廣州一建南東薈全過程工程咨詢
招標公告州
招標
建
招標代理：（略）
1．招標條件
廣州一建南東薈全過程工程咨詢
招標公告
本招標項目廣州一建南東薈全過程工程咨詢已由廣州南沙經(jīng)濟技術（略）行政審批局以廣東省企業(yè)投資項目備案證（項目代碼（略）-（略））批準建設,，（略），建設資金來自自籌資金，出資比例為100%，（略）。項自已具備招標條件,，現(xiàn)對該項目的全過程工程咨詢進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1招標項目概況
（略）招標項目名稱：（略）
（略）工程建設地點：（略）
（略）工程建設規(guī)模：本項目位于（略）為DC（略）,、DC（略）地塊，用地面積合計為19825平方米,，地上計容面積90725平方米,，平均容積率5.0。具體經(jīng)濟技術指標如下：項目總計容建筑面積為90725平方米,，新增計容建筑面積用于總部經(jīng)濟,、研發(fā)及配套商務等,。地塊1（DC（略））用地面積18145平方米，計容建筑面積為
90725平方米,，容積率為5.0,；地塊2（DC（略））用地面積1680平方米（其中，市政功能的用地面積占比應不超過30%）,。最高建筑高度小于等于100米,，地基基礎設計乙級，四等水準測量,。（略）總部,，建成后引入建筑工程技術服務、工程技術咨詢服務,、（略）,、餐飲、會展等類型企業(yè),。項目總投資約91692.71萬元,，其中：工程費用費38134.58萬元：（具體項目以初步設計審查和相關政府部門審查確定的建設項目、建設規(guī)模,、建設標準等為準）,。
2.2招標范圍：
（略）標段劃分：本項目設1個標段。
（略）服務范圍：本項目服務范圍為廣州一建南東薈全過程工程咨詢,，含項目管理服務,、工程監(jiān)理服務（含統(tǒng)籌管理、施工監(jiān)理）,、全過程造價咨詢服務,，包括但不限于以下工作內(nèi)容（具體詳見合同約定條款及委托人要求）：
2
二、項目管理服務：（一）項目策劃階段
組織對可行性研究報告進行評審,。（二）項目組織階段
1.建立項目組織結構：明確項目管理的組織架構,，包括項目經(jīng)理：（略）
2.制定項目管理制度：建立項目管理的各項規(guī)章制度，確保項目管理的規(guī)范化和標準化,。
（三）項目計劃階段
1.項目進度計劃：制定詳細的項目進度計劃,，明確各階段的任務和時間節(jié)點。
2.資源計劃：根據(jù)項目需求,，制定人力資源,、物資資源等資源的配置計劃。
3.成本計劃：編制項目成本預算,，明確各項費用的支出計劃和控制目標,。
4.質量計劃與安全計劃：制定項目質量管理和安全管理的具體計劃和措施。（四）項目實施階段
1.施工組織與管理：組織項目的具體施工，包括現(xiàn)場布置,、人員調配,、物資供應等。
2.進度控制：定期跟蹤項目進度,，確保項目按計劃進行,，及時調整偏差。
3.成本控制：嚴格控制項目成本,，確保成本在預算范圍內(nèi),。
4.質量控制與安全控制：加強項目質量管理和安全管理，確保項目質量和安全符合要求,。
（五）項目溝通階段
1.建立溝通機制：建立項目內(nèi)部的溝通機制,，確保信息暢通。
2.組織項目會議：定期召開項目會議,，協(xié)調各參與方的關系,，解決項目中的問題。（六）項目合同管理階段
1.合同管理制度：制定合同管理制度,，規(guī)范合同的簽訂,、履行、變更和解除等流程,。
2.合同履行監(jiān)督：受發(fā)包人委托,，監(jiān)督合同的履行情況，確保合同雙方按約定執(zhí)行,。（七）項目風險管理階段
1.風險識別：識別項目可能面臨的各種風險,。
2.風險應對策略：針對識別出的風險，制定相應的應對策略和措施,。
3.風險監(jiān)控：對項目實施過程中的風險進行持續(xù)監(jiān)控,，及時調整風險應對策略。（八）項目收尾階段
1.項目驗收：組織項目驗收,，確保項目成果符合要求,。
2.項目移交：將項目成果移交給發(fā)包人或相關方。
3.項目總結與評價：對項目實施過程和結果進行總結和評價,，總結經(jīng)驗教訓,。
4.項目后評價：對項目實施過程和結果進行全面評價，為未來項目提供借鑒,。
二,、工程監(jiān)理服務：（一）前期準備階段
