甄選產(chǎn)品、會員制,、高效供應(yīng)鏈管理,、線上線下一體化的運營模式、高品質(zhì)商品和服務(wù),，這里說的不是山姆會員店,，而是具備“山姆”模式的數(shù)字化采購企業(yè)的運營邏輯。（略）（以下簡稱“陽采集團”）是這一模式的開創(chuàng)者和踐行者,。數(shù)字化采購可不是簡單的線上交易,，背后的數(shù)據(jù)對接、流程優(yōu)化才是大頭,?！?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）來說，我們感覺數(shù)字化才剛剛開始,?！?024年12月29日在2024工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例發(fā)布會上，中國工業(yè)報在與陽采集團副總裁高龍交流的過程中,，一（略）逐漸清晰,，為探索新質(zhì)生產(chǎn)力實踐新途徑樹立了典范。左一是陽采集團副總裁高龍“三商一體”,，推動采購供應(yīng)鏈智能創(chuàng)新今年是陽采集團成立11周年,，（略）上,，經(jīng)歷了多個關(guān)鍵階段,，逐步成為行業(yè)的佼佼者?；貞浧痍柌杉瘓F的發(fā)展歷程,，高龍感慨萬千。2014年,，陽采集團誕生之初,，只是一個傳統(tǒng)的線下供采企業(yè)，專注于為專業(yè)企業(yè)提供MRO工業(yè)品的供采服務(wù),，采用著最原始的線下交易,、招投標以及供貨模式。然而,，（略）和電商的蓬勃興起,，市場格局悄然發(fā)生著變化。2015年,，國家倡導(dǎo)toB企業(yè)的電商化采購,，這也成為了陽采集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一個轉(zhuǎn)折點,。陽采電子商城應(yīng)運而生，標志著企業(yè)從傳統(tǒng)線下交易正式邁向線上交易的新階段,，盡管此時的線上交易還遠未達到數(shù)字化交易的成熟階段,，但這一步卻為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此之前,，快速發(fā)展導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴重,，但在2022年，陽采通過數(shù)字化手段將各個孤立的信息連接起來,，實現(xiàn)了一體化,、流通化和標準化，從此企業(yè)發(fā)展的動力源自數(shù)字化經(jīng)濟,，電商化采購標準數(shù)據(jù)成為推動企業(yè)前行的核心力量,，陽采也正式躋身數(shù)字化交易行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行列，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展潮流,。高龍向中國工業(yè)報表示,，在互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)交互成為趨勢的當下,，尤其是在國家倡導(dǎo)數(shù)字化交易,、確權(quán)和流轉(zhuǎn)的大背景下，數(shù)據(jù)的協(xié)同性,、統(tǒng)一性,、規(guī)范性和標準化缺失，使得企業(yè)在邁向數(shù)字化新階段時舉步維艱,，這也正是數(shù)字化工作尚處于初級階段的重要原因,。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近三成央國企表示超過50%的MRO工業(yè)品數(shù)字化采購滲透率超過50%,，央國企成為MRO工業(yè)品數(shù)字化采購的主要推動方,，為整個數(shù)字化（略），從而實現(xiàn)上游客戶需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng),。運用大模型,，陽采能夠精準（略）場需求，極大地增強供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同性,，有效打破信息壁壘,，（略）絡(luò)。同時,，通過優(yōu)化庫存管理,，成功降低成本風(fēng)險，并實現(xiàn)對生產(chǎn)、運輸,、倉儲等環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，全方位提升整體運營效率,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。獨具匠心的“三輪疊加優(yōu)選”模式是陽采集團贏得客戶信任的關(guān)鍵。憑借在行業(yè)采購領(lǐng)域深耕十余年,，陽采集團積累了豐富的經(jīng)驗和海量的資源,，擁有全品類產(chǎn)品超3000萬SKU。高龍向中國工業(yè)報介紹,，通過“三輪疊加優(yōu)選”的模式從眾多產(chǎn)品中優(yōu)選出11萬精選產(chǎn)品,，并進一步開發(fā)自有品牌50000+SKU形成一個疊加效益,為客戶提供更加高效、更加可靠的采購服務(wù),。