點(diǎn)擊我可查看原始文章微信：（略）
之前我寫過一篇文章《需求部門總是繞開采購(gòu)自行詢價(jià),、洽談,，該如何破局？》（點(diǎn)此查看）,，不出所料,，引發(fā)了許許多多采購(gòu)供應(yīng)鏈人的共鳴，也有好多采購(gòu)小伙伴通過不同的途徑來(lái)催更,。（略）的供應(yīng)鏈數(shù)字化的規(guī)劃與上線建設(shè),，我不得不耽誤了更新，在此也跟催更的采購(gòu)小伙伴們說聲抱歉,。另外還有一個(gè)原因,，也是我在前天的線上分享中跟大家提到過的，我一直試圖,，試圖并不僅僅將我淺薄的經(jīng)驗(yàn)直接告訴給大家,，因?yàn)樵谖铱磥?lái)，無(wú)論多么最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，都會(huì)具有它的局限性,，時(shí)過境遷之后的某些情況下，甚至有它的錯(cuò)誤性,。我思考再三,，還是覺得說一下吧，就算是錯(cuò)誤的,，也至少能讓采購(gòu)小伙伴們排除了若干選項(xiàng),，這樣不也就往正確的方向上前進(jìn)了嘛。當(dāng)然,，具體的答案，采購(gòu)小伙伴們可以自行取舍,，其實(shí)忘掉是最好,。正如金庸先生的獨(dú)孤九劍、太極劍,，忘掉所有的招式,，明白劍意即可,。
思考問題與解決問題的邏輯思維、方法論,，卻是我更想分享給大家的——邏輯思維的劍意當(dāng)然比直接的劍招答案更重要,。
以下內(nèi)容，是我將線上的分享內(nèi)容做了一些提煉,，以分享給沒有看到視頻分享的采購(gòu)小伙伴,。
01應(yīng)激反應(yīng)與少數(shù)派有關(guān)需求部門繞過采購(gòu)，采購(gòu)人：（略）
有關(guān)工作郵件如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,，有興趣的采購(gòu)小伙伴可以翻閱此處回顧：
《這才是職場(chǎng)乘風(fēng)破浪的第一步,，99%的人都忽視了》
《職場(chǎng)高手不會(huì)告訴你，這才是領(lǐng)導(dǎo)力最直接的體現(xiàn)》
《細(xì)節(jié)決定成敗,，工作郵件的8大細(xì)節(jié),，看看哪個(gè)是你不知道的》
單說這類咱們采購(gòu)人：（略）
線上分享會(huì)上，我開場(chǎng)的那個(gè)小測(cè)試,，也是幾年前商學(xué)院老教授的原創(chuàng),，我原封不動(dòng)測(cè)試了一下線上的采購(gòu)人：（略）
02如何發(fā)現(xiàn)問題、定位問題少數(shù)派們,，是如何發(fā)現(xiàn),、定位問題背后的問題呢？模塊邏輯思維模型與所有的思維模型一樣,，我們首先要做定義,，對(duì)問題本身做定義。對(duì)于工作中的我們采購(gòu)人：（略）
我們可以看到：
問題,，是由某些我們認(rèn)為需要改變的現(xiàn)狀或現(xiàn)象引起,，需要達(dá)成實(shí)現(xiàn)我們想要的結(jié)果的中間墻（如圖），是我們消除中間屏障的過程,。
因此,，需要實(shí)現(xiàn)的，才是我們真正的問題所在,。
03敏銳的問題意識(shí)細(xì)心的采購(gòu)小伙伴,，應(yīng)當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)最后的一張圖片，紅色的箭頭后面,，給出了定位問題的基礎(chǔ)前提：敏銳的問題意識(shí),。
敏銳的問題意識(shí)，當(dāng)然很少有人能天生具備,，但它卻是可以在工作實(shí)踐中刻意訓(xùn)練培養(yǎng)的?，F(xiàn)在我簡(jiǎn)要說說培養(yǎng)敏銳意識(shí)的方法。
1多走走，多聊聊采購(gòu)人：（略）
2突然襲擊有下屬的采購(gòu)經(jīng)理：（略）
3多接近客戶這里所說的客戶,，不僅僅是指內(nèi)部客戶,。采購(gòu)人：（略）
4不斷自我反省一名優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理：（略）
5勇于創(chuàng)新，減少對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的依賴正如我開頭所說的,，咱們?nèi)缃裉幱谝粋€(gè)快速變革的烏卡時(shí)代,。采購(gòu)供應(yīng)鏈人，更應(yīng)該突破原來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的思維定式,，勇于創(chuàng)新,，善于用新的眼光來(lái)審視工作中變化的發(fā)展情況，從而發(fā)覺可能存在的潛在問題,。
為什么我把培養(yǎng)訓(xùn)練敏銳的意識(shí),，說的如此之多呢？是因?yàn)橄乱徊?，就是模塊邏輯思維解決問題的最關(guān)鍵一步——根因探究,。而根因探究的最基礎(chǔ)與大前提，是必須要具備敏銳的問題意識(shí),，才能發(fā)現(xiàn)正確的問題,，才能正確的發(fā)現(xiàn)問題。
本篇的內(nèi)容,，暫時(shí)寫到這兒,，下一篇的內(nèi)容也是大家最感興趣的（略）了。我會(huì)繼續(xù)從問題到根因,、根因的探究,、制定及評(píng)估策略、解決問題的POS模型為采購(gòu)小伙伴做出更詳細(xì)的分享,。
EricWang：15年Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈全品類管理經(jīng)驗(yàn),，（略）供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),，中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)EMBA學(xué)者,，CPSM認(rèn)證者，F(xiàn)MCG企業(yè)特約內(nèi)訓(xùn)師,。有戰(zhàn)略,，有戰(zhàn)術(shù)，有實(shí)踐,，有理論,，（略）性做過、系統(tǒng)性學(xué)過,、系統(tǒng)性輸出過的Eric,，（略），以系統(tǒng)性的思維為您分享采購(gòu)供應(yīng)鏈，分享職場(chǎng),，（略）性思考。您每一次的轉(zhuǎn)發(fā)與分享,，都是我們推動(dòng)中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈人更專業(yè)的聚沙成塔,！
{
付費(fèi)征稿投至：（略）@brwy.com
}
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