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2024年12月18日,，“中國改革2024年度案例征集活動”年度案例名單公布。其中，（略）“以數(shù)智化引領(lǐng)出版數(shù)字生態(tài)建設(shè)”入選2024年度企業(yè)改革與發(fā)展重點研究案例名單,。
“中國改革年度案例征集活動”由中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會指導(dǎo),，中國經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社主辦?；顒右?**新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，貫徹落實黨中央對進(jìn)一步全面深化改革的部署和要求，從改革研究,、改革宣傳的角度出發(fā),，對年度地方創(chuàng)新實踐進(jìn)行收集和梳理。這些年來,，活動促進(jìn)了地方改革經(jīng)驗尤其是基層創(chuàng)新經(jīng)驗的總結(jié),、復(fù)制推廣，促進(jìn)改革氛圍和共識的凝聚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的普遍認(rèn)可和肯定,。
2024年度案例征集活動從9月下旬啟動,，歷時三個月，共征集到2000多個案例,。經(jīng)過專家組多輪次的論證,，推出“中國改革2024年度地方進(jìn)一步全面深化改革典型案例”“中國改革2024年度特別案例”“（略）域案例”“（略）域案例”等名單，以及“年度企業(yè)改革與發(fā)展重點研究案例”,。
（略）聚焦國有文化企業(yè)主責(zé)主業(yè),，秉承“科技賦能·數(shù)智先行”的融合發(fā)展理念，錨定數(shù)實融合,，向新而行,，以自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字生態(tài)建設(shè)為重點，在產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上狠下功夫,，開發(fā)建設(shè)了以“一庫”“一平臺”“一體系”“一書城”為核心內(nèi)容的“四個一”數(shù)智化出版創(chuàng)新發(fā)展工程,，培育具有濟(jì)南優(yōu)勢、中國特色的數(shù)智融合新生態(tài),，打造了高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵增量”,。
主要改革舉措
一是“一庫”，即打造“現(xiàn)代紙書”資源庫,，開啟大眾閱讀新模式,。公司發(fā)揮1300多款做書應(yīng)用和100多萬項內(nèi)容資源的優(yōu)勢，（略）——RAYS平臺,，建設(shè)了“現(xiàn)代紙書”資源庫,。通過資源庫，編輯可精準(zhǔn)識別目標(biāo)讀者群體的閱讀需求和興趣,，有的放矢策劃選題,，推出（略）場潛力的優(yōu)質(zhì)出版物。同時,，可定向為讀者推送個性化推薦信息,，助力編輯實現(xiàn)（略）場營銷，顯著提升發(fā)行效果,。（略）已成功運作“現(xiàn)代紙書”基金項目439種,，獲評出版融合技術(shù)編輯創(chuàng)新大賽年度組織獎，《數(shù)學(xué)幫·文化大西游》《周海亮暖心書系·歲月的鞋子》《世界動物文學(xué)名著·大山貓傳奇》等多個項目獲評出版融合匠心服務(wù)獎和年度作品獎等融合出版獎項,。
二是“一平臺”,，即打造AIGC（略）,，構(gòu)建“出版大腦”新生態(tài)。公司聯(lián)合同時擁有“國家新聞出版署出版融合發(fā)展重點實驗室”和“國家文化和科技融合示范基地”平臺的業(yè)內(nèi)一流文化科技企業(yè),，打造具備選題策劃,、內(nèi)容生產(chǎn)、審核校對,、新媒體營銷等13種能力的AIGC（略）,，目前已在全體編輯中推廣應(yīng)用，打通了技術(shù),、內(nèi)容,、渠道和人才壁壘，實現(xiàn)了出版產(chǎn)品的數(shù)字化編輯,，初步構(gòu)建了“出版大腦”運營新生態(tài),。
三是“一體系”，即打造元宇宙閱讀生態(tài)建設(shè)體系,，創(chuàng)新沉浸閱讀新場景,。元宇宙生態(tài)建設(shè)體系是“數(shù)字化”時代背景下將元宇宙賦能產(chǎn)業(yè)的具體實踐，是打造文化企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán),。公司重磅推出了“紅色印記”“新時代愛國主義教育經(jīng)典讀物”“悅讀空間”“小學(xué)生小實驗100課”等多個元宇宙生態(tài)建設(shè)項目,，全方位滿足受眾沉浸式閱讀體驗。元宇宙項目定制打造的李清照數(shù)字人榮獲中國教育技術(shù)協(xié)會舉辦的首屆“教育數(shù)字人大賽”三等獎,。同時,，積極創(chuàng)新出版融合領(lǐng)域“產(chǎn)學(xué)研”新模式,，與上海大學(xué)元宇宙研究院達(dá)成“元宇宙IP項目”戰(zhàn)略合作,，（略）聯(lián)合共創(chuàng)、內(nèi)容資源共享,、產(chǎn)業(yè)渠道共推的良性“產(chǎn)學(xué)研”合作機(jī)制,，發(fā)揮了行業(yè)示范引領(lǐng)作用。
