根據(jù)（略）黨委統(tǒng)一部署,，2023年9月12日至12月15日,，（略）黨委第九巡視組對廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委進(jìn)行了常規(guī)巡視。2024年2月29日,，巡視組向廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委反饋了巡視意見,。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況通報(bào)如下,。
一,、提高政治站位,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)把巡視整改作為重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)
（一）提高站位，黨委全面扛起巡視整改主體責(zé)任,。農(nóng)墾集團(tuán)黨委堅(jiān)持提高站位,、照單全收、全面整改,。一是堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任抓整改,。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，召開黨委專題會和巡視整改動員會,，學(xué)習(xí)黨中央和（略）黨委有關(guān)巡視整改工作精神,，對農(nóng)墾集團(tuán)黨委巡視整改工作進(jìn)行了全面動員部署；召開巡視整改專題民主生活會,，對照巡視組反饋意見指出的問題,，深入交流和反思，主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任,，深刻剖析存在問題,，推動扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”,。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)抓整改。認(rèn)真按照巡視整改工作的要求,，細(xì)化整改任務(wù),，列出問題清單、任務(wù)清單,、責(zé)任清單,，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和整改時(shí)限,，逐條逐項(xiàng)研究剖析問題,，對照制定整改措施。三是堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)抓整改,。切實(shí)把巡視整改工作與深入貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求,、對農(nóng)墾“三大一航母”重要指示精神結(jié)合起來，緊緊圍繞（略）賦予農(nóng)墾集團(tuán)打造全國一流食品企業(yè)的新使命新定位,，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè),、聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題抓整改，推動中央和（略）決策部署在農(nóng)墾落到實(shí)地,、見到實(shí)效,。
（二）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)整改任務(wù),。集團(tuán)黨委書記自覺擔(dān)當(dāng)巡視整改“第一責(zé)任人”責(zé)任,，對整改工作總方向、總目標(biāo)和各方面責(zé)任落實(shí)提出要求,、進(jìn)行把關(guān),；自覺主動認(rèn)領(lǐng)涉及國有企業(yè)改革、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、選人用人等阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的11項(xiàng)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,，牽頭逐項(xiàng)狠抓整改；自覺強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，召開會議研究部署巡視整改工作,，及時(shí)聽取巡視整改進(jìn)展情況匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,，主動承擔(dān)分管職責(zé)范圍內(nèi)的整改責(zé)任,，及時(shí)研究解決巡視整改過程中遇到的困難和問題，有力推動巡視反饋問題的整改,。
（三）融合聯(lián)動,，形成抓實(shí)巡視整改強(qiáng)大合力。農(nóng)墾集團(tuán)黨委堅(jiān)持完善方案、明確標(biāo)準(zhǔn),、完善機(jī)制,、強(qiáng)化監(jiān)督，推動集團(tuán)各企業(yè)各部門形成扎實(shí)規(guī)范抓整改的工作合力,。一是做實(shí)整改方案推動整改。嚴(yán)格按照要求制定印發(fā)了《巡視整改分工方案》《巡視整改臺賬》等工作方案,，建立巡視整改問題清單,、任務(wù)清單、責(zé)任清單,。二是完善整改制度規(guī)范整改,。出臺了廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委《巡視整改和成果運(yùn)用辦法》《（略）管理辦法》，明確巡視整改任務(wù)完成的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),、銷號要求,、銷號程序等，規(guī)范巡視整改工作,。三是強(qiáng)化督查通報(bào)壓實(shí)整改,。巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真抓好整改工作督查通報(bào)，在集中整改階段實(shí)行月報(bào)制度,，每月及時(shí)向集團(tuán)黨委報(bào)告進(jìn)展情況,，并進(jìn)行通報(bào)。四是強(qiáng)化監(jiān)督提醒倒逼整改,。集團(tuán)紀(jì)委和組織部門切實(shí)履行巡視整改監(jiān)督職責(zé),，采取聯(lián)合組織開展監(jiān)督檢查、日常跟蹤監(jiān)督提醒等多種方式：（略）
（四）以巡促建,，以真改實(shí)改促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。農(nóng)墾集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)（略）黨委、政府和國資委部署要求,，將巡視整改與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來,，與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,，與審計(jì)整改結(jié)合起來,，堅(jiān)持以巡促治、以巡促建,，以整改促進(jìn)改革,、推動發(fā)展，奮力走好一二三產(chǎn)融合,、產(chǎn)學(xué)研融合,、（略），推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，打造全國一流食品企業(yè)取得新進(jìn)展,、新成效,。
二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，狠抓整改落實(shí),，推動整改工作取得階段性成效
1.持續(xù)貫徹落實(shí)中央和（略）決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)打造全國一流食品企業(yè),。農(nóng)墾集團(tuán)黨委持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)***總書記重要講話重要指示精神,，持續(xù)貫徹落實(shí)中央和（略）決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)打造全國一流食品企業(yè),。一是集團(tuán)黨委堅(jiān)持將“第一議題”制度作為一項(xiàng)持續(xù)性政治任務(wù)來抓,，修訂了《黨委會議“第一議題”制度實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)范“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)“第一議題”學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。二是通過編制《“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估報(bào)告》《“十四五”發(fā)展規(guī)劃修編》《改革發(fā)展“十五五”（略）》《改革深化提升行動實(shí)施方案（2023—2025年）》等,，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),，立足資源稟賦,，優(yōu)化資源配置，完善食品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系,，以規(guī)劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。三是編制《明陽食品產(chǎn)（略）產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)布局研究》《預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《乳業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等專項(xiàng)規(guī)劃，對已實(shí)施的漁業(yè)項(xiàng)目開展運(yùn)行評估,，培育發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)業(yè),。
