產(chǎn)（略）招商引資及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)公開(kāi)課通知
泰豐老師（2025年新版方案）
課程背景
產(chǎn)（略）作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，（略）域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用日益凸顯。產(chǎn)（略）不僅是企業(yè)集聚的物理空間，更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、產(chǎn)業(yè)升（略）域發(fā)展的戰(zhàn)略高地，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)（略）的招商引資和運(yùn)營(yíng)管理成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，尤其是對(duì)于（略）域（略），招商引資的要求更為嚴(yán)格,，不僅關(guān)注租售率,，還重視產(chǎn)值和稅收貢獻(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)（略）的開(kāi)發(fā)商而言,，招商引資能力直接關(guān)系（略）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,。
而現(xiàn)在大多會(huì)遇到以下一些問(wèn)題：
1、產(chǎn)（略）開(kāi)發(fā)怎么做好基礎(chǔ),、做好生態(tài),、做好運(yùn)營(yíng)，承載并助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,？
2,、產(chǎn)（略）和產(chǎn)業(yè)的邏輯關(guān)系是什么，產(chǎn)業(yè)需要什么樣（略）,？
3,、產(chǎn)（略）的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的工作邏輯什么？開(kāi)發(fā)建設(shè),、招商引資,、運(yùn)營(yíng)管理怎么統(tǒng)籌？
4,、“商”是招來(lái)的嗎,？還是“運(yùn)”來(lái)的？
5,、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式下招商該怎么招,？和賣廠房一樣嗎？
6,、（略）,、（略）,、（略），“李逵”和“李鬼”的區(qū)別到底在哪里,？
《產(chǎn)（略）招商引資及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程正是為解決這些問(wèn)題,，幫助學(xué)員深入理解產(chǎn)（略）開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的深層次邏輯，避免實(shí)施策略上的偏差,，克服生搬硬套和經(jīng)驗(yàn)主義的做法,；幫助其在產(chǎn)（略）的規(guī)劃、招商和運(yùn)營(yíng)方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和成功,，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)（略）域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn),。
課程收益
●掌握產(chǎn)（略）規(guī)劃與招商的策略：解析產(chǎn)（略）的規(guī)劃原則、空間規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃,，幫助學(xué)員掌握如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)特（略）場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)招商。
●學(xué)會(huì)產(chǎn)（略）運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧：通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行產(chǎn)（略）的運(yùn)營(yíng)管理,，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)服務(wù),、（略）建設(shè)等,。
●提升招商與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)能力：從多種招商方式：（略）
●增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力：通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)（略）招商談判、合同關(guān)鍵條款解讀以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控措施,，學(xué)會(huì)更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)（略）發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。
授課方式：（略）
問(wèn)卷調(diào)查+理論講解+分組教學(xué)+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+針對(duì)性研討
