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收起采購商服務供應商服務行業(yè)解決方案定制化方案代理招募采購申請/計劃管理1,、采購計劃是采購管理的源頭,，集團管理的入口,，ERP集成數(shù)據(jù)對接的起點,。
2、分公司計劃向集團匯總,，計劃的分配到部門及采購人：（略）
3,、可以隨時了解掌握采購計劃的發(fā)起，執(zhí)行,，包括進度情況,，并跟蹤完成情況，對采購整體進行把控,。
詢比價采購1,、通過線上維護物資采購項目內(nèi)容及要求，參考歷時價格并可優(yōu)選歷史合作供應商,、同時也可選盤外供應（略）場基準價參考,、模擬簡易線上開標大廳統(tǒng)一展示報價詳情，進行多人集體決策,。通過便捷的多維度比價工具和議價功能快速確定中標供應商,。
2、充分體現(xiàn)了采購商與供應商在線采購過程中的高效協(xié)同,，提高采購人：（略）
招標采購1,、企業(yè)自主招標，可在線上完成招,、投,、開、評,、定的招標全流程,，線上記錄展示標書費，保證金繳納情況,。模擬開標大廳,，以及評標專家或小組成員進行評標，其他各角色人員線上協(xié)同參與完成招標,。
2,、標準流程固化，科學化,、合法化,。有效降低采購成本，體現(xiàn)了“公平,，公正,，公開”的三公原則。
競價采購1,、在線競價管理通過線上設定競價規(guī)則,，競價大廳直觀展示價格整體變化趨勢,。保證金管理功能對接費用管理，實現(xiàn)繳納費用在線記錄,。激烈競爭氣氛的競爭性報價,，爭取自己獲得有利的排位，符合預設中標條件的供應商最終中標,。
2,、平臺化的在線競價流程操作，旨在最大程度降低采購成本,。業(yè)務流程簡便清晰易操作,、加快了采購流程，縮短業(yè)務周期,。線上采購更加陽光化,、透明化。
供應商管理1,、供應商管理立足于資源整合,，平臺享有80萬供應商資源面向所有采購業(yè)主進行資源共享。平臺將供應商進行了三級劃分,，即盤外,、潛在、合作,。
2,、供應商進行統(tǒng)一管理、動態(tài)考核,、扶優(yōu)汰劣及關系管理,。源頭防控風險的供應商管理立足于從源頭上控制物資質(zhì)量風險、供應中斷風險和價格成本風險,，（略）絡共享,、業(yè)績管理。
合同管理1,、合同管理應用是為企業(yè)提供采購招標業(yè)務中項目生成合同的管理和維護功能,，內(nèi)部人員和外部供應商在線進行合同款項編輯，修改并完成確認生效完成一份電子版合同,。
2,、同時為協(xié)議采購以及生成訂單提供憑證，并作為其他采購模式的補充,。
訂單協(xié)同1,、訂單管理應用是采購落實到收發(fā)貨執(zhí)行管理，采購商可以根據(jù)收貨日期,、收貨地點：（略）
2,、全程可見供應商的訂單確認及備貨、發(fā)貨狀態(tài),，對采購物資的按期到貨提供有效參考和及時調(diào)控依據(jù),。
統(tǒng)計分析1、多維度報表統(tǒng)計,，全方位了解采購情況,。
2、多樣式報表導出,，支持多場景業(yè)務決策,。
（略）中增加各類內(nèi)控審批流程，如項目質(zhì)量控制審批,，項目文檔審批等等,。
（略）提供公共專家?guī)臁⒆杂袑＜規(guī)?，可進行專家抽取,、短信或人工通知評標，可以1分鐘建立自有的專家?guī)熨Y源,。
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