2.（略）場營銷、品牌建設(shè)整體統(tǒng)籌規(guī)劃,。充實(shí)營銷力量,，新增設(shè)三個(gè)營銷品牌崗編制。出臺《市場營銷指導(dǎo)意見（試行）》,，（略）市場營銷體系建設(shè)提供明確指導(dǎo)方向,，優(yōu)化（略）場營銷管理體系。新增12個(gè)品牌入選《中國農(nóng)墾品牌目錄》,，通過統(tǒng)一的產(chǎn)品手冊和宣傳推廣策略,，提升了品牌形象的一致（略）場認(rèn)知度。制定《一流文化賦能“桂墾良品”核心品牌建設(shè)方案》,，與廣西電視臺合作推廣“桂墾良品”,，擴(kuò)大品牌影響力,。
3.以系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下屬各企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局。立足集團(tuán)資源稟賦和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，（略）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主業(yè)設(shè)置,。立足農(nóng)墾實(shí)際，加大力度完成21戶三級企業(yè)優(yōu)化重組,，推動集團(tuán)組織體系優(yōu)化整合,、瘦身健體。
4.堅(jiān)持打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn),，提升集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。（略）,，推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。目前,，集團(tuán)已基本打通研發(fā),、種養(yǎng)、精深加工,、冷鏈物流,、銷售服務(wù)及人才培養(yǎng)等“從田間到餐桌”的食品全產(chǎn)業(yè)鏈體系，“桂墾良品”增加到430多種,，全區(qū)食品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè),、食品產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展排頭兵、城鄉(xiāng)居民食品供應(yīng)和服務(wù)保障主力軍的作用顯著增強(qiáng),。二是持續(xù)做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),。推動蔗糖、畜牧等支柱產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強(qiáng),。制定《廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案（（略）年）》,，計(jì)劃投入糖業(yè)技改資金超5億元。推動永新畜牧集團(tuán)進(jìn)一步提質(zhì)增效,，2024年1-11月生豬出欄完成年度任務(wù)的93.30%,，同比增幅4.14%。三是努力做大潛力產(chǎn)業(yè),。持續(xù)推動屠宰,、乳業(yè)等潛力產(chǎn)業(yè)不斷（略）場，爭做行業(yè)的領(lǐng)軍者,。四是著力做專曙光產(chǎn)業(yè),。大力投資設(shè)施農(nóng)業(yè),、農(nóng)資產(chǎn)業(yè),，2024年以來實(shí)施設(shè)施農(nóng)業(yè)新建項(xiàng)目39個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目28個(gè)，涵蓋設(shè)施果蔬,、設(shè)施漁業(yè)、設(shè)施畜禽業(yè)等領(lǐng)域,。（略）開展有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn),，（略）技術(shù)改造項(xiàng)目。（略）產(chǎn)業(yè),。（略）,、（略）優(yōu)化重組。
5.聚焦聚力主責(zé)主業(yè),，強(qiáng)化對食品,、農(nóng)業(yè)實(shí)體板塊的投資。印發(fā)《項(xiàng)目投資指南》,，（略）明確投資方向和投資重點(diǎn),，（略）的投資項(xiàng)目審核,、把關(guān)，確保所有的股權(quán)投資和金融投資均圍繞并服務(wù)于集團(tuán)主業(yè),。（略）不得開展非主業(yè)類股權(quán)投資。
6.大力抓好項(xiàng)目推進(jìn),。一是明確投資重點(diǎn),，根據(jù)集團(tuán)明確的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)投資糖業(yè),、設(shè)施農(nóng)業(yè),、食品精深加工等領(lǐng)域。二是完善項(xiàng)目建設(shè)管理制度,。印發(fā)《工程項(xiàng)目管理辦法（試行）》,，并對工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理進(jìn)行了培訓(xùn)及制度宣貫,。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè),。增聘項(xiàng)目管理崗1人，專崗專責(zé)履行項(xiàng)目管理職責(zé),；重點(diǎn)對集團(tuán)已建,、續(xù)建,、新建項(xiàng)目全過程加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)；通過開展培訓(xùn)等方式：（略）
7.持之以恒推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級,，持續(xù)推動5大食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，構(gòu)建“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)（略）食品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈主引領(lǐng)帶動作用,，全面構(gòu)建支撐一流食品企業(yè)的“四梁八柱”,。一是補(bǔ)齊糖業(yè),、淀粉等方面短板,。今年以來已批復(fù)廣糖集團(tuán)實(shí)施技改項(xiàng)目12個(gè)，（略）實(shí)施技改項(xiàng)目4個(gè),。二是補(bǔ)齊酒業(yè)短板,。積極推進(jìn)朗姆酒技改和陳釀倉庫項(xiàng)目建設(shè)；“靈豹”精釀啤酒建設(shè)項(xiàng)目一期工程2024年7月已完成生產(chǎn)線設(shè)備安裝及設(shè)備驗(yàn)收,。三是補(bǔ)齊畜禽業(yè)短板,。2023年生豬出欄位居全國14強(qiáng)，供港生豬占到（略）場的20%以上,；生豬屠宰供應(yīng)量占（略）場近50%,。積極布局蛋雞、麻鴨等養(yǎng)殖項(xiàng)目,，其中蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目產(chǎn)蛋超2000噸,，銷售額超3200萬元。四是補(bǔ)齊糧食,、食用油等產(chǎn)業(yè)短板,。（略）積極整合糧油源頭基地資源，以市場需求為導(dǎo)向打造差異化糧油產(chǎn)品,，現(xiàn)階段已打造墾良盈,、香有糧、桂企樂等20多個(gè)特色糧油自營品牌,，線上線下雙軌并進(jìn)（略）場,。
8.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系和質(zhì)量安全管控。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善制度,，強(qiáng)化考核。（略）健全管理制度,，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督考核,。二是加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦廣西農(nóng)墾集團(tuán)食品質(zhì)量安全培訓(xùn)班,，（略）積極組織開展各類食品安全培訓(xùn)班達(dá)20多場,，參加人員700多人次,。三是加強(qiáng)開展產(chǎn)品定期與不定期抽檢。委托（略）產(chǎn)品質(zhì)量檢測研究院對農(nóng)墾產(chǎn)品進(jìn)行檢測,，組織有關(guān)單位：（略）
9.強(qiáng)化制糖產(chǎn)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)龍頭作用,。深入貫徹落實(shí)***總書記對廣西糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指示精神,，出臺廣糖集團(tuán)“6+1”工作方案,，有針對性地制定措施，完成甘蔗種植面積184萬畝,、同比增加22.08萬畝,，完成甘蔗凈增擴(kuò)面面積24萬畝、同比增加14.68萬畝,。2024年（略）,，蒸發(fā)、煮糖全自動智能化設(shè)備進(jìn)行改造,，（略）自動化操作水平,，提升生產(chǎn)效率；2024年1-11月實(shí)現(xiàn)榨蔗量同比增加209.66萬噸,，產(chǎn)混合糖同比增加20.81萬噸,；把握（略）場波動機(jī)會，踩準(zhǔn)銷售節(jié)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)白砂糖銷售均價(jià)高（略）平均售價(jià),。