課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（略）/人,。（含授課費(fèi),、證書費(fèi)、資料費(fèi),、午餐費(fèi),、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi),、稅費(fèi)）,；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,、早餐及晚餐,。
內(nèi)訓(xùn)定制
本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢
培訓(xùn)地點(diǎn)：（略）
北京海淀花園飯店
課程大綱
第一講：從產(chǎn)業(yè)（略）
一,、產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延
導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)的定義與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
1.產(chǎn)業(yè)的分類和發(fā)展
1）產(chǎn)業(yè)的分類：三次產(chǎn)業(yè)分類,、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類、中國(guó)產(chǎn)業(yè)分類
——我國(guó)已經(jīng)是“制造業(yè)大國(guó)”
2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：戰(zhàn)略意義,、發(fā)展趨向,、面臨的問(wèn)題,、（略）徑、對(duì)策建議
3）（略）：美國(guó)通用電氣的Predix平臺(tái)
2.產(chǎn)業(yè)共生
共生模型：“豐田主義”和“溫特爾主義”
案例：卡倫堡工業(yè)園的共生生態(tài)
融通發(fā)展：適合中國(guó)實(shí)際的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
案例：（略）
4．產(chǎn)業(yè)集聚
1）集群的形式及優(yōu)劣勢(shì)：原子式,、橫向式,、混合式、多核式,、單核式
2）集群的演化：從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群
二,、產(chǎn)業(yè)（略）的需求
1.該有的初心：產(chǎn)（略）服從于、服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)（略）的需求：地域需求,、配套需求,、技術(shù)需求、生態(tài)需求,、政策需求,、“人”的需求、經(jīng)濟(jì)+環(huán)保要求,、發(fā)展的扶持重點(diǎn),、企業(yè)和載體的適配
3.園區(qū)招商引資的優(yōu)勢(shì)
案例：西安（略）與比亞迪
三、產(chǎn)（略）的現(xiàn)狀和發(fā)展
1.產(chǎn)（略）的兩類“主導(dǎo)者”——政府+企業(yè)
2.產(chǎn)（略）模式及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
3．組合（略）開(kāi)發(fā)模式
4．產(chǎn)（略）的迭代
案例：扎堆的工（略）,，惠州星河IMC
6.產(chǎn)（略）開(kāi)發(fā)主體的發(fā)展趨勢(shì)
——國(guó)資主體在轉(zhuǎn)型,、民營(yíng)主體強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)龍頭在發(fā)力,、科技主體開(kāi)新局等
7.產(chǎn)（略）該有的樣子
1）融合化品質(zhì)化
2）招商精準(zhǔn)化組合化
3）全要素服務(wù)體系化
4）盈利輕量化品質(zhì)化
8.產(chǎn)（略）的思維
1）生態(tài)的思維：大的頂天立地,，小的鋪天蓋地，眉毛是眉毛,、胡子是胡子
2）需要運(yùn)營(yíng)的思維：盤好資源,、用好策略、建好引擎,、抓好團(tuán)隊(duì),、做好落地
3）需要經(jīng)營(yíng)的思維：目標(biāo)導(dǎo)向、算好經(jīng)濟(jì),，社會(huì)兩本賬,、做好拆解、先“閉”后“粗”
案例研討：華夏幸福的成與?。杭紊飘a(chǎn)業(yè)新城
第二講：（略）看招商
一,、產(chǎn)業(yè)策劃的五大板塊
導(dǎo)入：策劃是什么？
板塊一：市場(chǎng)調(diào)研
案例：某高（略）市場(chǎng)調(diào)研,，某生物醫(yī)藥產(chǎn)（略）調(diào)剖析
板塊二：定位
板塊三：運(yùn)營(yíng)：資源,、訂單+研發(fā)、統(tǒng)領(lǐng),、其他,。
板塊四：招商
1）大先行：鏈和庫(kù)
2）小先行：項(xiàng)目招商資源落地,，現(xiàn)金流、現(xiàn)金流,、還是現(xiàn)金流,！劃重點(diǎn)。
板塊五：建招
1）以招定產(chǎn)：規(guī)劃-進(jìn)度,、規(guī)模-節(jié)奏
2）以產(chǎn)促招：參與,、動(dòng)線、移步換景
——二次開(kāi)發(fā)滾動(dòng)發(fā)展長(zhǎng)久的生意才可靠
案例：干了一期干二期的西部云谷
二,、招商的全方位規(guī)劃
2.以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的空間規(guī)劃
案例：某臨空產(chǎn)業(yè)港工程規(guī)劃
3.以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（看重運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備率）
