“領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身入局,、率先垂范,，要干在前,、走在前,，實(shí)事求是,，帶頭腳踏實(shí)地,、苦干實(shí)干……”公司黨委書記,、董事長王新照在各級會(huì)議中多次強(qiáng)調(diào),。
今年以來，公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù),，深化改革變革,，采用“9＋N”模式，以專班方式：（略）
“既然是專班,，就得?？兄攸c(diǎn)與難點(diǎn)，就不能解決一般性難題?！弊灶I(lǐng)導(dǎo)專班成立以來,，他們深入生產(chǎn)一線，實(shí)地深入調(diào)研,，精準(zhǔn)把脈,。生產(chǎn)裝置猶如企業(yè)的“心臟”，專班人員深入到基層的每一個(gè)角落對現(xiàn)場的設(shè)備檢修,、關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)控等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，通過調(diào)整配煤方案，降低了焦粉含量,，延長鍋爐運(yùn)行周期,；圍繞生產(chǎn)管理、環(huán)保管控等方面對現(xiàn)有的169項(xiàng)管理制度,，191項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理,，進(jìn)一步明確了各專業(yè)管理部門的職責(zé)。
在技術(shù)革新的”戰(zhàn)場“上,，領(lǐng)導(dǎo)專班勇挑重?fù)?dān),，（略）項(xiàng)目，他們多次外出對標(biāo)調(diào)研,、親自參與招標(biāo),、技術(shù)選型和設(shè)備安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方資源,，解決重重困難,。如今，該項(xiàng)目正在如茶如火的建設(shè)中,，（略）招標(biāo),、合同與技術(shù)簽訂等工作，12（略）將投入試運(yùn)行,，預(yù)計(jì)2025年6月份所有模塊正式上線投運(yùn),，（略）人員安全管理向智能化邁進(jìn)。
環(huán)保工作是企業(yè)的”生命線“,，也是改革的重中之重,。專班成員們?nèi)找箞?jiān)守在環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，內(nèi)部倒運(yùn)車輛全面實(shí)現(xiàn)了“油改電”,、增加了在線設(shè)備運(yùn)維資質(zhì),，做到了在線自主運(yùn)維。監(jiān)督指導(dǎo)焦化廠第二干熄焦新增脫硫劑料倉吊裝,、甲醇廠排污罐等一系列環(huán)保設(shè)施的升級改造,；嚴(yán)格把關(guān)每一項(xiàng)環(huán)保指標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)向綠色清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
管理優(yōu)化方面,，領(lǐng)導(dǎo)專班大刀闊斧地進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新,。科學(xué)開展定崗定編,，焦油加工廠完成了崗位融合,，德力信、（略）開始探索巡檢作業(yè)模式,、化產(chǎn)品回收廠勞務(wù)包裝納入操作崗位的試點(diǎn)辦法等一系列的管理變革,，使一線單位：（略）
同樣，在原料煤供應(yīng)和物資（略）領(lǐng)域也活躍著專班成員的身影,。他們帶隊(duì)走訪客戶，深入（略）場需求,，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品方向,，采用原料煤競價(jià)采購管理辦法，共降低采購成本3835.94萬元：通過框架采購,、代儲(chǔ)代銷,、集中采購，通過以量換價(jià),、以質(zhì)換量策略以及進(jìn)行歸一采購,。截止11月底，全年集采直采率為92.02%,，通過集采降低采購成本1720.05萬元,。
在領(lǐng)導(dǎo)專班的有力推動(dòng)下，改革變革工作成效顯著,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,，環(huán)保水平顯著提升，員工幸福指數(shù)大幅提高,，公司上下煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力,。
（文/梁江濤圖/高偉）
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編輯｜張泓
責(zé)編｜文草麗
審核｜靳巖
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