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采購商服務供應商服務行業(yè)解決方案定制化方案代理招募采購申請/計劃管理1,、采購計劃是采購管理的源頭，集團管理的入口，ERP集成數(shù)據(jù)對接的起點,。
2、分公司計劃向集團匯總，計劃的分配到部門及采購人：（略）
3,、可以隨時了解掌握采購計劃的發(fā)起,，執(zhí)行，包括進度情況,，并跟蹤完成情況,，對采購整體進行把控。
詢比價采購1,、通過線上維護物資采購項目內(nèi)容及要求,，參考歷時價格并可優(yōu)選歷史合作供應商、同時也可選盤外供應（略）場基準價參考,、模擬簡易線上開標大廳統(tǒng)一展示報價詳情,，進行多人集體決策。通過便捷的多維度比價工具和議價功能快速確定中標供應商,。
2,、充分體現(xiàn)了采購商與供應商在線采購過程中的高效協(xié)同，提高采購人：（略）
招標采購1,、企業(yè)自主招標,，可在線上完成招、投,、開,、評、定的招標全流程,，線上記錄展示標書費,，保證金繳納情況。模擬開標大廳,，以及評標專家或小組成員進行評標,，其他各角色人員線上協(xié)同參與完成招標。
2,、標準流程固化,，科學化、合法化,。有效降低采購成本,，體現(xiàn)了“公平，公正,，公開”的三公原則,。
競價采購1、在線競價管理通過線上設(shè)定競價規(guī)則,，競價大廳直觀展示價格整體變化趨勢,。保證金管理功能對接費用管理,，實現(xiàn)繳納費用在線記錄。激烈競爭氣氛的競爭性報價,，爭取自己獲得有利的排位,，符合預設(shè)中標條件的供應商最終中標。
2,、平臺化的在線競價流程操作,，旨在最大程度降低采購成本。業(yè)務流程簡便清晰易操作,、加快了采購流程,，縮短業(yè)務周期。線上采購更加陽光化,、透明化,。
供應商管理1、供應商管理立足于資源整合,，平臺享有80萬供應商資源面向所有采購業(yè)主進行資源共享,。平臺將供應商進行了三級劃分，即盤外,、潛在,、合作。
2,、供應商進行統(tǒng)一管理,、動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣及關(guān)系管理,。源頭防控風險的供應商管理立足于從源頭上控制物資質(zhì)量風險,、供應中斷風險和價格成本風險，（略）絡共享,、業(yè)績管理,。
合同管理1、合同管理應用是為企業(yè)提供采購招標業(yè)務中項目生成合同的管理和維護功能,，內(nèi)部人員和外部供應商在線進行合同款項編輯，修改并完成確認生效完成一份電子版合同,。
2,、同時為協(xié)議采購以及生成訂單提供憑證，并作為其他采購模式的補充,。
訂單協(xié)同1,、訂單管理應用是采購落實到收發(fā)貨執(zhí)行管理，采購商可以根據(jù)收貨日期,、收貨地點：（略）
2,、全程可見供應商的訂單確認及備貨,、發(fā)貨狀態(tài)，對采購物資的按期到貨提供有效參考和及時調(diào)控依據(jù),。
統(tǒng)計分析1,、多維度報表統(tǒng)計，全方位了解采購情況,。
2,、多樣式報表導出，支持多場景業(yè)務決策,。
（略）中增加各類內(nèi)控審批流程,，如項目質(zhì)量控制審批，項目文檔審批等等,。
（略）提供公共專家?guī)?、自有專家?guī)欤蛇M行專家抽取,、短信或人工通知評標,，可以1分鐘建立自有的專家?guī)熨Y源。
采購申請計劃管理詢比價采購招標采購競價采購供應商管理合同管理訂單協(xié)同統(tǒng)計分析業(yè)務監(jiān)督專家管理
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（略）獨家發(fā)布
塑料制品-競價公告
（略）：JJ（略）15
采購商：（略）
發(fā)布時間：（略）:06:23
項目狀態(tài)：進行中
競價起止時間：（略）:00:（略）-2012:00:00
立即參與
（略）2025年第一季度塑料制品招標，本次招標投標價格為含稅價,，招標數(shù)量為擬定數(shù)量,，最終送貨量以實際生產(chǎn)所需量供貨。
（略）采購品名稱：（略）
1塑料袋660x550mm,，厚度≥0.08mm個
2塑料罩1070*1070*100個
3頂膜噸
4塑料卷噸
聯(lián)系信息聯(lián)系人：（略）
固定電話：86******
電子郵箱：（略）
版權(quán)聲明：（略）站獨家商機信息,，版權(quán)所有。未經(jīng)發(fā)布人書面許可,，（略）站或個人不得轉(zhuǎn)載,。否則，發(fā)布人有權(quán)追究轉(zhuǎn)載者的責任,。
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采購商信息四川大西洋焊接材料股份有限公...
所（略）：中（略）
經(jīng)營模式：生產(chǎn)型
所屬行業(yè)：機械設(shè)備
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