為幫助廣大醫(yī)療機構(gòu)提升采購管理水平,，（略）采購管理面臨的熱點和難點問題，加強采購招標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控實操能力，（略）采購管理整體規(guī)范化,、科學化及專業(yè)化能力，（略）切實做好國有資產(chǎn)管理工作,，提高資產(chǎn)使用效率和管理效能,，（略）管理體系，提高精細化管理水平,。（略）（（略））決定舉辦此次專題培訓,。主要內(nèi)容詳見附件1。本次培訓由國家衛(wèi)健委及具有豐富經(jīng)驗的專家授課、答疑解惑,，請各衛(wèi)健委（局）,、醫(yī)療衛(wèi)生單位：（略）
02參會對象各省、（略）主任及分管領(lǐng)導,；各地藥品,、（略）等有關(guān)單位：（略）
2.（略）進行其政府采購、招標采購,、日常經(jīng)營性采購重點做法和管理經(jīng)驗介紹,，與參培人員共享。
04課程大綱（一）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展采購招標工作最新政策要點及實務(wù)操作
（二）（略）采購制度及其內(nèi)控制度總體建設(shè)與優(yōu)化策略,、方法,、路徑
（三）后勤、基建,、信息化項目采購招標法律適用及實務(wù)操作和案例分析
（四）醫(yī)用設(shè)備,、耗材、試劑采購招標實操與關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險把控
（五）（略）采購內(nèi)控制度要點及風險點梳理
（六）（略）采購招標環(huán)節(jié)專項審計重點及監(jiān)督要點
05培訓費用培訓費：（略）/人（含培訓,、資料,、場地、專家費）,；
食宿統(tǒng)一安排,，費用自理；
06聯(lián)系方式：（略）
咨詢熱線：（略）
聯(lián)系電話：（略）
CourseOutline培訓內(nèi)容（一）醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展采購招標工作最新政策要點及實務(wù)操作
1.深化改革背景下政府采購制度改革的政策導向,；
2.《政府采購領(lǐng)域“（略）場秩序,、建設(shè)法規(guī)體系、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動方案（2024—2026年）》解析,；
3.財政部關(guān)于開展2023年政府采購領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項整治工作的通知（財庫〔2023〕28號）的解讀與剖析,；
4.衛(wèi)生健康行業(yè)內(nèi)部審計基本指引（國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2023〕416號）中“采購管理專項審計工作指引”解讀；采購招標環(huán)節(jié)專項審計重點及監(jiān)督要點,；
5.近年來國家衛(wèi)健委巡查,、專項審計中政府采購內(nèi)控案例分析解讀；
6.《需求管理辦法》適用范圍,、管理原則及主體責任,、采購需求的定義及具體內(nèi)涵、如何開展需求調(diào)查需求確定方法和要求,、采購需求的編制,、采購實施計劃與風險控制；
7.七種采購方式：（略）
8.采購文件編制的要點和案例分析,；
9.合同簽訂及履約驗收內(nèi)控風險點（包括簽訂采購合同,、履約與驗收等）,；
10.（略）接受捐贈政策背景、相關(guān)知識,、工作要求,、審計監(jiān)督及風險管理；
11.后勤,、基建,、信息化項目采購招標法律適用及實務(wù)操作和案例分析；
（二）（略）采購制度及其內(nèi)控制度總體建設(shè)與優(yōu)化策略,、方法,、路徑
（三）醫(yī)用設(shè)備購置全過程管理與實務(wù)操作
1.醫(yī)療設(shè)備配置需求管理及流程：預(yù)算管理、院內(nèi)論證,、院外論證,、評審；
2.醫(yī)療設(shè)備（含進口設(shè)備）采購方式：（略）
3.到貨驗收管理及付款標準制定,；
4.醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng)與質(zhì)量控制,、風險評估、日常安全檢查,；
5.醫(yī)療設(shè)備的維保合同,、流程,；
6.醫(yī)療設(shè)備的使用評價及綜合分析,；
7.醫(yī)療設(shè)備的報廢流程、國有資產(chǎn)處置流程,；
（四）醫(yī)用耗材的精細化管理實踐,、計劃與采購招標；
1.醫(yī)用耗材管理政策重點解讀,；
2.高值耗材（介入和植入類）的采購和管理要求與模式,、準入方式：（略）
3.專機專用試劑耗材與配套設(shè)備的采購實務(wù)及實例分析（結(jié)合國家九部委文件，（略）利益的前提下規(guī)避設(shè)備耗材捆綁銷售的風險）,；
4.醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購執(zhí)行階段的重點把握,、合同管理及驗收入庫的注意問題；
5.（略）醫(yī)用耗材SPD模式的實踐及風險管控,；
（五）（略）國有資產(chǎn)管理及對策
1.（略）國有資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題,；
2.（略）國有資產(chǎn)管理制度體系解讀；
3.（略）國有資產(chǎn)配置管理的思考與實踐,；
4.（略）國有資產(chǎn)使用管理的思考與實踐,；
5.（略）國有資產(chǎn)處置管理的思考與實踐；
6.（略）國有資產(chǎn)全生命周期管理,、公物倉建設(shè)及案例分析,；
7.（略）國有資產(chǎn)清查核實政策解讀及精典案例,；
8.（略）國有資產(chǎn)評估管理的政策解讀；
9.（略）國有資產(chǎn)管理中的難點及案例解析,。
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