提示
以下2個(gè)專題課程內(nèi)容均可提供定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)內(nèi)容因存在不同老師授課,，不同班次具體課程安排請(qǐng)聯(lián)系工作人員獲取：（略）
03
國(guó)企采購(gòu)
“推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展,，著力提升管控能力,、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”專題培訓(xùn)班
時(shí)間地點(diǎn)：（略）
(一)系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系,，歸類解讀文件要求
1.國(guó)資央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹；(招投標(biāo)法律法規(guī),、民法典以及770號(hào)文,，1117號(hào)文，新16號(hào)令,，21號(hào)文等);
2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo),；
3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,；
4.結(jié)合不同類型實(shí)踐案例(依法必招、自愿招標(biāo),、公開(kāi)非招標(biāo))提供實(shí)務(wù)能力,。
(二)招標(biāo)采購(gòu)向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹
1.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹；
2.招標(biāo)采購(gòu)與物資裝備工作機(jī)制優(yōu)化與加強(qiáng)協(xié)同要點(diǎn)分析,；
3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購(gòu)各類工作模式講解與注意事項(xiàng)提示,；
4.央企高質(zhì)量采購(gòu)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享；
5.國(guó)資委央企采購(gòu)對(duì)標(biāo)自評(píng)體系要點(diǎn)解析,；
6.（略）講解,；
7.重點(diǎn)解讀供應(yīng)商“庫(kù)”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng),；
8.采購(gòu)預(yù)算制定,、需求計(jì)劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹,；
9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià),，指標(biāo)體系介紹。
(三)央國(guó)企合規(guī)高效,、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購(gòu)良好實(shí)踐分享
1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈策劃,、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練,；
2央國(guó)企采購(gòu)需求,、策劃、采購(gòu)決策重點(diǎn)與難點(diǎn)解析,；
3.央國(guó)企招標(biāo)關(guān)鍵步驟(招,、投、評(píng),、定,、合同簽訂)操作實(shí)務(wù)；
4.采購(gòu)方式：（略）
5.采購(gòu)組織形式介紹,，與采購(gòu)方式：（略）
6.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求,；
7.品類管理實(shí)務(wù)(生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類,、大宗原材料、工程建設(shè),、咨詢服務(wù)及MRO等品類)采購(gòu)策略制定與實(shí)施程序講解,；
8.零星、小額采購(gòu)良好實(shí)踐分享,；
9.采購(gòu)價(jià)格組成與成本控制及談判策略,；
10.數(shù)智化采購(gòu)與電子商城采購(gòu)實(shí)踐分享。
(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，筑牢“事前,、事中、事后”三道防線
1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制介紹與智慧化監(jiān)督實(shí)踐分享,；
2.央國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點(diǎn),；
3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治案例解析；
4.當(dāng)前審計(jì),、巡視巡察對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)怀鰡?wèn)題關(guān)注重點(diǎn)與解決方案,。
掃碼報(bào)名
聯(lián)系方式：（略）
02
政府采購(gòu)
政府采購(gòu)三年行動(dòng)方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標(biāo)采購(gòu)
全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班
時(shí)間地點(diǎn)：（略）
(一)依法采購(gòu)深化政府采購(gòu)制度改革
1.法律法規(guī)：政府采購(gòu)法律法規(guī)體系概述
2.改革趨勢(shì)：深化政府采購(gòu)制度改革方案,，“整,、建、促”三年行動(dòng)方案
3.最新制度：政府采購(gòu)最新制度規(guī)定解讀
(二)公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境
1.政府采購(gòu)領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治
2.政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策
3.以不合理?xiàng)l件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇和歧視待遇的判斷
4.提高政府采購(gòu)?fù)该鞫群筒少?gòu)效率的相關(guān)規(guī)定
(三)政府采購(gòu)需求管理
1.采購(gòu)需求管理與中央深改方案要求2.采購(gòu)需求編制實(shí)務(wù)
3.采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.信息化建設(shè)等采購(gòu)項(xiàng)目如何做好需求管理
(四)政府采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)
1.政府采購(gòu)文件編制原則與風(fēng)險(xiǎn)防范及審查要點(diǎn)
2.政府采購(gòu)招標(biāo)方式：（略）
3.圍標(biāo),、串標(biāo)等違法行為的規(guī)避,、認(rèn)定和應(yīng)對(duì)措施
4.采購(gòu)人：（略）