10.堅(jiān)持聚焦主業(yè)，持續(xù)開展畜牧業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈工作,。一是完（略）屠宰精深加工及冷鏈配送項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收等，實(shí)現(xiàn)部分投產(chǎn)運(yùn)營,。二是持續(xù)擴(kuò)大生豬屠宰加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，2023年生豬屠宰及肉制品加工產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)營業(yè)收入20.21億元。2024年持續(xù)做強(qiáng)畜牧產(chǎn)業(yè),，（略）,，積極推進(jìn)（略）生豬屠宰加工及冷鏈一體化項(xiàng)目建設(shè)。（略）乳制品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。四是和牛配套屠宰加工設(shè)施項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收并投入使用,，實(shí)現(xiàn)正常屠宰分割，截至目前累計(jì)屠宰數(shù)量已超1000頭,。
11.進(jìn)一步加強(qiáng)境外企業(yè)監(jiān)督管理,。全面梳理管理和執(zhí)行中的漏洞，進(jìn)一步建立健全制度,，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,，同時(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)境外企業(yè)采取多方面措施拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),，以推動經(jīng)營質(zhì)效提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（略）作用,，成功開展原糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù),，取得較好成效。2024年繼續(xù)推進(jìn)原糖,、堅(jiān)果,、凍榴蓮肉、香料,、木薯淀粉等進(jìn)口業(yè)務(wù),，截止10月底，利潤穩(wěn)步增長,，利潤總額同比增幅409.5%,。（略）通過加大食品類、工業(yè)造紙和建材類新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，開發(fā)食品醬料用,、魚糜用磷酸酯、高強(qiáng)度鑄造用粘結(jié)劑的變性淀粉等新高附加值產(chǎn)品,。截止10月底銷售新高附加值產(chǎn)品超1萬噸,，合作加工產(chǎn)品達(dá)3.85萬多噸，節(jié)約成本近385萬元,，累計(jì)銷售各類淀粉9.88萬噸,，同比增長9.7%。（略）通過推進(jìn)降本增效,、拓展多元化業(yè)務(wù),，已實(shí)現(xiàn)第一批奶茶代采業(yè)務(wù)；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量同比增長400%,。（略）通過積極推進(jìn)土地銷售和標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃工作,，一期目前已招商銷售土地122公頃，土地銷售去化率達(dá)90.37%,，廠房出租去化率達(dá)100%,；二期已累計(jì)征收土地面積297.8公頃，征收完成100%,。2024年1—10月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4923.3萬元,。
12.以土地資源優(yōu)勢建設(shè)大基地。深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國特色社會主義思想,，貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于農(nóng)墾建設(shè)“三大一航母”重要指示精神,，爭取（略）出臺農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)際行動貫徹落實(shí)中央和（略）關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)的部署。不斷完善基地建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃,，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)年度計(jì)劃,，將131個(gè)食品農(nóng)業(yè)板塊項(xiàng)目（含續(xù)建項(xiàng)目）列入投資計(jì)劃，其中畜禽養(yǎng)殖,、設(shè)施果蔬,、設(shè)施漁業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目67個(gè)。
13.管好用好土地,，盤活現(xiàn)有土地資源,。做好土地利用規(guī)劃，印發(fā)《廣西農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局專項(xiàng)規(guī)劃》,，指導(dǎo)各下屬企業(yè)充分利用農(nóng)墾土地資源推進(jìn)食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),。加強(qiáng)收回國有土地用于自主經(jīng)營,，2023年收回國有承包,、出租土地自主經(jīng)營面積14130畝，2024年已完成收回1788畝,。嚴(yán)格執(zhí)行職工退休退崗?fù)说毓ぷ鳈C(jī)制,，2023年農(nóng)墾職工退休退崗?fù)嘶赝恋?266畝，2024年截至11月退回土地5048畝,。整合土地資源推進(jìn)食品基地建設(shè)取得初步成效,。2024年以來實(shí)施設(shè)施農(nóng)業(yè)新建項(xiàng)目39個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目28個(gè),，涵蓋設(shè)施果蔬,、設(shè)施漁業(yè)、設(shè)施畜禽業(yè)等領(lǐng)域,，包括伏虎豬場建設(shè)項(xiàng)目,、（略）項(xiàng)目（Ⅰ期）、（略）漁業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目,、（略）現(xiàn)代水產(chǎn)養(yǎng)殖等17個(gè)項(xiàng)目,。
14.開展規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng),，推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化、數(shù)字化,、品牌化發(fā)展,。一是大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)。部署現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)提升行動,，推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新,，提升設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)和管理水平。2023年9月份以來新增建成果蔬基地1.5萬畝,；新增設(shè)施漁業(yè)面積477.8畝,，新增陸基圓池603個(gè),，新增蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模23.4萬羽。二是以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。優(yōu)化科技創(chuàng)新布局,，印發(fā)農(nóng)墾集團(tuán)科技獎勵考評細(xì)則、（略）超額利潤分享方案,，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力,；制定《2024年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入任務(wù)方案》，（略）年度研發(fā)投入任務(wù),；打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn),，建立農(nóng)墾集團(tuán)2024年核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目庫38項(xiàng)、“（略）”產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫22項(xiàng),，緊盯關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù),，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)核心競爭力,。全面推動產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展,，（略）等領(lǐng)域開展合作。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化基地和產(chǎn)品認(rèn)證,。積極開展三品一標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為、全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品,、香港優(yōu)質(zhì)正印,、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場、廣西綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、供應(yīng)深圳農(nóng)產(chǎn)品示范基地等認(rèn)證工作,。