邂逅·3114期·10281篇
招標(biāo)為基層管理者打破歷史慣性和條條框框找到一個(gè)“突破口”,。我們推出“招標(biāo)管理大家談”欄目，請各級管理者談對招標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)思考、實(shí)踐探索,，以及面臨的挑戰(zhàn)和對策，共同推動(dòng)招標(biāo)管理走深走實(shí),，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。
聚焦節(jié)資率再發(fā)力
馬鋼技術(shù)改造部
規(guī)劃設(shè)計(jì)主任管理師楊輝忠
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,，我們各級管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到招標(biāo)管理的重要性和必要性,。各單位：（略）
（略）技改、工程類招標(biāo)上扮演著十分重要的角色,，涉及面廣,、招標(biāo)金額大，我們將緊緊圍繞招標(biāo)提質(zhì)擴(kuò)面實(shí)施方案,，進(jìn)一步提高招標(biāo)的競爭性,、節(jié)資率。要在公開招標(biāo)標(biāo)段做好標(biāo)前策劃,，合理設(shè)定投標(biāo)人資質(zhì)門檻,，提高招標(biāo)的競爭性，提高節(jié)資率,；邀請潛在投標(biāo)人4家以上,，擴(kuò)大交流面；針對部分服務(wù)類標(biāo)段逐步采用年度招標(biāo)方式：（略）
技術(shù)改造部將努力做到“應(yīng)招必招,、能招盡招”,，（略）經(jīng)營績效作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
面對難點(diǎn)巧施良策
寶武資源馬鋼礦業(yè)
招標(biāo)（略）域工程師臧慶
在招標(biāo)管理工作實(shí)踐中,，（略）重點(diǎn)項(xiàng)目選擇合適的承包商,，更是保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要一環(huán)。為此,，我們嚴(yán)格按照上級要求,，制定了《招標(biāo)管理辦法》，并開展培訓(xùn),，確保各單位：（略）
透明,、規(guī)范的操作流程是助推供應(yīng)商公平競爭的重要保障。我們嚴(yán)格履行審批和備案程序，確保法定招標(biāo)項(xiàng)目“應(yīng)招必招”,，自主招標(biāo)項(xiàng)目“應(yīng)招盡招”,。特別是針對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，我們強(qiáng)化了前置管理,，精心策劃評標(biāo)辦法,，綜合考量商務(wù)、技術(shù)和報(bào)價(jià)等多方面因素,，力求選出履約能力強(qiáng)且信譽(yù)高的施工企業(yè),。此外，我們也重視清單控制價(jià)審核,，以減少誤差和爭議,，進(jìn)而有效控制投資費(fèi)用。
在招標(biāo)工作的過程中常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),。例如,，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善或存在設(shè)計(jì)變更，實(shí)際施工中出現(xiàn)的不確定因素增加了合同增補(bǔ)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn),；為了控制成本而出現(xiàn)低于成本價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象,；部分項(xiàng)目采用非招標(biāo)方式：（略）
面對這些難點(diǎn)，我認(rèn)為可以采取以下解決辦法：首先,，推行EPC總包方式：（略）
未來,，我們將繼續(xù)優(yōu)化招標(biāo)管理工作，完善招標(biāo)計(jì)劃編制,，細(xì)化評標(biāo)辦法以及結(jié)算辦法,，在提升招標(biāo)管理水平和效率的同時(shí)，著力提高招投標(biāo)工作的透明度和公正性,，確保每個(gè)項(xiàng)目都能在質(zhì)量,、工期和造價(jià)等方面達(dá)到既定目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
“四個(gè)強(qiáng)化”促招標(biāo)提速提效
歐冶云商華（略）（武鋼物流）
運(yùn)行管理部采購工程設(shè)備管理
高級經(jīng)理：（略）
招標(biāo)是推進(jìn)降本增效,、規(guī)范采購管理、加強(qiáng)廉政建設(shè)的有效手段,。在具體的招標(biāo)采購過程中,，我們以“四個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)招標(biāo)采購工作提速提效。2024年四季度,，我們完成100萬元以上招標(biāo)項(xiàng)目12項(xiàng),，涉及金額1.1億元，招標(biāo)率100%,。
強(qiáng)化制度建設(shè),，健全招標(biāo)采購體系,。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，修訂完善《招標(biāo)管理辦法》,，確定招標(biāo)采購范圍,、原則、標(biāo)準(zhǔn)和采購形式等,，保證采購流程合法合規(guī),，提高采購?fù)该鞫龋唤M建招標(biāo)工作小組,，明確招標(biāo)需求書,、技術(shù)方案、評分細(xì)則,，加強(qiáng)對評標(biāo)的監(jiān)督管理，確保公平,、公正,、公開和誠信。
強(qiáng)化算賬經(jīng)營,，規(guī)范招標(biāo)采購管理,。嚴(yán)格按照科學(xué)合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效,、權(quán)責(zé)清晰的原則編制采購需求，明確采購流程各環(huán)節(jié)工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化技術(shù)規(guī)范,、工程量清單、合同條款,，落實(shí)采購需求審查機(jī)制,，保障采購程序合規(guī)。
強(qiáng)化前期策劃,，提高招標(biāo)采購質(zhì)效,。強(qiáng)化招標(biāo)的前期策劃，對重大工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)策劃,，做好現(xiàn)場踏勘和技術(shù)討論,，（略），全方位降低采購成本,。
強(qiáng)化警示教育,，提升招標(biāo)采購水平。（略）（略）,，緊盯關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，建立警示教育常態(tài)化機(jī)制，從管理機(jī)制和制度建設(shè)上,，以及規(guī)范操作流程和管理手段軟硬件建設(shè)上雙管齊下杜絕漏洞,，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購“價(jià)廉物美、物有所值,、性價(jià)比高”的目標(biāo),。
凝聚共識(shí)，聚焦執(zhí)行力
寶武清能武鋼氣體
副總經(jīng)理：（略）
寶武清能武鋼氣體通過深入踐行“算賬經(jīng)營”理念,，在結(jié)合“三問”專題研討的基礎(chǔ)上,，對招標(biāo)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)與行動(dòng)。一是提前謀劃,，統(tǒng)籌布局,。啟動(dòng)招標(biāo)項(xiàng)目前，對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和需求分析,，確保招標(biāo)工作有的放矢,，高效推進(jìn)。二是凝聚共識(shí),，攜手推進(jìn),。整合內(nèi)部資源，各相關(guān)單位：（略）
下一步,，我們將繼續(xù)深化招標(biāo)管理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)招標(biāo)工作要求的執(zhí)行力,，為中國寶武高質(zhì)量發(fā)展助力。
強(qiáng)化招標(biāo)管理,，切實(shí)完成招標(biāo)目標(biāo),！子公司開展“三問”專題討論招標(biāo)管理大家談|比認(rèn)識(shí)更重要的是決心編輯：老憨欄圖：徐晨杰素材：各單位：（略）