3.以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃
案例：某頭部產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的經(jīng)營(yíng)邏輯
第三講：多層次,、多角度干招商
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前提-拿地
1.城市梯隊(duì)：梯隊(duì)劃分及特點(diǎn)
2.政府關(guān)注,，打動(dòng)政府：產(chǎn)業(yè),、品牌、規(guī)劃,，畝均論英雄
案例：西安（略）產(chǎn)業(yè)園-拿地“包”招商
二,、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商
招商的特點(diǎn)和原則：周期長(zhǎng)、跨度大,、專業(yè)性強(qiáng),，突出重點(diǎn)、突出特色,、產(chǎn)業(yè)集聚
1.招商團(tuán)隊(duì)組織：踏實(shí)肯干+專業(yè)培訓(xùn)
案例：遼寧營(yíng)口五礦產(chǎn)業(yè)園
2.分析目標(biāo)客群需求：做好“三點(diǎn)式”文章
3.階段性招商重點(diǎn)：按階段走好“六步”招商
4.16種招商方式：（略）
案例：（略）縣域經(jīng)濟(jì)“小”地方的組合招商
5.招商管理辦法：沒(méi)有規(guī)矩,、不成方圓，管理總控,、日常管理,、激勵(lì)機(jī)制
6.組合拳大招商：“大商”和“小商”相結(jié)合、“本土”和“外向”相結(jié)合,、“精準(zhǔn)”和“觸達(dá)”相結(jié)合,、“線上”和“線下”相結(jié)合、“園招”和“地招”相結(jié)合,。
8.招商宣傳與推廣（線上+線下）
9.政企聯(lián)動(dòng)招商：服從、價(jià)值,、兌現(xiàn)
10.產(chǎn)業(yè)鏈龍頭骨干企業(yè)：四大主要產(chǎn)業(yè)
裂變是思維,，招商是技術(shù)：用好跨界思維
11.招商的談判與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：某產(chǎn)業(yè)園的先招商未取地的收尾
案例：某臨空產(chǎn)業(yè)港招商定價(jià)與優(yōu)惠
1）基于資產(chǎn)規(guī)（略）場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)
2）基于現(xiàn)金流的促銷
3）基于利潤(rùn)的價(jià)格上漲
案例：（略）新科技園的立體式推廣
案例：（略）—（略）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作園
第四講：層層鋪墊后的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)才是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)：邏輯的必然利潤(rùn)空間，運(yùn)營(yíng)有難點(diǎn)
第一步：分析需求,，提供服務(wù)——園區(qū)視角,、城市視角、區(qū)域視角,、平臺(tái)視角
第二步：打造融資體系——產(chǎn)業(yè)基金+投資體系
第三步：做好資源鏈接——產(chǎn)業(yè)組織+企業(yè)家+職場(chǎng)社交
第四步：做好雙引擎驅(qū)動(dòng)（真正的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)）——訂單運(yùn)營(yíng)是核心,，研發(fā)運(yùn)營(yíng)是硬實(shí)力
第五步：做（略）設(shè)施與配套服務(wù)
第六步：構(gòu)（略）企業(yè)服務(wù)與關(guān)系管理體系
第七步：守（略）管理的底線（園區(qū)安全+環(huán)保管理）
第八步：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——路徑與策略
第九步：（略）——一主多輔,，專業(yè)突出
第十步：科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化——內(nèi)部創(chuàng)新、成果交易與轉(zhuǎn)化
案例研討：清華科技園圍繞企業(yè)做運(yùn)營(yíng)
總結(jié)
1.回顧產(chǎn)（略）招商與運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容與關(guān)鍵要點(diǎn)
2.總結(jié)學(xué)習(xí)成果與經(jīng)驗(yàn)分享
3.競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
案例研討：招商局?芯云谷
師資簡(jiǎn)介
泰豐老師
產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)專家,、20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、高級(jí)工程師、一級(jí)建造師,、陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?、陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?
（溫馨提示：如需詳細(xì)了解泰豐老師的個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)點(diǎn)擊下方文尾閱讀原文?。?