到2024年9月末，集團(tuán)獲各類產(chǎn)品認(rèn)證73項(xiàng),、基地認(rèn)證121項(xiàng),、質(zhì)量體系認(rèn)證94項(xiàng)，其中新增認(rèn)定全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品4個(gè),、有機(jī)和綠色食品（續(xù)展）4個(gè),、授權(quán)使用地標(biāo)產(chǎn)品2個(gè)、富硒產(chǎn)品1個(gè),、香港優(yōu)質(zhì)“正”印產(chǎn)品7個(gè),；新增認(rèn)定國家級動物疫病凈化場1個(gè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場2個(gè),、國家級無非洲豬（略）1個(gè)和新增單元3個(gè),、國家生態(tài)農(nóng)場3個(gè)、廣西畜禽生態(tài)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場4個(gè)、（略）綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地15個(gè),、供深示范基地1個(gè),，農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化水平不斷提升,。
15.推進(jìn)糖料蔗,、特色種植等“十大基地”建設(shè)。出臺《廣西農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（（略））》《廣西農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升三年行動方案》,，科學(xué)合理調(diào)整優(yōu)化糖料蔗,、特色種植等“十大基地”的布局和階段性發(fā)展目標(biāo)，加大對“十大基地”的項(xiàng)目投資,、項(xiàng)目建設(shè)和基地生產(chǎn)調(diào)度跟蹤,，食品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)取得新成效。2023,、2024年集團(tuán)分別把140個(gè),、131個(gè)食品農(nóng)業(yè)項(xiàng)目列入年度投資計(jì)劃，2023年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值同比增加10.37%,；糖料蔗產(chǎn)量,、總產(chǎn)值同比分別增加3.2%和8.57%,；生豬出欄量,、總產(chǎn)值同比分別增加4.88%和52.13%；水果總產(chǎn)量,、總產(chǎn)值,，同比分別增加8.13%和29.08%；肉牛出欄量,、總產(chǎn)值,，同比分別增加186.67%和38%；乳制品產(chǎn)量,、總產(chǎn)值,，同比分別增加92.45%和171.74%。
16.持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)（略）”等認(rèn)定,，獲得國家級動物疫病凈化場,、中國學(xué)生飲用奶奶源基地認(rèn)定，入選第七批廣西農(nóng)產(chǎn)品品牌名單（公示）,。
17.持續(xù)完善法人治理體系建設(shè),。完善“三重一大”決策機(jī)制，修訂“三重一大”相關(guān)制度,，印發(fā)《黨委會前置研究重大投資經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《黨委會決策事項(xiàng)清單》,，對前置研究事項(xiàng)及程序進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。進(jìn)一步優(yōu)化董事會、總經(jīng)理：（略）
18.強(qiáng)化總法律顧問配備和法律人才培養(yǎng),。抓好集團(tuán)總部,、（略）總法律顧問的配備工作，（略）法務(wù)人員到集團(tuán)總部掛職鍛煉,，（略）律師,，（略）制定了法律專業(yè)人才招聘計(jì)劃，進(jìn)一步加大了法律專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。
19.加強(qiáng)對混改企業(yè)管理,。一是強(qiáng)化混改企業(yè)經(jīng)營管理效益監(jiān)測。制定“一企一策”強(qiáng)化經(jīng)營提升管理方案,，動態(tài)監(jiān)測混改企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，全面了解混改企業(yè)運(yùn)行情況。二是加強(qiáng)對混改企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和負(fù)債監(jiān)控,。每季度對混改企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，對資產(chǎn)負(fù)債率狀況不佳的混改企業(yè)加強(qiáng)提醒，督促拿出有效措施進(jìn)行嚴(yán)格管控,。三是強(qiáng)化審批前論證把關(guān),。在審核混改項(xiàng)目時(shí)，重點(diǎn)論證,，嚴(yán)格審核,，嚴(yán)格按照相關(guān)程序履行審批手續(xù)。
20.完善降本增效管控機(jī)制,。一是強(qiáng)化預(yù)算管理制度執(zhí)行,。修訂《全面預(yù)算管理辦法》，強(qiáng)化“無預(yù)算不開支”剛性約束,，在農(nóng)墾集團(tuán)會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)中對全面預(yù)算管理辦法進(jìn)行宣貫,。二是持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額費(fèi)用管控。制定2024年度預(yù)算方案,，明確提出期間費(fèi)用增幅不高于營收和利潤增幅,；“三公兩費(fèi)”原則上只減不增；利潤目標(biāo)較上年增幅超過20%以上時(shí),，“三公兩費(fèi)”總額的增幅不得超過利潤增幅的50%等要求,，（略）上報(bào)的年度預(yù)算。（略）,，（略）啟動費(fèi)用剛性管控,，真正做到無預(yù)算不開支，在技術(shù)上完成剛性約束,。三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控,。每月資金調(diào)度會對資金預(yù)算執(zhí)行率低于50%的公司進(jìn)行通報(bào),，督促提高計(jì)劃準(zhǔn)確性并指定專人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，（略）進(jìn)行提醒,。2024年前三季度集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用同比下降7.59%,，三項(xiàng)費(fèi)用增幅低于營業(yè)收入增幅15.49個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)墾集團(tuán)壓降三項(xiàng)費(fèi)用的成效顯著,，獲（略）國資委安排（略）（略）學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神會議上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,。
21.推行管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出,。持續(xù)在集團(tuán)各級企業(yè)推行管理人員競爭上崗,，印發(fā)《2024年人才工作要點(diǎn)》《改革深化提升行動實(shí)施方案（2023—2025年）》，指導(dǎo)各單位：（略）
22.充分發(fā)揮薪酬績效“指揮棒”作用,。分級建立員工績效考核制度,，科學(xué)合理拉開收入差距薪酬，收入與考核等級緊密掛鉤,，按照績效考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬,，打破薪酬“大鍋飯”,，績效考核激勵作用明顯。積極推進(jìn)整改,，管理人員浮動工資平均占比高于60%,。通過梳理評估,、政策宣貫,、方案輔導(dǎo),、實(shí)地溝通，（略）《超額利潤分享方案》,，形成中長期激勵氛圍,。
23.持續(xù)推動農(nóng)場企業(yè)化改革。一是強(qiáng)化思想教育增強(qiáng)轉(zhuǎn)型意識,。（略）轉(zhuǎn)變“等靠要”思想、創(chuàng)新求變,，盡快轉(zhuǎn)變“吃土地老本”的現(xiàn)象,。二是強(qiáng)化考核加壓倒逼加快轉(zhuǎn)型。簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)書》,，以經(jīng)營性利潤作為核心指標(biāo),，（略）提升經(jīng)營效益，（略）（略）場化經(jīng)營機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)營業(yè)績和盈利能力,，（略）超額完成經(jīng)營性利潤任務(wù)140%。2024年度持續(xù)對經(jīng)營性利潤的考核權(quán)重加大,，（略）關(guān)注經(jīng)營盈利能力的提升,，持續(xù)加強(qiáng)管理,、提高效率，取得更好業(yè)績,。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動實(shí)現(xiàn)加快轉(zhuǎn)型,。2024年批復(fù)設(shè)施農(nóng)業(yè)、食品加工類項(xiàng)目44個(gè),，其中,，設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目14個(gè)，包括設(shè)施果蔬項(xiàng)目6個(gè),、設(shè)施漁業(yè)項(xiàng)目4個(gè),、畜禽業(yè)項(xiàng)目4個(gè)；食品加工類項(xiàng)目30個(gè),，（略）轉(zhuǎn)型,。
