應(yīng)鏈團隊學(xué)習(xí)、認知統(tǒng)一,、達成共識,、快速協(xié)同，構(gòu)建成本優(yōu),、質(zhì)量好,、高交付、低庫存的供應(yīng)鏈體系,；實現(xiàn)高效協(xié)同,、價值創(chuàng)造、客戶滿意,、利潤持續(xù)增長的企業(yè)價值鏈護城河,。
燈塔計劃發(fā)起人授課導(dǎo)師
姜宏鋒
01選擇燈塔計劃的四大理由
1.【系統(tǒng)的知識架構(gòu)】業(yè)界領(lǐng)先的原創(chuàng)知識模型,，國家版權(quán)課程《決勝供應(yīng)鏈》的作者，開創(chuàng)供應(yīng)鏈4.0和“供應(yīng)鏈知識地圖”,。
2.【有效實踐驗證】長期陪跑包括華住集團,、南孚電池、五菱新能源汽車,、拉普拉斯新能源,、廣東中訊農(nóng)科、滬上阿姨,、盼盼食品,、（略）絡(luò)等50多家行業(yè)先進企業(yè)、經(jīng)過咨詢輔導(dǎo)實踐,，驗證行之有效,。其良好的成效被眾多顧問客戶贊譽：
多人次參訓(xùn)
企業(yè)代表
參訓(xùn)人員
華住集團及生態(tài)供應(yīng)商14人【董事長】【總經(jīng)理：（略）
（略）2人【采購部】
（略）2人【采購總監(jiān)】【廠長】
（略）2人【總經(jīng)理：（略）
（略）2人【供應(yīng)鏈總監(jiān)】【采購部】
（略）2人【采購部】
滬上阿姨5人【供應(yīng)鏈總監(jiān)】【采購部】
鄂爾多斯集團17人，6期【采購總監(jiān)】【采購部】和【業(yè)務(wù)部】
（略）13人,，6期【總經(jīng)理：（略）
（略）29人,，6期【董事長】【采購部】【研發(fā)部】【財務(wù)部】
3.【實用演講授課技巧】
課程融合TTT、教練,、行動學(xué)習(xí),、4D領(lǐng)導(dǎo)力等國際頂級認證課程精華。對公眾演講,、授課技能與團隊引導(dǎo)大有裨益,。并將需求調(diào)研、課綱設(shè)計,、課程開發(fā),、授課控場、課后跟進,、復(fù)盤改進多年授課經(jīng)驗傾囊相授,，讓授課深入淺出、生動實用,。
4.【全國精英燈塔鏈接】
2018年開始,，已經(jīng)成功舉辦10屆，200多位精英同學(xué),，好評如潮,，口碑推薦。
第十屆燈塔講師雙證班
2024年10月1日-5日福州
同學(xué)來自華為,、華住集團,、艾默生、美團優(yōu)選,、日立電梯,、西門子醫(yī)療,、戴姆勒奔馳、五菱汽車,、南孚電池,、鄂爾多斯、伊泰集團,、滬上阿姨、中迅農(nóng)科,、震坤行,、喬丹、君正,、金太陽紡織,、寶寶饞了、絕味鴨脖,、中國電信,、廈門航空、復(fù)星醫(yī)藥,、百亞股份,、歌爾股份、新大陸,、齊魯藥業(yè),、空氣化工、福斯?jié)櫥?、山東禹王集團,、廈鎢集團、仲量聯(lián)行,、華秋電子等,。學(xué)員有董事長、總經(jīng)理：（略）
以燈塔計劃命名的“燈塔之光-中國供應(yīng)鏈奮斗者大會”已成功舉辦9屆,，2025年1月4日的第9屆大會,，在線供應(yīng)鏈人高達10萬+，熱度高達100萬+,，被稱為供應(yīng)鏈人每年必參加的盛會,。
02課程安排
總計5天，2025年04月30日-05月04日
【贈送課程U盤】
獲得《決勝供應(yīng)鏈》全套課程PPT課程附件,、咨詢模板,、標桿案例還包括課程原創(chuàng)者的迭代支持。一套在手,，上課無憂,。
【工具禮包】
供應(yīng)鏈體系
工具類
《供應(yīng)鏈體系4.0診斷工具》
《（略）思考板14問》
《高活力高績效供應(yīng)鏈建設(shè)全本》
《（略）徑圖》
《Y5戰(zhàn)略采購體系模型》
供應(yīng)鏈
組織架構(gòu)
工具類
《供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位說明,、任職資格》《供應(yīng)鏈總監(jiān)勝任力模型》
供應(yīng)鏈降本
工具類
《供應(yīng)鏈降本項目看板匯總表》
《成本分析工具》
《品類策略降本看板》
《供方國產(chǎn)化進度管制看板》
《（略）機制》
跨部門協(xié)同
工具類
《供應(yīng)鏈協(xié)同問卷收集信息匯總》
《S&OP會議流程》
《庫存管理規(guī)則》
《緩沖報表4色管理》
供應(yīng)商管理
工具類
《供應(yīng)商管理看板》
《供應(yīng)商改善跟蹤記錄-CLCA-8D》
