（略）建設(shè)項目招標中標候選人公示（（略）：Z（略）KK（略））
公示結(jié)束時間：2024年12月23日一,、評標情況標段(包)[001]JTZC:1、中標候選人基本情況
中標候選人第1名：（略）,，投標報價：438.9000萬元,，質(zhì)量：滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及第五章發(fā)包人要求,，工期/交貨期/服務(wù)期：240天,；2、中標候選人按照招標文件要求承諾的項目負責人情況
中標候選人(（略）)的項目負責人：（略）絡(luò)工程師,，（略）;3,、中標候選人響應(yīng)招標文件要求的資格能力條件
中標候選人(（略）)的資格能力條件：具有獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照,。;4,、中標候選人的評標情況中標候選人(（略）)的評標情況：正常;二、提出異議的渠道和方式：（略）
紀檢監(jiān)察：（略）紀檢監(jiān)察室
地址：（略）
（略）建設(shè)項目招標經(jīng)評標委員會評審,，由招標人：（略）
具體詳見附件。
上級監(jiān)督部門：（略）科技信息部,、紀委（監(jiān)察專員辦）地址：（略）
紀檢監(jiān)察：（略）紀檢監(jiān)察室地址：（略）
舉報時效為2024年12月23日下午17:00前,。
招標人：（略）
招標代理：（略）
（略）科技信息部、紀委（監(jiān)察專員辦）,。
五,、聯(lián)系方式：（略）
招標代理：（略）
招標人：（略）
招標人：（略）
附件1：（略）建設(shè)項目招標中標候選人相關(guān)信息
根據(jù)《（略）建設(shè)項目招標文件》第二章“投標人須知”第7.1款規(guī)定，現(xiàn)將本次招標中標候選人相關(guān)信息公示如下：JTZC標段
第一中標候選人：（略）
一,、對技術(shù)性能指標,、安全目標和交貨期的響應(yīng)情況
質(zhì)量標準
服務(wù)期安全目標
二、投標人業(yè)績
（略）
項目名稱：（略）
（略）
建設(shè)項目
投標人情況公示表
滿足現(xiàn)行法律法規(guī)及第五章發(fā)包人要求
（略）建設(shè)期：8個月,，軟件質(zhì)保期（免費維保期）為36個月（從簽發(fā)交工驗收證書
之日起算）
不發(fā)生一般及以上安全事故
項目主要內(nèi)容
（略）業(yè)務(wù)的不斷拓展,，（略）并存、功能架構(gòu)落后,、共享服務(wù)不足等問題,，以打造“陽光公正、先進安全,、高效易用,、共享服務(wù)”（略）為目標,，結(jié)合國家最新法律法規(guī)和相關(guān)政策性文件的要求，
（略）,、（略）,、（略）組成聯(lián)合工作組，共同構(gòu)建"一體化",、“全采購方式：（略）
驗收時間
2022年3月
第4頁共8頁
2345
（略）系統(tǒng)
開發(fā)與實施項目
（略）建設(shè)項目
（略）電子
（略）系統(tǒng)開發(fā)項目
程,、貨物、服務(wù),，招標包含資格預(yù)審,、資格后審，邀請招標,、公開招標,，非招標包含競爭性談判、詢價,、單一來源,，并滿足聯(lián)合體比選、集團外項目等其他項目實施流程要求,。全面實現(xiàn)集團對招標采購"先進安全”,、"高效易用"的總體要求。
采購門戶,、（略）工作臺,、采購計劃、采購申請,、采購立項,、采購方案、項目管理,、招標管理,、網(wǎng)上投標、網(wǎng)上開標,、網(wǎng)上評標,、非招標全流程電子化、專家?guī)旃芾?、模板庫管理,、表單庫管理、租戶管理,、基礎(chǔ)信息管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等
功能：（略）計劃管站、招標管理理,、非招標采購管理,、費用管理,、合同管理、信息資源庫,、電子發(fā)票,、統(tǒng)計分析
一期實施范圍：（略）實現(xiàn)的功能需要覆蓋集團工程、貨物,、服務(wù)采購全部領(lǐng)域,，包含招標采購方式：（略）
二期實施范圍：針對一期的，結(jié)合最新的管理要求,，對功能進行深入優(yōu)化,，升級，涉及：（略）門戶,、采購計劃,、采購申請、采購立項,、采購方案,、項目管理、審批流管理,、（略）,、供應(yīng)商全生命周期管理、專家?guī)旃芾?、信息資源庫管理,、合同管理、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,、系統(tǒng)集成,。
（略）（以下簡稱“集團”）招標采購活動的運行與管理，提高資源配置的效益與效率,，建立公開透明、公平公正的競爭環(huán)境,，（略）,，集團總部及下屬各級全資、（略）（包括二級企業(yè)109家,、三級企業(yè)125家,、四級企海術(shù)
2024年12月10日
2019年9月12日
2024年9月24日
2023年8月29日
67
（略）
建設(shè)項目
（略）“人保采”（略）項目
業(yè)42家，及其下屬單位：（略）
（略）的搭建,，實現(xiàn)流程化的管理,、安全的權(quán)限分配、采購過程透明,、審計監(jiān)督便捷化管理等,，將電子化采購活動的全流程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的存儲到了數(shù)據(jù)庫中,，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，可以從不同維度對數(shù)據(jù)進行鉆取分析,，以電子化手段做到事前預(yù)防,、事中監(jiān)察、事后追述,，依據(jù)采購
制度對采購活動全過程進行統(tǒng)一的電子化監(jiān)管
