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《建筑工程招投標與合同管理》
【課程收益】
1,、熟知建筑工程招投標與合同管理的相關知識,。
2,、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則,、方法和技巧,，控制工程成本。
【授課對象】
建筑工程項目管理人員
【授課課時】2天（6小時/天）
【授課方式：（略）
1,、理論分享
2,、案例分析
3,、分組討論
4、課堂演練
5,、提問互動
【課程大綱】
一,、建筑工程招投標概述
1、建筑工程招投標相關概念
2,、建筑工程招投標的原則
3,、建筑工程招投標制度發(fā)展趨勢
二、建筑工程項目招標
1,、建筑工程招標的范圍和條件
（1）建筑工程招標范圍的確定依據(jù)
（2）我國當前對工程建設項目招標范圍的界定
（3）建筑工程招標的條件
案例分析：這種情況下,，建設單位：（略）
2、建筑工程招標的分類
（1）按照工程建設程序分類
（2）按工程項目承包的范圍分類
（3）按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類
（4）按工程發(fā)承包模式分類
（5）其他分類
3,、建筑工程招標的方式：（略）
（1）公開招標
（2）邀請招標
（3）議標
案例分析：這個工程應該使用哪種招標方式：（略）
4,、建筑工程施工招標程序
（1）國內(nèi)工程項目施工招標的程序
（2）資格審查
（3）招標文件的發(fā)售和接收
（4）無效標書的認定
案例分析：由招標文件中標示事項而引起的索賠事件。
5,、建筑工程施工招標文件的編制
（1）招標文件的組成
（2）招標文件的主要內(nèi)容
（3）招標文件的編制
案例分析：這個招標文件的整個編制過程中出現(xiàn)了哪些錯誤,？
三、建筑工程項目投標
1,、建筑工程投標的組織與程序
（1）工程投標的概念和投標人的條件
（2）工程投標的組織
（3）工程投標的程序
案例：你來審一審,，哪家的投標文件有效？
2,、工程施工投標文件的編制
（1）投標文件的組成
（2）投標文件的編制
（3）投標文件的提交
案例分析/分組討論：建設單位：（略）
3,、建筑工程投標策略
（1）投標策略的含義
（2）投標決策階段的劃分
（3）影響投標決策的因素
案例分析：工程項目投標以量取勝有效嗎,？
四,、建設工程投標報價
1、投標報價的組成
2,、投標報價的編制方法
（1）工料單價法
（2）綜合單價法
3,、投標報價的策略與技巧
案例分析：建設單位：（略）
五、建筑工程項目評標,、定標與簽訂合同
1,、評標
（1）評標的概念
（2）評標組織的形式
（3）評標方法
（4）評標的程序
（5）評標報告
（6）關于串標的有關規(guī)定
案例分析：
①為什么建設行政主管部門宣布建設單位：（略）
②對一起串標事件的嚴厲處理。
2,、定標
（1）定標的概念
（2）中標標書滿足條件
（3）中標通知書的發(fā)出
（4）簽訂工程合同
案例分析：兩份合同的效力,。
六、建筑工程合同
1,、合同法律法規(guī)概述
（1）概念
（2）合同法律關系
（3）代理制度
（4）擔保制度
（5）保險制度
2,、建筑工程合同概念
3、建筑工程合同的種類
（1）根據(jù)合同計價形式分類
（2）根據(jù)完成承包內(nèi)容分類
（3）根據(jù)承包范圍分類
七,、建筑工程施工合同
1,、施工合同的簽訂與終止
（1）建筑工程施工合同的訂立
（2）建筑工程施工合同的內(nèi)容
2,、施工合同的中止與解除
3、施工合同文件及解釋順序
4,、施工合同當事人的權利義務
（1）建設單位：（略）
（2）監(jiān)理機構的權利義務
（3）施工單位：（略）
分組討論：工程施工合同審查的九大關鍵點
八,、施工合同管理
1、國家有關機關對施工合同的管理
2,、合同當事人及委托代理人對施工合同的管理
（1）施工合同管理的任務
（2）不可抗力,、擔保和保險的管理
（3）工程合同分包管理
（4）禁止工程轉包
案例分析：施工單位：（略）
分組討論：建設單位：（略）
3、施工合同進度管理
4,、施工合同造價管理
（1）工程變更的定義
（2）工程變更的合同管理措施
（3）現(xiàn)場簽證的主要問題
（4）現(xiàn)場簽證注意事項
案例分析：建設單位：（略）
九,、建筑工程施工索賠
1、施工索賠的概念
2,、施工索賠的分類
（1）按索賠事件所處合同狀態(tài)分類
（2）按索賠依據(jù)的范圍分類
（3）按索賠目的分類
（4）按索賠處理方式：（略）
3,、施工索賠的起因
（1）發(fā)包人或其委托代理人違約
（2）合同變更與合同缺陷
（3）不可預見性因素
（4）國家政策、法規(guī)的變化
（5）合同中止與解除
案例分析/分組討論：簽證索賠最高可以占到合同總價款5%～8%,，建設單位：（略）