1.熟悉合同與規(guī)范：熟悉監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范及設計圖紙,，正確理解設計意圖,。參與編制監(jiān)理規(guī)劃,，負責編制監(jiān)理實施細則。
2.審查資質與文件：審查分包單位：（略）
3.房屋鑒定現(xiàn)場取樣,、修復施工的旁站監(jiān)理、檢查記錄等,。（二）施工階段
1.質量控制：負責施工過程中各個階段的各項驗收工作,，管理質量問題，遇到問題找到方法處理,。督促,、檢查施工單位：（略）
2.進度與投資控制：審定承包單位：（略）
3.信息管理：做好監(jiān)理日記和相關記錄，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報,、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。認真學習和貫徹有關法律,、法規(guī),，熟悉合同條款及設計文件。
4.合同管理：調解發(fā)包人與承包單位：（略）
5.協(xié)調關系：負責溝通工作,，和施工單位：（略）
（三）峻工驗收與保修階段
1.竣工驗收：審查承包單位：（略）
2.保修期服務：在工程保修階段,，繼續(xù)提供必要的監(jiān)理服務，確保工程質量問題的及時解決,。參與建設單位：（略）
三,、全過程造價服務：服務范圍包括但不限于：1）投資估算審核（如有）：2）設計概算審核：3）施工圖預算審核：4）招標控制價及工程量清單編制工作：5）計量支付宣核：6）主材單價、綜合單價,、合同變更費用審核：7）設計費和檢測監(jiān)測費等二類費用宣核：8）圖紙設計變更會簽,、材料設備看樣定板會簽：9）委托合同價格審核：10）送審結算初步審核等。
序
234
階段估算階段
概算階段施工圖預算階段
招標階段
服務內(nèi)容
（1）參與可研方案,、投資估算討論（如有）,；
（2）審核投資估算（如有）；（3）審核前期階段相關費用,。
（1）負責審核概算文件,，按招標人：（略）
（2）負責提交材料設備匯總表，對設計中采用的主材,、設備等（略）場信息,，提出優(yōu)化建議；
（3）根據(jù)批準的概算,，負責審核并提出工程項目的各專業(yè)工程和各階段造價限額設計量化指標：
（4）跟進概算評審的各階段工作,，及時反饋意見，對評審工作進行分解分析,，給出專業(yè)意見及合理化建議,。
（1）負責審核施工圖預算（含設計圖紙修改后調整相應預算）,，按招標人：（略）
（2）負責提交材料設備匯總表，對設計中采用的主材,、設備等（略）場信息,，提出優(yōu)化建議。
（1）負責按招標人：（略）
（2）負責根據(jù)設計單位：（略）
（3）負責對中標承建（服務）單位：（略）
XML（cos）版等）,，并會同招標代理：（略）
5
567
施工階段結（決）算階段其他
（4）負責對中標承建（服務）單位：（略）
（5）負責對合同方式：（略）
（1）負責主材單價,、綜合單價、變更簽證等合同變更費用審核,；檢測監(jiān)測費用審核,；圖紙設計變更會簽、材料設備看樣定板會簽：必要時按招標人：（略）
（2）負責施工過程造價控制,，定期參加造價控制會議,，按期提交投資控制報告，含項目建安費用使用情況,、結算價預估分析,、動態(tài)成本（須與目標成本對比分析偏差原因及解決方案建議）等；（3）協(xié)助申方制定項目總體投資進度計劃,，根據(jù)實際進度與每月實際投資和計劃投資作分析比較,，分析成本超支的原因和修正項目投資進度計劃；
（4）審核工程量與進度款（即計量支付,，下同）,；
（5）負責建立合同臺賬、支付臺賬,、變更臺賬（按變更原因分類）簽證臺賬,、動態(tài)投資臺賬等：
（6）對施工方案、材料選用提供成本控制建議,；
（7）負責協(xié)助第三方的合同索賠處理,，參加合同變更談判，負責處理合同變更,，維護業(yè)主的合法權益,。
（1）負責編制結算計劃，建立結算臺賬,；
（2）負責收集和整理結算依據(jù)資料,，負責組織過程結算；
（3）負責送審結算初步審核,、項目業(yè)主及其主管部門不評審的合同結算評審,，要求收到承建（服務）單位：（略）
（4）配合結算定審和決算工作。
（1）協(xié)助招標人：（略）
