關(guān)注國際注冊采購經(jīng)理：（略）
在2002年2月1日之前,，沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,，所有海外商品都由代理商代為采購,。2001年初,，崔仁輔加盟沃爾瑪,，2002年,，沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時間做好準備,，在2月1日這一天接過支撐2,000億美元營業(yè)額的全球采購業(yè)務(wù),。結(jié)果，（略）,，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù),；而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業(yè)額12%的增長,。然而短短幾年之后,，（略）卻成為了沃爾瑪?shù)呢摀?dān),，（略）2005年～2007年的費用上升與業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)顯示，2005年相對2004年,，采購費用上升10％,，當年采購業(yè)務(wù)增長了20％以上；2006年費用上升了25％,，采購業(yè)務(wù)卻只增長了6％～7％,；2007年情況更糟——費用上升了32％，采購業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負增長,。2007年,，沃爾瑪開始對全球采購體系進行變陣了。同年10月,，沃爾瑪全球采辦裁員250人,；2008年7月，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包,，導(dǎo)致國內(nèi)4個辦事處的180名員工被裁。隨后,，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡,、菲律賓、斯里蘭卡,、土耳其的采購部門,。直到2009年10月份，（略）（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu),。全球第一零售品牌沃爾瑪開始了一場新變革,，（略）總部深圳架空，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu),。2010年,，一向熱衷于整合產(chǎn)業(yè)鏈、削減成本的沃爾瑪在全球進行采購整合,，擴大直采比例,，（略）的“依賴”，從供應(yīng)鏈上削減成本,。然而直采模式在中國卻受到阻礙,，因為很多大供應(yīng)商與廠家有長期合作關(guān)系，尤其是廠家所設(shè)的總代理,，擁有一手代理權(quán),，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購而放棄經(jīng)銷商，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過總代理這類中間環(huán)節(jié),，于是沃爾瑪又將采購業(yè)務(wù)外包給香港利豐集團,，根據(jù)協(xié)議,，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品,，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的產(chǎn)品,。今日份-采購干貨免費分享
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時隔五年，沃爾瑪又出新動作,，逐步收回利豐的采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù),，近日，外媒報道,，沃爾瑪正逐步取消與總部位于中國香港的代工廠中間商利豐集團之間的大部分采購業(yè)務(wù),，并傾向于直接與產(chǎn)品制造工廠簽訂合約。隨后,，沃爾瑪方面確認,，更多的步驟將在未來幾個月內(nèi)完成。該公司在聲明中說,，“我們已經(jīng)作出了這樣一個商業(yè)決策,，即將特定采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為內(nèi)部完成，我們將據(jù)此與利豐集團協(xié)作,，以確保未來幾個月的順利過渡,。”如今看來,，當年貌似得勢的利豐集團不過是沃爾瑪?shù)囊活w過河卒子,。從2002到2015，沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略一直在調(diào)整,，（略）卻只有一個“縮短供應(yīng)鏈,，降低成本”，沃爾瑪能夠穩(wěn)坐零售之王的寶座,，從戰(zhàn)略采購上可見一斑,。（略）（Wal-MartStores,Inc.）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，（略）,，其控股人為沃爾頓家族,。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾,。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位,。（略）有8500家門店,，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場,、山姆會員店,、沃爾瑪商店、沃爾（略）店等四種營業(yè)方式：（略）
