提示
以下專題課程內(nèi)容均可提供定制化企業(yè)內(nèi)訓服務,。
培訓內(nèi)容因存在不同老師授課,，不同班次具體課程安排請聯(lián)系工作人員獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
01
國企采購
“推動央國企招標采購與供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，著力提升管控能力,、執(zhí)行規(guī)范與聯(lián)合監(jiān)督水平”專題培訓班
時間地點：（略）
(一)系統(tǒng)梳理最新法律法規(guī)與監(jiān)管體系,，歸類解讀文件要求
1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及最新監(jiān)管要求介紹；(招投標法律法規(guī),、民法典以及770號文,，1117號文，新16號令,，21號文等);
2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號詳細解讀與使用指導,；
3.按照招采業(yè)務流程解讀監(jiān)管要求，進行風險提示,；
4.結(jié)合不同類型實踐案例(依法必招,、自愿招標、公開非招標)提供實務能力,。
(二)招標采購向物資裝備與供應鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設與機制創(chuàng)建介紹
1.國企采購合規(guī)體系建設提升方案介紹,；
2.招標采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點分析,；
3.集團性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項提示；
4.央企高質(zhì)量采購管理體系建設經(jīng)驗案例分享,；
5.國資委央企采購對標自評體系要點解析,；
6.（略）講解；
7.重點解讀供應商“庫”的建立,、使用及結(jié)果應用注意事項,；
8.采購預算制定、需求計劃編制,、成本控制價核定方法介紹,；
9.采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹,。
(三)央國企合規(guī)高效,、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享
1.采購與供應鏈策劃、組織,、實施全流程降本增效實例演練,；
2央國企采購需求、策劃,、采購決策重點與難點解析,；
3.央國企招標關(guān)鍵步驟(招、投,、評,、定、合同簽訂)操作實務,；
4.采購方式：（略）
5.采購組織形式介紹,，與采購方式：（略）
6.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求；
7.品類管理實務(生產(chǎn)運營類,、大宗原材料,、工程建設、咨詢服務及MRO等品類)采購策略制定與實施程序講解,；
8.零星,、小額采購良好實踐分享；
9.采購價格組成與成本控制及談判策略,；
10.數(shù)智化采購與電子商城采購實踐分享。
(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機制,，筑牢“事前,、事中、事后”三道防線
1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機制介紹與智慧化監(jiān)督實踐分享,；
2.央國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點,；
3.工程建設招標投標領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析,；
4.當前審計、巡視巡察對招標采購突出問題關(guān)注重點與解決方案,。
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聯(lián)系方式：（略）
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02
政府采購
政府采購三年行動方案解讀,、質(zhì)疑投訴處理及招標采購
全流程實務專題培訓班
時間地點：（略）
(一)依法采購深化政府采購制度改革
1.法律法規(guī)：政府采購法律法規(guī)體系概述
2.改革趨勢：深化政府采購制度改革方案，“整,、建,、促”三年行動方案
3.最新制度：政府采購最新制度規(guī)定解讀
(二)公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境
1.政府采購領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項整治
2.政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展政策
3.以不合理條件對供應商實行差別待遇和歧視待遇的判斷
4.提高政府采購透明度和采購效率的相關(guān)規(guī)定
(三)政府采購需求管理
1.采購需求管理與中央深改方案要求2.采購需求編制實務
3.采購實施計劃與風險控制
4.信息化建設等采購項目如何做好需求管理
(四)政府采購全流程實務
1.政府采購文件編制原則與風險防范及審查要點
2.政府采購招標方式：（略）
