（略）改革的深入和醫(yī)療行業(yè)競爭的日益激烈,，（略）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，構(gòu)建科學(xué)高效的人力資源管理體系,，擬委托一家有資質(zhì)的供應(yīng)商提供定崗定編服務(wù),，對醫(yī)院的崗位設(shè)置,、人員配置及崗位價值進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化,，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的人力資源根基。（略）場調(diào)研事宜公告如下,，歡迎具有相關(guān)資質(zhì)的單位：（略）
一、資質(zhì)要求
1,、在中華人民共和國境內(nèi)注冊,，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，具有國家行政部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,，具有獨(dú)立法人資格,。
2、能夠提供符合公告要求的供應(yīng)商均可參與本項(xiàng)目,。
二,、服務(wù)內(nèi)容
1、供應(yīng)商通過對全院各科室崗位的梳理和人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研,，做到發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，（略）人力資源管理優(yōu)化的建議方案,。（略）組織架構(gòu)為依據(jù),，即在開展定崗定編工作前，（略）層面進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)體系的梳理或設(shè)計(jì)，以確認(rèn)的組織單元進(jìn)行,，且各級各類崗位的名稱：（略）
2,、按照定崗定編的相關(guān)理論、（略）的定崗定編,，擬定定編方案,，（略）總編制數(shù)、醫(yī)生總編制數(shù),、護(hù)士總編制數(shù),，以及臨床醫(yī)技、護(hù)理單無和行政后勤等各科室人員合理編制數(shù),，為人事部門做好人力資源規(guī)劃工作奠定標(biāo)準(zhǔn),；（略）組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置分別出具對應(yīng)的人員編制報告,。
3,、臨床科室醫(yī)療人員的定崗定編主要考慮《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》《（略）評審標(biāo)準(zhǔn)》《（略）內(nèi)部控制管理辦法》《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位：（略）
4、定編需要依據(jù)的國家政策,、衛(wèi)健委的定編標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)如下：
（1）國家衛(wèi)健委有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置,、（略）評審以及相關(guān)的制度與規(guī)定，包括但不限于《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》《（略）評審標(biāo)準(zhǔn)》《（略）內(nèi)部控制管理辦法》《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位：（略）
（2）各專業(yè)或?qū)W科可依據(jù)如國家衛(wèi)健委（原衛(wèi)生部或衛(wèi)計(jì)委）發(fā)布的《（略）護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)和完善麻醉醫(yī)療服務(wù)意見的通知》《（略）眼科,、耳鼻喉科和皮膚科基本標(biāo)準(zhǔn)》《急診科建設(shè)與管理指南》《（略）康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南》《病理科建設(shè)與管理指南》《血液透析室建設(shè)與管理指南》《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門建設(shè)與管理指南》《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》《新生兒病室建設(shè)與管理指南》《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南》等,，近年來，國家衛(wèi)健委在陸續(xù)出臺相關(guān)建設(shè)與管理指南,、規(guī)范等,，均為定崗定編的重要依據(jù)。（略）的定崗定編經(jīng)驗(yàn),。
5,、整體方案應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前醫(yī)改政策、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與運(yùn)行實(shí)際相匹配,，（略）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),。（略）將人工成本預(yù)算、績效工資分配額度預(yù)算等結(jié)合起來,，通過定編,、人員經(jīng)費(fèi)總額管控等措施提高運(yùn)營效率與效能，（略）高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展,。
6、供應(yīng)商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下條件：
（1）擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需具備人力資源管理相關(guān)專業(yè)或具有人力資源管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，負(fù)責(zé)過同類或類似服務(wù)項(xiàng)目,。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員：（略）管理,，配合定崗定編工作安排，且具有定崗定編工作經(jīng)驗(yàn),，具有人力資源管理相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱,。
（3）所有固定駐場人員工作時間不少于整個項(xiàng)目服務(wù)期，如需更換相關(guān)人員,，須提前知會院方并征得同意,。
三、款項(xiàng)支付（此為暫定支付方案,，供應(yīng)商可提出建議,，院方將根據(jù)自身情況決定是否采納）
1、簽訂合同并收到供應(yīng)商開具發(fā)票后,，院方支付合同總費(fèi)用的10%,；
2、（略）要求,，提供了《（略）行政職能處室崗位設(shè)置方案》,、《（略）業(yè)務(wù)科室專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》且經(jīng)院方審核，驗(yàn)收通過后,，院方支付合同總費(fèi)用的20%,；
3、（略）要求,，提供《（略）定崗定編方案》,、《（略）定崗定編方法》，且經(jīng)院方審核,，驗(yàn)收通過后,，院方支付合同總費(fèi)用的50%。
4,、項(xiàng)目方案全面落地,，總體驗(yàn)收合格后，院方支付合同總費(fèi)用的20%,。
四、服務(wù)成果驗(yàn)收
服務(wù)期滿或完成服務(wù)成果后,，院方應(yīng)對服務(wù)的成果進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn),。院方有權(quán)限根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果要求供應(yīng)商立即調(diào)整、更換或者提出索賠要求,。檢驗(yàn)合格后,，由院方組成的驗(yàn)收小組簽署驗(yàn)收報告，作為付款憑據(jù)之一,。
五,、服務(wù)保障
1,、供應(yīng)商應(yīng)具有完善的服務(wù)體系，有能力提供持續(xù)的,、優(yōu)質(zhì)的后續(xù)服務(wù),。
2、項(xiàng)目服務(wù)期間,，院方如遇到問題,，隨時可以從供應(yīng)商得到電話支持與幫助。
3,、供應(yīng)商需指定一名主要聯(lián)系人：（略）
4,、供應(yīng)商在接到院方通知立即做出響應(yīng)，6小時內(nèi)給予反饋,，24小時內(nèi)處理完畢,，不能在規(guī)定時間內(nèi)處理好的要免費(fèi)提供備選方案。
5,、保密責(zé)任：對本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任,。
6、考核及驗(yàn)收：由院方人力資源處統(tǒng)一組織驗(yàn)收考核,。
六,、調(diào)研文件要求
請按以下順序裝訂材料并密封，每頁加蓋公章,。
1,、報價表（詳見附件一）；
2,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,；
3、法定代表人授權(quán)委托書原件并加蓋公章(供應(yīng)商是法定代表人的無需提供),；
4,、法定代表人及投標(biāo)代表的有效身份證復(fù)印件。
6,、5,、供應(yīng)擬派駐本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及成員提供職稱證書原件掃描件，服務(wù)經(jīng)驗(yàn),、同類項(xiàng)目業(yè)績（若有）,。
8、服務(wù)承諾
七,、市場調(diào)研接收材料時間
2025年01月15日-2025年01月21日8:30-11：30,，14:30-16:30（周末及法定節(jié)假日除外）
八、報名要求：請各供應(yīng)商進(jìn)行線上報名,！報名時請按要求上傳材料（具體操作詳見：附件：（略）供應(yīng)商端操作手冊）,，并將紙質(zhì)調(diào)研材（略）6號樓2層后勤處,。
九、聯(lián)系人：（略）
十,、（略）院內(nèi),、（略）上發(fā)布。


（略）
2025年01月14日


附件一：報價表
（略）
項(xiàng)目
報價（元）
1
定崗定編定價服務(wù)項(xiàng)目
備注：1,、本報價為包干價,，包含但不限于人工、稅費(fèi)等一切費(fèi)用,；2,、供應(yīng)商應(yīng)該充分考慮員工的食宿等費(fèi)用，院方不在另行支付,；
附件：（略）供應(yīng)商端操作手冊&nbsp&nbsp