（3）參與設計方案論證會議,、技術經(jīng)濟方案比選,、變更論證等專題會,，提出造價專業(yè)意見：督促落實各階段、各專業(yè)工程造價限
6
額設計量化指標：
（4）負責組織相關造價控制評審會議,，包括邀請相應的經(jīng)濟專家,。視情況邀請高級經(jīng)濟顧問對造價問題進行咨詢把關：
（5）配合招標人：（略）
（6）招標人：（略）
（7）設計費和檢測監(jiān)測費等二類費用審核。（8）按要求配合項目審計工作,。
（略）服務期限：從乙方收到中標通知書開始起算,，至該項目工程竣工驗收、竣工結算,、財務決算、資產(chǎn)移交完成且質量保修期屆滿,，并完成本協(xié)議所有約定義務止,。
項目涉及工作界面的協(xié)調，若因無法辦理相關手續(xù)或其他原因導致項目取消,、延期或工期延長,，承包人無條件服從，不得申訴,，發(fā)包人及承包人雙方本著相互配合,，共同推進工作的原則，相關費用不補償,。
（略）最高投標限價總價：415萬元（含稅）,，其中，項目管理及程監(jiān)理服務費用
為：280萬元（含稅）,，全過程造價服務費為：135萬元（含稅）,。
2.3工作目標：
本項目的服務工作目標包括：
（略）進度控制目標：暫定2027年9月19日完成峻工驗收（以實際為準）。
（略）質量控制目標：“達到中華人民共和國現(xiàn)行有關的法律,、行政法規(guī),、司法解釋、部門規(guī)章,、相關的技術規(guī)范,、規(guī)定及標準的要求。爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程獎項”,。
（略）安全文明控制目標：無工傷死亡事故,，負傷率3%。以下,，無工地交通死亡事故,，無重大機械設備事故，無火災,、洪災事故,；杜絕重傷事故,。
（略）投資控制目標：實行全過程動態(tài)控制，限額設計和施工,，限額投資,。初步設計的建設內(nèi)容和建設標準不得超過可行性研究報告批復的范圍，初步設計概算不得超過經(jīng)批準的可行性研究報告建安工程費（38134.59萬元）,。施工圖預算不得超過經(jīng)建設主管部門審批的項自概算,。
3．投標人資格要求
3.1投標人參加投標的意思表達清楚，投標人代表被授權有效,。
3.2投標人（如聯(lián)合體投標的,，指聯(lián)合體各方）具有獨立法人資格，按國家法律經(jīng)
7
營,，持有事業(yè)單位：（略）
3.3本次招標要求投標人須具備以下資質：投標人須具備建設行政主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理綜合資質或房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質,。（如聯(lián)合體投標的，由負責工程監(jiān)理服務工作的一方提供）,。
香港企業(yè)參加投標的,，須在廣東省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門備案且備案的業(yè)務范圍滿足本項目資質要求。
注：①住房和城鄉(xiāng)建設部或廣東省各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門核發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質,，資質證書有效期按《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于建設工程企業(yè)資質有關事宜的通知》（粵建許函（2022）846號）,、《住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于建設工程企業(yè)資質延續(xù)有關事項的通知》（（略））、《廠東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于建設工程企業(yè)資質
②依據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)香港工程建設咨詢企業(yè)和專業(yè)人士在
