關(guān)于印發(fā)《（略）街道“智（略）”建設(shè)三年行動
計劃（（略）年）》的通知

各部門（單位：（略）
《（略）街道“智（略）”建設(shè)三年行動計劃（（略）年）》已經(jīng)研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

中共（略）工作委員會
（略）街道辦事處
2024年11月25日
浦（略）
2024年12月3日印發(fā)

（略）街道“智（略）”建設(shè)三年行動計劃（（略）年）


為全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹***總書記考察上海重要講話精神和對上海工作重要指示要求,，按照十（略）委歷次全會工作部署及浦（略）城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),，堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式：（略）
一、指導(dǎo)思想
以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹黨的二十大精神,，深入貫徹***總書記考察上海重要講話和在浦東開發(fā)開放30周年慶祝大會上的重要講話精神，按照整體性轉(zhuǎn)變,、全方位賦能,、革命性重塑總體要求，將推（略）,、打造實戰(zhàn)實用的東明特色業(yè)務(wù)場景,，探索符合時代特征、東明特色（略）子和新經(jīng)驗,，（略）街（略）綜合治理能力,，（略）街道人民群眾獲得感,、安全感、滿意度,。
二,、基本原則
整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn),。以服務(wù)（略）建設(shè)為出發(fā)點,，（略）街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，點面結(jié)合,，遠(yuǎn)近相交,，層次分明，形成具體可操作的推進(jìn)計劃,，分步實施,，基礎(chǔ)先行，過程評估,，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，提（略）治理水平,、服務(wù)民生水平和產(chǎn)業(yè)能級,，打（略）領(lǐng)先的示范樣板。
夯實底座,、賦能全局,。進(jìn)一步整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，以需求側(cè)為導(dǎo)向,，集中力量,，提升數(shù)據(jù)資源豐富性和數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘和創(chuàng)新數(shù)據(jù)模型,，增強(qiáng)數(shù)據(jù)匯聚和智算感知,，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字賦能底座建設(shè)，解決好數(shù)據(jù)權(quán)屬,、數(shù)據(jù)安全,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)更新等問題,，有效支撐場景應(yīng)用,。
智聯(lián)技術(shù)，慧（略）,。將人工智能,、大數(shù)據(jù)、云計（略）塊鏈等前沿技術(shù)融（略）管理之中，進(jìn)行一系列管理創(chuàng)新,，最終形成一個全面感知,、智能分析、高效響應(yīng)的智慧管理體系,，助力基層減負(fù)增能,。利用前沿技術(shù)的管理創(chuàng)新不僅提（略）治理的智能化水平，也極大地方便居民生活,，促（略）和諧與可持續(xù)發(fā)展,。
三、現(xiàn)狀分析
（一）基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀
（略）絡(luò)建設(shè)方面,，街道已建設(shè)和整合73（略）（略）絡(luò),，（略）絡(luò)的帶寬和覆蓋面仍有不足。監(jiān)控建設(shè)方面,，街道已建設(shè)監(jiān)控3216路，為進(jìn)一步降低居民的安全隱患,，仍需繼續(xù)補全街道監(jiān)控點位,。物聯(lián)設(shè)備建設(shè)方面，街道已建設(shè)物聯(lián)設(shè)備2397個,，目前物聯(lián)設(shè)備主要集中在燃?xì)獗O(jiān)測器,、煙霧傳感器和一鍵告警設(shè)備，這三類設(shè)備占物聯(lián)設(shè)備總數(shù)的95%以上,，為進(jìn)一步提升東（略）的精細(xì)化感知能力,，仍需進(jìn)一步增加物聯(lián)設(shè)備的種類和數(shù)量。