3.圍標、串標等違法行為的規(guī)避,、認定和應對措施
4.采購人：（略）
5.減少質(zhì)疑,、投訴和舉報的措施及法律適用詳解
6.如何規(guī)避采購合同中的法律糾紛及解決方案
7.如何做好政府采購內(nèi)控管理及績效評價
(五)政府采購合同管理制度
1.政府采購合同的性質(zhì)與法律適用2.政府采購合同的簽訂
3.政府采購合同的履行
4.政府采購合同的變更、中止或終止
5.違約責任與合同爭議解決
6.政府采購合同標準文本解讀
(六)如何處理供應商質(zhì)疑處理和投訴
1.供應商質(zhì)疑資格判斷
2.供應商質(zhì)疑的時限,、范圍,、事項及方式：（略）
3.質(zhì)疑函的審查和“受理”
4.評審委員會協(xié)助答復質(zhì)疑的程序和規(guī)則
5.質(zhì)疑答復中的舉證責任分配
6.質(zhì)疑答復與質(zhì)疑答復法律文書寫作
7.供應商投訴資格、投訴期限與投訴范圍
8.投訴受理與處理程序及規(guī)則
9.投訴答復與投訴答復法律文書寫作
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03
國企采購
“建體系,、補短板,、提能力、保合規(guī)”暨提高招標采購條線管理與實操,、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動力專題研討班
時間地點：（略）
(一)“建體系”新監(jiān)管要求下,，央國企招采管理體系建設與工作機制優(yōu)化方案
1.按照企業(yè)類型(投建營一體化/總承包單位：（略）
2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控,、公司治理,、財務預算、貿(mào)易管控,、（略）性解讀招采體系構(gòu)建要點與風險提示,；
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責分工,；
4.指導央國企各級企業(yè)逐級落實《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作指導意見》(53號文)具體要求及實施要點分析,。
(二)“補短板”（略）梳理、最新監(jiān)管政策解讀
1.按照招采業(yè)務流程節(jié)點梳理央國企招標采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求,；
2.招標(招,、投、開,、評,、定)全流程實務及案例分享；
3.非招標(策劃,、計劃,、組織、實施,、考核評價,、監(jiān)督檢查)實務講解,；
4.通用采購組織形式(框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購,、零星采購,、緊急采購、集中采購等)實操講解及操作流程指導,；
5.評標實務及《評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)改委2024年第26號令)解讀,；
6.《建設工程工程量清單計價標準》(最新版)中工程建設招投標限價、合同價款調(diào)整,、結(jié)算等重點環(huán)節(jié)講解及案例分析,；
7.識別和管理招標采購全過程風險點與預防措施；
8.招標采購活動中的異議,、投訴處理及案例分析,。
(三)“提能力”招標采購、物資裝備,、工程建設,、供應鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設
1.采購需求的設置原則與相關(guān)要求分析及科學編制策略；
2.采購策劃的目標,、市場分析與采購策略的復盤及優(yōu)化,；
3.結(jié)合項目特點、合規(guī)要求選擇采購方式：（略）
4.詢比,、競價,、談判、直接采購的適用原則與流程實務,；
5.工程,、貨物、服務不同類別的招標文件的編制要點,；
6.采購成本分析與談判實務(采購成本分析與核算策略,，采購降本八要素與實例分享);
7.商務談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實戰(zhàn)演練,；
8.合同編制,、簽訂、履約,、驗收及異議答復等問題解析,；
9.供應商管理體系介紹，重點圍繞合規(guī)建立并管理供應商庫,、庫內(nèi)選商定價,、履約評價、淘汰清除,、更新等環(huán)節(jié)控制要點進行解讀,；
10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹(價格公允性確定、控制價制定,、價格調(diào)控機制等),。
(四)“保合規(guī)”招采專項整治、審計,、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育
1.央國企建立聯(lián)合招標采購監(jiān)督工作機制建議及先進做法分享,；
2.招采專項檢查方案編制指導；
3.近年來監(jiān)督檢查關(guān)注的重點領(lǐng)域主要問題及案例分析,；
4.招采違規(guī)違紀典型案例警示教育,；
5.智慧監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理,、電子評標等數(shù)字化應用在招采監(jiān)督領(lǐng)域的良好實踐分享,。
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