點(diǎn)擊我可查看原始文章課程背景■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難
■成本,、周轉(zhuǎn)率,、預(yù)算、回報(bào)率,、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的,，哪些數(shù)據(jù)是假的■價(jià)格談不下去,，供應(yīng)商說(shuō)虧本了■KPI指標(biāo)年年做、年年難做■想選有實(shí)力的供應(yīng)商,，（略）規(guī)模,，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出,，好像不是真有“實(shí)力”
課程目的本課程專門針對(duì)上述困惑,，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式：（略）
課程對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理：（略）
課程大綱一,、（略）
■財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)■財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式■財(cái)務(wù)管理的層次■會(huì)計(jì)的基本六要素二,、財(cái)務(wù)報(bào)表■資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)■損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)■現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)■案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表■識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力■盈利能力分析：ROX模型■現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率■杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)■計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)四,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理■供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問(wèn)題■企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE■風(fēng)險(xiǎn)類型■財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)■計(jì)算練習(xí)：Z-Score五,、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算■TCO總擁有成本模型■成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本,、邊際成本等■財(cái)務(wù)上的成本考核方法■作業(yè)成本法ABC■工時(shí)率計(jì)算■財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：DVC材料：安全庫(kù)存,、MOQ,、交貨期等的計(jì)算舉例DVC人工DVC其他MBC：折舊按ABC工時(shí)率算SFC六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購(gòu)決策中的應(yīng)用■財(cái)務(wù)匯報(bào)體系■成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例Freightin：Milk-run（略）精益生產(chǎn)：VSMDVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采工業(yè)自動(dòng)化■RMI介紹■戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線■案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案
講師介紹MaxLin資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家曾任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)（略）近60個(gè)工廠,3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購(gòu)管理,，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士,。
曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)（略）,法國(guó)核電集團(tuán),惠而浦(中國(guó))（略）等歷任項(xiàng)目管理及采購(gòu)經(jīng)理：（略）
（可定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)咨詢博潤(rùn)助理）
咨詢方式：（略）