24.優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，提高決策效率,。一是推進(jìn)分級分類管理,，提高項(xiàng)目審批效率。（略）實(shí)行分類授權(quán),。嚴(yán)格履行投資管理程序,，提升投資審批效率，2023年平均每個(gè)審批事項(xiàng)耗時(shí)約32天,，投資審批效率已提升至科學(xué)合理水平,。二是加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，提高工作效率,。明確每位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)聯(lián)系2家及以上二級企業(yè),，對聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等事項(xiàng)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，并履行好監(jiān)督管理職責(zé),。集團(tuán)總部各部門通過實(shí)地調(diào)研,、召開座談會、舉辦專題培訓(xùn),、（略）的指導(dǎo)和服務(wù),。三是深入基層調(diào)研，推進(jìn)工作落實(shí),。制訂《領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人下基層調(diào)研計(jì)劃表》,，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部職能部門主要負(fù)責(zé)人年度下基層調(diào)研次數(shù)不少于5次，提高工作效率,。
25.積極推進(jìn)集中采購管理,。推動二級企業(yè)加快建立和完善大宗原材料集中采購制度，加大大宗原材料集中采購實(shí)施力度,。（略）挖掘集中采購品類可實(shí)施潛力,，進(jìn)一步加強(qiáng)對采購活動全面的管理和控制,，建立和完善了采購相關(guān)制度，增強(qiáng)了采購風(fēng)險(xiǎn)控制力度,，確保大宗原材料集中采購計(jì)劃有效實(shí)施,。2023年度壓降采購成本7073.29萬元，2024年上半年壓降采購成本4499.1萬元,，有效提高經(jīng)濟(jì)效益,。
26.持續(xù)優(yōu)化“兩金”占比。加強(qiáng)監(jiān)督管控,，（略）“兩金”和逾期應(yīng)收款項(xiàng)清收情況,，提示問題，向“兩金”（略）加強(qiáng)檢查指導(dǎo),、發(fā)出工作提醒,，督促企業(yè)采取有效措施加大對“兩金”的壓降力度。持續(xù)強(qiáng)化存貨管理,。持續(xù)加大“去庫存”監(jiān)管力度,，定期監(jiān)控收集分析存貨情況，采取必要措施,，有效降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn),。
27.積極處理歷史問題。一是加快資產(chǎn)清收處置進(jìn)度,。（略）,，（略）統(tǒng)一負(fù)責(zé)債權(quán)清收、已判決的案件強(qiáng)制執(zhí)行追償,、相關(guān)企業(yè)的關(guān)停退出等工作,。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力追回剩余補(bǔ)償款,。（略）年度考核,，督促各單位：（略）
28.強(qiáng)化信訪維穩(wěn)。一是舉辦信訪維穩(wěn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，廣泛宣傳信訪知識,，引導(dǎo)群眾依法信訪，依法辦理信訪事項(xiàng),。二是攻堅(jiān)解決歷史遺留問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包案推動化解,。三是組織開展信訪問題源頭治理,，有針對性地制定措施進(jìn)行化解和穩(wěn)定，推動基層迅速解決新的信訪問題,，積極防范問題演變升級,。四是及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析信訪數(shù)據(jù),，動態(tài)掌握信訪態(tài)勢，科學(xué)調(diào)度安排,，努力減緩?fù)对V上升趨勢,，促進(jìn)信訪工作質(zhì)效提升。
29.加強(qiáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓”的農(nóng)墾精神教育傳承,。一是將農(nóng)墾精神文化傳承納入集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，在課程中增加農(nóng)墾精神文化相關(guān)專題,，并將持續(xù)在重點(diǎn)培訓(xùn)班次中強(qiáng)化農(nóng)墾精神,、工匠精神和企業(yè)文化的宣貫和傳承。二是加強(qiáng)宣傳思想文化工作隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步提升下屬企業(yè)黨建,、宣傳、意識形態(tài),、統(tǒng)戰(zhàn),、民族團(tuán)結(jié)等方面工作水平。三是加強(qiáng)農(nóng)墾精神和企業(yè)文化教育載體建設(shè),，用好農(nóng)墾展示館,、龐祖玉先進(jìn)事跡園等紅色教育基地載體，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè),。2023年9月至今,，各級企業(yè)累計(jì)到農(nóng)墾展示館開展企業(yè)文化教育31批次1200人次，到龐祖玉先進(jìn)事跡園等紅色教育基地64批次4500人次,；制定并實(shí)施《一流文化賦能“桂墾良品”核心品牌建設(shè)方案》,，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)。四是持續(xù)對外宣傳樹立農(nóng)墾形象,，參加2024年“廣西三月三”主會場活動和2024年廣西國際農(nóng)業(yè)博覽會,，舉辦第三屆“桂墾潮集”和中國農(nóng)民豐收節(jié)廣西農(nóng)墾活動暨打造全國一流食品企業(yè)成果展，展示了農(nóng)墾集團(tuán)在食品產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化布局和深厚底蘊(yùn),，樹立農(nóng)墾新形象,，提高農(nóng)墾產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度。
30.強(qiáng)化對關(guān)鍵領(lǐng)域和重要崗位人員監(jiān)督管理,。一是強(qiáng)化警示教育,，通過觀看警示片、開展警示教育談話,，到南寧監(jiān)獄開展現(xiàn)場警示教育等方式：（略）
31.班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員按規(guī)定認(rèn)真開展日常廉潔從業(yè)談心談話3120人次，加強(qiáng)對分管領(lǐng)域,、分管部門的日常監(jiān)管,。集團(tuán)各級紀(jì)委深化運(yùn)用“第一種形態(tài)”談話提醒86人,、批評教育14人、誡勉談話4人,，對傾向性苗頭性問題“早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早糾正”開展預(yù)警機(jī)制,，切實(shí)守好管黨治黨第一道防線,、保護(hù)愛護(hù)黨員干部的第一個(gè)關(guān)口，讓黨員干部心有所戒,、行有所止,。
32.深入整治環(huán)保問題。堅(jiān)持將安全環(huán)保工作與年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)同部署,、同檢查,、同落實(shí)，壓實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任,。按照黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)和“三管三必須”要求，加強(qiáng)對下屬企業(yè)環(huán)境保護(hù)的日常監(jiān)督,、專項(xiàng)檢查和制度執(zhí)行檢查,，督促企業(yè)排查安全環(huán)保隱患和發(fā)現(xiàn)問題整改，逐級落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)績效考核,，（略）績效考核扣分項(xiàng)，有效壓實(shí)企業(yè)環(huán)保責(zé)任,。
33.深入查辦案件“后半篇文章”,。印發(fā)《農(nóng)墾集團(tuán)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育警示教育材料匯編》，通過典型案例通報(bào),、召開警示教育會議等多種方式：（略）
34.（略）“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督力度,。一是完善制度規(guī)范項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步規(guī)范投資行為,，提高投資收益,，防范及控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,。通過招投標(biāo)管理和項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動各單位：（略）