通過整合集中采購和分散采購業(yè)務(wù)場景,，以采購過程為主線，以信息數(shù)據(jù)為核心,，以監(jiān)督管控為支撐,，在筑牢合規(guī)底線的前提下，“人保e采”（略）實現(xiàn)了采購效益和效率共同提升的目標,，打造出“6+N”（略）,。（略），不僅實現(xiàn)了集團集中采購項目“全生命周期”線上化管理,，（略）各級機構(gòu)分散采購項目電子化,、標準化、流程化提供了有力保障,，（略）采購業(yè)務(wù)管理的一把“利器”,。（略），不僅實現(xiàn)了集中采購項目“招,、投,、開、評,、定”組織實施全流程線上化,，還通過引入新技術(shù)為評審過程提供圍串標行為識別，建起了采購組織實施的“（略）”,。（略）,，不僅實現(xiàn)了集中采購項目信息對外發(fā)布的公開性、及時性,、互動性,，還為各級機構(gòu)自行組織的分散采購項目打通了發(fā)布渠道，成為助力采購工作陽光,、公開,、透明的“放大鏡”。（略）,，不僅實現(xiàn)了海量采購數(shù)據(jù)的聚合分析,，還提供了多維度的管理者視窗，成為采購業(yè)務(wù)管理的“望遠鏡”,。（略）,，不僅實現(xiàn)了集采業(yè)務(wù)異常
25
海
2024年9月14號
2023年12月
第5頁共8頁
8
（略）建設(shè)項目
（略）
（一期）建設(shè)項目
風險識別,，還提供了風險預(yù)警提醒和強制管控，成為采購風團采購業(yè)務(wù)知識的沉淀與共享,，還開通了集團與基層用戶間的“直通式”咨詢服務(wù)窗口,，（略）面向基層一線的“綠色通道”。
本項目的目標是：打造一套全集團共享使用的“國壽金采”（略）,，（略）主要實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)綜合管理,、采購項目實施管理、招投標管理,、在線監(jiān)督管理,、門戶管理、數(shù)據(jù)分析管理,、移動應(yīng)用管理,、信息發(fā)布管理、基礎(chǔ)功能管理,、接口管理等模塊內(nèi)容,。系統(tǒng)建設(shè)覆蓋中國人壽集團全面的組織或獨立法人，需滿足各級單位：（略）
《2019年政府工作報告》,，將促進新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展作為2019年重點工作任務(wù),。深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用,，培育新一代信息技術(shù),、高端裝備、生物醫(yī)藥,、新能源汽車,、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，壯大數(shù)字經(jīng)濟,。（略）為支撐,，（略）絡(luò)化和操作執(zhí)行電子化，進一步規(guī)范招標,、非招標等采購交易行為,，增強交易透明度，提高采購工作效率,，降低采購成本，實現(xiàn)采購交易規(guī)范化,、科學化,、現(xiàn)代化。建成一套符合國家相關(guān)法律法規(guī)并通過國家權(quán)威機構(gòu)檢測認證,，在工程,、物資,、服務(wù)采購領(lǐng)域具有先進性、（略）,，（略）對采購工作流程管控和采購效率的要求,，同時方便招標人：（略）
（略）建成后，（略）
（略）對接,，達到加強采購和招標管理,，規(guī)范采購行招
2024年5月13日
2023年6月15日
1011
（略）建設(shè)項目為，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，降低采購成本的目標,。
根據(jù)國資委于2015年正式頒布了《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》，對中央企業(yè)采購活動中的集中管理,、集中采購率,、公開招標率、電子招標率等都提出了明確量化指標,，（略）,，通過業(yè)務(wù)歸集、統(tǒng)籌管理,、規(guī)范運作等一系列措施,，在滿足合規(guī)性前提下，解決長期存在的采購業(yè)務(wù)分散,、采購質(zhì)量不高等問題,，有效減少風險點，提高管理水平
2018年,，華東院總結(jié)院轉(zhuǎn)型過程遇到的信息化建設(shè)瓶頸與問題,，投入巨大精力進行“（略）”建設(shè)，（略）架構(gòu)按基礎(chǔ)設(shè)施層,、數(shù)據(jù)中臺層,、技術(shù)中臺層、業(yè)務(wù)中臺層和應(yīng)用層的分層設(shè)計重構(gòu),，并引入了微服務(wù)和中臺技術(shù),，已搭建完成基于微服務(wù)架構(gòu)的帶有“生態(tài)共同體”（略）。
（略）規(guī)劃建設(shè)的重要組成部分,，本期建設(shè)目標旨在是建設(shè)依法合規(guī),、標準化、（略）,，實現(xiàn)華東院“（略）”的建設(shè)目標,，將采購管理向業(yè)務(wù)前端延伸，加速采購職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)采購工作的效率和效益,。
2023年11月28日
2023年12月1日
信息技匯海
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項目負責人相關(guān)信息
姓名相關(guān)證書名稱：（略）
（略）絡(luò)工程師,，（略）序號時間項目名稱：（略）
12023年~（略）建設(shè)項目項目負責人
22022年~2023（略）二期升級項目建設(shè)項目項目經(jīng)理：（略）
32020年~（略）升級項目項目經(jīng)理：（略）
42019年~（略）開發(fā)與實施項目項目經(jīng)理：（略）
52019年~（略）二期建設(shè)項目項目經(jīng)理：（略）
62017年~2018（略）建設(shè)項目項目總負責人
72015年~2016（略）建設(shè)項目項目總負責人
82013年~2014（略）建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)理：（略）
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附件2：（略）建設(shè)項目招標被否決投標的投標人名稱：（略）
無
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