數(shù)智化如何賦能企業(yè)財務管理工作?11月22日,,由中興新云服務有限公司,、中國中車集團聯(lián)合舉辦的“2024財務數(shù)智化研討會”在株洲舉行。300多位專家及企業(yè)代表齊聚一堂,,聚焦于“前進2025 構筑數(shù)智財務先鋒力”這一主題,,共同探討財務數(shù)智化未來路徑,攜手構建財務數(shù)智化行業(yè)生態(tài),。數(shù)智化是推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要途徑,,也是提升企業(yè)競爭力的必由之路。2022年初,,國務院國資委印發(fā)了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,。財務作為企業(yè)里數(shù)據(jù)掌握最豐富的領域,承擔著企業(yè)關鍵信息處理的重要職責,,隨著信息科技,、數(shù)字資源的發(fā)展和豐富,,如何讓沉淀的數(shù)據(jù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?財務管理變革勢在必行,。會上,,北京國家會計學院、中車株洲電力機車有限公司,、株洲中車時代電氣股份有限公司,、中國石化、中興新云等行業(yè)代表分別作主題演講,,深入剖析新時代背景下數(shù)智化轉型過程中的成功經(jīng)驗與面臨的挑戰(zhàn),,并就各自細分領域中的轉型探索與實踐經(jīng)驗進行分享。在推進財務數(shù)智化轉型過程中,,中國石化多年來聚焦流程創(chuàng)新,、風險防控、管理提升,、智能開發(fā),、數(shù)字應用、人才培養(yǎng)六大方面進行實踐,,總結出成熟運營的四大關鍵要素,,即始終堅持服務思維與流程化思維、始終堅持場景思維與產(chǎn)品思維,、始終堅持協(xié)同發(fā)展與合作共贏,、始終堅持人才的專業(yè)素養(yǎng)與數(shù)智思維雙培養(yǎng)機制;中車株機推進數(shù)字化五個轉型實踐,,業(yè)財深度融合,、研發(fā)生產(chǎn)協(xié)同、采購物流協(xié)同,、人力資源協(xié)同和費用核算協(xié)同,;中車株洲所在數(shù)智化轉型過程中,通過實施財務共享構建“金字塔式”三層環(huán)繞管理關系,,實現(xiàn)縱向到底全集團服務和橫向價值鏈的組織架構的調(diào)整和布局……多家央企的領先實踐為企業(yè)財務數(shù)智化轉型提供了可參考的現(xiàn)實路徑,。在圓桌討論中,,來自中車株洲電機有限公司,、中車時代電動汽車股份有限公司、國家能源集團,、中南大學等企業(yè)代表和高校的專家學者,,針對“數(shù)智化變革趨勢下,企業(yè)財務如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,?”展開了深入探討,。他們暢談財務數(shù)智化的難點、痛點,分享前沿技術和實踐經(jīng)驗,,提出多角度,、多層次、多維度的解決方案,,為財務數(shù)智化轉型升級提供新思路,,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加“數(shù)”前行。
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記者丨辛眉
通訊員丨聶蓉蓉 衛(wèi)曉丹
編輯丨李淼
監(jiān)制丨謝功梅