（二）信息化現(xiàn)狀
近年來,，（略）街道（略）“一網(wǎng)統(tǒng)管”和“一網(wǎng)通辦”的統(tǒng)一要求下,，積極開展個性化應(yīng)用場景試點和推廣建設(shè)。通過“一網(wǎng)統(tǒng)管”智能化建設(shè)項目,，建設(shè)數(shù)字街道駕駛艙,、街面治理、小區(qū)治理和智慧黨建等應(yīng)用場景,，加快街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，創(chuàng)新共建、共治,、共享管理新模式,。同時，街道還通（略）治理數(shù)字化水平提升項目建（略）參與共建,、停車共治共享,、（略）建設(shè)，全方位擴(kuò)展數(shù)字化管理功能，拓寬了居民（略）參與者的線上參與渠道,。此外,，（略）項目也相繼實施，分別通過“（略）+養(yǎng)老”模式和數(shù)字化自治協(xié)同管理,，為老年人提供了智慧養(yǎng)老服務(wù),，并賦能精（略）的建設(shè)與管理，推（略）治理的現(xiàn)代化進(jìn)程,。
四,、重點任務(wù)
到2026年，在基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字賦能底座建設(shè),、（略）先進(jìn),、（略），建（略）領(lǐng)先的數(shù)字孿（略）“東明標(biāo)桿”,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)取得顯著成效,，開啟改革開放再出發(fā)數(shù)字化新征程，推動?xùn)|（略）治理更加精細(xì)安全,、人民生活更加豐富便捷,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加高效活躍。
（一）（略）街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2024年-2026年,，將從基礎(chǔ)設(shè)施,、（略）、物聯(lián)感知設(shè)備,、信息安全4部分進(jìn)行建設(shè),，具體如下：
1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（1）網(wǎng)絡(luò)升級改造
在整合已建成（略）外監(jiān)控等點位。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施改造
（略）機(jī)房,，拆除老舊模擬設(shè)備和閑置設(shè)備,，梳理光纖、網(wǎng)線等線纜,，優(yōu)化空間布局,，規(guī)范電源使用，降低安全隱患,。對城管中隊指揮大屏進(jìn)行升級改造,，新建LED顯示屏、屏體控制器,、裝飾邊,、智能配電柜等設(shè)備。
2.（略）建設(shè)
建設(shè)視頻資源匯聚設(shè)備,，實現(xiàn)公安視頻,、城管視頻、社區(qū)出入口、（略）,、電梯視頻,、垃圾廂房視頻、街面自建視頻,、直屬機(jī)構(gòu)視頻,、重點單位：（略）
3.物聯(lián)感知設(shè)備建設(shè)
（略）街道現(xiàn)有物聯(lián)感知設(shè)備基礎(chǔ)上，新增拓展河道水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備,、噪聲監(jiān)測設(shè)備,、地磁傳感器、（略）等,，涵蓋河道水質(zhì),、安全隱患、消防安全,、物業(yè)管理等多個領(lǐng)域監(jiān)測事項,，通過持續(xù)增加物聯(lián)感知設(shè)備的覆蓋率，（略）街道的深度感知與精準(zhǔn)監(jiān)管,。
4.信息安全建設(shè)
新增下一代防火墻,、WEB應(yīng)用防火墻、（略）,、堡壘機(jī)、（略）來滿足信息安全建設(shè)的需求,。
（二）（略）街道“一屏一端”
一屏指態(tài)勢感知駕駛艙,，一端指移動端小程序?；诂F(xiàn)有信息化基礎(chǔ)（略）資源,，（略）為核心，相關(guān)部門為支撐,，（略）街道“一屏一端”建設(shè),，形成縱向貫通、橫向集成,、共享共用的業(yè)務(wù)可視化大屏和“一掃即查,、一點即看、一鍵直達(dá)”的一體化移動端小程序,。
（三）（略）街道數(shù)字賦能底座
圍繞“可視化,、可驗證、可診斷,、可預(yù)測,、可學(xué)習(xí)、可決策、可交互”（略）街道數(shù)字賦能底座建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)中樞,、視頻匯聚、智算感知,、智能感知,、數(shù)字孿生等數(shù)字賦能底座建設(shè)，提升數(shù)字基礎(chǔ)支撐能力,。