02全球采購體系的變陣然而僅僅5年之后,，沃爾瑪就對原先建立的全球采購體系進行變陣,，2007年10月，沃爾瑪全球采辦裁員250人;2008年7月,，沃爾瑪全球采購質(zhì)檢工作外包,，導(dǎo)致國內(nèi)4個辦事處的180名員工被裁。隨后,，沃爾瑪還關(guān)閉了新加坡,、菲律賓、斯里蘭卡,、土耳其的采購部門,。2009年10月份，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu),。（略）在非食品采購及全球食品采購上的全球規(guī)模優(yōu)勢,。（略）新的采購戰(zhàn)略中最大、最重要的組成部分,。（略）將使采購與業(yè)務(wù)管理有機結(jié)合,，并提高各品類商品的采購效率。這一變陣的原因其實很簡單——（略）日益成為沃爾瑪?shù)呢摀?dān),，（略）2005年～2007年的費用上升與業(yè)務(wù)增長數(shù)據(jù)顯示，2005年相對2004年,，采購費用上升10％,，當年采購業(yè)務(wù)增長了20％以上；2006年費用上升了25％,，采購業(yè)務(wù)卻只增長了6％～7％,；2007年情況更糟——費用上升了32％，采購業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了負增長,。而且沃爾瑪此前全球采購的主力供應(yīng)商是美國進口商,，而全球采辦的設(shè)立主要是試圖讓海外沃爾瑪商店的買手能夠逐漸越過美國進口商，直接向中國本土供應(yīng)商下訂單采購,。但由于種種原因,，直到目前沃爾瑪總部買手仍然通過美國進口商直接下單給工廠，進口商與工廠也都沒有變,，相反還多了一個全球采辦在中間接洽,，徒增運營費用。所以沃爾瑪一度對全球采購辦進行裁員,，大力削減采購部門,。03采購戰(zhàn)略回歸——“沃豐聯(lián)盟”2010年1月28日,，（略）（HK.0494）發(fā)布公告稱，已與美國沃爾瑪簽訂了一系列采購安排協(xié)議,，成為其采購代理,。所有協(xié)議均為非排他性協(xié)議，不包括對額度或運輸?shù)囊?guī)定,。根據(jù)協(xié)議,，利豐代理采購的并不僅僅只是中國的商品，也不是單一的某一類商品,，而是為全世界的沃爾瑪商店采購所需要的商品,。利豐這次為沃爾瑪采購的產(chǎn)品名單，幾乎是遍及沃爾瑪?shù)陜?nèi)所有產(chǎn)品,。沃爾瑪此次與香港利豐集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟無疑是其采購戰(zhàn)略的一次回歸,。在此之前，沃爾瑪就宣布以新成立的4個全球采購中（GMCs）為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu),。這意味著全球第一零售品牌沃爾瑪開始了一場新變革,，（略）(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)，（略）無疑被架空了,。然而細想之后,，我們不難發(fā)現(xiàn)一個矛盾，沃爾瑪全球采購戰(zhàn)略的核心就是不斷提高自有品牌的直接采購,，縮短供應(yīng)鏈,，（略）的依賴，然而此次卻回到了2001年之前的模式,，將采購業(yè)務(wù)承包給利豐集團,，這樣的戰(zhàn)略回歸是否有悖于沃爾瑪?shù)某踔浴Ｆ鋵嵞壳翱磥?，利豐也只是沃爾瑪“直采戰(zhàn)略”路上的一顆過河卒子,，我們來分析下沃爾瑪選擇利豐的原因直采模式在中國受阻在中國，很多大供應(yīng)商與廠家有長期合作關(guān)系,，尤其是廠家所設(shè)的總代理,，擁有一手代理權(quán)，生產(chǎn)廠家不可能因沃爾瑪一家直接采購而放棄經(jīng)銷商,，所以沃爾瑪與廠家合作還得經(jīng)過總代理這類中間環(huán)節(jié),。而且近年來，市場還不斷傳出一些制造商不愿接沃爾瑪訂單的新聞,，因為沃爾瑪對訂單及其生產(chǎn)商有相當嚴格的標準,。一位從事飲料加工行業(yè)的人士表示，（略）訂單的三成，否則利潤就會非常低,，甚至虧本,。因此有業(yè)內(nèi)人士斷言，沃爾瑪盡管（略）的變陣,，還是采購戰(zhàn)略的兩次回歸,，最終目的只有一個——降低采購成本。這也可以看出,，（略）的戰(zhàn)略必須是長遠的,，不管歷經(jīng)多少挫折，都必須堅持,，沃爾瑪長達十多年的采購戰(zhàn)略調(diào)整充分說明了這一點,，我們相信，沃爾瑪未來還將持續(xù)調(diào)整采購戰(zhàn)略,，但是核心始終不會變,。
你是否已有很長時間沒有加薪，同時也不敢跳槽,，并且每天忙得焦頭爛額,？處理不完的申購單?（略）場價格的飆漲？成本降價的種種困難,？供應(yīng)商交不出貨,？各類標書的競相爭奪？每天要工作到很晚,，你是否感到疲累,？是否覺得力不從心？如果有其中一項,，你該學(xué)習(xí)了,，如果不學(xué)習(xí)，悲劇還要重演多少年,？六大版塊課程體系幫你快速學(xué)習(xí)并掌握采購經(jīng)驗、技巧,、提高采購實戰(zhàn)能力的捷徑,。讓你減少工作中的摸索，（略）,。
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