附件1:
培訓(xùn)須知
一,、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展采購招標(biāo)工作最新政策要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作
1.深化改革背景下政府采購制度改革的政策導(dǎo)向,;
2.《政府采購領(lǐng)域“
(略)場秩序、建設(shè)法規(guī)體系,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動(dòng)方案(2024—2026年)》解析,;
3.財(cái)政部關(guān)于開展2023年政府采購領(lǐng)域“四類”違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治工作的通知(財(cái)庫〔2023〕28號)的解讀與剖析;
4.衛(wèi)生健康行業(yè)內(nèi)部審計(jì)基本指引(國衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函〔2023〕416號)中“采購管理專項(xiàng)審計(jì)工作指引”解讀,;
5.近年來國家衛(wèi)健委巡查,、專項(xiàng)審計(jì)中政府采購內(nèi)控案例分析解讀;
6.七種采購方式:
(略)
7.采購文件編制的要點(diǎn)和案例分析,;
8.進(jìn)口產(chǎn)品采購程序與操作實(shí)務(wù),;
9.
(略)接受捐贈政策背景、相關(guān)知識,、工作要求,、審計(jì)監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管理;
10.政府采購與全面預(yù)算,、合同管理實(shí)務(wù),;
(二)
(略)采購制度及其內(nèi)控制度總體建設(shè)與優(yōu)化策略、方法,、路徑
(三)后勤,、基建,、信息化項(xiàng)目采購招標(biāo)法律適用及實(shí)務(wù)操作和案例分析
(四)醫(yī)用設(shè)備、耗材,、試劑采購招標(biāo)實(shí)操與關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)把控
1.各類采購計(jì)劃(尤其是醫(yī)療設(shè)備,、耗材試劑)申報(bào)論證審核、技術(shù)參數(shù)需求與性能編報(bào)與審核,、造價(jià)論證與審核等環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)把控,;藥(藥品)械(醫(yī)療耗材)的目錄管理與調(diào)整方法;藥械的臨時(shí)與緊急采購的規(guī)范做法與技巧,;
2.醫(yī)療類供應(yīng)商資格審核條件設(shè)置依據(jù),、實(shí)作技巧與風(fēng)險(xiǎn)把控;
3.采購方式:
(略)
4.合同約定與呈簽,、驗(yàn)收內(nèi)容與組織實(shí)施的策略與風(fēng)險(xiǎn)把控,;
5.
(略)(
(略))線上采購(帶量采購)耗材試劑規(guī)范做法;線下采購的規(guī)范做法與風(fēng)險(xiǎn)把控,;專機(jī)與專用耗材試劑基本規(guī)律,、種類及其在計(jì)劃與采購實(shí)施環(huán)節(jié)中注意把控的問題與實(shí)施策略;
6.耗材尤其是高值耗材管理要求與模式,、準(zhǔn)入方式:
(略)
7.單一來源采購尤其是設(shè)備維保談判中價(jià)格把控策略與技巧,。
(五)
(略)采購內(nèi)控制度要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理
1.預(yù)算編制環(huán)節(jié)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(包括編制政府采購預(yù)算、采購形式的確定,、采購方式:
(略)
2.采購環(huán)節(jié),、合同簽訂及履約驗(yàn)收內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);
3.詢問,、質(zhì)疑,、采購檔案、采購信息公開,、其他等事項(xiàng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。
(六)
(略)采購招標(biāo)環(huán)節(jié)專項(xiàng)審計(jì)重點(diǎn)及監(jiān)督要點(diǎn)
1.三年專項(xiàng)行動(dòng)及近期巡視、審計(jì)督查中發(fā)現(xiàn)典型案例,;
2.政府采購核查重點(diǎn)內(nèi)容與應(yīng)對,、專項(xiàng)審計(jì)方法及常見審計(jì)問題處理辦法;
3.政府采購審計(jì)重點(diǎn)疏理及典型負(fù)面清單,;
4.財(cái)政部明令禁止作為政府采購評分項(xiàng)的要素,。
二、授課專家及培訓(xùn)方式:
(略)
1.擬邀請國家發(fā)改委,、財(cái)政部,、衛(wèi)健委及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者現(xiàn)場授課,,結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析,,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流,。
2.
(略)進(jìn)行其政府采購、招標(biāo)采購,、日常經(jīng)營性采購重點(diǎn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)介紹,,與參培人員共享。
三,、培訓(xùn)對象
各省,、
(略)主任及分管領(lǐng)導(dǎo);各地藥品,、
(略)等有關(guān)單位:
(略)
四,、時(shí)間及地點(diǎn):
(略)
時(shí)間:2024年12月19日-22日(19日全天報(bào)到)地點(diǎn):
(略)
時(shí)間:2024年12月19日-22日(19日全天報(bào)到)地點(diǎn):
(略)
時(shí)間:2024年12月19日-22日(19日全天報(bào)到)地點(diǎn):
(略)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):
(略)/人(含培訓(xùn),、資料,、場地,、專家費(fèi)),;
食宿統(tǒng)一安排,,費(fèi)用自理;
(略)承辦,,并開具發(fā)票作為有效報(bào)銷憑證,。
培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(電子版),附贈《
(略)采購政策法規(guī)匯編及內(nèi)控管理制度參考范本》(電子版),。
六,、聯(lián)系方式:
(略)
聯(lián)系人:
(略)
附件2:
關(guān)于舉辦“政府采購領(lǐng)域‘整、建,、促’
(略)采購規(guī)范管理及全過程風(fēng)險(xiǎn)把控、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)專題培訓(xùn)班”報(bào)名回執(zhí)表
*單位:
(略)
通訊地址:
(略)
郵編
*審批人
*職務(wù)
*手機(jī)
*經(jīng)辦人
*職務(wù)
*手機(jī)
*電話
*傳真
E-mail
*姓名
*性別
*部門
*職務(wù)
*電話
*手機(jī)
*您所關(guān)注并通過此次培訓(xùn)想解決的問題
*住宿安排
□單住□合住□自行
*參會地
*付款方式:
(略)
□匯款□現(xiàn)金□刷公務(wù)卡
匯款賬戶
名稱:
(略)
(略):
(略)1
開戶行:
(略)支行
(略):
(略)(略)
(單位:
(略)
年月日
備注:
1,、此表可復(fù)制,,*部分為必填項(xiàng),匯總名單后發(fā)送至?xí)?wù)組,;
2,、通知文件有限,請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā),;
3,、為保證培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)班名額有限,額滿為止,請確定人員后及早報(bào)名;
4,、聯(lián)系人:
(略)
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