2023年,，（略）深入學習***新時代中國特色社會主義思想,，貫徹落實黨的二十大精神,，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，全力奮進新時代新征程,。接下來讓我們一起回顧這一年來的工作亮點,。
1.提升黨建凝聚力,，推動黨建走實走深,。更新迭代“紅色領(lǐng)航營運先鋒”黨建品牌,，結(jié)合企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展、主業(yè)多元提升等核心任務,，積極探索構(gòu)建“1+2+3+N+X”黨建工作機制,，實現(xiàn)“校、企,、社”聯(lián)建聯(lián)動工作,，全年參與黨員50余人次，惠及人數(shù)近1000人,。
2.提升隊伍向心力,，建立良好用人導向。制定部室考核辦法,，開展員工輪崗交流和“團支書競聘上崗”等創(chuàng)新舉措,，激發(fā)廣大青年職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。與浙江東方職業(yè)技術(shù)學院達成雙師基地建設合作意向,。（略）管理辦法（試行）》,、《國有集體企業(yè)負責人薪酬管理辦法》等制度，（略）人事管理規(guī)范化,。
3.提升招租招商戰(zhàn)斗力,，確保資產(chǎn)保值增值。全年實現(xiàn)資產(chǎn)出租率達96.04%,。完成重要資產(chǎn)的招租招商工作,。（略）葡萄棚16號資產(chǎn)老舊、面積較大的情況,，“對癥下藥”制定招租方案順利完成該處重大資產(chǎn)出租,。牽頭聯(lián)合解北四家產(chǎn)權(quán)人，完成解放街114-126號招商,。牽頭聯(lián)合解北四家產(chǎn)權(quán)人,，實現(xiàn)房產(chǎn)功能臨時轉(zhuǎn)變，順利完成解放街114-126號招商落地。
4.提升存量資產(chǎn)影響力,，開辟特色庭院品牌,。與集體企業(yè)聯(lián)合投資開發(fā)，打（略）大院文創(chuàng)園,、登選雅集,、手工皮鞋非遺館、慶年坊文化創(chuàng)意園等特色庭院品牌,，重新煥發(fā)資產(chǎn)活力,，形成“一院一主題，院院有特色”的庭院文化,。
5.提升資本投資競爭力,，主動謀劃投資方向。（略）的合作投資,，已完成貨幣方式：（略）
6.提升拆遷工作執(zhí)行力,，持續(xù)推進資產(chǎn)更新。圓滿完成制革廠廠房的整體騰空和移交,，成功收回了9500多萬元的補償款,；完成農(nóng)機電器廠、市無線電五廠等企業(yè)的拆遷征收和后續(xù)歷史遺留問題化解工作,。
7.提升風險穩(wěn)控保障力,，筑牢除險保安屏障。完成國重件程序化解和省十大重點領(lǐng)域督辦件終結(jié)申報,，護航杭州亞運會,。組織安全檢查319次，出動檢查人員1110人次,。對市畫簾廠丁字橋53號等房產(chǎn)啟動加固修繕,。持續(xù)跟進各類訴訟案件52件，目前已結(jié)案41件,，其中辦理托管企業(yè)案件15件,，已結(jié)案12件。
8.提升數(shù)字賦能創(chuàng)新力,，注重工作提質(zhì)增效,。在深化數(shù)字化改革的背景下，公司不斷強化數(shù)字賦能,。制定《數(shù)字化改革三年行動計劃方案》,，將數(shù)字化賦能作為企業(yè)改革的“一號工程”。完成基于托管企業(yè)管理的“營運大腦”平臺一期開發(fā)建設,。建設釘釘Teambition任務管理軟件,，實現(xiàn)重點項目精細化管理執(zhí)行與團隊高效協(xié)作,。
9.提升現(xiàn)有資產(chǎn)支撐力，（略）,。今年完成股權(quán)變更登記，（略）,。截止目前,，（略）、（略）,、（略）,、（略）。同時受集團委托管理的國有集體企業(yè)100家（其中國有企業(yè)2家,、合資企業(yè)2家,、集體企業(yè)96家）。
10.提升財務管理服務力,，增強資金利用效率,。公司不斷規(guī)范托管企業(yè)財務服務管理，提升改制資金利用效率,。目前已為60家老國有集體企業(yè)提供統(tǒng)一財務核算服務工作,，未改制企業(yè)財務核算服務率超50%。資金集中存放企業(yè)9家,，歸集資金6250萬元,；