該模式以“商品優(yōu)選,、自營主導(dǎo)、自有品牌”三種優(yōu)選策略為核心,，構(gòu)建起陽采供應(yīng)鏈在“數(shù)量,、質(zhì)量、能量”三個維度上的穩(wěn)定三角關(guān)系,。MRO行業(yè)一直以來都面臨著品類繁多,、需求零散、復(fù)購率低等諸多典型問題,，這些問題導(dǎo)致業(yè)內(nèi)長期存在效率低下,、預(yù)測準確率差、庫存積壓嚴重等業(yè)務(wù)痛點,。這也是陽采集團獨創(chuàng)“山姆”模式的根本原因,。高龍向中國工業(yè)報介紹，陽采工業(yè)品創(chuàng)新性地采用線上線下一體化運營模式,，通過供應(yīng)鏈+倉儲+場景館的有機結(jié)合,，為客戶精心打造了“工業(yè)品Costco”“工業(yè)品山姆會員店”模式的一站式采購服務(wù)。線上,，（略）優(yōu)勢，為客戶搭建了便捷高效的陽采商城,，客戶可在商城中輕松享受智能客服,、個性推薦等貼心服務(wù)。同時,，陽采商城還為政企大客戶量身定制企業(yè)專屬物資采購商城和職工福利商城,，通過提供多種靈活的服務(wù)模式，實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈的綜合優(yōu)化與成本降低。線下,，陽采工業(yè)品開設(shè)占地面積達7000平方米的倉儲式賣場,，主要經(jīng)營各類工業(yè)品，同時涵蓋員工福利,、數(shù)碼產(chǎn)品,、電器等豐富多樣的產(chǎn)品。賣場采用企業(yè)會員制,，從選品,、采購到倉儲等各個環(huán)節(jié)為企業(yè)提供一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為本地會員企業(yè)物資采購及工會福利提供了線上+線下的完美采購解決方案,。線上線下相互融合,、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了信息的實時共享,，全方位滿足企業(yè)的采購需求,，有效解決了長期困擾MRO行業(yè)的難題。采購“更快一步”,，服務(wù)“更近一步”在2024工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例發(fā)布會上,，陽采集團的陽采工業(yè)品成功入選“2024（略）融合創(chuàng)新應(yīng)用·行業(yè)推廣行動年度典型案例”。據(jù)了解,，陽采工業(yè)品是陽采集團打造并推廣的全國首個企業(yè)會員制全品類倉儲式賣場,，是數(shù)字化賦能傳統(tǒng)工業(yè)品供應(yīng)鏈的重要成果，通過在客戶屬地就近設(shè)立,，讓客戶采購“更快一步”,，讓陽采服務(wù)“更近一步”。陽采集團以“三商一體”發(fā)展戰(zhàn)略為方向,，（略）,，鏈接上下游客戶、伙伴,實現(xiàn)整體供應(yīng)生態(tài)圈的共生,、共贏,、共發(fā)展。同時,，陽采非常重視客戶體驗,，從產(chǎn)品性價比、供貨穩(wěn)定性,、交付能力,、售后能力等多維度關(guān)注訂單全環(huán)節(jié)。在企業(yè)采購的實際操作中,，企業(yè)能夠高效地實現(xiàn)多種類,、多品類產(chǎn)品的一站式采購。（略）監(jiān)控，不僅保證了產(chǎn)品的豐富多樣,，還確保了高效的交付時效,。同時，（略）上,，產(chǎn)品豐富多樣,，履約服務(wù)時效有保障，企業(yè)采購模式從原來的大宗采購庫存化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉?、多種類,、多批次的小批量采購，采購效率大幅提升,，庫存成本,、積壓資金占用成本以及浪費和滯銷成本都顯著降低。此外,，（略）標準價格以及69碼產(chǎn)品比價功能,，使得企業(yè)采購的產(chǎn)品成本受到了有效的監(jiān)督和控制，確保了采購的產(chǎn)品又快,、又多,、又便宜，服務(wù)又好,，為企業(yè)降低了大量成本,，提高了整體效率。在倉儲布局方面,，陽采集團也有著獨特的戰(zhàn)略考量,。為了在滿足企業(yè)客戶需求的同時，實現(xiàn)成本和效益的平衡,，（略）,，總面積達20萬平方米，同時還設(shè)立了200個前置倉,。七大核心倉儲覆蓋周圍四,、五個省份，能夠保證48小時內(nèi)送達貨物,，且倉儲內(nèi)產(chǎn)品全品類齊全,。而200個前置倉則重點解決“三重一拋”產(chǎn)品的配送問題，這些產(chǎn)品雖然價值較低,，但需求量大且配送難度高,。通過這種“前置倉+核心倉”的布局模式，陽采集團在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，為企業(yè)客戶提供了優(yōu)質(zhì)、高效且成本合理的倉儲配送服務(wù)。（略）上,，已經(jīng)邁出了堅實而有力的步伐,。未來，陽采集團將繼續(xù)在數(shù)字化領(lǐng)域深耕探索,。在技術(shù)發(fā)展方面,，（略）升級為AI（略），通過研發(fā)產(chǎn)品識別軟件等方式：（略）