內(nèi)訓(xùn)定制
實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控
課程背景：
工程,，在大眾眼里是個(gè)有錢賺的行業(yè)。工程項(xiàng)目是不是閉著眼都可以撿錢,？從宏觀角度講,，工程項(xiàng)目的順利實(shí)施既是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是保證人們正常生產(chǎn)生活,、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定的重要手段,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位。
從微觀角度講,，隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化,，工程項(xiàng)目在原有唯一性、一次性,、固定性,、不確定性和不可逆性等特征之外，不斷顯現(xiàn)其復(fù)雜性特征,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)出非線性,、整體性、動(dòng)態(tài)性,、（略）特征,。
面對(duì)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，工程管控尤其是實(shí)戰(zhàn)性的工程管控,，成為工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)亟待解決的實(shí)踐問(wèn)題,。
1、什么是工程項(xiàng)目,，工程項(xiàng)目有哪些類型,？
2、工程項(xiàng)目管理涉及到哪些主體,，這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理,？
3、工程管理的重難點(diǎn)是什么，重點(diǎn)為什么“重”,，難點(diǎn)為什么“難”,？
4、工程管理過(guò)程中的“人”,，尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能,？
5、工程合同管理到底應(yīng)該怎么做實(shí),，合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,？
6、建設(shè)單位：（略）
7,、工程管理中的“亂象”,，以及相關(guān)的“誤傷”該誰(shuí)負(fù)責(zé)？
在工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題,，看似無(wú)解,，實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān)系。很多從業(yè)人員,，包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹,、考慮不全面，很容易出現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差,。甚至有些工程管理該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粐?yán)謹(jǐn),，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)管理,，在規(guī)范的使用,、照?qǐng)D施工、工程管理程序等方面頻頻出問(wèn)題,，工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全問(wèn)題大多都是強(qiáng)調(diào)了多次的原因。
本課程以經(jīng)營(yíng)的思維,、工程的思維,，（略）建設(shè)工程項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，從工程技術(shù)到工程管理,，從立項(xiàng)到設(shè)計(jì),、從三算到合同、從招采到施工,、從開(kāi)工到竣工,，從工程全壽命周期的線性流程到多維聯(lián)動(dòng)，從建設(shè)主體,、勘察主體、設(shè)計(jì)主體、施工主體,、監(jiān)理主體的應(yīng)盡職責(zé)到相應(yīng)實(shí)操落地,，進(jìn)行闡述，幫助學(xué)員,、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的工程管理思考,，必要時(shí)深入工程管理現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行管理問(wèn)題的研判和管理方案的建議，指導(dǎo),、支持學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn),。
課程收益：
●掌握工程項(xiàng)目全流程管控的基本概念、原則和方法,。
●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系,，找準(zhǔn)自身在工程管理過(guò)程中的工作定位。
●掌握工程管理的基本邏輯,，用工程思維嚴(yán)謹(jǐn),、妥善的解決工程問(wèn)題。
●掌握工程管理“管出彩”的方式：（略）
●掌握工程管理過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn),，指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避,。
●掌握合同管理的基本邏輯，估算,、概算,、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對(duì)比把控。
課程時(shí)間：2天,，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
課程方式：（略）
課程大綱
導(dǎo)入案例：5月22日,，四（略）一工程擋土墻倒塌致一死一傷
第一講：工程與工程管理
一、工程的分類
導(dǎo)入：什么是工程,？
1.工程的簡(jiǎn)史與引證