四是“一書城”,，即打造“閱享無界”數(shù)字書城,，（略）。公司堅持“內(nèi)容為王”,，適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展大趨勢,，（略）——“閱享無界”數(shù)字書城。數(shù)字書城可為讀者提供有聲書,、電子書,、點讀書等多種閱讀服務(wù)模式，（略）和數(shù)字內(nèi)容訂閱服務(wù),，極大增強(qiáng)線上資源購買力,，延伸了出版價值鏈,，滿足了不同受眾多元化的精神文化需求。目前,，數(shù)字書城已上線有聲書208種,、電子書93種、點讀書59種,。數(shù)字書城還可通過后臺大數(shù)據(jù)抓取功能,，精準(zhǔn)定位潛在受眾，輔助出版企業(yè)不斷優(yōu)化,、升級,、擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，持續(xù)提升出版（略）場競爭力,。
改革成效
一是創(chuàng)新服務(wù)實現(xiàn)新提升,，大眾閱讀更便捷。如在“悅讀空間”元宇宙改造項目中,，將AI數(shù)字人與虛擬場景深度融合,，為李清照數(shù)字人賦予了AI對話的能力，使其能夠在“大明湖畔”的虛擬書房中與讀者進(jìn)行實時互動交流,。這一創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)虛擬現(xiàn)實空間中NPC僅能進(jìn)行預(yù)設(shè)問答的局限,，提升了用戶在圖書場景中體驗的自由度和真實感。再如,，在數(shù)字書城的內(nèi)容服務(wù)機(jī)制上,，通過引入國內(nèi)領(lǐng)先的語義理解模型和智能推薦算法，實現(xiàn)了AI數(shù)字人與讀者的自然對話,，并能夠根據(jù)讀者的興趣和行為數(shù)據(jù)提供個性化的圖書解讀和商品推薦服務(wù),，可大幅提高數(shù)字書城產(chǎn)品的點擊率和購買率，整體轉(zhuǎn)化率較傳統(tǒng)推薦方式：（略）
二是出版流程實現(xiàn)新提升,，編輯水平更高效,。以公司多年沉淀的出版發(fā)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以出版行業(yè)成熟的專項大模型為牽引打造的AIGC（略）,，已成為編輯不可或缺的新型生產(chǎn)工具,，將極大提高編輯在選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn),、審核校對,、新媒體宣傳等方面的工作效率。更重要的是,，（略）可以將編輯從繁瑣的重復(fù)性工作,、數(shù)據(jù)處理和讀者答疑工作中解放出來，聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn),，實現(xiàn)創(chuàng)作方式：（略）
三是社會效應(yīng)實現(xiàn)新提升,，閱讀服務(wù)更高效,。“四個一”數(shù)智出版工程的實施,，打破了紙質(zhì)圖書與數(shù)字讀物之間的界限和壁壘,，促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體的深度融合，形成了紙書,、數(shù)字讀物,、新媒體、文創(chuàng),、線下閱讀空間,、虛擬閱讀體驗等多方面的相互支持和互補(bǔ)，（略）徑,，實現(xiàn)了“出版+”的泛文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。（略）、《中國出版?zhèn)髅缴虉蟆贰吨腥A讀書報》等權(quán)威媒體多次宣傳報道,，在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注并復(fù)制推廣,，為出版（略）、新模式,。（略）“數(shù)智化出版創(chuàng)新發(fā)展工程”項目將持續(xù)聚焦出版技術(shù)革命性突破,、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級三方面發(fā)力,，讓文化供給更多元,，閱讀體驗更便捷，繼續(xù)增強(qiáng)出版企業(yè)與廣大讀者的互動融合,，為推動深化全民閱讀和建設(shè)文化強(qiáng)國,、文（略）賦能助力。排版,、初次校對|程永輝
二次審核|朱啟禧
最終審核|朱孔寶