數(shù)據(jù)智能中樞建設(shè),。（略）構(gòu)建東明數(shù)據(jù)智能中樞，匯聚各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，通過數(shù)據(jù)治理,，自動生（略）所需各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；通過智能數(shù)據(jù)服務(wù),，實現(xiàn)人民意見匯集和城運周報,、月報自動生成；通過各場景建立專題庫,，結(jié)合數(shù)據(jù)模型為各場景進(jìn)行智能賦能,。
（略）建設(shè)。（略）（略）資源進(jìn)行視頻資源接入整合,，形成一個集管理調(diào)度,、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一權(quán)限,、（略）,，實現(xiàn)統(tǒng)一的圖像資源共享，提升圖像資源的整體利用,。
（略）建設(shè),。運用人工智能技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和視頻算法,，（略）（略）域的智能監(jiān)管與分析,，通過算法資源的靈活調(diào)度，可根據(jù)需求對視頻點位,、算法運行時間,、算法類型進(jìn)行配置部署，提供精準(zhǔn)的實時預(yù)警,，提升問題發(fā)現(xiàn)的效率和準(zhǔn)確性,。
（略）建設(shè)。通過對物聯(lián)感知設(shè)備的統(tǒng)一接入,、管理和運維,，（略）街道物聯(lián)數(shù)據(jù)整合,，（略）賦能、向下可對設(shè)備調(diào)配維護(hù),、（略）,。
地圖應(yīng)用服務(wù)建設(shè)。（略）統(tǒng)管應(yīng)用,，（略）基礎(chǔ)地圖服務(wù)的基礎(chǔ)上,，打造覆蓋全街道5.95平方公里的地圖應(yīng)用服務(wù)，賦能街道河長管理,、林長管理,、實事工程管理等應(yīng)用場景，（略）精細(xì)化管理提供有力支撐,，提（略）治理的效率和精準(zhǔn)度,，（略）的智慧化發(fā)展注入新的活力。
（四）打造特色場景,，（略）街道服務(wù)質(zhì)量和水平
面向未來,，加強(qiáng)數(shù)字生活、數(shù)字治理,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)3個方面的建設(shè),，打造東（略）特色應(yīng)用場景，提（略）人民群眾獲得感,、安全感,、滿意度。
1.打造數(shù)字生活新體驗,，全面惠及街道基本民生
（1）智慧停車場景
（略）,，進(jìn)一步拓展智慧停車覆（略）范圍，并引入視頻AI技術(shù),，實現(xiàn)車位狀態(tài)的精準(zhǔn)識別。采用“一加一減”策略（即新增有效車位和清理僵尸車位）,，結(jié)合線上實時監(jiān)測和線下針對性治理的措施,，構(gòu)建街道停車治理全鏈條閉環(huán)。此場景將實現(xiàn)停車場車輛進(jìn)出精細(xì)化管理,，提升監(jiān)管效率,，（略）街（略）停車的有序化與可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
（2）智慧養(yǎng)老場景
（略）為核心,，整合家庭,、志愿者、專業(yè)團(tuán)隊三級服務(wù)力量,，借助健康監(jiān)測,、智能看護(hù),、（略）設(shè)備，構(gòu)建“1+3+X”智慧養(yǎng)老綜合服務(wù)體系,，實現(xiàn)全天候自動安全值守,，解決居家安全監(jiān)測難題，增強(qiáng)老年人居家安全性,。通過“（略）+養(yǎng)老”模式,，將緊急救助與安全預(yù)警、健康管理與遠(yuǎn)程照護(hù),、居家養(yǎng)老與生活服務(wù),、慢病管理與康復(fù)理療和第三方專業(yè)服務(wù)進(jìn)行對接，為老人提供智慧便捷的養(yǎng)老服務(wù),。該模式旨在高效利用養(yǎng)老資源,，（略）優(yōu)勢，（略）智慧化照護(hù)特色,，打造讓社會放心,，（略）。
（3）電動自行車充電管理場景
