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《
(略)招商運營管理》課程大綱
課程收益
1,、
(略)項目投資要點,,
(略)項目投資趨勢,。
2,、
(略)項目運營邏輯,,制定項目保值增值方案,。
3、學習、
(略)標桿項目運營模式,,萃取管理經(jīng)驗,。
4、
(略)項目招商談判技巧,。
授課對象
房企項目管理者
授課課時
3小時~1天(6小時/天)
授課方式:
(略)
1,、理論講述
2、分組討論
3,、案例分享
4,、課堂測試
5,、視頻賞析
課程大綱
(略)投資分析
一,、
(略)基礎(chǔ)知識
1、
(略)內(nèi)涵
2,、
(略)類型
二,、
(略)投資分析
1、項目投資的兩種屬性
2,、
(略)投資收益回顧
3,、
(略)投資啟示
4、
(略)(略)場啟動資產(chǎn)升級計劃
三,、
(略)的四個建議
1,、
(略)平面布局取決
(略)規(guī)模
2、
(略)特色以及硬件品質(zhì),,是吸引租戶入駐的關(guān)鍵之一
3,、
(略)的配套很關(guān)鍵
4、從運營管理到資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變,,
(略)物業(yè)溢價
案例分享/視頻賞析/課堂測試
(略)運營與招商管理
一,、
(略)運營的核心邏輯
1、思維先行——建立“慢周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營思維
2,、組織先行——獨特的權(quán)責劃分,,充分的運營前置
3、標準先行——運營產(chǎn)品標準化+項目落地個性化
4,、團隊先行——專業(yè)團隊的長期培養(yǎng)
二,、
(略)項目運營模式
1、打造“智慧大廈”,,
(略)成為紓解員工辦公壓力的舒適空間
2,、立足企業(yè)文化,讓員工更好地沉思和迸發(fā)靈感火花
3,、創(chuàng)意空間,,讓員工一上班就元氣滿滿
三、用運營賦能,
(略)項目增加軟性價值
1,、資源整合,,為入住企業(yè)提供支持性服務(wù)
2、提供全空間場景服務(wù),,提升粘性
3,、功能疊加,為項目增加能量密度
四,、
(略)個性化服務(wù)
1,、人工智能
2、移動辦公
3,、商務(wù)會議
4,、智能停車
5、采購裝潢
6,、活動策劃
7,、投資理財
8、生態(tài)餐廳
9,、健身鍛煉
五,、
(略)招商談判的七個要件
1、關(guān)系
2,、溝通管道
3,、利益
4、正當性
5,、方案
6,、承諾
7、退路
六,、
(略)物業(yè)管理
1,、
(略)物業(yè)管理定義和重要性
2、
(略)物業(yè)管理的要求
3,、
(略)物業(yè)管理的內(nèi)容
4,、
(略)物業(yè)管理的代表模式
5、
(略)物業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢
案例分享/分組討論
課程回顧和總結(jié)
郭朗簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
房地產(chǎn)項目管理專家
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理:
(略)
房地產(chǎn)高級營銷策劃師
注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人
國家注冊建筑師
高級經(jīng)濟師
上市房企高管
南京大江講堂商學院客座教授
【從業(yè)經(jīng)歷】
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn),、河北天山集團,、河北國際投資集團、
(略)和天津順澤置業(yè)集團,,出任營銷部經(jīng)理:
(略)
長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作,,在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗;兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè),,在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下,,顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平;
(略)經(jīng)營管理工作兩年,公司躋身全國百強,。
【擅長領(lǐng)域】
25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗,,諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理,。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃,、設(shè)計、營銷策劃,,對中高端住宅,、康養(yǎng)、旅游度假,、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
【主講課程】
1、房地產(chǎn)
《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》,、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》,、《房地產(chǎn)項目運營管理》,、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》,、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房