2.工程的主要職能：研究,、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì),、施工,、生產(chǎn)、操作,、管理等
3.工程的分類：系統(tǒng)學(xué)科,、復(fù)雜工作
4.建設(shè)工程的分類
5.城市建設(shè)工程與建設(shè)工程管理
二、城市建設(shè)工程管理分析
解析：（略）
1.（略）與特性
2.全壽命周期建設(shè)工程管理
案例研討：黃岡居然之家-中國(guó)的第一座“垂直森林”
第二講：城市建設(shè)工程——開(kāi)工前
一,、城市建設(shè)的建設(shè)程序
1.城市建設(shè)總體過(guò)程
2.城市建設(shè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程階段：決策的內(nèi)容,、決策的程序
3.城市建設(shè)工程建設(shè)準(zhǔn)備過(guò)程階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地整理、招標(biāo)采購(gòu)
4.城市建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程階段：實(shí)施環(huán)節(jié),、驗(yàn)收環(huán)節(jié)
二,、城市建設(shè)工程投資決策和前期準(zhǔn)備
1.工程經(jīng)濟(jì)分析基本原理
2.工程投資資金與資金成本
3.建設(shè)工程可行性研究
1）市場(chǎng)需求分析
2）技術(shù)可行性評(píng)估
3）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
案例研討：（略）工程可行性研究報(bào)告
4.建設(shè)工程投資決策的審批、核準(zhǔn)與備案
1）立項(xiàng)條件
2）審批流程
3）政策法規(guī)解讀
5.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1）團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2）人員配置
3）職責(zé)劃分
6.制定項(xiàng)目計(jì)劃
1）時(shí)間進(jìn)度安排
2）資源需求計(jì)劃
3）風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
三,、城市建設(shè)工程資金運(yùn)作與融資
1.建設(shè)工程資金籌集運(yùn)作：籌資主體,、籌資模式
2.建設(shè)工程融資方式：（略）
3.建設(shè)工程資金運(yùn)作：融資決策、融資執(zhí)行,、融資風(fēng)險(xiǎn)
4.PPP融資模式運(yùn)作：分類和程序
案例研討：新疆建設(shè)兵團(tuán)石（略）地下綜合管廊PPP項(xiàng)目
第三講：城市建設(shè)工程——開(kāi)干
一,、城市建設(shè)土地整理與項(xiàng)目土地使用權(quán)獲得
1.土地征收與房屋拆遷
2.城市建設(shè)土地征收
3.城市建設(shè)房屋征收與拆遷
4.土地一級(jí)整理
5.招標(biāo)拍賣掛牌與《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂
二、城市建設(shè)工程
1.工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)類型：總規(guī),、控規(guī),、詳規(guī)
2.項(xiàng)目規(guī)劃的原則與方法：基于現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)導(dǎo)向,、科學(xué)合理
3.設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)：方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：明確設(shè)計(jì)要求,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)范圍
5.工程勘察的要點(diǎn)把控：可行性研究、初勘,、定測(cè)和補(bǔ)充定測(cè)
6.設(shè)計(jì)方案評(píng)審與優(yōu)化：方案比選,、專家評(píng)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施
7.設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收與交付：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、交付清單,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
三、城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
1.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序
2.建設(shè)工程招標(biāo)書與招標(biāo)控制價(jià)及標(biāo)底
3.建設(shè)工程投標(biāo)與標(biāo)書
4.建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同簽訂
案例研討：（略）（略）某工程項(xiàng)目串通投標(biāo)案
第四講：城市建設(shè)工程-施工管控
一,、施工準(zhǔn)備
1.施工隊(duì)伍的組建與管理
2.施工組織設(shè)計(jì)
1）施工方案選擇
2）施工順序安排
3）資源調(diào)配計(jì)劃
3.施工材料,、設(shè)備的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的布置與安全管理
重點(diǎn)：人員、材料,、設(shè)備,、環(huán)境、交通
二,、工程項(xiàng)目施工階段管理
1.施工建設(shè)過(guò)程
2.施工進(jìn)度控制的方法與措施