粵港澳（略））的規(guī)定,，自2021年1月1日起,，香港企業(yè)滿足參加監(jiān)理、造價咨詢項目投標的,，須在廣東省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門進行業(yè)務備案,，備案業(yè)務范圍應滿足本項目對應的監(jiān)理、造價咨詢資格要求,，且應按本項自招標文件要求提供滿足評審條款的相關證明文件,。
3.4投標人擬派全過程工程咨詢團隊須配備項目總負責人（兼項目管理負責人）、監(jiān)理負責人,、造價咨詢負責人,。以上人員資格要求如下：
（略）項目總負責人（兼項目管理負責人）：具備一級注冊結構工程師或注冊項目管理工程師或一級注冊建造師或一級注冊建筑師或注冊公用設備工程師（給水排水）或注冊公用設備工程師（暖通空調）或注冊電氣工程師（供配電）或注冊監(jiān)理工程師或注冊造價工程師或注冊一級造價工程師（未實行分級的注冊造價工程師自動劃分為注冊一級造價工程師）執(zhí)業(yè)資格：或在廣東省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門備案且備案的資格滿足本項目管理負責人的資格要求的香港專業(yè)人士。
8
（略）監(jiān)理負責人（總監(jiān)理工程師）：具備建設部2006年4月1日后頒發(fā)的中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書,，且其注冊證書專業(yè)為房屋建筑工程,，（略），并具備本科或以上學歷：或在廣東省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門備案且備案的資格滿足本項目總監(jiān)理工程師的資格要求的香港專業(yè)人士,。監(jiān)理負責人與項目總負責人（兼項目管理負責人）不能為同一人,。
（略）造價咨詢負責人：具備注冊一級造價工程師（未實行分級的注冊造價工程師自動劃分為注冊一級造價工程師）注冊執(zhí)業(yè)資格證書，（略）：或在廣東省住房和城鄉(xiāng)建設主管部門備案且備案的資格滿足本項自造價咨詢負責人的資格要求的香港專業(yè)人士,。造價咨詢負責人與項目總負責人（兼項自管理負責人）不能為同一人,。
注：①有效的注冊造價工程師指根據(jù)原人事部,、原建設部發(fā)布的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)（1996）77號）取得的造價工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊目在有效期內(nèi),；有效的注冊一級造價工程師資格指根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部,、交通運輸部、水利部,、人力資源社會保障部發(fā)布的《造價工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《造價工程師職業(yè)資格考試實施辦法》（建人（2018）67號）取得的一級造價工程師職業(yè)資格,，并經(jīng)注冊目在有效期內(nèi)。
②依據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)香港工程建設咨詢企業(yè)和專業(yè)人士在粵港澳（略））,，自2021年1月1日起,，經(jīng)備案且備案的業(yè)務范圍滿足招標文件要求的香港企業(yè)參加監(jiān)理、造價咨詢項目的投標,，充許經(jīng)備案且備案的業(yè)務范圍滿足招標文件要求的香港專業(yè)人士擔任監(jiān)理,、造價咨詢項自管理團隊中的相應職務。滿足前述內(nèi)容的香港企業(yè)及香港專業(yè)人士參與本次投標的,，應按招標文件要求提供滿足評審的相關證明文件。
3.5關于聯(lián)合體投標：本項目允許聯(lián)合體投標,。聯(lián)合體投標的,，應滿足下列要求：如投標人組成聯(lián)合體，應以負責本項目工程監(jiān)理服務工作內(nèi)容的投標人為牽頭人,，
投標牽頭人需明確聯(lián)合體各方的服務范圍,，并向招標人：（略）
聯(lián)合體各方（包括牽頭人及聯(lián)合體成員）不得再單獨或與其他單位：（略）
