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（略）ID：xbl-113
關(guān)注
思想同心工作同力行動(dòng)同頻
12月10日,，西北鋁召開11月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨全要素對(duì)標(biāo)會(huì),，（略）11月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，安排部署年底收官重點(diǎn)工作,。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子,、副總工程師、全體中層干部和財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加會(huì)議,。
會(huì)議指出，按照中鋁集團(tuán)工作會(huì)和中鋁高端“決戰(zhàn)四季度”工作部署,，公司全體干部職工鉚足干勁,，全力搶生產(chǎn)、提質(zhì)量,、保交付,。1~11月份，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)14.38%,，A品產(chǎn)量同比提升10.92%,，但年底收口工作面臨較大壓力。各部門要盡快克服組織機(jī)構(gòu)變革,、人員崗位變動(dòng)后的工作銜接問題,，以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情,、更加扎實(shí)的工作奮力沖刺年中目標(biāo)任務(wù),。會(huì)議對(duì)12月份工作提出要求，一是以預(yù)算為標(biāo)尺,，以問題為導(dǎo)向,，增強(qiáng)差距分析能力。面對(duì)年底收官,，各部門要以2024年預(yù)算指標(biāo)為抓手,，深入分析差距原因，補(bǔ)齊生產(chǎn),、管理工作短板,，提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。二是守正創(chuàng)新,、鞏固成效,，持續(xù)提升,。2024年面對(duì)嚴(yán)（略）場(chǎng)形勢(shì)，公司干部職工咬定目標(biāo)不放松,，產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)雙提升,。尤其16噸熔煉爐組近兩月產(chǎn)量超過千噸，下一步要總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，挖掘生產(chǎn)潛力,，爭(zhēng)取產(chǎn)量再上臺(tái)階。三是以“三同”理念為引領(lǐng),，塑造攻堅(jiān)鐵軍,。（略）成費(fèi)比仍然居高不下，（略）本質(zhì)盈利的堵點(diǎn),；問題整改未形成閉環(huán)工作機(jī)制,；績(jī)效考核還未真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；組織效率還需進(jìn)一步提升,。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)要有使命心,、謀事成事要有責(zé)任心、主動(dòng)作為要有進(jìn)取心,，真正發(fā)揮部門“領(lǐng)頭羊”作用,。四是科學(xué)制定2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書、預(yù)算指標(biāo)體系,。各部門要對(duì)明年業(yè)務(wù)預(yù)算提前謀劃,，在開展費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)充分結(jié)合白皮書指標(biāo)，進(jìn)一步提升預(yù)算剛性約束,。職能部門在編制白皮書,、預(yù)算指標(biāo)時(shí)要統(tǒng)籌考慮，打通績(jī)效考核,、預(yù)算管理,、白皮書管控的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。五是同頻共振,、乘勢(shì)而上,，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位：（略）
文稿|戴頤康
編輯|賈文彬
審核|李旺繁
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