(略)場調(diào)研》,、《房地產(chǎn)營銷管理》,、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》,、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》,、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》,、《車位銷售技巧》,、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》,、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》,、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》
2,、物業(yè)管理
《物業(yè)項目管理》,、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》,、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》,、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》,、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓練》
3,、建筑工程管理
《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》,、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》
【授課風格】
1,、實戰(zhàn)派,課程實用性強,,案例豐富,。
2、語言生動,、激情,、幽默,有感染力,。
3,、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收,。
4,、互動性強,強調(diào)學員參與和過程可操作性,,注重培訓效果的轉(zhuǎn)化,。
【部分授課記錄】
河南洛陽城投集團《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
(略)《品牌意識與服務(wù)提升》3期輪訓
江蘇電信《房地產(chǎn)管理知識》
東風汽車《成功的物業(yè)項目管理》2期輪訓
(略)《優(yōu)秀主管綜合能力提升訓練》
(略)《置業(yè)顧問常見客戶溝通與成交技巧訓練》
北京四季青鎮(zhèn)政府《物業(yè)項目管理》2期輪訓
(略)《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》2期輪訓
鄭州中冶六局《“十九大”后建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
(略)《物業(yè)項目管理》2期輪訓
南京金箔控股《中層干部領(lǐng)導力提升》2期輪訓
《突破房地產(chǎn)拓客瓶頸》線上課程
安徽富煌地產(chǎn)《房地產(chǎn)營銷策劃與績效管理》
深圳大亞灣核電站《物業(yè)基礎(chǔ)管理者培訓》2期輪訓
天津東海集團《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和項目投資運營》
威海盛世地產(chǎn)《金牌置業(yè)顧問職場認知進階工作坊》
上海阿姆斯壯《投標文件編制技巧》
中航大北物業(yè)《物業(yè)項目核心能力提升》3期輪訓
山東大學《
(略)時代的物業(yè)管理》
北京中關(guān)村科技園《物業(yè)客服溝通技巧提升工作坊》
蘇州國發(fā)集團《物業(yè)管理培訓》2期輪訓
北京華能置業(yè)《物業(yè)項目運營管理》2期輪訓
中厚明德集團《康養(yǎng)項目商業(yè)模式分析》2期輪訓
河北衡水翡翠華庭《房地產(chǎn)全員營銷模式構(gòu)建》
四川能投集團《建筑工程項目中的沖突管理》
山東東營《物業(yè)服務(wù)現(xiàn)場管理》
北京金隅地產(chǎn)《房地產(chǎn)開發(fā)流程》
廣東移動《物業(yè)管理項目交接與規(guī)范化管理》2期輪訓
西安交大《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃》
(略)《工程項目施工管理》
杭州綠城地產(chǎn)《房地產(chǎn)全員營銷模式構(gòu)建》
北京1949文化創(chuàng)意產(chǎn)
(略)《物業(yè)經(jīng)營管理》2期輪訓
山西國新能源《物業(yè)管理》2期輪訓
(略)《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》
北京中信置業(yè)《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》
上海港城地產(chǎn)《基于客戶滿意的物業(yè)服務(wù)職業(yè)化團隊建設(shè)》
(略)《物業(yè)法律法規(guī)精講》
(略)《建筑施工現(xiàn)場管理》
沈陽萬科地產(chǎn)《客戶洞察力》
上海電信《工程項目管理應用》
中厚明德集團《康養(yǎng)項目商業(yè)模式分析》
【服務(wù)客戶】
房地產(chǎn):河南洛陽城投集團、
(略),、
(略),、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團,、威海盛世地產(chǎn),、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn),、綠城房地產(chǎn),、北京中信置業(yè)
物業(yè)管理:富力物業(yè)、
(略),、中核服務(wù)集團,、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè),、
(略),、
(略)、
(略),、
(略),、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源
建筑工程:山東濰坊森達美港,、中國能源建設(shè)集團,、河南鄭州中冶六局,、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團
客服微信:
(略)
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