4,、施工索賠的費用分析
（1）施工索賠費用的意義
（2）施工索賠費用的構成
5、施工索賠的處理
（1）施工索賠程序
（2）施工索賠意向通知書和施工索賠報告
（3）施工索賠存在（略）
（4）施工索賠是一種合法的正當權力要求
（5）對施工索賠失敗時的處置
分組討論：盤點承包商（乙方）的九大類幾十個索賠機會點,，建設單位：（略）
郭朗簡介
【專業(yè)資質(zhì)】
房地產(chǎn)項目管理專家
房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理：（略）
房地產(chǎn)高級營銷策劃師
注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人
國家注冊建筑師
高級經(jīng)濟師
上市房企高管
南京大江講堂商學院客座教授
【從業(yè)經(jīng)歷】
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn),、河北天山集團、河北國際投資集團,、（略）和天津順澤置業(yè)集團,，出任營銷部經(jīng)理：（略）
長期從事營銷團隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗,；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè),，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務水平,；（略）經(jīng)營管理工作兩年,，公司躋身全國百強。
【擅長領域】
25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗,，諳熟房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)管理和建設工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃,、設計,、營銷策劃，對中高端住宅,、康養(yǎng),、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
【主講課程】
1,、房地產(chǎn)
《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》,、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》,、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》,、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房（略）場調(diào)研》,、《房地產(chǎn)營銷管理》,、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓》,、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》,、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》,、《車位銷售技巧》,、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》,、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》,、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀人》
2,、物業(yè)管理
《物業(yè)項目管理》,、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》,、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》,、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》,、《物業(yè)客服服務水平提升訓練》
3,、建筑工程管理
《建設工程項目中的沖突管理》、《投標文件編制技巧》,、《建筑工程項目安全管理實務》,、《建筑工程安全施工文明工地建設精講》
【授課風格】
1,、實戰(zhàn)派,，課程實用性強，案例豐富,。
2,、語言生動、激情,、幽默,，有感染力。
3,、課堂氣氛活躍,，適合學員的學習與知識的吸收,。
4、互動性強,，強調(diào)學員參與和過程可操作性,，注重培訓效果的轉化。
【部分授課記錄】
河南洛陽城投集團《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》