1）進(jìn)度計(jì)劃的編制審批：客觀科學(xué),、實(shí)事求是
2）工程進(jìn)度的實(shí)施管理：人員、機(jī)械,、材料,、資金（下管一級(jí)）
3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏：預(yù)警、調(diào)整,、糾偏
3.施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)與技巧
1）質(zhì)量管理的工作形式：旁站,、巡視,、驗(yàn)收、取證
2）質(zhì)量管理的工作程序：開(kāi)工,、報(bào)驗(yàn),、整改,、驗(yàn)收
3）質(zhì)量問(wèn)題和事故處理：質(zhì)量問(wèn)題和事故的分類,、處理方式：（略）
4.施工的成本控制策略
1）人員成本：結(jié)構(gòu)、效率
2）機(jī)械成本：工作狀態(tài),、利用率
3）材料成本：預(yù)算,、消耗
5.施工安全管理的規(guī)范與要求
1）安全管理的規(guī)范要求
2）安全管理的主體：建設(shè)、施工,、監(jiān)理等
3）安全管理的實(shí)施：預(yù)算,、預(yù)案、人員,、交底,、演練等
6.工程合同管理
7.工程信息化管理
8.建設(shè)工程節(jié)能與創(chuàng)新管理
三、項(xiàng)目變更,、簽證與索賠管理
1.項(xiàng)目變更的類型與處理程序：設(shè)計(jì)變更,、施工措施變更、計(jì)劃變更,、新增工程
2.項(xiàng)目簽證的適用情形與把控要點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)簽證,、工期簽證、七原則
3.索賠的產(chǎn)生原因與處理原則：損失,、責(zé)任,、按程序，合同,、事實(shí),、減損失
4.變更與索賠的預(yù)防與控制策略：規(guī)范、責(zé)任,、止損
四,、城市建設(shè)工程投資資金控制
解析：城市建設(shè)工程投資總述
1.城市建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制與管理
2.城市建設(shè)資金“三超”原因與控制
討論：什么是“三超”
1）“三超”的原因：環(huán)境、主體,、信息,、管理
2）“三超”的控制：限額設(shè)計(jì)、清單控制,、減少簽邊,、固定總價(jià)、激勵(lì)糾偏
案例：某市建設(shè)資金投入估算報(bào)告
五,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
解析：建設(shè)工程竣工驗(yàn)收
1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收條件,、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備,、預(yù)驗(yàn)收工作；
2.竣工驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收程序,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收結(jié)果處理；
3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)目的,、評(píng)價(jià)內(nèi)容,、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用,；
4.項(xiàng)目資料歸檔與移交：歸檔范圍,、歸檔要求、移交程序,。
5.建設(shè)工程有關(guān)押金核退的辦理
6.建設(shè)工程保修管理
案例研討：（略）項(xiàng)目
第五講：城市建設(shè)重大重點(diǎn)工程推進(jìn)管理
1.現(xiàn)（略）重點(diǎn)建設(shè)工程管理
2.城市建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目年度推進(jìn)計(jì)劃
3.城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)
案例研討：以重點(diǎn)工程推進(jìn)“海（略）”建設(shè)
4.現(xiàn)（略）重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
5.城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)
——城市橋梁,、隧道交通、軌道交通
案例研討：軌道交通項(xiàng)目建設(shè)——地鐵建設(shè)
6.城市重點(diǎn)公共設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
案例研討：特大規(guī)模公共設(shè)施工程建設(shè)
7.現(xiàn)（略）新型建筑和住宅建設(shè)工程
8.現(xiàn)（略）既有建筑改造推進(jìn)與管理
案例研討：西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項(xiàng)目工程管理
第六講：工程管理總結(jié)
導(dǎo)入：梅成章的《工程管理》
一,、關(guān)鍵是人的管理
1.建設(shè)單位：（略）
2.施工單位：（略）
3.勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、咨詢單位：（略）
二,、如何做好一名工程師
1.用工程思維干好工程的事：嚴(yán)謹(jǐn)思維、嚴(yán)格思維,、嚴(yán)肅思維
2.用經(jīng)營(yíng)思維干好管理的事：成本思維,、協(xié)調(diào)思維、效益思維
案例研討：
1）惠安一在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履職
2）防城港住建局消極應(yīng)付耗時(shí)11年
課程大綱2:
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
課程背景：