35.持續(xù)發(fā)力落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,。嚴(yán)肅通報(bào)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題,、群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題典型案例，推動廣大干部職工以案示警,、以案明紀(jì),。制定下發(fā)《商務(wù)接待管理辦法（試行）》，出臺《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施細(xì)則（試行）》,，推動各單位：（略）
36.嚴(yán)肅整治“靠企吃企”從事營利性活動問題,。督促案發(fā)單位：（略）
37.強(qiáng)化對巡視巡察和監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的全面整改、舉一反三,、加強(qiáng)監(jiān)管,。一是舉一反三，開展自查自糾,，組織各下屬企業(yè)開展招標(biāo)管理自查自糾工作,，圍繞招標(biāo)活動全過程開展自查自糾，圍繞投資管理,、招投標(biāo)管理,、項(xiàng)目管理等全過程開展專項(xiàng)檢查。二是加強(qiáng)制度宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，舉辦專題培訓(xùn)會,，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是健全制度,。出臺《工程項(xiàng)目管理辦法（試行）》,，（略）嚴(yán)格執(zhí)行。修訂印發(fā)《巡察工作管理辦法（2024年修訂版）》,，及時(shí)將巡察發(fā)現(xiàn)的問題分類向總部有關(guān)部門通報(bào),，由各職能部門牽頭針對巡察發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，開展集中整治,、專項(xiàng)整治,。
38.強(qiáng)化土地租賃業(yè)務(wù)管理。建立完善集團(tuán)土地政策法規(guī)宣貫工作機(jī)制,，將土地政策法規(guī)宣貫作為土地綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，列入集團(tuán)每年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，（略）每年度目標(biāo)任務(wù)書考核清單,，提高各下屬企業(yè)規(guī)范土地經(jīng)營管理意識與政策理論水平,。將規(guī)范土地承包、租賃業(yè)務(wù)列入2024年度目標(biāo)任務(wù)書考核清單,，對各類土地租賃不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行考核扣分,，強(qiáng)化績效考核約束。嚴(yán)格落實(shí)下屬企業(yè)土地租賃臺賬季度報(bào)制度,，（略）租賃業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),，嚴(yán)查各類土地租賃不規(guī)范現(xiàn)象，并就發(fā)現(xiàn)問題督促指導(dǎo)相關(guān)下屬企業(yè)落實(shí)整改。（略）（略）,，試點(diǎn)推進(jìn)土地（略）場化,、公開化運(yùn)作。
39.切實(shí)履行整改主體責(zé)任,。組織有關(guān)部門對2021年以來巡視,、審計(jì)整改不到位或出現(xiàn)反彈的問題進(jìn)行梳理，把存在的問題在巡視整改方案中單獨(dú)列出,，與時(shí)俱進(jìn)制定新的整改措施,。出臺農(nóng)墾集團(tuán)黨委《巡視整改和成果運(yùn)用管理辦法》，推動各企業(yè)各部門把巡視,、審計(jì)未完全整改到位或出現(xiàn)反彈的問題與本輪巡視反饋的問題同步整改,，一體推進(jìn)，持續(xù)推動巡視整改常態(tài)化長效化,，不斷取得新成效,。
40.經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好,。2023年集團(tuán)保持穩(wěn)健增長態(tài)勢,，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入297億元、同比增長5.12%,，利潤總額8.86億元,、同比增長1%。2024年1-11月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.89%,，利潤總額同比增長1%,。積極推進(jìn)集團(tuán)年度國企改革深化提升行動臺賬任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，截止2024年11月30日,，已完成三年改革任務(wù)的75.6%,。
41.堅(jiān)持調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,。一是完成農(nóng)墾集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的修編,，進(jìn)一步優(yōu)化一二三產(chǎn)融合發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖基地與農(nóng)產(chǎn)品加工流通,、（略）等產(chǎn)業(yè)深度融合,，增強(qiáng)“產(chǎn)加銷消”“產(chǎn)學(xué)研”的互聯(lián)互通性，加快形成多業(yè)態(tài)打造,、多機(jī)制聯(lián)結(jié),、多要素發(fā)力、多模式推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系,。二是重點(diǎn)推進(jìn)明陽食品產(chǎn)業(yè)園和西江乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展（略）已建成,，種養(yǎng)殖基地與農(nóng)產(chǎn)品加工、產(chǎn)學(xué)研一體的融合發(fā)展進(jìn)入快車道。西江乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園乳制品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目已開工建設(shè),，奶品廠技改項(xiàng)目已完成,，乳產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝不斷完善，正在推進(jìn)高產(chǎn)奶水牛示范養(yǎng)殖基地項(xiàng)目建設(shè),，農(nóng)墾集團(tuán)“養(yǎng)殖基地+產(chǎn)品加工+（略）”的一二三產(chǎn)融合發(fā)展的體系正在加快形成,。
42.持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型升級,。以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，持之以恒,、循序漸進(jìn)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向高端化,、智能化、綠色化,。廣糖集團(tuán)聚焦“自動化,、信息化、智能化,、數(shù)字化”推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,；綠色食品集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)有序推進(jìn)屠宰及冷鏈項(xiàng)目建設(shè)；茶業(yè)集團(tuán)持續(xù)加大技術(shù)改造和品牌建設(shè),；（略）2024年實(shí)施4個(gè)技改項(xiàng)目,，大力推進(jìn)非糧生物質(zhì)能技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
43.強(qiáng)化對投資,、貿(mào)易,、擔(dān)保方面巨額損失風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)。制定印發(fā)《2024年度違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作方案》,，全面排查各級企業(yè)經(jīng)營投資問題,，有效遏制違規(guī)經(jīng)營投資行為，防范國有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn),。印發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范貿(mào)易管理的通知》,，提出“十三個(gè)不準(zhǔn)”，對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展劃定底線紅線,。修訂《投資管理辦法及投資負(fù)面清單》,，促進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配置，提升各版塊競爭力,。印發(fā)《關(guān)于開展投資擔(dān)保領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作的通知》,，重點(diǎn)圍繞違反程序規(guī)定和議事規(guī)則決定重大投資事項(xiàng)、違規(guī)超股比提供擔(dān)保等七個(gè)方面開展整治,。
