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袁建光：刀郎唱紅公交車站彰顯了公交（略）中的地位和作用|演唱會的連鎖效應給公交帶來更多的深度思考
【學習】（略）燈的操作技巧廣州公交集團聯(lián)合廣州港集團、廣藥集團,、廣州建筑集團,、廣州城投集團、嶺南集團等兄弟企業(yè)參加“數(shù)字營銷與財務分析”專題培訓,。
為進一步貫徹落實中央經(jīng)濟決策部署（略）負責人,、直屬單位：（略）
廣州公交集團黨委委員、副總經(jīng)理：（略）
培訓邀請了中央黨校,、國務院國資委“雙百行動”主講人金超教授和北京國家會計學院會計系主任,、（略）主任聶興凱教授進行專題授課。本次課程圍繞數(shù)字營銷創(chuàng)新與財務風險管控等核心專題展開，旨在深化全體學員對數(shù)字營銷策略的理解與實踐,，推動數(shù)字與營銷的深度融合,，提升“兩金”管理的精細化水平，提升風險識別與應對能力,，把防范化解風險與促改革,、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來，為國企業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入新的活力與動力,。
培訓期間，來自廣州港集團,、廣藥集團,、廣州建筑集團、廣州城投集團,、嶺南集團,、廣州公交集（略）屬國企的學員們積極互動，在數(shù)字營銷創(chuàng)新的課堂上,，進行了熱烈的分組討論交流,，圍繞“智能手表”“白云山田七膏”“廣州海洋館”“致美齋豬腳姜”“茶歇巴士”等產(chǎn)品，結(jié)合數(shù)字營銷的最新趨勢,，從產(chǎn)品定位,、（略）場、營銷策略等多個角度進行了剖析,，積極將所學所想轉(zhuǎn)化為具體的營銷方案,，并進行展示分享。通過跨界思維的碰撞,，學員們不僅挖掘了產(chǎn)品的獨特賣點,，還設計了一系列創(chuàng)意營銷活動，旨在通過數(shù)字化手段提升品牌知名（略）場競爭力,。
在財務風險管控的課堂上,，老師以“兩金”管理作為課程的切入點，系統(tǒng)性地解讀“兩金”管控的政策要求,，深度剖析國資監(jiān)管“一利五率”考核指標體系的內(nèi)在邏輯,，著重強調(diào)信息化手段和數(shù)據(jù)治理對風控建設的重要性。針對“兩金”管理,，企業(yè)要強化過程管控,，形成閉環(huán)管理，按照“事前,、事中,、事后”（略），由業(yè)務、財務,、合規(guī)風控,、人力等多部門聯(lián)動，對“兩金”實現(xiàn)全過程,、全方位的管控,；針對“風控”體系建設，企業(yè)應結(jié)合業(yè)務和管理需求,，按照制度,、流程、系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu),，充分應用信息化手段,，完善制度體系、規(guī)范業(yè)務流程,、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,、打破信息孤島，形成風險識別,、預警,、控制、應對等鏈條式管理,。通過探討建設對標世界一流的風險控制體系,，意識到差距、發(fā)現(xiàn)了不足,、找到了問題,，（略）徑和方案，對業(yè)財融合的必要性和重要性形成共識,。2024年底,，廣州各行各業(yè)正鼓足干勁，奮力沖刺年度經(jīng)濟目標,，全力追趕經(jīng)濟步伐,。在此關鍵時期，廣州國資企業(yè)積極擁抱變化,，通過知識共享,，創(chuàng)造智慧共贏，以培訓為契機,，加強企業(yè)間的交流合作,，不斷提升國企核心競爭力。下一步,，廣州公交集團將繼續(xù)加大培訓力度,，擴大培訓規(guī)模,，打造精品培訓課程，聯(lián)合兄弟企業(yè),，共享優(yōu)質(zhì)教育資源,，共同構(gòu)建多元化、（略）,，持續(xù)提升國企員工的素質(zhì)與能力,，為廣州國資企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才和智力支持，（略）的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量,。
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