（略）街（略）內(nèi)的電動自行車充電設(shè)施進(jìn)行全面升級,，以消除因電動自行車違規(guī)充電而引發(fā)的消防安全隱患,。（略）街道電動自行車充電設(shè)施管理功能，加強(qiáng)充電設(shè)施的安全監(jiān)管,，提升運營效率,，實現(xiàn)（略）內(nèi)非機(jī)動車充電樁的集中管理、實時監(jiān)控和智能維護(hù),，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,，既保障居民充電需求，也促（略）電動自行車的有序,、長效發(fā)展,。
（4）住（略）智治監(jiān)管
為提升物業(yè)監(jiān)管效能，擬構(gòu)建住（略）智治監(jiān)管,，對業(yè)委會,、物業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、住（略）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及職能部門相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理,，將線下考評工作線上化,，建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評流程和應(yīng)用規(guī)范。場景將配備靈活的問卷編輯工具,，支持管理者按需設(shè)計各類問卷以收集特定的信息,。同時，場景將建立自定義考評模板,，有效應(yīng)對考評基本項,、維度,、頻次等變化，減少人工工作量,。此場景能夠有效減輕一線人員工作量,，減少考評過程中的錯誤率，全面提升物業(yè)監(jiān)管工作效率與精準(zhǔn)度,。
（5）施工項目申報場景
此場景（略）民自主上報,，物業(yè)巡查，應(yīng)急監(jiān)管的模式,，以傳統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和工單派發(fā)為基礎(chǔ),，進(jìn)一步運用數(shù)字化手段與AI智能算法，實（略）物業(yè)（略）商戶施工項目申報工作的自治管理,。（略）賦（略）自治與共治,，自主與協(xié)同的治理理念滲（略）民生活的各個層面，真正實現(xiàn)施工安全管理的全民參與,、全程透明,、全效提升，塑造安全,、有序,、和諧的施工環(huán)境。
（6）出租房管理場景
通過中介對新增出租房屋的日常上報,、租戶主動上報,、居委會和辦公室的審批管理，簡化出租房管理工作流程,，將工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)督和日常檢查,。一旦監(jiān)測到觸發(fā)（如群租）數(shù)據(jù)閾值的點位立即告警，切實落實街道的租客管理訴求,。出租房管理數(shù)據(jù)將接入居民,、房屋數(shù)字畫像管理，結(jié)合街道可視化大屏建設(shè),，通過地圖點位的分布和三色管理,，（略）街道租客信息可視化
（7）法律服務(wù)場景
針對線下法律服務(wù)的局限性，以豐富法律宣傳手段和提升法律服務(wù)便捷度為目標(biāo),，（略）。該平臺通過常態(tài)化的法律知識推送,、在線問答等形式豐富法律宣傳手段,，增加居民法律認(rèn)知與互動體驗；引入虛擬數(shù)字人,，提供24小時在線咨詢,、預(yù)約法律顧問等服務(wù),，解答居民法律問題；加強(qiáng)（略）簽約律師信息的管理并公布服務(wù)日程,，方便居民按需預(yù)約,；建立法律服務(wù)可視化統(tǒng)計模塊，深度分析高頻咨詢事項,，為優(yōu)化服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐,。全方位、高效,、互動的法律服務(wù)體系,，滿足居民多樣化的法律服務(wù)需求，從而改（略）法治環(huán)境,，提升居民法律素養(yǎng),。
（8）元宇（略）場景
利用大數(shù)據(jù)、人工智能,、區(qū)塊鏈等技術(shù),，結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和服務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建東（略）元宇宙場景,。元宇（略）的建設(shè),，為民眾提供高效、便捷,、幸福的生活,，便民惠民；推進(jìn)公共服務(wù)升級,，優(yōu)化管理模式,，建設(shè)服務(wù)型政府；增（略）企業(yè)競爭力,，提升信息化生活品質(zhì),，打造高效、便捷,、幸福生活,。
2.構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，推進(jìn)街道數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新
（1）數(shù)字營商場景
