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項(xiàng)目審批信息
公告正文【更正公告】（略）裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目第1次更正公告更正公告
一、項(xiàng)目基本情況
（略）：TLCG2024SG103
原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）
首次公告日期：2024年12月31日
二,、更正信息
更正事項(xiàng)：采購文件
更正內(nèi)容：
1.本項(xiàng)目招標(biāo)文件做如下變更：
（1）（略）“評審標(biāo)準(zhǔn)”
修改前：
（略）
評分因素
評審標(biāo)準(zhǔn)
1
質(zhì)量控制措施（10分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施,，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制,、人員技術(shù)培訓(xùn),、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督,、隱蔽工程檢查等,。
（1）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確,，完整詳細(xì),，對本工程所用的材料有一套完整詳盡的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員,，積極配合采購人：（略）
（2）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確,，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套較為具體的檢測方案,、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí),，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo),，設(shè)置兼職監(jiān)督人員,，能及時配合采購人：（略）
（3）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提升，對本工程所用的材料有沒有具體的檢測方案但有相關(guān)描述,、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述,，對設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo),，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員,，不能及時配合采購人：（略）
（4）方案不可行或者未提供得0分。
2
安全文明施工措施（10分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施,，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場管理,、設(shè)施設(shè)備管理,、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等。
（1）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確,，完整詳細(xì),，（略）詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置專職的現(xiàn)場管理人員,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理,，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，積極采取降低施工噪聲及防塵措施,，積極相關(guān)部門和單位：（略）
（2）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確,，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn),，設(shè)置兼職的現(xiàn)場管理人員,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施，能夠積極相關(guān)部門和單位：（略）
（3）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升,，有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體,，沒有設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理,，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài),，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施,，沒有與相關(guān)部門和單位：（略）
（4）方案不可行或者未提供得0分,。
3
進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（10分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃,、資源配置、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等,。
（1）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確,，完整詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表,，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力,、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度,，及時調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率,，減少返工和延誤的,，實(shí)用性、針對性強(qiáng),，得10分,；
（2）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力,、材料和設(shè)備）,，不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo),，確保施工質(zhì)量和效率,，減少返工和延誤的，具有實(shí)用性和針對性,，得6分,；
（3）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單,，描述不清,，施工資源（包括人力、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì),，施工監(jiān)控方案簡單敷衍,，不能調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo),，不能確保施工質(zhì)量和效率，會造成返工和延誤的,，實(shí)用性,、針對性有待改善，得3分,。
（4）方案不可行或者未提供得0分,。
4
供應(yīng)商業(yè)績（27分）
2022年1月1日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）以來，供應(yīng)商具有裝飾裝修工程施工業(yè)績,；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得9分,，滿分27分
注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè),、監(jiān)理,、施工、設(shè)計(jì)四方單位：（略）
②供應(yīng)商業(yè)績,，僅限以磋商響應(yīng)供應(yīng)商名稱：（略）
③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中,。
5
擬任項(xiàng)目
經(jīng)理：（略）
（8分）
2022年1月1日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）以來，擬派項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表,，必須由建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)四方單位：（略）
②供應(yīng)商提供的業(yè)績證明材料中的施工合同或工程竣工驗(yàn)收資料中必須能明確反映出項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中,。
6
供應(yīng)商榮譽(yù)（20分）
1.2022年1月1日以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時間為準(zhǔn)），供（略）,；每提供一份有效的榮譽(yù)證明材料得的得10分,，滿分10分。
注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中,。
②供應(yīng)商榮譽(yù)僅限以投標(biāo)供應(yīng)商名稱：（略）
③若榮譽(yù)已評選公示結(jié)束,，但暫未發(fā)文發(fā)證的,，可提供頒獎單位：（略）
2.2022年1月1日以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時間為準(zhǔn)），供應(yīng)商所承攬的工程項(xiàng)目獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎”的,，提供一份有效獲獎證明材料得10分,，滿分10分。
注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中,。
②“優(yōu)質(zhì)工程獎”的頒獎單位：（略）
③“有效獲獎證明材料”限指：榮譽(yù)證書或紅頭文件,；若年度榮譽(yù)已評選公示，但暫未發(fā)文發(fā)證的,，可提供頒獎單位：（略）
7
最后報價（15分）
滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價,，其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：
磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×15%×100（四舍五入,，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）,。
修改后：
（略）
評分因素
評審標(biāo)準(zhǔn)
1
質(zhì)量控制措施（5分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制,、人員技術(shù)培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,、隱蔽工程檢查等。
（1）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確,，完整詳細(xì),，對本工程所用的材料有一套完整詳盡的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員,，積極配合采購人：（略）
（2）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確,，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套較為具體的檢測方案,、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí),，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo),，設(shè)置兼職監(jiān)督人員,，能及時配合采購人：（略）
