宿遷學(xué)院（略）工程
（2024年度湖（略）農(nóng)路提檔升級一標(biāo)段）ZBPTDL-SG標(biāo)段
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一、基本信息
項目名稱：（略）
設(shè)計單位：（略）
單位：（略）
施工單位：（略）
單位：（略）
監(jiān)理單位：（略）
單位：（略）
施工單位：（略）
施工單位：（略）
二,、施工單位：（略）
（略）的重點工程項目,，（略）管理標(biāo)準(zhǔn),，對本工程的施工全過程進行控制,，確保各項承諾實現(xiàn),。科學(xué)組織每道工序的銜接,，合理安排勞動力,，采用先進的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果,，以有力的技術(shù)手段,、嚴(yán)格的項目管理確保本工程總建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三,、現(xiàn)場組織機構(gòu)
按照業(yè)主有關(guān)文件及法律法規(guī)要求，成立“項目經(jīng)理：（略）
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（略）
機構(gòu)名稱：（略）
職責(zé)范圍
1
項目經(jīng)理：（略）
負(fù)責(zé)內(nèi)部行政管理工作,全面履行項目合同,對工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)。
2
項目書記
（略）線,、方針,、政策和上級黨委的各項指示,對項目部黨建工作和政治工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé)。
3
項目副經(jīng)理：（略）
主抓施工進度,、安全,、文明、資源配置和隊伍管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理,。
4
項目總工
負(fù)責(zé)主持編制實施性施工組織設(shè)計制定各種施工技術(shù)措施及保證措施,?負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理及質(zhì)量控制,。
5
工程技術(shù)部
負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計及技術(shù)交底現(xiàn)場技術(shù)管理及控制,。
6
質(zhì)量安全部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、環(huán)保的控制,安全,、質(zhì)量、環(huán)保措施的制定,?并進行現(xiàn)場監(jiān)控,。
7
物資設(shè)備部
負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及施工設(shè)備管理工作,制定物資設(shè)備管理制度,。
8
財務(wù)部
負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理和資金管理,負(fù)責(zé)會計核算工作,各種計量及財務(wù)報表的編制,按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表。
9
計劃合同部
負(fù)責(zé)合同管理財務(wù)管理及成本核算工作各種計量及財務(wù)報表的編制,按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表,。
10
綜合辦公室
各方面綜合協(xié)調(diào),主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部行政事務(wù),。
11
工地試驗室
負(fù)責(zé)原材料檢驗及現(xiàn)場試驗檢測。
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四,、項目管理制度體系
按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立健全項目經(jīng)理：（略）
（1）工程技術(shù)部管理制度體系
工程技術(shù)部管理制度的編制由項目總工負(fù)責(zé),，工程技術(shù)部為主責(zé)部門，工程技術(shù)部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員,，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求,、（略）要求進行編制，并在正式開工前完成,，由項目經(jīng)理：（略）
工程技術(shù)部管理制度主要包括施工圖現(xiàn)場核對制度,、施工技術(shù)交底制度、開工報告申請制度,、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度,、首件認(rèn)可制度、專項施工方案及專家論證審查制度,、變更設(shè)計管理制度,、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度等。
（2）安質(zhì)環(huán)保部管理制度體系
安質(zhì)環(huán)保部管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理：（略）
安全管理制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全技術(shù)交底制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度,、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測與驗收登記制度,、安全檢查考核,、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度,、意外傷害保險制度、“三同時”制度,、應(yīng)急救援制度,、安全事故報告制度等制度。質(zhì)量管理制度主要包括材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度,、工程質(zhì)量試驗制度,、（略）制度,、質(zhì)量檢查申報與簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度,、成品保護制度,、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量回訪保修制度等八項制度,。
（3）工程經(jīng)濟部管理制度體系
工程經(jīng)濟部管理制度由工程經(jīng)濟部負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理：（略）
（4）物資設(shè)備部管理制度體系
（略）物資管理體系和管理目標(biāo)制定,，主要包括物資計劃與采購制度、物資現(xiàn)場管理制度,、施工機械與設(shè)備管理制度,、爆炸物品及危險品管理制度、物資統(tǒng)計與核算制度,、雙增雙節(jié)制度,、物資設(shè)備管理獎懲制度等七項制度，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實施,，按年,、季、月定期檢查與落實,，（略）物資部對實施的結(jié)果進行綜合評價,。
（5）財務(wù)部管理制度體系
財務(wù)部管理制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理：（略）
（6）綜合辦公室管理制度體系
綜合辦公室管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理：（略）
（7）工地試驗室管理制度體系
（略）及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化要求牽頭制定與完善，在實施過程中負(fù)責(zé)按年,、季,、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進行綜合評價,。
五,、項目經(jīng)理：（略）
針對本工程的安全風(fēng)險因素的分析結(jié)果，制定十二項安全生產(chǎn)管理制度,，管理制度涉及了本工程安全的方方面面,，并在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把安全始終放在項目實施的第一位,。
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項目經(jīng)理：（略）
嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求,。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)管安全”的原則,，加強安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強全員安全生產(chǎn)意識,，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員,，有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo),、工程技術(shù)人員,、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本款的各項規(guī)定,，做到生產(chǎn)與安全工作計劃,、布置、檢查,、總結(jié)和評比,。
按照本項目工程特點，組織指定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；如果發(fā)生安全事故,，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門,，并堅持“四不放過”的原則,，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
（2）安全生產(chǎn)教育制度
在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育,。項目經(jīng)理：（略）
堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,，研究本周生產(chǎn)安全措施,。
本項目將使用當(dāng)?shù)夭糠謩趧?wù)工，對勞務(wù)工或新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育,，取得上崗證后方可上崗,，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格,，取得上崗證后方能上崗操作,。
參加施工的人員，具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,，接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核,，合格者方能上崗操作,。對于從事電氣、起重,、建筑登高架設(shè)作業(yè),、鍋爐,、壓力容器、焊接,、機動車駕駛等特殊工種的人員,，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后,，方準(zhǔn)持證上崗,。
（3）安全生產(chǎn)交底制度
經(jīng)理：（略）
（4）安全生產(chǎn)檢查制度
開工前檢查的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計的安全措施是否有切實可行，施工機械設(shè)備是否配齊安全防護裝置,，安全防護設(shè)施是否符合要求,，人員的培訓(xùn)是否合格。責(zé)任制否建立,，是否有應(yīng)急預(yù)案,。在全部都備齊的情況下方可開工。