利用大數(shù)據(jù)模型和數(shù)字化能力生成街（略）企業(yè),、沿街底商畫像和企業(yè)全維度畫像,，減輕管理者數(shù)據(jù)處理的負(fù)擔(dān)，使管理者清晰“分辨”街（略）企業(yè),、沿街底商企業(yè)真實情況,，為存量企業(yè)招商轉(zhuǎn)化、營商服務(wù)提供數(shù)字化支撐,。（略）街道企業(yè)落稅情況,，包括企業(yè)行業(yè),、規(guī)模、活躍度等維度,，使企業(yè)分布情況一目了然,，在營商移動端和營商后臺管理端上“呈現(xiàn)”轄區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將工商變更,、預(yù)警信息,、調(diào)研走訪、數(shù)據(jù)匯總,、處理進(jìn)程等同步到兩端屏幕上,，（略）街道全局管控能力。
（2）數(shù)字商圈商街場景
數(shù)字商圈商街運用精準(zhǔn)營銷,、虛擬導(dǎo)購,、智能購物、AR互動,、無感支付等現(xiàn)代科技手段,，為消費者提供個性化商品推薦與優(yōu)惠信息、全天候在線咨詢服務(wù),、一站式購物流程,，沉浸式購物體驗、無感支付等服務(wù),，有效提升消費者體驗,。以科技創(chuàng)新驅(qū)動，對消費者行為,、市場趨勢進(jìn)行深度洞察,，為構(gòu)建智慧、繁榮的商（略）提供數(shù)據(jù)支撐,，吸引消費者,、帶動消費活力，從而創(chuàng)建個性化體驗,、高效經(jīng)營,、高端服務(wù)的智慧商業(yè)生態(tài)，樹立商圈轉(zhuǎn)型升級新典范,。
3.深化數(shù)字治理新模式,，提升街道現(xiàn)代化治理
（1）多格合一治理場景
在全新的信息化業(yè)務(wù)流程框架下，面對突發(fā)事件,，（略）（略）,，依據(jù)事件性質(zhì)與緊急程度，迅速通過基于街道“多格合一”架構(gòu)（略）居安全治理向科學(xué)化、精細(xì)化,、智能化邁進(jìn)。（略）為核心,，統(tǒng)籌1個重點微站與39個居（略）微站,，全面整合街道微站及周邊資源，構(gòu)建全街道資源與力量的可視化管理體系,。通過集成實時監(jiān)控,、信息匯總、分析預(yù)警,、協(xié)同聯(lián)動及快速響應(yīng)等功能,，打造一體化（略）安全管理體系，顯著提升街道的防火體系效能與突發(fā)事件應(yīng)對能力,。
（2）基層治理知識庫
為進(jìn)一步賦（略）智能治理,，街道在基層管理領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新，（略）,?！盎鶎又卫碇R庫”的建設(shè)為街道和各部門提供了強(qiáng)大的智能化治理賦能，極大提升了日常管理的效率和效果,。在工單管理方面,，系統(tǒng)為日常工作提供了全面賦能，通過政策工作單知識庫,、智能表單,、問卷、投票等模塊,，實現(xiàn)對日常工作的全面賦能,，幫助工作人員快速獲取：（略）
（3）數(shù)智黨群場景
建設(shè)黨建,、聯(lián)建,、（略），實現(xiàn)活動資源單位：（略）
（4）食品經(jīng)營單位：（略）
緊緊圍繞“提升監(jiān)管效能”的工作要求,，將網(wǎng)格管理和信息技術(shù)相結(jié)合,，探索食品經(jīng)營單位：（略）
（5）街區(qū)商戶智治場景
利用東（略）各責(zé)任單位：（略）
（6）燃?xì)獍踩O(jiān)測場景
（略）技術(shù)構(gòu)建全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的燃?xì)獍踩芾眢w系,，集成燃?xì)鈭缶?、用戶統(tǒng)計、公告管理,、保險統(tǒng)計等功能,。嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)范，智能監(jiān)測燃?xì)庥脩魯?shù)據(jù)，通過短信,、電話等方式：（略）
（7）智能垃圾廂房場景
（略）進(jìn)行智能化升級,，構(gòu)建一套集實時監(jiān)測、精準(zhǔn)預(yù)警,、高效調(diào)度,、（略）。運用先進(jìn)智能算法,，敏銳識別垃圾桶滿溢,、污水外溢等異常情況，即時發(fā)送警報,，確?？焖夙憫?yīng)與清理，（略）線和頻率,，避免垃圾滯留造成的環(huán)境污染與資源浪費,，還能夠預(yù)防下水道堵塞、地面污染等衍生問題,，保持廂房及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,。此外，系統(tǒng)提供的可視化監(jiān)管工具和翔實數(shù)據(jù)報告,，強(qiáng)化遠(yuǎn)程巡查效能,，促進(jìn)垃圾處理作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，為評估廂房運營效果與清運單位：（略）