44.聚焦虧損企業(yè)治理,。（略），針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，通過狠抓農(nóng)務(wù)攻堅(jiān),、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理,、細(xì)抓檢修技改、深抓規(guī)范經(jīng)營等措施,，取得了較好成效,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。截止10月底,，營業(yè)收入同比增長31.53%,；利潤同比增長183.17%。
45.提升經(jīng)營質(zhì)量,，降低部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。每季度對二級企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，不定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，對經(jīng)營管理提出針對性舉措,，增加企業(yè)利潤積累，從源頭上降低資產(chǎn)負(fù)債率,。（略）發(fā)送工作提醒通知,，督促企業(yè)落實(shí)整改責(zé)任。通過對融資計(jì)劃進(jìn)行審批,，（略）合理舉債,，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率。投入資本金2.64億元,，有效降低了部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,。
46.積極推進(jìn)債權(quán)清收。扎實(shí)推進(jìn)清收行動,，（略）不斷加強(qiáng)債權(quán)管理,，（略）年度考核，在每月召開的資金調(diào)度會上對債權(quán)清收工作進(jìn)展進(jìn)行通報(bào),，（略）發(fā)出工作提醒,，（略）落實(shí)清收責(zé)任，強(qiáng)化賬款催收力度,。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步運(yùn)用法律手段推進(jìn)訴訟案件執(zhí)行回款工作的通知》和《歷史積案專項(xiàng)清理工作方案》,，指導(dǎo)各企業(yè)積極采取法律手段清收債權(quán)。
47.強(qiáng)化對投資項(xiàng)目的管控,。一是嚴(yán)把審核關(guān),。通過現(xiàn)場調(diào)研、座談等方式：（略）
48.加強(qiáng)對境外企業(yè)的監(jiān)督與管理,。制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外企業(yè)監(jiān)督管理的通知》,，督導(dǎo)境外企業(yè)加強(qiáng)持續(xù)改善運(yùn)營效率和管理水平,，提升投入產(chǎn)出比；加強(qiáng)資源的合理配置和利用,，提升效率和降低成本,，不斷推動境外企業(yè)整體投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營效益的提升。
49.積極化（略）社會問題,。一是堅(jiān)持高位推動,。加強(qiáng)統(tǒng)籌研究部署，召開信訪維穩(wěn)工作專題會議,，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于信訪工作重要指示精神,，推進(jìn)信訪工作法治化，分（略）信訪維穩(wěn)形勢,，研究信訪突出問題,，布置下一步工作。二是壓實(shí)工作責(zé)任,。開展“下基層調(diào)研督查接訪月”活動。制定《（略）信訪維穩(wěn)工作績效考評扣分細(xì)則》,，以考核壓實(shí)基層企業(yè)做好信訪維穩(wěn)工作責(zé)任,。三是落實(shí)重點(diǎn)整改。明確責(zé)任分工,，統(tǒng)籌持續(xù)推進(jìn),。建立微信：（略）
50.嚴(yán)格執(zhí)行選人用人政策和制度。一是深入學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等選人用人制度,，全面準(zhǔn)確把握選人用人制度要求,，進(jìn)一步提升組織人事部門人員工作水平。修訂《出國（境）管理辦法（2024年修訂版）》,，不斷規(guī)范出國（境）管理工作,。二是對標(biāo)（略）黨委巡視，在內(nèi)部巡察中同步開展選人用人專項(xiàng)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的選人用人問題進(jìn)行提醒和糾正,，并形成了選人用人專項(xiàng)檢查反饋意見，（略）黨組織規(guī)范執(zhí)行選人用人程序和要求,，提升選人用人工作質(zhì)量水平,。三是舉辦干部人事檔案工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，印發(fā)《干部人事檔案管理工作指引》,，進(jìn)一步提升人事檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，完善干部人事檔案工作機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),。四是舉一反三,，組織全面檢查,。對超職數(shù)配備班子成員的二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。
51.強(qiáng)化整改綜合協(xié)調(diào)和督辦,。農(nóng)墾集團(tuán)黨委巡視整改辦,、集團(tuán)紀(jì)委、集團(tuán)黨委組織部加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，建立聯(lián)審聯(lián)督機(jī)制,，對巡視整改相關(guān)材料實(shí)行聯(lián)審，對巡視整改情況進(jìn)行聯(lián)督,，多種方式：（略）
52.推動個(gè)別企業(yè)連年虧損問題整改,。召開虧損企業(yè)專項(xiàng)治理座談會，貫徹落實(shí)（略）國資委深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作部署,，剖析當(dāng)前扭虧治虧工作存在的主要問題和原因,，研究部署下一階段虧損子企業(yè)治理工作具體措施。（略）已于2023年扭虧為盈并在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上作典型發(fā)言,。
53.嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中共中央組織部關(guān)于印發(fā)黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則的通知》精神，全面準(zhǔn)確落實(shí)民主集中制,、末位表態(tài)制等制度要求,。（略）加強(qiáng)選人用人工作，提高選人用人質(zhì)量,，以點(diǎn)帶面,，幫助企業(yè)不斷提升選人用人工作管理水平。
54.嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,。修訂印發(fā)了《黨委會前置研究重大投資經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》等清單,，并在“三會”中規(guī)范執(zhí)行。（略）落實(shí)“三重一大”決策制度的監(jiān)管,，加強(qiáng)對二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的工作提醒,，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、電話指導(dǎo),、視頻宣貫等多種形式,，持續(xù)加強(qiáng)對下屬各二級企業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，規(guī)范下屬企業(yè)“三會”決策程序,，提高“三會”辦會質(zhì)量和決策效率。督促未制定“三重一大”決策制度的企業(yè)完善《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》,。
55.嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改,。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)單位：（略）
56.強(qiáng)化激勵推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。開展年度綜合考核,，形成年度考核評價(jià)意見,，為評價(jià)干部,、調(diào)整干部、優(yōu)化干部,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用,。印發(fā)實(shí)施《2023年度先進(jìn)單位：（略）
57.嚴(yán)格對下屬企業(yè)土地經(jīng)營管理的管控。深入開展土地管理政策法規(guī)宣貫學(xué)習(xí),，提高規(guī)范土地經(jīng)營管理意識與政策理論水平,。將規(guī)范土地承包、租賃業(yè)務(wù)列入年度目標(biāo)任務(wù)書考核清單,，強(qiáng)化績效考核約束,。成立規(guī)范土地經(jīng)營管理工作督導(dǎo)組，（略）開展自糾自查,、立行立改,，規(guī)范土地經(jīng)營管理工作。嚴(yán)格落實(shí)土地承包,、租賃臺賬季度報(bào)制度,，結(jié)合土地管理信息化手段，嚴(yán)格監(jiān)督檢查下屬企業(yè)土地承包,、租賃等業(yè)務(wù)的規(guī)范性,。