堅持經(jīng)常和定期安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故,。經(jīng)理：（略）
專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源,，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全,、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用,、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查,。
季節(jié)性,、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。
（5）安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)
開工前,，經(jīng)理：（略）
（6）安全交接班制度
領(lǐng)工員,、作業(yè)班組向下交班時，交接安全生產(chǎn)情況及注意事項,。
（7）安全事故報告和處理制度
按照本項目工程特點,，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故,，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定,，及時上報有關(guān)部門，并堅持“四不放過”的原則,，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn),，制訂切實的防范措施，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人,。
（8）安全設(shè)計制度
針對施工過程中隱患多的工點或工序,，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計,，并由項目總工組織有關(guān)人員進行審查,，并報監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。
（9）安全生產(chǎn)獎懲制
（略）頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》,，對參加本合同段施工的單位：（略）
（10）周一安全活動制
項目隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時的安全活動,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作,。
（11）班前安全講話制
作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話,，交待有關(guān)安全注意事項。
（12）安全操作掛牌制
工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地,，在危險處設(shè)置警示牌提醒作業(yè)人員,。
六、質(zhì)量管理制度
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)信譽的重要保證,。根據(jù)本工程的實際情況，在重難點分析的基礎(chǔ)上,，有針對性地制定質(zhì)量管理制度,，并與本項目的質(zhì)量管理體系一道，成為把控工程質(zhì)量的重要保證,。
（1）執(zhí)行全面質(zhì)量管理,，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。
1）廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育,，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識,，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,，提高質(zhì)量控制能力,。
2）制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo),，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,，實行層層分解，責(zé)任到人,，狠抓落實,，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
3）從項目經(jīng)理：（略）
（2）實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
1）項目開工前,，參加對審計文件的會審,，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑,，確定工程項目適用規(guī)范,、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件,。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題,，及時向建設(shè)單位：（略）
2）工程項目開工前，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進行詳細(xì)的技術(shù)交底,，提出并明確工程項目,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量保證措施及要求,，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄,。必要時可邀請設(shè)計單位：（略）
3）施工方案審批制度單位：（略）
4）工程質(zhì)量檢查制度,。
①開工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會審是否滿足施工需要，技術(shù)交底,、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核,、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用,。施工準(zhǔn)備是否具備開工條件,。
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定,。開工報告是否制定并申報審批,。原材料試驗是否完成，并且合格,。
②施工過程中檢查的內(nèi)容有：
是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施,。施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核,，以確保工程的可靠性,，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性,。
施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標(biāo)規(guī)定,，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符,。原始記錄是否完善，記載是否詳實,。是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗,，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全,。是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工,。
配料計量是否準(zhǔn)確,。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展,。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行,。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工,。對隱蔽工程,、重點部位、關(guān)鍵工序施工,，檢查值班情況,，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制,。
③定期質(zhì)量檢查制度
每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動,，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持,，相關(guān)人員參加,，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析,，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改,。
質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主,，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法,、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況,。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤,，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性,。
④質(zhì)量檢驗評定制度。
工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制,、考核各作業(yè)隊在施工質(zhì)量方面的成績,、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段,。
對現(xiàn)場管理主要領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)人員均熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督,。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄,，作業(yè)隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查,。
凡經(jīng)檢驗合格的工程,，按規(guī)定及時填寫單位：（略）
⑤竣工質(zhì)量檢查制度。
工程竣工后,，由項目經(jīng)理：（略）
5）定期匯報及總結(jié)制度,。
建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表,，并按時上報,。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年,、年度總結(jié),，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序,、方法和重點,，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
6）工程質(zhì)量事故報告處理制度,。
凡在施工過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。（略）規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序,、權(quán)限劃分處理,，處理一切質(zhì)量事故堅持“四不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任,，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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