（8）智能派單場景
以12345市民熱線,、（略）、（略）,、（略）事件流轉(zhuǎn)機(jī)制為基礎(chǔ),，通過智能分揀引擎，實現(xiàn)事件的自動受理,、邏輯歸類,、標(biāo)簽分配、（略）格,、派發(fā)人員,、督察督辦等，整合地圖,、網(wǎng)格,、人員、事件,、設(shè)施,、分析,、預(yù)測等諸多要素以實現(xiàn)一屏顯示。同時,，（略）街道實際,，建設(shè)綜合評價體系，配套實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警,、消息推送,。最終，通過構(gòu)建多主題數(shù)據(jù)模型開展智能分析和態(tài)勢研判,，形成數(shù)據(jù)可視化，輔助科學(xué)決策,。
（9）AI質(zhì)檢場景
AI質(zhì)檢是指利用人工智能技術(shù)實現(xiàn)對12345熱線語音質(zhì)檢和監(jiān)控的過程,。通過語音識別算法快速將錄音轉(zhuǎn)化為文字，利用NLP文本分類及要素抽取技術(shù)快速解析要點,，分析對話內(nèi)容挖掘?qū)υ捴锌赡艽嬖诘膯栴},，對AI語音質(zhì)檢后再進(jìn)行人工復(fù)核。民生要事預(yù)警模塊利用12345（略）輿情關(guān)聯(lián)分析預(yù)警升級,，（略）蔓延發(fā)酵,，同時，實時聚（略）中的熱點事件,，結(jié)合地圖交互呈現(xiàn)整（略）態(tài)勢,，全息分析?？冃Э己四K可以根據(jù)12345熱線語音質(zhì)檢報告,，集合融合預(yù)警綜合分析成果，對各居委進(jìn)行績效考核,。
五,、保障措施
（一）加強(qiáng)組織保障，明確職責(zé)分工
為保障計劃的順利推進(jìn)和實施,，街道需建設(shè)強(qiáng)有力的組織保障,，成立工作專班，從立項,、實施,、驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目進(jìn)行全過程監(jiān)控，明確各部門（單位：（略）
（二）加強(qiáng)制度保障,，樹立規(guī)范體系
通過行政手段,，建立制度、機(jī)制等,，在項目建設(shè)期,，樹立一套有強(qiáng)制性的規(guī)范體系，如：分級調(diào)度制、清單管理制,、集中會商制和績效考核制度等,，明確各個部門的職責(zé)，上下聯(lián)動推進(jìn)項目建設(shè),。
（三）加強(qiáng)項目運維,，確保項目實效
明確項目運維目標(biāo)與指標(biāo)，制定詳盡的需求調(diào)研計劃,，保證項目的建設(shè)能體現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求,；建立健全項目運維管理機(jī)制，強(qiáng)化運維監(jiān)控,，不斷提高項目運維人員的技能水平和綜合素質(zhì),；持續(xù)進(jìn)行項目優(yōu)化改進(jìn)，制定質(zhì)量管理相關(guān)制度,；根據(jù)項目情況制定服務(wù)產(chǎn)出物,、考核指標(biāo)等，并將責(zé)任落實到相關(guān)部門（單位：（略）
（四）加強(qiáng)資金保障,，做好成本控制
根據(jù)項目規(guī)劃做好分年度資金預(yù)算,，項目建設(shè)管理中對進(jìn)度、成本控制實時監(jiān)控,，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制,，有效控制投資風(fēng)險。結(jié)合合同管理,、審計,、統(tǒng)計分析等多種管理手段，科學(xué)計量,、支付及變更管理,，控制目標(biāo)成本的突破情況，從而保證項目資金的充足,。加強(qiáng)工程各方調(diào)度,，優(yōu)化工作流程，加快項目推進(jìn),，嚴(yán)格資金管理,，提高資金使用績效，確保資金安全度,。
（五）加強(qiáng)人才保障,，提升干部能力
街道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)上是管理和數(shù)字化結(jié)合創(chuàng)新，信息化人才是關(guān)鍵,，街道可通過抽調(diào),、臨時派遣,、交流、內(nèi)部選拔等方式：（略）


附件1.（略）街道“智（略）”建設(shè)三年行動計劃框架圖
附件2.（略）街道“智（略）”建設(shè)三年行動計劃表
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