58.推動人才隊(duì)伍提檔升級。一是強(qiáng)化引才導(dǎo)向和意識,，對非急需緊缺人員的招聘從嚴(yán)把控，對急需緊缺人員積極組織開展系列招聘活動,，積極解決人才短缺問題,。二是集團(tuán)及各級企業(yè)積極組織員工參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)職工職業(yè)技能競賽，鼓勵一線員工提升技能本領(lǐng),。9月底,，舉辦廣西農(nóng)墾集團(tuán)2024年職工職業(yè)技能大賽，有力激勵了廣大職工立足崗位,、苦練本領(lǐng),、創(chuàng)先爭優(yōu)。（略）就員工職級制度開展修改和完善,。出臺了《直屬企業(yè)總會計(jì)師委派管理辦法（試行）》《直屬企業(yè)外部董事管理辦法（2024年修訂版）》,，進(jìn)一步豐富和規(guī)范員工晉升就業(yè)通道。（略）圍繞打造管理型,、科研型,、技能型人才“三支隊(duì)伍”的目標(biāo)，制定出臺人才規(guī)劃,。五是印發(fā)《工資總額管理辦法（試行）》規(guī)定,，優(yōu)先保障非管理人員的工資總額預(yù)算額度,。
59.嚴(yán)格執(zhí)行選人用人和獎懲制度。深入學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《（略）直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等制度,，強(qiáng)化制度意識,，規(guī)矩意識，規(guī)范選人用人工作,，嚴(yán)格遵守中央和（略）有關(guān)干部任用事項(xiàng)報(bào)告制度,，對2019年以來的年度考核評定情況進(jìn)行全面梳理排查。
60.統(tǒng)籌抓好基層黨建,，配優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍,。（略）黨組織設(shè)置和黨務(wù)干部配備情況進(jìn)行全面梳理，對空缺的崗位進(jìn)行調(diào)整充實(shí),。（略）的黨委換屆工作,，（略）黨委委員和黨委班子成員。
61.督促指導(dǎo)好下級黨組織開展工作,。一是印發(fā)《推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見（試行）》,，（略）治理統(tǒng)一起來，把黨建融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈,、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈,、生產(chǎn)鏈,、銷售鏈、服務(wù)鏈等各環(huán)節(jié)各方面,，農(nóng)墾集團(tuán)（略）直國企中率先出臺相關(guān)制度文件的企業(yè),。二是約談年度黨建工作考核排名靠后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，列出存在的突出問題,，督促抓好整改,。派出8個(gè)督查組（略）開展全面從嚴(yán)治黨督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)工作壓力,，壓實(shí)各級黨組織主體責(zé)任,。三是建立聯(lián)系指導(dǎo)機(jī)制，組織黨支部結(jié)對幫扶,，召開黨建品牌建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,，舉辦黨建宣傳統(tǒng)戰(zhàn)民族團(tuán)結(jié)工作培訓(xùn)班，（略）,。四是全面應(yīng)用責(zé)任,、項(xiàng)目、進(jìn)度“三張清單”模式,，推動“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目,，實(shí)施“五基三化”深化年行動,。
三、堅(jiān)持長效整改,，加快建設(shè)全國一流食品企業(yè)
經(jīng)過一段時(shí)間的集中整改,，農(nóng)墾集團(tuán)黨委推進(jìn)巡視整改工作已經(jīng)取得顯著的階段性成效，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模不夠大,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級較慢,、以土地資源優(yōu)勢打造大基地等問題還需長期堅(jiān)持整改提升、不斷深化,。
（一）持續(xù)深化整改,，不斷鞏固巡視整改成果。集團(tuán)黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想,，完善巡視巡察上下聯(lián)動機(jī)制,，持續(xù)抓好需長期堅(jiān)持和推進(jìn)事項(xiàng)的整改，持續(xù)把巡視整改融入日常工作,、融入深化改革,、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)對下屬企業(yè)落實(shí)巡視巡察整改的督導(dǎo)指導(dǎo),，鍥而不舍壓實(shí)各企業(yè)各部門巡視整改責(zé)任。
（二）強(qiáng)化以巡促建,，加快建設(shè)全國一流食品企業(yè),。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,，緊盯當(dāng)前任務(wù),，發(fā)揮農(nóng)墾資源優(yōu)勢，堅(jiān)決走好一二三產(chǎn)融合,、產(chǎn)學(xué)研融合、高質(zhì)量發(fā)展“（略）”,，大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，健全食品全產(chǎn)業(yè)鏈體系，努力建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地,、大企業(yè),、大產(chǎn)業(yè)，不斷夯實(shí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，不斷提高“二次創(chuàng)業(yè)”成效,。
（三）強(qiáng)化以巡促治，加快提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力,。認(rèn)真領(lǐng)會全面深化改革的新形勢新任務(wù)新要求,，推動國企改革深化提升行動走深走實(shí),；持續(xù)完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度，（略）治理有機(jī)統(tǒng)一,；持續(xù)推進(jìn)董事會規(guī)范建設(shè)和職權(quán)落實(shí),，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、（略）治理機(jī)制；持續(xù)提升經(jīng)理：（略）
（四）全面從嚴(yán)治黨,，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。堅(jiān)持加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和巡視整改成果轉(zhuǎn)化，推動進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，持續(xù)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制,；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固拓展基層黨建“五基三化”提升年行動成果,，推動基層黨組織全面提檔升級,；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化,、精準(zhǔn)化,、常態(tài)化，持續(xù)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督,，強(qiáng)化突出問題整治,；進(jìn)一步壓實(shí)宣傳意識形態(tài)工作，持續(xù)傳導(dǎo)意識形態(tài)工作壓力,，深化精神文明建設(shè),；進(jìn)一步抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度,，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，完善激勵和容錯糾錯機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,，凝聚推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量,。
下一步，農(nóng)墾集團(tuán)黨委將持續(xù)以深化巡視整改為推動,，擔(dān)當(dāng)落實(shí)好（略）黨委政府賦予的新定位新使命,，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新,、真抓實(shí)干,，堅(jiān)持艱苦奮斗、勇于開拓、敢做善成,，不斷推動集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作水平,、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平邁上新臺階，以高質(zhì)量發(fā)展成效答好巡視整改的“政治答卷”,，加快高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)步伐,，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化廣西篇章做出農(nóng)墾新貢獻(xiàn)！
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。如有意見建議,，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：（略）


（略）委員會
2025年1月6日