“安全無(wú)小事”,，普通民眾都知道這個(gè)道理,；“安全一票否決”，有關(guān)管理人員,、監(jiān)管人員,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也都很清楚。但安全事故,，安全責(zé)任事故仍然在“不絕于耳”的發(fā)生,，一個(gè)一個(gè)的悲劇還在上演。2023年,，全國(guó)范圍內(nèi)已發(fā)生各類重特大生產(chǎn)安全事故14起,，累計(jì)造成262人死亡。
共涉及江西,、遼寧,、內(nèi)蒙古、河北,、浙江,、北京,、山東、廣西,、寧夏,、黑龍江、陜西,、貴州,、山西等13地。事故的原因又大多總跑不了那么老生常談,、耳朵都磨出繭子的那幾項(xiàng),。
1、什么是安全事故,，什么是安全責(zé)任事故，兩者有（略）別,？
2,、安全責(zé)任事故的責(zé)任主體有哪些？出了事該找誰(shuí),？
3,、面對(duì)安全管理工作，建設(shè)單位：（略）
4,、事實(shí)層層分包下的施工單位：（略）
5,、安全事故發(fā)生后，“受傷的”到底是誰(shuí),？
6,、安全管理費(fèi)用，建設(shè)單位：（略）
7,、怎么保護(hù)好農(nóng)民工兄弟,？對(duì)管理人員既是工作的應(yīng)盡之責(zé)，也是情感的應(yīng)行之義,。
在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題,，看似無(wú)解，實(shí)際上并不是無(wú)解,，安全管理更不是“隔墻撂磚”憑運(yùn)氣,。很多從業(yè)人員，包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹,、考慮不全面,，很容易出現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差，（略）不知做法的“口號(hào)化管理”,，既增加了安全事故風(fēng)險(xiǎn),，也增加了自身的管理責(zé)任,。
本課程從“人”出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)的思維和可落地的視角,，擺擺問(wèn)題,、理理規(guī)則、談?wù)勛龇?。從工程?xiàng)目安全管理的線性流程到多維聯(lián)動(dòng),，從建設(shè)單位：（略）
課程收益：
●深入了解安全生產(chǎn)的理論和實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的專業(yè)能力,；
●掌握工程管理各相關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任和建筑工程安全管理的基本制度,；
●掌握建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基本要求；
●掌握土方工程,、模板工程,、腳手架工程、臨時(shí)用電,、施工機(jī)械等施工作業(yè)中常用的安全技術(shù)措施,；
●掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工的主要內(nèi)容；
●了解施工現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)消防安全管理的必要性,，了解消防安全職責(zé)與消防安全法律責(zé)任；
●擴(kuò)展并熟悉工程項(xiàng)目安全管理涉及的預(yù)算,、合同,、建設(shè)程序等方面專業(yè)知識(shí)；
課程時(shí)間：2天,，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
課程方式：（略）
課程大綱
導(dǎo)入：云南景洪土方坍塌事故
圖示：工程安全事故現(xiàn)場(chǎng)圖片展示
第一講：工程安全管理——強(qiáng)意識(shí)
一,、安全與安全生產(chǎn)
1.安全：沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅,、不出事故
2.安全生產(chǎn)：人身健康,、設(shè)備完好、財(cái)產(chǎn)保障
3.安全生產(chǎn)的方針
1）安全第一：意識(shí),、意識(shí),、意識(shí)
2）預(yù)防為主：識(shí)別、防范,、遠(yuǎn)離
3）綜合治理：法律,、行政、經(jīng)濟(jì)
二,、立法從嚴(yán)
1.法律體系
1）法律法規(guī)
2）部門規(guī)章
3）規(guī)范性文件
4）技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2.《建筑法》：許可,、發(fā)包、生產(chǎn),、監(jiān)理
3.《安全生產(chǎn)法》：責(zé)任,、機(jī)制,、預(yù)防、懲處
4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
5.守法：依規(guī)辦事不出事工作事故,、個(gè)人責(zé)任）
案例研討：《安全生產(chǎn)法》的三次修正
三,、基本制度
1.監(jiān)督管理制度——政府部門
1）許可制度
2）持證上崗制度
3）安全考核制度
4）保險(xiǎn)制度
5）報(bào)告制度
2.責(zé)任制度——建設(shè)相關(guān)部門
1）技術(shù)措施制度
2）論證審查制度
3）技術(shù)交底制度
4）教育培訓(xùn)制度
5）應(yīng)急救援制度
6）驗(yàn)收登記制度
7）物資管理制度
8）安全值班制度
9）消防安全制度
10）主體責(zé)任制度
第二講：主體安全責(zé)任——明責(zé)任
1.建設(shè)單位：（略）
2.勘察、設(shè)計(jì)單位：（略）
3.監(jiān)理單位：（略）
4.施工單位：（略）
1）基礎(chǔ)條件：資質(zhì),、人員,、教培、費(fèi)用
2）實(shí)施策劃：專項(xiàng)方案,、相關(guān)預(yù)案
3）預(yù)防為主：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、安全警示、交底說(shuō)明
4）依規(guī)作業(yè)：總分包,、農(nóng)民工