聯(lián)合體投標時，除聯(lián)合體投標協(xié)議書由各方均簽字,、蓋章外,，登記資料和投標文件
其他內(nèi)容中的“投標人或投標單位：（略）
3.6其他要求：
業(yè)信息，且擬擔任本工程的項自總負責人,、監(jiān)理負責人（總監(jiān)理工程師）（略）中的在冊人員,。（略）的信息，投標人無需提交相關資料,，若招標人：（略）
②投標人已按照附件一的內(nèi)容簽署蓋章的《投標人聲明》,。
目投標，也不得與其他單位：（略）
（具體名單以遞交投標文件截止時間“信用廣州”
限制參加財政投資工程或政府投資工程的投標）,。
注：因聯(lián)合懲戒措施表述存在細微差別,，懲戒措施與上文不完全一致但措施內(nèi)容相同的，也應屬于被限制參與相關項目的投標,。本項投標人無需提供資料,，（略）（略）比對結果進行評審。
未在招標公告第3條單列的資審合格條件,，不作為資審不合格的依據(jù),。
4．招標文件的獲?。?span id="oseimcgwi" class="open_quick_reg">（略）
4.1凡有意參加投標者，請于2024年_月_日_時_分至2024年_月_日_時分（北京時間,，下同）,，（略）（（略））官網(wǎng)（http：//（略））（（略））下載電子招標文件。
4.2發(fā)布招標公告時間（含本日）：2024年_月_日_時_分至2024年_月_日_
時_分,。
注：發(fā)布招標公告的時間為招標公告發(fā)出之日起至遞交投標文件截正時間止,。
4.2.（略）（（略））（略）遞交電子投標文件。投標人應在遞交投標文件截止時間前,，（略）（廣
10
（略））（略）（略）上投標登記手續(xù),。（略）關于全流程蟲子化項目的相關指南進行操作。詳見：（略）（（略））官網(wǎng),。
注：在投標登記時,，投標人應按本項目招標文件第五章委托人要求《項目人員組成配備要求表》（略）中填寫《項目管理團隊人員信息表》（詳見招標公告附件三），表中的項目管理團隊人員信息作為投標文件的一部分,，（略）提取后供各相關單位：（略）
（略）開標時間：2024年_月_日_時_分,。
4.3本項自采用資格后審方式：（略）
有效的投標人不足3名或按要求遞交投標文件的投標人不足3名時為招標失敗。招標人：（略）
注：（1）（略）（（略））官網(wǎng)發(fā)布的最新版操作指引,。
（2）本公告發(fā)布之日起開始計算備標時間,。
4.4潛在投標人或利害關系人對本招標公告及招標內(nèi)容有異議的，可向招標人：（略）
5.投標文件的遞交
5.1招標公告發(fā)布日期（含本日）：自2024年_月_日00時00分至2024年_月注：發(fā)布招標公告的時間為招標公告發(fā)出之日起至遞交投標文件截止時間止,。
5.（略）（（略））（略）遞交電子投標文件,。投標人應在遞交電子投標文件截止時間前，登錄廣州交易集團有限關于全流程電子化項目的相關指南進行操作,。（略）（（略））官網(wǎng)（網(wǎng)址：（略））,。
5.3遞交電子投標文件備用光盤或U盤時間：2024年_月_日__時_分至2024年月__日__時_分，遞交地點：（略）
11
件是否可以讀取,。
5.4開標時間：2024年—_月_日__時_分,，（略）南沙交易部（（略）。（略）（（略））官網(wǎng)公布的為準,。
5.5遞交投標文件截止時間及開標時間是否有變化,，（略）（（略））官網(wǎng)的相關信息。
5.6逾期送達的投標文件,，（略）將予以拒收,。
6．發(fā)布公告的媒介
（略）（（略））官網(wǎng)（網(wǎng)址：
（略））、（略）（網(wǎng)址：http：//（略）.cn/）（略）（網(wǎng)址：http：//（略））,、（略）（網(wǎng)址：（略））等媒介上發(fā)布,，本公告的修改、
補充，（略）（（略））官網(wǎng)發(fā)布,。
7聯(lián)系方式：（略）
招標人：（略）
地址：（略）
招標代理：（略）
聯(lián)系地址：（略）
地址：（略）
備案管理機構：廣州南沙經(jīng)濟技術（略）行政審批局
地址：（略）
招標監(jiān)督機構：（略）建設局監(jiān)管電話：（略）
地址：（略）
附件一：
投標人聲明
（略）建設局,、本招標項目招標人：（略）