（3）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提升，對本工程所用的材料有沒有具體的檢測方案但有相關(guān)描述,、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述,，對設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo),，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員,，不能及時配合采購人：（略）
（4）方案不可行或者未提供得0分,。
2
安全文明施工措施（5分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場安全管理,、施工現(xiàn)場管理、設(shè)施設(shè)備管理,、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等,。
（1）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì),，（略）詳細(xì)的安全培訓(xùn),，設(shè)置專職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理,，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極采取降低施工噪聲及防塵措施,，積極相關(guān)部門和單位：（略）
（2）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確,，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn),，設(shè)置兼職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理,，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施,，能夠積極相關(guān)部門和單位：（略）
（3）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升,，有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體，沒有設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理,，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施,，沒有與相關(guān)部門和單位：（略）
（4）方案不可行或者未提供得0分。
3
進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（5分）
根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施,，由磋商小組進(jìn)行綜合評審,。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃、資源配置,、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等,。
（1）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì),，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表,，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力,、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度,，及時調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率,，減少返工和延誤的,，實(shí)用性、針對性強(qiáng),，得5分,；
（2）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力,、材料和設(shè)備）,，不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo),，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的,，具有實(shí)用性和針對性,，得3分；
（3）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升,，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單,，描述不清，施工資源（包括人力,、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì),，施工監(jiān)控方案簡單敷衍，不能調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況,，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo),，不能確保施工質(zhì)量和效率，會造成返工和延誤的,，實(shí)用性,、針對性有待改善，得2分,。
（4）方案不可行或者未提供得0分,。
4
項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(5分)
根據(jù)供應(yīng)商提供的項(xiàng)目的重點(diǎn),、難點(diǎn)分析,，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。（略）層施工、保障血透室正常營運(yùn),，施工協(xié)調(diào)機(jī)制等,。
（1）對本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析理解準(zhǔn)確,，完整詳細(xì),，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和可行的協(xié)調(diào)機(jī)制，得5分,；
（2）對本項(xiàng)目的重點(diǎn),、難點(diǎn)分析理解基本準(zhǔn)確,制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制，得3分,；
（3）對本項(xiàng)目的重點(diǎn),、難點(diǎn)分析理解有待提升，,制定了施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制但不詳細(xì)內(nèi)容簡單,，得2分,；
（4）方案不可行或者未提供得0分。
5
供應(yīng)商業(yè)績（18分）
2022年1月1日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）以來,，供應(yīng)商具有裝飾裝修或改造工程施工業(yè)績,；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得6分，滿分18分,。
注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表,，必須由建設(shè)、監(jiān)理,、施工,、設(shè)計(jì)四方單位：（略）
②供應(yīng)商業(yè)績，僅限以磋商響應(yīng)供應(yīng)商名稱：（略）
③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中,。
6
擬任項(xiàng)目
經(jīng)理：（略）
（6分）
2022年1月1日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）以來，擬派項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表,，必須由建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)四方單位：（略）
②供應(yīng)商提供的業(yè)績證明材料中的施工合同或工程竣工驗(yàn)收資料中必須能明確反映出項(xiàng)目經(jīng)理：（略）
③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中,。
7
供應(yīng)商榮譽(yù)（24分）
1.2022年1月1日以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時間為準(zhǔn)），供（略）,；每提供一份有效的榮譽(yù)證明材料得的得6分,，滿分12分。
注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中,。
②供應(yīng)商榮譽(yù)僅限以投標(biāo)供應(yīng)商名稱：（略）
③若榮譽(yù)已評選公示結(jié)束,，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可提供頒獎單位：（略）
2.2022年1月1日以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時間為準(zhǔn)），供應(yīng)商所承攬的工程項(xiàng)目獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎”的,，提供一份有效獲獎證明材料得6分,，滿分12分。
注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中,。
②“優(yōu)質(zhì)工程獎”的頒獎單位：（略）
③“有效獲獎證明材料”限指：榮譽(yù)證書或紅頭文件,；若年度榮譽(yù)已評選公示，但暫未發(fā)文發(fā)證的,，可提供頒獎單位：（略）
8
最后報價（32分）
滿足磋商文件要求且最后報價最低的供應(yīng)商的價格為磋商基準(zhǔn)價,，其價格分為滿分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：
磋商報價得分=（磋商基準(zhǔn)價/最后磋商報價）×32%×100（四舍五入,，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）,。
（2）（略）“第二章供應(yīng)商須知前附表成交候選供應(yīng)商的推薦”
修改前“磋商小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)綜合評分情況，按照評審得分由高到低順序推薦3名成交候選供應(yīng)商,，并編寫評審報告,。評審得分相同的，按照最后報價由低到高的順序推薦,。評審得分且最后報價相同的,，按照評分項(xiàng)中實(shí)施方案分（主要施工方案與技術(shù)措施+質(zhì)量控制措施+安全文明施工措施+進(jìn)度控制措施以及工期保證措施）由高到低抽取順序推薦。若仍相同,，按照隨機(jī)抽取順序推薦,。”
修改后“磋商小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)綜合評分情況,，按照評審得分由高到低順序推薦3名成交候選供應(yīng)商,，并編寫評審報告。評審得分相同的,，按照最后報價由低到高的順序推薦,。評審得分且最后報價相同的，按照評分項(xiàng)中實(shí)施方案分（質(zhì)量控制措施+安全文明施工措施+進(jìn)度控制措施以及工期保證措施+項(xiàng)目重點(diǎn),、難點(diǎn)分析）由高到低抽取順序推薦,。若仍相同，按照隨機(jī)抽取順序推薦,?！?
2.開標(biāo)時間、地點(diǎn)：（略）
3.采購文件其余要求內(nèi)容不變,。
更正日期：2025年1月03日
三,、其他補(bǔ)充事宜
此公告視同采購文件的組成部分，與采購文件具有同等法律效力,。本更正公告內(nèi)容與原采購文件內(nèi)容相沖突的部分,，以本更正公告內(nèi)容為準(zhǔn)。請供應(yīng)商及時下載。
四,、對本次招標(biāo)提出詢問,，請按以下方式：（略）
1.采購人：（略）
名稱：（略）
地址：（略）
聯(lián)系方式：（略）
2.采購代理機(jī)構(gòu)：（略）
名稱：（略）
地址：（略）
聯(lián)系方式：（略）
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式：（略）
項(xiàng)目聯(lián)系人：（略）
電話：（略）