《供應(yīng)商稽核表》
《供應(yīng)商評審報告》
《供應(yīng)商管理之屋》
【學(xué)習(xí)成果獲得認證】
考核通過，獲得《決勝供應(yīng)鏈》版權(quán)課程授權(quán)培訓(xùn)師證書
考核通過,，獲得《決勝供應(yīng)鏈》授權(quán)顧問證書
課程結(jié)束后——
【團隊制定行動計劃】
團隊要根據(jù)課程所學(xué),，結(jié)合企業(yè)實際情況制定行動方案，并落地實施,。
【個人企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)】
個人要對企業(yè)自己部門,、跨部門轉(zhuǎn)訓(xùn)。
03授課導(dǎo)師：姜宏鋒老師
主講導(dǎo)師：姜宏鋒AnthonyJiang
?中國頂級采購與供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理顧問
?優(yōu)鏈學(xué)堂首席導(dǎo)師
?新華社評選“中國最具影響力培訓(xùn)師”
?6本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》,、《供應(yīng)商管理》,、《采購4.0》等作者
姜宏鋒老師在世界500強日企、美企,、大型民企工作經(jīng)驗,，從工程師做起，歷任生技主管,、質(zhì)量主管,、采購經(jīng)理：（略）
【顧問企業(yè)近百家】開創(chuàng)陪伴式顧問模式，效果落地與能力帶教
華住集團,、欣旺達,、巴奴毛肚火鍋、（略）,、南孚電池,、五菱新能源汽車、五菱汽車工業(yè),、拉普拉斯新能源,、廣東福臨門世家門窗、浙江偉星股份,、無錫拉普拉斯自動化設(shè)備,、泰州嘉庚材料、桂林啄木鳥醫(yī)療,、上海凱眾汽車股份,、Varia醫(yī)療設(shè)備、河南世林冶金設(shè)備,、滬上阿姨（上海）,、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）,、鯨孚科技（上海）,、麻爪爪（重慶）、寶寶饞了,、福建盼盼食品,、西安火爐旁,、方太集團（寧波）、希望樹（上海時宜）,、河南心連心化工集團,、新疆藍山屯河、廣東中迅農(nóng)科,、長沙晟通科技,、江蘇睿晶石英材料、重慶百亞,、四川航空,、廈門航空、珠海大拇指,、福建東西樂活、（略）絡(luò),、東南亞賽一集團,、震坤行工業(yè)（略）、中外運長江海外事業(yè)部,、海亮集團,、深圳同益股份（新材料）、北京董到家,、美味營,、深圳瑞捷（檢測）等近百家知名企業(yè)。
近期顧問成果：
2021年,，推動南孚電池-寶鋼戰(zhàn)略合作,，實現(xiàn)中國電池鋼國產(chǎn)化；2022年,，推動滬上阿姨供應(yīng)鏈體系升級,，實現(xiàn)健康降本1.3億；2023年,，推動深圳拉普拉斯新能源跨部門協(xié)作,，健康降本5億；2024年,，廣東中迅農(nóng)科降本增效過10億,，躍升農(nóng)藥制劑行業(yè)第一。
航旅飛行800余次,，靠口碑推薦為500多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),，開創(chuàng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域講師重復(fù)邀請記錄，公開課,、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員人數(shù)已超10萬+,。
04成為燈塔,，申請流程：
學(xué)員對象團隊同頻學(xué)習(xí)：創(chuàng)始人、研發(fā)負責人,、銷售負責人,、生產(chǎn)負責人、采購與供應(yīng)鏈負責任人,。
個人專業(yè)學(xué)習(xí)：希望成為卓越供應(yīng)鏈經(jīng)理：（略）
資格預(yù)審寫申請,，提需求，資格評估：
?添加林老師微信：（略）
?發(fā)送個人簡歷+授證師資申請信至資格預(yù)審郵箱：（略）
??（略）@163.com
??（略）@163.com
全國統(tǒng)一學(xué)費6.98萬/人（交通,、食宿自理）
發(fā)放資料課前預(yù)習(xí)為保證課程效果,，開課前2周進行視頻資料學(xué)習(xí)、書籍閱讀,。
參課時間：五一假期5天2025年04月30日-05月04日
地點：（略）
聯(lián)系林老師聯(lián)系林老師微信：（略）