（略）就參加_廣州一建南東薈全過程工程咨詢_投標工作，作出鄭重聲明：
一,、本公司保證投標報名材料及其后提供的一切材料都是真實的,。如我司成為本項目中標候選人，我司同意并授權招標人：（略）
二,、本公司承諾遵循公平公正,、公開、誠實信用原則,，如實投標,，真實反映企業(yè)實務質量，不與任何建設單位：（略）
三,、本公司不存在招標文件第二章投標人須知第（略）項所規(guī)定的任何一種情形,。
四、本公司及其有隸屬關系的機構,，沒有參加本項目招標文件的編寫工作,；本公司
與本次招標的招標代理：（略）
五、本公司承諾,，中標后嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定,。
（略）違反上述承諾，或本聲明陳述與事實不符,，經(jīng)查實，本公司愿意接受公開通報,，愿意按照《（略））的規(guī)定被記錄為失信信息,，承擔由此帶來的一切后果，并自愿停止參加（略）行（略）內(nèi)的招標投標活動三個月,。
特此聲明,。
聲明企業(yè)：法定代表人：
總監(jiān)理工程師:
14
(企業(yè)公章)（簽字）（簽字）
年月日
附件二：
投標項目名稱：（略）
聯(lián)合體共同投標協(xié)議書
(招標人：（略）
我方?jīng)Q定組成聯(lián)合體共同參加以上項目的投標，若中標,，聯(lián)合體各成員向招標人：（略）
一切事宜,。
注：本協(xié)議書應附法定代表人證明書，由委托代理人簽字的,，還應附法定代表人簽字的授權委托書,。
投標牽頭人：（蓋章)
法定代表人：(簽字或蓋章)
委托代理人：（簽字或蓋章）地址：（略）
郵政編碼：分工內(nèi)容：
電話/傳真：
聯(lián)合體成員方（如有）：（蓋章)
法定代表人：(簽字或蓋章)
委托代理人：（簽字或蓋章）地址：（略）
郵政編碼：分工內(nèi)容：
電話/傳真：
聯(lián)合體成員方（如有）：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）
15
委托代理人：（簽字或蓋章）地址：（略）
郵政編碼:
分工內(nèi)容：
電話/傳真：
16
簽訂日期：
附件三：
（略）
（略）（略）（略）
備注：
姓名
項目管理團隊人員信息表崗位
項目總負責人（兼項目管理負責人）
項目管理團隊人員
工程部經(jīng)理：（略）
土建改造（兼裝修管理）崗
機電管理崗安全管理崗成本管理崗報建報批崗
監(jiān)理團隊人員
總監(jiān)理工程師土建工程師裝修工程師1
裝修工程師2
機電工程師
監(jiān)理員1
監(jiān)理員2
安全員資料員
造價團隊人員
造價咨詢負責人
造價工程師(土建兼裝修）造價工程師(機電)
職稱
（略）
1、投標人應根據(jù)本表備注中的“崗位”要求,，填寫本表“崗位”欄和相關人員“姓名”,、“職稱"
和“（略）”欄。“職稱”欄填“高級”,、“中級”,、“初級”或“無”；無職稱證書或資格證書的,，“（略）”欄填“無”,；同時具備職稱證書和資格證書的，“（略）”（略）,。投標人完整填寫相關表格內(nèi)容后,，投標登記方能成功（投標截止時間前可以補充、修改,、替代）,。
2、如評標辦法對投標人擬投入的項目管理團隊進行評審的,，如相同崗位投入人員姓名與本表不-致的,，以本表中姓名為準；投標人提供的團隊人員職稱或資格（（略））情況與本表不一致的,，以投標人提供的相關證明材料為準,。
3、投標人中標后,，發(fā)包人可根據(jù)實際情況要求中標人調增相關人員,。
4、項目管理服務團隊的崗位,，可由工程監(jiān)理服務團隊里面相同專業(yè)的崗位人員兼任,。監(jiān)理人員兼任項目管理服務工作的，在進場前,，需提供專業(yè)證書經(jīng)甲方審核同意,。
17
原文圖片下載0.png
原文圖片下載1.png
原文圖片下載2.png
原文圖片下載3.png
原文圖片下載4.png
原文圖片下載5.png
原文圖片下載6.png
原文圖片下載7.png
原文圖片下載8.png
原文圖片下載9.png
原文圖片下載10.png
原文圖片下載11.png
原文圖片下載12.png
原文圖片下載13.png
原文圖片下載14.png
原文圖片下載15.png
原文圖片下載16.png
原文圖片下載17.png
原文圖片下載0