5.減少質(zhì)疑、投訴和舉報(bào)的措施及法律適用詳解
6.如何規(guī)避采購(gòu)合同中的法律糾紛及解決方案
7.如何做好政府采購(gòu)內(nèi)控管理及績(jī)效評(píng)價(jià)
(五)政府采購(gòu)合同管理制度
1.政府采購(gòu)合同的性質(zhì)與法律適用2.政府采購(gòu)合同的簽訂
3.政府采購(gòu)合同的履行
4.政府采購(gòu)合同的變更,、中止或終止
5.違約責(zé)任與合同爭(zhēng)議解決
6.政府采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本解讀
(六)如何處理供應(yīng)商質(zhì)疑處理和投訴
1.供應(yīng)商質(zhì)疑資格判斷
2.供應(yīng)商質(zhì)疑的時(shí)限,、范圍、事項(xiàng)及方式：（略）
3.質(zhì)疑函的審查和“受理”
4.評(píng)審委員會(huì)協(xié)助答復(fù)質(zhì)疑的程序和規(guī)則
5.質(zhì)疑答復(fù)中的舉證責(zé)任分配
6.質(zhì)疑答復(fù)與質(zhì)疑答復(fù)法律文書寫作
7.供應(yīng)商投訴資格,、投訴期限與投訴范圍
8.投訴受理與處理程序及規(guī)則
9.投訴答復(fù)與投訴答復(fù)法律文書寫作
掃碼報(bào)名
聯(lián)系方式：（略）
03
國(guó)企采購(gòu)
“建體系,、補(bǔ)短板、提能力,、保合規(guī)”暨提高招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操,、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班
時(shí)間地點(diǎn)：（略）
(一)“建體系”新監(jiān)管要求下，央國(guó)企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案
1.按照企業(yè)類型(投建營(yíng)一體化/總承包單位：（略）
2.結(jié)合現(xiàn)行國(guó)資央企內(nèi)控,、公司治理,、財(cái)務(wù)預(yù)算、貿(mào)易管控,、（略）性解讀招采體系構(gòu)建要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示,；
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工；
4.指導(dǎo)央國(guó)企各級(jí)企業(yè)逐級(jí)落實(shí)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》(53號(hào)文)具體要求及實(shí)施要點(diǎn)分析,。
(二)“補(bǔ)短板”（略）梳理,、最新監(jiān)管政策解讀
1.按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)梳理央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求；
2.招標(biāo)(招,、投,、開(kāi)、評(píng),、定)全流程實(shí)務(wù)及案例分享,；
3.非招標(biāo)(策劃、計(jì)劃,、組織,、實(shí)施、考核評(píng)價(jià),、監(jiān)督檢查)實(shí)務(wù)講解,；
4.通用采購(gòu)組織形式(框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購(gòu),、零星采購(gòu)、緊急采購(gòu),、集中采購(gòu)等)實(shí)操講解及操作流程指導(dǎo),；
5.評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國(guó)家發(fā)改委2024年第26號(hào)令)解讀；
6.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(最新版)中工程建設(shè)招投標(biāo)限價(jià),、合同價(jià)款調(diào)整,、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解及案例分析；
7.識(shí)別和管理招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)防措施,；
8.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議,、投訴處理及案例分析。
(三)“提能力”招標(biāo)采購(gòu),、物資裝備,、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè)
1.采購(gòu)需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略,；
2.采購(gòu)策劃的目標(biāo),、市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略的復(fù)盤及優(yōu)化；
3.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),、合規(guī)要求選擇采購(gòu)方式：（略）
4.詢比,、競(jìng)價(jià)、談判,、直接采購(gòu)的適用原則與流程實(shí)務(wù),；
5.工程、貨物、服務(wù)不同類別的招標(biāo)文件的編制要點(diǎn),；
6.采購(gòu)成本分析與談判實(shí)務(wù)(采購(gòu)成本分析與核算策略,，采購(gòu)降本八要素與實(shí)例分享);
7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實(shí)戰(zhàn)演練,；
8.合同編制,、簽訂、履約,、驗(yàn)收及異議答復(fù)等問(wèn)題解析,；
9.供應(yīng)商管理體系介紹，重點(diǎn)圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫(kù),、庫(kù)內(nèi)選商定價(jià),、履約評(píng)價(jià)、淘汰清除,、更新等環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)進(jìn)行解讀,；
10.品類管理策略及采購(gòu)價(jià)格管控體系介紹(價(jià)格公允性確定、控制價(jià)制定,、價(jià)格調(diào)控機(jī)制等),。
(四)“保合規(guī)”招采專項(xiàng)整治、審計(jì),、巡視巡察常見(jiàn)問(wèn)題與典型案例及招采違規(guī)警示教育
1.央國(guó)企建立聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作機(jī)制建議及先進(jìn)做法分享,；
2.招采專項(xiàng)檢查方案編制指導(dǎo)；
3.近年來(lái)監(jiān)督檢查關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域主要問(wèn)題及案例分析,；
4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育,；
5.智慧監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理,、電子評(píng)標(biāo)等數(shù)字化應(yīng)用在招采監(jiān)督領(lǐng)域的良好實(shí)踐分享,。
掃碼報(bào)名
聯(lián)系方式：（略）