（略）《品牌意識與服務提升》3期輪訓
江蘇電信《房地產(chǎn)管理知識》
東風汽車《成功的物業(yè)項目管理》2期輪訓
（略）《優(yōu)秀主管綜合能力提升訓練》
（略）《置業(yè)顧問常見客戶溝通與成交技巧訓練》
北京四季青鎮(zhèn)政府《物業(yè)項目管理》2期輪訓
（略）《物業(yè)管理服務水平提升工作坊》2期輪訓
鄭州中冶六局《“十九大”后建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與企業(yè)轉型創(chuàng)新》
（略）《物業(yè)項目管理》2期輪訓
南京金箔控股《中層干部領導力提升》2期輪訓
《突破房地產(chǎn)拓客瓶頸》線上課程
安徽富煌地產(chǎn)《房地產(chǎn)營銷策劃與績效管理》
深圳大亞灣核電站《物業(yè)基礎管理者培訓》2期輪訓
天津東海集團《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和項目投資運營》
威海盛世地產(chǎn)《金牌置業(yè)顧問職場認知進階工作坊》
上海阿姆斯壯《投標文件編制技巧》
中航大北物業(yè)《物業(yè)項目核心能力提升》3期輪訓
山東大學《（略）時代的物業(yè)管理》
北京中關村科技園《物業(yè)客服溝通技巧提升工作坊》
蘇州國發(fā)集團《物業(yè)管理培訓》2期輪訓
北京華能置業(yè)《物業(yè)項目運營管理》2期輪訓
中厚明德集團《康養(yǎng)項目商業(yè)模式分析》2期輪訓
河北衡水翡翠華庭《房地產(chǎn)全員營銷模式構建》
四川能投集團《建筑工程項目中的沖突管理》
山東東營《物業(yè)服務現(xiàn)場管理》
北京金隅地產(chǎn)《房地產(chǎn)開發(fā)流程》
廣東移動《物業(yè)管理項目交接與規(guī)范化管理》2期輪訓
西安交大《商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃》
（略）《工程項目施工管理》
杭州綠城地產(chǎn)《房地產(chǎn)全員營銷模式構建》
北京1949文化創(chuàng)意產(chǎn)（略）《物業(yè)經(jīng)營管理》2期輪訓
山西國新能源《物業(yè)管理》2期輪訓
（略）《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》
北京中信置業(yè)《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》
上海港城地產(chǎn)《基于客戶滿意的物業(yè)服務職業(yè)化團隊建設》
（略）《物業(yè)法律法規(guī)精講》
（略）《建筑施工現(xiàn)場管理》
沈陽萬科地產(chǎn)《客戶洞察力》
上海電信《工程項目管理應用》
中厚明德集團《康養(yǎng)項目商業(yè)模式分析》
【服務客戶】
房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團,、（略）,、（略）、安徽富煌地產(chǎn),、天津東海集團,、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn),、邢臺襄政地產(chǎn),、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)
物業(yè)管理：富力物業(yè),、（略）,、中核服務集團、中航大北物業(yè),、金色慧谷物業(yè),、（略）、（略）,、（略）,、（略）、東營廣饒物業(yè)協(xié)會,、山西國新能源
建筑工程：山東濰坊森達美港,、中國能源建設集團、河南鄭州中冶六局,、上海阿姆斯壯,、中國新型建設集團
客服微信：（略）
已發(fā)布講師+課綱（隨機排序）按常駐地分類（點擊打開）北京：劉東、馬兆林,、程帥,、林大雍、楊臺軒,、高秋紅,、葉東、艾學蛟,、孫凱,、王吉鵬、朱亞威,、方南,、鄭曉旭,、徐愛華、周永亮,、侯志榮,、張媛、高云鵬,、辰輝,、張慕梁、夏琳,、姚瑞軍,、鐘虹添、朱月磊,、李元濱,、丁守海、穆曉軍,、李佳眉,、李愛華、翟佳,、上海：蔣巍巍,、劉海納、李炯,、牛一賀,、張揚、山東青島：代洪照,、徐霞,、曲濤、孫菡,、李勇,、山東濟南：蘇海軍、河南鄭州：段富輝,、李泉,、崔自三、王長震,、廣東深圳：李駿勇,、羅建華,、陳衛(wèi)中,、何欣、汪廷云,、劉大海,、劉小明,、劉碩斌、廣東東莞：韓永春,、廣東佛山：盛斌子,、廣東廣州：刁東平、宋致旸,、四川成都：楓影,、湖北宜昌：趙了了、湖北武漢：雷勛華,、周洪超,、朱建農(nóng)、浙江紹興：朱越民,、河北石家莊：魏濱,、郭朗、安徽合肥：陳培松,、江蘇鹽城：陳萬林,、遼寧大連：韓超、谷晟陽,、江西南昌：陳雄,、