5.其他相關(guān)單位：（略）
1）設(shè)備租賃方
2）檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)
案例研討：鄂（略）綜合體安全事故“盡職免責(zé)”
第三講：安全事前管理——提能力
一,、理論與原理
1.事故致因理論
1）海因里希事故因果連鎖理論：遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的缺點(diǎn),、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài),、事故、傷害
2）博德的因果連鎖理論：管理不足,、基本原因、直接原因,、事故--接觸,、受傷--損失
3）系統(tǒng)安全理論：沒(méi)有絕對(duì)安全、不可能根除,、控制危險(xiǎn)源,、改善可靠性
2.安全管理原理
1）系統(tǒng)原理：動(dòng)態(tài)相關(guān)性、整分合,、反饋,、封閉
2）人本原理：動(dòng)力、能級(jí),、激勵(lì),、行為
3）預(yù)防原理：偶然損失、因果關(guān)系,、3E,、本質(zhì)安全化
二、安全教育
1.安全教育內(nèi)容：法規(guī),、思想,、知識(shí)、技能,、案例
2.安全教育的時(shí)間：負(fù)責(zé)人,、安全員,、特殊工種、進(jìn)場(chǎng)工人,、其他人員
三,、安全預(yù)案
1.安全管理組織架構(gòu)
2.安全管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)
1）基本情況：工程概況、施工特點(diǎn),、周邊環(huán)境
2）可用資源：施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊醫(yī)療,、周邊消防
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
1）事故預(yù)判：可能發(fā)生的事故類型、地點(diǎn)：（略）
管理要素分析：人,、物,、環(huán)境、管理組織
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：檢查表法,、工作危害分析法,、故障樹(shù)分析法
2）影響預(yù)判：影響范圍（略）域范圍劃定）、影響人數(shù)
3）級(jí)別預(yù)判：按所需應(yīng)急反應(yīng)的級(jí)別,，劃分事故嚴(yán)重度
案例研討：正在進(jìn)行的安全培訓(xùn)——多層次的安全教育
第四講：工程現(xiàn)場(chǎng)管理——重落實(shí)
一,、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施布置
1.臨時(shí)建筑
1）構(gòu)件加工場(chǎng)：工廠化、集約化,、專業(yè)化
2）物資存放場(chǎng)：位置,、面積、分區(qū),、交通,、排水
3）宿舍與食堂：規(guī)模、衛(wèi)生,、便利
2.配套設(shè)施
1）圍擋：封閉,、登記、整潔
2）標(biāo)牌：一圖幾牌,、警示標(biāo)識(shí)
二,、常用設(shè)備
1.土石方及樁基機(jī)械
2.構(gòu)件加工機(jī)械
3.垂直運(yùn)輸機(jī)械
三、工程施工環(huán)節(jié)
1.基礎(chǔ)工程
1）土方挖掘及基坑支護(hù)
2）支護(hù)結(jié)構(gòu)拆除及地下水控制
2.腳手架搭設(shè)
1）落地式腳手架搭設(shè)
2）非落地式腳手架搭設(shè)
3）腳手架安全文明施工操
3.鋼筋混凝土工程
1）鋼筋工程
2）模板工程
3）混凝土工程
4.砌筑工程
1）砌筑砂漿及砌塊砌體
2）石砌體及填充墻砌體
5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明用電
1）（略）及電氣設(shè)備防護(hù)
2）接地與防雷施工
3）配電室及自備電源
4）（略）施工
5）配電箱及開(kāi)關(guān)箱施工
6.高處作業(yè)安全文明施工
1）臨邊與洞囗作業(yè)施工
2）攀登與懸空作業(yè)
3）（略）與交叉作業(yè)安全文明操作
四,、應(yīng)急演練
1.目標(biāo)：檢驗(yàn)方案,、提升實(shí)操、增強(qiáng)協(xié)調(diào)
2.人員：工程相關(guān)人員,、安全管理人員等
3.內(nèi)容：模擬施工,、發(fā)現(xiàn)報(bào)告、救援響應(yīng),、人員疏散,、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)與控制
案例研討：河北（略）翡翠華庭“4?25”施工升降機(jī)轎廂墜落事故
第五講：事后事故處理——不回避
一、事故處理
1.以人為本、救人第一
2.阻止擴(kuò)大,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)
3.主動(dòng)配合調(diào)查,、客觀反映真相
二、事故等級(jí)死亡,、受傷,、經(jīng)濟(jì)損失
1.特別重大事故
2.重大事故
3.較大事故
4.一般事故
三、事故報(bào)告
1.報(bào)告內(nèi)容：時(shí)間,、地點(diǎn)：（略）
2.報(bào)告時(shí)間：逐級(jí)上報(bào),、把控好2小時(shí)和4小時(shí)很重要、很重要）
案例研討：（略）（略）某派出所新建項(xiàng)目起重機(jī)械設(shè)備事故
總結(jié)回顧
1.“三同時(shí)”,、“三不傷害”,、“四不放過(guò)”
2.再說(shuō)“意識(shí)”：責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),、實(shí)干意識(shí),、不僥幸意識(shí)
1、內(nèi)訓(xùn)定制：
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2、服務(wù)熱線：
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